‼‼我想當個打工皇帝,還是做個創業的狼‼‼
打工的人,每次都很羡慕那些出來做老闆的收入很高,但是他們忘了生意要承擔的風險。
然而,創業者也羡慕著打工人不用煩惱生意的風險,還能每個月有固定薪水拿,但是要承擔老闆的壓力,常常面對月光族的情況。
👉創業,是許多人的夢想。當工作小有成就,儲蓄也有一些的時候,很多人都有自己當老闆的衝動。但是市場上的老闆,有80%都是越做越忙,越做越沒有時間陪家人,甚至照顧好自己。
👉大多數老闆認爲,有了一門生意,守多幾年就一定有成果。但往往到最後都因爲資金不足,人手不夠,一些不幸災難,而倒閉了。雖然賺到了做生意的經驗,但卻賠了時間及金錢。
⭕企業家們,你的企業本身并沒有傳統與不傳統的分別,只有傳統的思維讓你的企業無法繼續蓬勃的發展。
⭕企業家們,你們沒有創業的基因,而是你們的創業知識還不夠。衹有被喚醒,才能在創業的路上一帆風順。
⭕企業醫生的《喚醒你的企業DNA》,是一本能夠讓大學畢業生白領及企業高層快速掌握企業DNA的企業寶典,讓你在成功的路上少走20年彎路。
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《喚醒你的企業DNA》
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上市的估值與企業本身的架構和業績報表有很大的關係。《喚醒你的企業DNA》高數你如何看透你的公司報表,如何讓你的公司架構更有效,并在上市時得到更高的估值。
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員工願不願意爲你賣命,就看老闆對整體的賞罰分明。如果賞罰制度出現問題,員工也會離你而去。《喚醒你的企業DNA》帶給你最有效的審核員工績效的方法,讓你的員工能夠在公司最大的發揮他們的專長,讓公司的績效翻倍。
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慧智基因股東 在 Facebook 的最讚貼文
#慧眼看世界—— #投資策略看未來
2021-04-16
當今散戶多推崇兩位股神,一位是傳統強調價值投資法的 #股神巴菲特(#WarrenBuffett),另一位是科技女股神 #伍德(#CathieWood)。兩位股神分析市場的方法迥異,究竟反映美股市值泡沫太高的「巴菲特指數」對?還是跟隨女股神的步伐,押注顛覆未來的真正科技股呢?
以前的巴菲特對科技股缺乏興趣,但新冠疫情打擊傳統企業後,他便逐步大手沽出銀行、保險、煉油和航空股,投入新常態的生活股份。巴菲特的拍檔 #芒格(#CharlieMunger)高調購入阿里巴巴股份,認為「少量持有更勝美國國債」,反映當中的投資策略變化。「巴菲特指數」指美股已升到百分之二百水平,遠高於七成五至九成的合理指標。
女股神伍德則持不用意見。日前她回應Tesla創辦人馬斯克的提問時強調,當下社會投資環境有如十九世紀末和二十世紀初的電話、電力和汽車面世的突破性時刻。泡沫也許會爆破,但「健康」的通縮、加上低利率和突破性的生產力,可以推高企業的價值。換個角度看,今天的 #基因排序、#機械人、#能源儲存、#人工智能、#區塊鏈 等顛覆性科技帶來的動力,較電力、電話和汽車更大,所以也有機會帶來更大的通縮,但這是「#好的通縮」。
伍德提醒那些只顧追求股東利益卻沒有投資科技創新的企業,將無可避免受到「#惡性通縮」的打擊。
#張慧慈
#泡沫終會爆破
#通縮必會出現
#投資創新科技才有出路
慧智基因股東 在 讀書e誌 Facebook 的精選貼文
巴菲特50多年來超狂合夥人 -- 查理蒙格--的人生智慧。是我決定會留下來反覆再看,反覆再笑的一本書。
“要得到你想要的東西,最可靠的辦法,是讓自己配得上擁有它。這個世界還沒有瘋狂到讓一堆人得到他們所不配得的獎賞”
("To get what you want, you have to deserve what you want. The world is not yet a crazy enough place to reward a whole bunch of
undeserving people” )
一直以來比巴菲特低調許多的查理蒙格,是巴菲特所推崇比他還有智慧的人。而且已經年屆90了腦筋還非常清楚。每次我讀他們兩人所寫的《給波克夏海瑟威公司股東的信》,就可以看的感覺到他們強烈獨立思考的魅力,越老越厲害! 這本書收錄了蒙格在許多不同地方的演講內容,從其中幾篇就可以看出他把事情反過來想,超強跨領域學習,以及不受他人眼光或世俗影響的思考方式。例如給畢業生的演講, 他不同於一般名人的勵志或雞湯,他的主題是 “如何讓自己生活悲慘” (逆向思考來啟發)。當被問到年輕人在工作中應該追求什麼,蒙格給了3個基本原則:
1. 別兜售你自己不會購買的東西
2. 別為你不尊敬,不欽佩人工作
3. 只跟你喜歡的人共事
這些看起來像是廢話一般 (也是為什麼他的書名是“普通常識”)的道理,在真實生活中卻不見得是所有人都可以做到的。書中有幾篇他分享“普世智慧”,乍聽之下也都覺得“這不是廢話嗎?”,他可是言行一致在實踐他這些所謂的“普通智慧”,至少從結果看起來是相當豐富的。所以或許我們應該問的是,“為什麼很多看似稀鬆平常的道理這麼難徹底實踐呢?”
記得我幾年前在商學院進修時,每天上課不斷的用實例討論 (case study) 的方式進行,當時看到有些有人不用閱讀實例,就能夠講得出一番道理,覺得自己是不是太笨了。但是我後來領悟到一件事情: 在教室中紙上談兵其實很容易,但是在真實的管理現場,置身其中有許多的雜訊和心理因素,要做出正確的判斷是非常困難的。這也是為什麼很多管理領導的書看起來都講一些已知的常識,可是身在其中的人卻不見得容易實踐。像是“數獨” (Sudoku) 的遊戲,渾沌不明的時候很難,但事後諸葛卻超簡單。
這本書也是我認為論到“終身學習”和“跨領域思考”最棒的一本。蒙格講出每個人所必備的一些基本常識, 包括數學的排列組合,基本的統計學會計學,國中等級的物理,工程思考方式,以及心理學,等等。他說每一個領域都像是一個工具,你必須要有足夠的工具組,才能夠靈活運用。不然就會有所謂的“鐵鎚症候群” (這個比喻來自一種英文的俗語 “如果你是一隻鐵鎚,你看什麼都像釘子”)。如果只有單一領域的思考模式,那麼工程師看著每個問題都好像是要解bug, 商人看到每個問題都只認為是商務模式需要建立,行銷人看到每個問題都覺得是形象包裝的問題,政治人看到每個問題都覺得是利益沒有喬好。只有透過不斷的跨領域學習才能夠避免陷入這些習慣模式,另外也要徹底的了解人心理運作的方式,並且刻意察覺自己的心理狀態,才能夠盡量做出客觀的判斷與決策。
最後分享一個他在幾處都講過的故事,來說明我們身處資訊爆炸的時代,為何獨立思考和跨領域學習如此重要:
“ 作為一種擁有語言天份的社會動物,人生來就有本事囉哩囉嗦。
曾經有個很好玩的實驗證明蜜蜂說廢話,也會引起麻煩。在正常情況下蜜蜂會飛出去找蜜源,然後飛回蜂巢跳起一種舞蹈,以此來告訴其他蜜蜂蜜源的位置...一位聰明的科學家決定要看看蜜蜂遇到麻煩之後會怎麼辦,他把蜜源放得很高,大自然中並沒有那麼高的蜜源。可憐的蜜蜂缺乏一種足以傳達這個訊息的基因程式。你或許以為蜜蜂會飛回蜂巢,縮到角落,什麼也不做。但結果不是這樣,蜜蜂回到蜂巢,開始跳起一種莫名其妙的舞來。
我這輩子總是在跟那些很像這隻蜜蜂的人打交道” 🐝🤣🤣🤣
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