【關於0號牌愚人的探討-用數字概念拆解】
.
關於零號這個數字,在實際空間上其實沒有零,只有實際存在的一隻兩隻三隻羊等等的,就是先有實際存在的物件,然後有一二三四五六。所以零這個數字比較像是沒有、不存在與空,是一種概念上的存在,但真實上不存在零。
.
但今天,塔羅牌的主牌0愚人,他把這樣的概念具現化,也把零變為一個單位跟主體,投射為一個人。這時候我們要試想這個不存在的人,是甚麼樣子的,他又有甚麼樣零的特質與力量。
.
每個數字都有他的特質與力量,這個部分可以放在現實空間來探討與理解,後續的文章也會用數字與現實空間來靈活拆解這部分的原型。
.
「我們試著想像,在一個空白的A4白紙上,上面完全潔白乾淨,沒有任何點」。
這個狀態就像是愚人的主觀認知與世界,所有一切都是空白的,都是新的,在這樣的眼睛中,看甚麼都會是特別的,而且自己本身也是空空跟完全新的狀態。所以看待周遭事物的角度也會是完全新的!
.
他的理解或各種與周遭事物互動的方式如同嬰兒一般,充滿了無法預測或能用舊有任何經驗去了解。
.
我們看待嬰兒的時候,經常拿他沒辦法或不知道如何,因為我們不知道他在幹嘛或是怎麼樣,都需要先觀察跟理解他的狀態,了解在他的世界是如何了,嘗試抓看看脈絡,但實際上也沒辦法準確預測,因為他們會自然有各種新的變化與新的反應,每一次的接觸都完全是新的體驗,相當新奇!
.
同樣的,這個愚人也像是這個嬰兒般,有這樣新奇的力量。因為他沒有自己,沒有分別,只有不斷的經驗與體驗,就在各個現實狀況中不受拘束但又能最接近所有真實並與其互動。經常會有跌破大家眼鏡的情況,讓大家驚呼驚訝,但愚人的舉動與觀點又是最真實直接的,可能帶來新的解法,是極富創意與新奇的,反而帶給大家新的體驗與理解。
愚人這張牌,不是真的講這個人愚笨或蠢蛋。若單純看牌的表面意思,就會受限於文字,所以我們要放下對這個牌的意思,回歸到他圖像或是數字學上來根本理解。
.
除了有創新創意的力量,還有隨機應變能力,能夠依照不同情況快速調整因應,不會受限於自己原本對事物的理解。
.
因為他理解後就忘了而又變空,不斷的在當下去體驗經歷這一切,反而一直清空自己又隨時以新的眼光與行動來回應周遭,那是隨時在各種處境下去因應,因為他沒有腦袋上的理解或是舊有經驗或記憶,所以完全隨著每個當下情況去變化。
.
再進而衍伸了解,也能知道零這個數字有不定型的力量,像是一個變形蟲般,在各種不同環境就可以有不同變化跟型態。或是像變色龍的皮膚般,面對不同的環境,就可以自然形成各種新的顏色,能隨時融入那個環境及狀態,但不一定是變成跟他一樣的顏色,也有可能有新的變化但又很恰到好處的融入那個環境。
除了以上提的:創新創意,不受限,隨機應變,新奇,與眾不同等等的特性。零這個數字還有適應力特強的力量,
.
他雖然是有不存在、空與沒有的力量,但不代表他真的不存在,反而是跟周遭這一切都一起存在著,沒有了自己,自己反而是跟周遭一切萬事萬事連結,那個自己是消融的,沒有自己,是這樣的不存在!
.
跟所有的一切連結,那是一種更深更安穩的在,與周遭都處在平衡共處,沒有分別心,沒有分彼此或你我,只有這一切。所有的一切都空白,反而所有的一切都蘊含其中。所以在各個塔羅牌中,愚人身上會有四個元素的象徵,或是四個元素的顏色都穿在衣服上,代表他跟構成這個世界的四元素同在,是深深的跟這四個力量連結。
.
但他自己本身卻不知道自己有這樣的力量,對他而言就自然是這樣,所以會隨著情況不自覺的用出這些力量。只有有分別心的人,才有可能分辨出這愚人跟我們不同,他有各種可能跟各種力量!
.
又因為他跟這所有一切力量都在,所以他能夠從周遭各種事物擷取力量,並與這些同在。那在一般人眼中,會是覺得怎麼能因應適應各種情況,但他就能保持在隨時充滿力量的狀態,保持著活力與新奇。
.
再者,他一直在空的情況,甚至連自己原本所經驗體驗的都放下或遺忘,所以還蘊含打破自己的力量,若有甚麼新的自己形成,他又會打破自己的存在或形象,隨時變為新的模樣與狀態。那用另一個話語來講,就是不斷的突破、蛻變、更新、革命。能隨時顛覆傳統,甚至包含顛覆自己各種舊有形態,若有越大越陳舊的傳統,他就會有越大越新穎的變化,形成新的平衡與對話,造成舊與新的對話,產生新的理解與交流,會有更多的連結。所以,愚人這張牌還有「連結」的力量,可以讓各種事物或狀態都能夠串連在一塊,變成新的世界。
.
在這個完全的空白中,反而所有一切力量都有了,並深深地與所有一切萬事萬物都連接著,充滿了活力與朝氣,能打破任何的界線與框架,打破任何腦袋上的認知與侷限,不斷接受所有一切而形成新的樣貌,可以不斷的突破再突破,本身就一直在擴大,如同宇宙一般的擴大。
.
Shivananda
21.4.8
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4,500的網紅林佳龍,也在其Youtube影片中提到,立法委員林佳龍今天在教育文化委員會質詢原能會主委蔡春鴻,林佳龍質疑,核子事故緊急應變基金經費嚴重不足,萬一發生核災,以日本實際疏散20公里計算,平均每人只能分到71.7元,我國政府根本沒有能力面對核災! 林佳龍指出,台電自2006年起繳交給核子事故緊急應變基金至2011年總計餘額約1.4億元,原...
應力應變單位 在 喬小安愛分享愛寫寫 Facebook 的最佳解答
恩狄最近常被老師說注意力不集中、容易分心😔
我媽耳提面命的說一定要讓小寶貝多吃魚♥
才能提升精神集中、思緒清晰!
所以我買了BHK's 兒童魚油DHA 要給恩狄補一下
➡ https://bhks.cc/QK05CB1.html
活脫脫的橘色小胖魚形狀!(是橘子口味)
提高小寶貝們主動吃魚油膠囊的動機!
不建議直接吞食,要記得咀嚼再吞下去
比較小的小朋友可以剪開魚尾巴,滴出魚油
並添加在食物or飲品裡🐠🐠
兩兄妹一天兩顆魚油,早晚各一次
因為是TG型魚油分子小好吸收,任何時段吃都OK
不僅小朋友可以吃,大人也可以吃喔!
對付寶貝專心度+學習力就要找到好魚油
當然Omega3的含量要高單位又足量
而且還要分子小、好吸收👍
魚油是維持生理機能非常重要的營養素
對思緒靈活、反應力與學習能力更是小幫手一枚
非常適合每天攝取來提升應變能力!
成長發育的小寶貝真的蠻需要天天補充喔~
現階段密集補充感覺還不錯:)
希望讓寶貝們的成長過程更加順利🙌
推薦給大家♥
https://bhks.cc/QK05CB1.html
應力應變單位 在 黃中岳談吉他 Facebook 的最佳貼文
{{ 柒. 高流副執週記 }}_07
來到高流將近半年,看著這座建築與周邊的『領地』,漸漸從工地後期的散亂,收攏梳理到現在越來越齊整光潔的樣貌,我以為我會感覺到像是以前準備一個演唱會計劃,活動快要開始、節目就要上場的那種興奮感,但是 … 我沒有。而我們營運團隊手邊的事情並沒有停下來:隨著會計年度的規範,在今年年底之前需要執行完成的本年度人才培育計畫,已經轉化為『樂團興奮波』(https://kpmc.com.tw/newslist/%E3%80%90%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%B1%86%E3%80%8C%E9%AB%98%E6%B5%81%E7%B3%BB%E3%80%8D%E6%A8%82%E5%9C%98%E5%A4%A7%E8%B3%BD%EF%BC%9A%E6%A8%82%E5%9C%98%E8%88%88%E5%A5%AE%E6%B3%A2%E3%80%91/ ) 與『透視演唱會!最強樂迷通識課』(https://kpmc.com.tw/program/%e3%80%90%e9%ab%98%e6%b5%81%e7%b3%bb-%e2%95%b3-top-session%e3%80%91%e9%80%8f%e8%a6%96%e6%bc%94%e5%94%b1%e6%9c%83%ef%bc%81%e6%9c%80%e5%bc%b7%e6%a8%82%e8%bf%b7%e9%80%9a%e8%ad%98%e8%aa%b2/ ),即將在十一月份開始;才在前兩天的週末、位於『鯨魚堤岸』舉行的第二屆『呷涼祭』冰品集市(https://kpmc.com.tw/program/2020/ ),也串連起高流場域與高雄親子市民的在地連結性。對『高雄流行音樂中心』來說,最重要的第一次戰役『測試性演出』,已經緊鑼密鼓地進行著最後的籌備工作,只等著官方做出正式的對外宣告 (雖然,如果關心高雄市議會質詢的朋友,應該都已經透過議員的質詢,知道這個測試性演出的日期了)。再緊接著下來,當然就是正式的『開幕演出活動』,然後這個南方的音樂基地應該就要蓄勢待發了!
但我並沒有感覺到那種像是以前準備一個演唱會計劃,活動快要開始、節目就要上場的興奮感。沒有。
曾經在網路上看到一句很有理路的話:『成功品牌是要靠戰略, 戰術, 戰場上的優勢換回來的』。對『高流』來說,我們的『戰略目標』很清楚:『為經營管理海洋文化及流行音樂中心、扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業,特設置高雄流行音樂中心』(高雄市高雄流行音樂中心設置自治條例 – 第一章總則 – 第一條條文所載)。為了達成『扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業』這樣的目標,營運團隊設計了、執行著前述已經公告,以及未來後續正著手籌備的許多『配套戰術』;這看起來都沒什麼太大偏差的思路,卻在一個我可能從來沒那麼認真去意識到的條件下,讓我開始有著難以言喻的信心危機。
我不知道其他人怎麼想,但至少我自己認為:我誤判了『戰場』。
[一. 高雄觀察_04]
上一週的週記,我試著去詮釋『行政法人』性質之於『流行音樂中心』運作邏輯上的矛盾點。當『行政法人』的母法明確解釋了『行政法人是公法人』(也就是廣義的公部門),我認為再去論證這個體制適不適宜流行音樂產業,已經不太具有意義。我其實想從『民間專業工作者』的角度,再一次檢視『我們』為什麼不適宜進入系統,去嚐試『體制內改革』。
流行音樂產業界的專業從業人員,之所以會有很大的比例以『自由業者』(Freelancer) 的樣態從事相關工作,從『競爭』的市場本質來說,是對勞、資雙方都有利的結構:資方可以在人力市場中,以合於成本的前提,尋求最佳人選的合作;而勞方的『才華供給者』可以用任何自己覺得合理、舒服的方式,同意或不同意與資方完成合作契約。另外,由於業界的工作案,大多數屬於短期程、不連續的個案,雖然在每一個『獨立的個案』裡可以累積長效型的『工作資歷』(Credit),但任何一個案件中,如果合作的過程,勞、資雙方發生了無法克服的工作障礙,通常最壞的結果,也僅是雙方不會再有下一次的合作。
而流行音樂產業是一種急遽的、高壓的競爭行業 (它的特性就是高風險、高報酬),任何想在這個業界保持競爭力的從業人員,除了不可取代的『個人本質學能特色』以外,對於『週遭的空氣變化』,通常也都有著相當的敏感度,而且下一個習慣性反應,是快速地分析可觀測的事件成因,然後做出必要的應變選擇判斷 – 這些業界的佼佼者,不論會不會將這些生存技能顯露於外,在我長時間的觀察,可以說沒有人不熟嫻於此道。
當政府部門開始注重類似流行音樂這一類的『軟實力』,希望找到民間專業工作者來參與相關的『文化建設』時,毫無疑問,他們一定是先去尋求『業界的佼佼者』來合作;但之所以可以成為『業界佼佼者』,他們必然是長時間在競爭態勢下鍛鍊出異於常人的思考、判斷與反應力,他們的『慣性』,剛剛好,完全與政府公部門的思維慣性相反。
我完全沒有要貶抑公部門的意圖 – 事實上,在上週的週記裡,我也提到了公務人員同樣是專業人員;為了維繫政府機關的穩定運作,我們的文官系統同樣也是付出了無悔的青春,為每一個行政程序、每一筆支出開銷,做著不厭其煩的查核校對工作。當政務官對任何政策做出宣示,事務官就必須想方設法將這些『理念』轉化為可操作、可驗證的分解動作,然後在社會各個階層環節,尋求任何有可能的協作。但由於社會對於公務系統的操守,有著極為嚴格的期許與要求,公務系統在尋求社會力的協助時,往往動輒得咎:你很難想像『圖利』這兩個字,對於公務人員是多麽難以承受的魔咒 – 為了求得清白的自保,公務系統設定了重重的相互檢查、相互確保機制,務求每一個分解動作都不會有任何『圖利XXX』的疑慮。
這個『慣性』的潛在問題,就是在時效的反應上,與流行音樂產業界工作者的慣性差距甚大。
其次,對於政府系統的首長來說,民主制度的風險在於:你未必能確保下一次的任期;即使人民對於你的施政有感,在兩屆任期之後,你還是得要離開你的職務。我有幸從出生時就生活在一個民主制度的國家,但也因為活了挺久的,我可以注意到:政府在施政面向上,傾向執行民眾可以『看得到』的公共建設;這些硬體建物,你不見得真的用得到,但如果其他的單位進行了某種建設,而你沒有,你會下意識地覺得:『選票很可能要跑掉了…』。這類型的思考慣性會造成的結果,很大的機率會是:『硬體建設優先,但顧不得軟體配套的搭配提供』 - 然而流行音樂產業所需要的,其實不見得是更多的硬體場館,又或者說,它至少應該是軟體的優化搭配著硬體的建設、而不是反過來。
我說的『軟體』,不是單純由業界所能提供的產業經驗,它還包括了公部門內必須有熟悉產業運作的公務執行人員,才有機會做為兩種系統的銜接樞紐。而現在的『行政法人』設計,卻是讓產業內的民間人士去扮演這個角色,但這些專業人士,又未必認同公部門的事務執行效率,在我看來,要期待這個運作方式可以達成既定目標,實在是緣木求魚。
我不想成為一個只會唱衰、只知道批評的咖小,因此,我對於『流行音樂中心』形式的『行政法人』,提出的具體建議是:
1. 法人主要組織結構運作的人士,應該著重由政府部門的公務人員來組成,而不是由民間人士以不需取得公務人員資格、進入公部門的方式。我們應該盡量遴選對產業有興趣的公務人員進入法人,保障他們所有原本的公務資歷,但轉換為不具備公務人員的身份 (這個方案,在兩廳院以『改制』的方式成為行政法人時就已經施行過),這樣的優點是:主要的運作人員都是熟嫻公部門作業邏輯的專業人士,在事務執行上,更能與監督的市政府密切合作。
2. 民間的業界專業人士應該以『顧問團』的方式,定期、密集地指導法人的成員,對於業界的思考方式、事務執行邏輯的認知能夠有所提升;當然,也可以將這些業界經驗的學習,轉換為法人成員的年度考績審核,來強化整體經驗值轉移的效應。
3. 法人所應該負責的對象 – 董事會,其董事成員的組成,在業界專業人士的人數上,應該由原本的不少於 1/3,提高為超過 1/2,藉由這樣的成員結構,來確保法人所執行的業務,確實與業界的發展需求能夠高度相關;而董事長的職務,應該避免由監督機關的任何局、處首長出任,以符合政府與行政法人的『臂距原則』,確保政府不能以任何形式、手段,影響董事會超然、獨立的立場。
我雖然誤判了戰場,以致於在現行的『行政法人』架構下,感知到許多窒礙難行之處;但也因為進入過這個戰場,我可以約略看到現行制度的一些缺漏。再一次表述:我的『副執週記』都是我個人非常主觀的見解,它難免有所偏差,但絕對是第一線的直擊觀察。
我做了我的部分,其他的 … 就交給老天吧。
_____________________
後記.
1. 刊頭相片取材自『自由時報』網路資料。
2. 女友 NaNa 送給我的一張卡片,我很喜歡!它的寓意很深遠,只是 ……
應力應變單位 在 林佳龍 Youtube 的精選貼文
立法委員林佳龍今天在教育文化委員會質詢原能會主委蔡春鴻,林佳龍質疑,核子事故緊急應變基金經費嚴重不足,萬一發生核災,以日本實際疏散20公里計算,平均每人只能分到71.7元,我國政府根本沒有能力面對核災!
林佳龍指出,台電自2006年起繳交給核子事故緊急應變基金至2011年總計餘額約1.4億元,原能會去年修正緊急應變法施行細則,要求台電個核電廠應繳交之應變作業基金由每年2,400萬提高至5,400萬,總計2013年末該基金歲末餘額提高為2億215萬1千元,但金額卻仍然遠遠不夠,根據去年11月30日原能會在網路上公布的「核子事故緊急應變問答集」,就假設了核子事故發生在核二廠,估算應變作業費用要7.8億元,目前的基金餘額根本不夠,林佳龍怒斥原能會,到底怎麼面對核災?
林佳龍說,日本福島核災事故後,原能會雖然已經將核一、核二、核三及核四廠之緊急應變計畫區由5公里調整為8公里,但應變計畫區不等於核災事故發生之實際疏散範圍,若以日本核災實際疏散20公里計,我國各核電廠附近居民合計高達281萬餘人,今年歲末該基的餘額2億215萬1千元分給281萬餘人,等於一個人分到71.7元,緊急應變基金無法發揮作用
另外,林佳龍也提到,核子事故緊急應變基金102年度業務宣導費編列1575萬元,101年編列1232萬元,102年度除了比101年度增加了343萬,更比100年度決算的707萬增加了868萬元,這樣的編列是不合法的,原能會根本是帶頭違法,想把宣傳費用藏在基金當中,蒙混過關!依據中央政府總預算附屬單位預算共同項目編列作業規範第參、乙、五點規定:「廣告費及業務宣導費:各基金之來源係屬強制性收入或由國庫撥款補助為主(占總收入50%以上者),非有具體理由,不得編列。各基金應力求節約,避免浮濫,非有具體理由,以按101年度預算數撙節5%為原則編列。」該基金102年度基金來源編列1億6,308萬6千元,其中依規定向核子反應器設施經營者收取之收入為1億6,200萬元,占基金來源之99.33%,依法是不得編列業務宣導費,林佳龍亦表示將提案全數刪除!
應力應變單位 在 彈性力學裡的應力應變|山姆CAE學院Ep14 - YouTube 的推薦與評價
一般對應力 應變 的認知多半是在材料力學裡面,這一集來跟大家談談在彈性 ... 後面提到的彈力中的平衡方程式, 應力 對xyz偏微分後的 單位 應該是“體力”才對 ... ... <看更多>