現在是東南互保嗎？
雙北地區的應變能力差就算了，明明就是在大台北都會區的中央政府，發佈的防疫資訊永遠不符合雙北的實際疫情。
甩功那麼厲害，奧運田徑怎麼沒參賽？
應變能力差 在 Facebook 的最佳解答
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網，也在其Youtube影片中提到，核四是否重啟的公投，因為疫情從八月延期至十二月，全國廢核行動平台指出，日前核二廠才發生座椅不慎碰觸蒸汽隔離閥開關，導致機組跳機，暴露出人為疏失無法預料，也恐成核災因素之一，因此認為，若台灣要討論是否重啟核四，就應該把如果有核災，將發生「最壞的劇本」與如何應變，納入考慮。 詳細新聞內容請見【公視新...
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應變能力差 在 胡利基 Ricky Hu Facebook 的最讚貼文
跟大家分享一個故事
一位友人前天有來到萬華區，也因為萬華區確診人數多的關係，公司特別問每位員工近期是否有來到萬華區，友人也很誠實的回答「有」。
聽到這消息公司的回應是直接請他先不要來公司上班，時間多久還不知道，需要觀察，但公司要求必須用無薪假的方式。
我覺得這故事離譜的點是，友人都還不是確診者，只是來過萬華這個地方，立馬被判死刑的感覺，這合理嗎？
若像我住萬華的，阿不就是直接也一樣失去工作？
一個企業得保護其他同仁必須用這種方式處理我都能理解，但起碼在這種非常時期時公司該善待員工，給員工該有保障吧？若真的擔心的話也可以請員工直接去篩檢，這樣不就沒事了嗎？
再來，是因為公司本身自己應變能力差，無法讓員工移地上班，就直接丟下員工只因為「他去過萬華」，那麼這樣的話誠實的意義又是什麼？這樣的話誰要當下一個願意誠實的人？🤷🏻♂️
我覺得這件事很離譜也很不負責任又帶著一種排擠受害者的成分，我聽的莫名的不滿。在這種非常時期，真的很考驗到企業資方的素養了。
台灣加油！BE KIND
應變能力差 在 滑雪小魔的慕尼黑台勞生活 Facebook 的最佳貼文
#年終倒數抱怨文
#2017最後一個上班日
昨天慕尼黑下了一整天雪，陽台外的草地、小路及一旁的車頂都是滿滿的積雪。今天沒白色耶誕卻有白色新年！
今天再去上班一天，晚上回家收行李後就要前往法國Val Cenis享受為期一周的滑雪假期。習慣了自己規劃雪場住宿交通，這回因為阿明哥的堅持✊我第一次參加巴士滑雪團，據說要坐10小時才能到雪場。
每次滑長天團最頭大跟緊張的就是飛機帶雪具的行李問題，也因此我最愛搭火車，只要手拿得動想帶多少就帶多少。本以為坐巴士就可安心，但我忘了在德國根本不該肖想花錢交給(德國)人辦就可省事，這完全是錯誤的想法呀!
本以為會是從慕尼黑直達雪場，沒想到慕尼黑參加的人太少，所以我們被安排先搭Flixbus去Karlsruhe與其他人會合。結果昨天阿明哥發現我們要搭的這班Flixbus是禁帶大型行李的雙層巴士，他趕緊跟滑雪巴士公司連繫，最後是由掛病號的我一個人把我跟他的雪具帶去給他們的一位工作人員。去年似乎也是慕尼黑人報名太少所以要去會合，但今年Flixbus規定有變而滑雪巴士公司沒查覺，害得我還沒出發就被他們的烏龍搞得昏頭跟累死。
#這麼麻煩應變能力差難怪慕尼黑人不報名
#挑這巴士團的事主昨晚買好車票去Augsburg看冰上曲棍球😡😡
#攝於慕尼黑早晨29122017
應變能力差 在 公視新聞網 Youtube 的最讚貼文
核四是否重啟的公投，因為疫情從八月延期至十二月，全國廢核行動平台指出，日前核二廠才發生座椅不慎碰觸蒸汽隔離閥開關，導致機組跳機，暴露出人為疏失無法預料，也恐成核災因素之一，因此認為，若台灣要討論是否重啟核四，就應該把如果有核災，將發生「最壞的劇本」與如何應變，納入考慮。
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應變能力差 在 memehongkong Youtube 的最佳解答
香港事件暴露不少公司公關應變能力差
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應變能力差 在 Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形? - 看板Salary 的推薦與評價
小弟我在傳產當一個小小主管，但由於常接觸到高層，以下想法不一定完全正常，純分享
在業界，小主管是最難當的，剛從基層爬升不久，帶領的很多是新人，
上級通常多少帶有點政治思維，還有派系鬥爭，看的有時不是誰第一名或誰能力強，
而是如果能鞏固好自己的區域範圍，這時小主管的首要任務，
就是把上級難懂的想法跟語言，轉換成下屬聽的懂的方式，給予正確的指令跟方向，
再把下層所做的事，轉成上級想要理解的型態跟語言。
所以指令跟方向很重要，但往往不一定每個人都能理解，但不代表他們沒有能力。
考試好的人，不代表他會教學生，數學博士不見得比一般大學數理科的人會教，
因為他認為數學根本不是難事，但一般的人知道可能的問題點在哪裏，哪裏的觀念
沒轉過來，因為他遇過知道怎麼轉換成學生聽的懂的語言。
這就是空降的人跟苦幹實幹磨練上來的人的差異。
好，離題了，回歸正傳。
A跟B的差異，就在A的理解方式跟B的理解方式不同，但細膩度A可能比較仔細，
但缺代實務經驗跟應變能力。B久了就是會比較油條，鑽漏洞，攀關係。
身為大部份的主管，都會希望下面的人是可控制的，所以會比較喜歡A，
但老闆只看結果論的，沒有24小時在同部門相處，B會比較討喜，A會比較被冷漠。
問題點就在於，公司是結果論，準確度跟效率，是否能被交辦，如果負予的工作，
長官們還要再花時間核對，一次二次三次，信賴度就會下降，信賴度是要爭取的，
勤能補 拙這件事在公司不完全的可被運用。
考試是跟自己比分數，業界是一群人在爭一個出位，A完全適合去考公務員，
不適合在競爭的業界，如果真的要生存的下去，B才會是這社會最廣為被接受的型態。
※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之銘言：
: ※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言：
: : 小妹我剛升上小主管，
: : 要負責帶2個新人:A女和B男，兩個都是新鮮人，沒接觸過相關業務。
: : 其中，A的學歷比B好很多，
: : 但工作開始後，A讓我非常不滿意，舉例如下:
: : 1)
: : 講個系統操作，A要聽好多次才懂，B一次就上手
: : 2)
: : 叫兩個人整理一樣的報表，A花了2小時，錯3個地方，B只花1小時，而且全對
: : 3)
: : 開會時抽問他們問，A緊張到結巴，B伶牙俐齒
: : 過了3個月，我決定要延長A的試用觀察期，而確定錄用B，
: : 也忍不住問A:『你讀名校，為何工作那麼頓，難道不能帶點在學校的本事來工作嗎？』
: 其實這句話講得不好
: 1.學校成績跟工作能力往往不能直接換算
: 因為檢視的項目 方法往往有很大差異
: 另外學校學到的本事就是該工作會用到的嗎?
: 2.建議是詢問她遇到的困難點 還有在學校期間最擅長的事是甚麼?
: 或許得調整她負責的職務內容
: 3.你這樣的問法對於不機伶的人來說 更難有效果 她會更沒有方向
: 只好嘗試用原本沒效率的事花更多時間去做
: : 而A個性本來個性就過於內向，不善表達，
: : 只是跟我說她很盡力在學，會努力趕上。
: : 有一天晚上10點，我回辦公室拿東西，
: : 發現A女竟然還在位子上整理工作筆記，
: : 我問她為何要留那麼晚，
: : 她說她已經這樣3個多月了。。。
: : 她晚上會把系統再操作一次，還會截圖作SOP，回家再復習。
: : 看了她的筆記，我知道她是非常認真在學習 ，
: : 但沒辦法，以工作績效來看，她就是很愚頓，動作和反應都非常慢，
: : 她有說過以前在學校成績好，也是靠大量課後復習才維持的，
: : 但工作需要即戰力和反應力，對她來說是吃力的。
: 學習效率這件事其實在好的學校中 也有極大的差異
: 我以前讀台大也會有這種感覺
: 我們班上有幾位轉系生 裡面有苦讀型和悠哉型
: 悠哉型的人平常真的看起來很悠哉 打球 約聚會花了很多時間
: 但是考試前拼一下 成績並不比苦讀型的差多少
: 苦讀型的真的花了很多時間在準備 如果系上的課程密集
: 成績就掉下去了
: 畢業後也可以看出兩種人的差異
: 悠哉型的適應力真的很強 到處闖蕩闖出意外的成績
: 苦讀型的結果也不算差 很多都去考公務人員 規規矩矩做事
: 現在很多也成家了 看起來生活也穩當開心
: : 如今A的觀察期快到了，但程度明顯還是落後B很多，
: : B做事不認真，上班時間常溜出去打混，但交待的事，一定做得又快又好，
: : 連大主管也很喜歡他，因為他愛運動，又健談，能和上層處得很好。
: 所以他的學歷可能就是因為他其實一直沒有花長時間認真準備
: 又或是他有他自己更重於學歷的目標
: 所以在學歷表現上似乎不亮眼 但實際上卻學得很快
: : 而A還是每天很努力地學，很努力地一次又一次失敗，連大主管看到她都問她是哪來的陌
: : 生人....
: : 我心裡認定，以A的工作能力來看，
: : 公司實在不能再留她了，
: : 她連例行性的工作都做不好，未來專案要怎樣交給她?
: : 但真的很納悶，資質差的人到職場上後，
: : 是不是真的無法再適用勤能補拙的道理呢？
: : 大家怎麼看呢？
: : 謝謝
: 勤能補拙還是適用 但有一定極限
: 而且主管也要同時考慮其他因素
: 過度的投入 但沒有相對的產出 其實對團隊會有不良影響
: 可以參考這文章: https://reurl.cc/NrXKre
: 但A的工作努力態度在現在職場也算少見
: 所以是否有她更擅長的領域? 或是有更適合她的工作模式?
: 如果現在的小組有機會調整 或許可以跟她商量後調整方向再評估
: 但如果延長考核期結果還是不佳
: 以團隊的角度還是得請她離開 但過程也給她一些有用的回饋
: (我自己也被資遣過兩次 但現在回頭想想
: 早期工作過程中有些挫敗並不是壞事 而且有時真的就是不適合)
: 期望她能找到適合她個性和能力的工作 (該給的資遣費和證明還是要給)
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