【公司負債太高,會倒嗎?】
-
前陣子疫情還沒爆發時,
我和2位朋友聚餐,
A在比較大型的上市公司上班,
B在一間私人企業上班,
-
吃飯時她們在跟我分享公司的狀況,
A朋友說她看公司的財報,負債都好高,
這樣體質是不是不太好,
可能會有倒閉風險…?
-
B朋友很自豪的說,
他們老闆長年堅持零負債,
所以公司創業以來到現在一塊錢的負債都沒有,
還虧A朋友,公司竟然把負債搞到這麼高,
-
當下我覺得她們都好可愛😆
那如果你們,會選哪一間公司呢?
先把答案放在心裡,繼續往下看。
-
其實負債對於公司來說,
是資金運用的一部份,
只要可以妥善使用,
自然就能創造更高的報酬率,
-
這樣的話,公司零負債是不是就是不好?
當然也不是這麼說,
只是實務上很少看到零負債的公司,
站在股東的立場上,
會認為沒有妥善運用資金去提升股東權益報酬率,
所以大多還是會有應付帳款甚至是長期借款這種負債,
那B朋友是因為待在私人企業,
不用對股東負責,所以算是特例,
-
正常來說,我會希望公司的負債比率在50%以下,
(負債比率=負債/資產)
如果超出一點,都還能接受,
但超過太多的話,就可以去看債是好債還是壞債,
-
好債是指應付帳款、應付票據這一類,
這是指要給供應商的貨款,
除了不用支付利息以外,
有時是因為公司已經達到規模經濟,
足夠和供應商議價或延長還款期限的能力,
這就是對公司營運提升有幫助的債,
以和碩舉例,他的負債比率68%,
其中有約26%就是應付帳款和應付票據,
-
但如果是短期借款、短期票券呢?
因為這2項都需要支付利息,
而且可能還不便宜,
要是它們佔整體負債比率不高,倒也還好,
不過太高的話,就要注意是不是公司周轉能力出了問題,
才會一直挖東牆、補西牆,
這種就會視為不好的債,
-
所以我跟她們解釋,
不是負債比率高就不好,
也不是沒有負債就一定好,
債的本質和公司的經營才是重點。
-
我對公司的10項體質檢測,
第8項是否欠錢壓力大,
就是在衡量公司的負債狀況和償債能力。
-
今天講的比較多,
如果有看懂一定要幫我按讚👍讓我知道唷,
沒看懂也要按啦,請留言提出你的問題XD
-
#我沒有Line群組都是詐騙
應付帳款應付票據 在 美股夢想家 Facebook 的最讚貼文
這是朋友分享的財報課程,總共8堂課,一堂40分,每天抽空聽一堂,大概一星期就可以聽完。
老師曾經當過格力電器的獨立董事,所以在分析案例時都以格力電器為例,實際聽完後我覺得不錯。
有基礎的可以快速複習一遍,沒基礎的聽起來也不會太困難,雖然有些會計名詞與台灣些微不同,但不會影響理解。
以下是簡單筆記,分享給大家:
三大報表:
1.資產負債表衡量一家企業有多少資源。
2.損益表衡量一家企業獲利能力。
3.現金流量表衡量一家企業賺進現金的能力。
企業籌資管道:
1.自己賺來的。
2.跟銀行借錢。
3.跟股東要錢。
財報分析:
1.在建工程(代表正在蓋的工廠)與損益表利潤無關,要等蓋好才有利潤貢獻,工廠不能蓋太久要小心。
2.帳上現金未必全部可動用,有些有限制。
3.翹動效應(看母公司投資多少錢 可以控制多少子公司資產)。
4.投資活動現金流量表可以看出公司是自主經營(買固定資產) 還是對外擴張(投資)。
5.資產盤活效應是以對外投資方式把自己用不到的資產活化。
6.風險分散效應是讓別人來入自身資產,分散經營風險。
7.全體股東利益未必等於控股股東利益,控股股東可能利用上市平台輸送私人利益給自己,所以老闆人品很重要。
8.流動比或速動比的多寡不重要,流動資產及流動負債的結構比較重要,如果流動負債大多是預收款項、應付帳款 、應付票據,代表公司有很多免息資金可用,這樣的負債結構就不用擔心。
9.銀行是否貸款給企業看三品:人品、產品、押品
10.企業領導人不能自以為做什麼都行,不能擴張過快,很容易步向滅亡,人力資源管理最重要是獎勵及薪酬制度,人力流動率不能太高。