Excel有時候需要建立特殊規則的數列,本文以成本會計工作實務為範例,介紹ROW、INT、MOD、VLOOKUP、IF函數綜合應用,設置工段、權數、會科、部門成本分攤表。
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅歐馬克,也在其Youtube影片中提到,為什麼行業的不同會影響勞動工資? 1. 人們對於該職業的討喜與厭惡程度 2. 學得工作技巧的過程難易與付出程度 3. 工作穩定與否 4. 此職業的執業者是否需要被信賴 5. 職業生涯獲得成功的機率大小 舉例: 1. 公關廣告媒體時尚產業的起薪如此低,而許多人趨之若鶩;礦工海員軍人的起薪則高得多 2...
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成本會計工作 在 歐馬克 Youtube 的精選貼文
為什麼行業的不同會影響勞動工資?
1. 人們對於該職業的討喜與厭惡程度
2. 學得工作技巧的過程難易與付出程度
3. 工作穩定與否
4. 此職業的執業者是否需要被信賴
5. 職業生涯獲得成功的機率大小
舉例:
1. 公關廣告媒體時尚產業的起薪如此低,而許多人趨之若鶩;礦工海員軍人的起薪則高得多
2. 心理諮商師需要通過碩士學歷與實習規定;路邊算命師與塔羅師人人可當
3. 一般公務員的薪水穩定,而在景氣好的時候,私人企業雖沒有鐵飯碗的保障,可是起薪高得多
4. 醫生律師會計師有社會地位,其執業的薪水就不會低於平均
5. 當一名上班族,成功機率大,薪水低;當一名NBA球員,成功機率小,薪水高
「凡身為人,只要身體和心情還不錯,多少會有這種毛病:對成功的或然率,每一個人多少都會高估;對失敗的或然率,大多數人會低估。」
「人類這種忽視危險並且奢望成功的心理,在每個人的一生當中,以選擇職業的青年時期最為活躍。對於不幸的憂慮往往被滿懷幸運的憧憬淹沒。」
先想會怎麼死,再想你要不要這樣活。
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成本會計工作 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk,
https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。
無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?
記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png

成本會計工作 在 升旗易得道 Youtube 的最佳貼文
【11.21時事!】升旗易得道 2020年11月21日
主持: Tony Jaa 1.5 , John Connor
11.21【暗殺特朗普?】光明會計劃暗殺特朗普?揭露美國深層政府如何成為光明會?
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成本會計工作 在 Re: [問題] 會計或財務薪資- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
p大的回覆相當誠懇
也很適合作為財會人員生涯規劃
回這篇是單純就當初推文部分說明,依個人經驗稍做補充
財務跟會計是要分開討論的
依行業類別也會有不同技能要求
以原po面試的例子來說
1)電信、百貨業會計所談出來的薪資都希望在(月薪40K,年薪約560K)
2)銀行會計基層做起(履歷是填希望年薪750K),面試的人資說不會造成壓力。
3)紡織集團會計(履歷是填希望年薪700K),面試的人資也說我的薪水不會為難公司。
1的行業別多半找一般會計,差別只是助理/會計/主辦會計
不太介意你是否有相關經歷,因為一切從基層開始
依地區有所差異,離開都會區起薪不到3萬
不掛管理職的話,年薪有56萬已經很漂亮
但可惜了你的CPA跟經歷,所以不建議丟,除非有愛
2的工作算的繁瑣,但會是一個團隊
我比較好奇基層75萬這薪水,最後有沒有拿到offer
銀行升遷制度比較完善,一階一階走可以當終身職業
但如果你是為了生活品質才離開事務所,不太建議跳銀行
很大機率只是換個坑而已...
如果有順利拿到offer,比較建議選3
紡織開得起這薪水,規模就不會小到哪去
公司夠大,財務相關的職缺就多,項目才會精細
舉例來說,開70萬薪資不會請你當助理
至少從會計開始,哪個組別的依職務而定
這薪資應該偏向管理或成本,偏出納的機率低一些
你的升遷管道有基本管理職(課長)、中階主管(經理)
有財會背景又清楚公司財務狀況,談吐得宜很容易被高階主管重用
主管職務是跨部門的,但所有部門都必須依經營狀況規劃
有基本概念又有部門實務經驗,在3的發展應該不錯
台灣機能布料其實蠻強的,在這行業可以學的東西很多
-----我是分隔線 分隔線是我-----
回到當初推文的理由
用薪資區分一定失真,但給的金額多少看的出公司偏好
一般會計的薪資偏低
先不談地區,月薪3萬~4萬已經算高,年薪普遍是低於50萬的
薪資還得看規模,一般小公司的會計基本上要1個打10個
不會比事務所累,但工作多半繁雜
以個人為例
不用出差的時候,大概是採購+總務+人資+業務再管管廠務
也因為管的多,很大機率是你出門去跟客戶/廠商開協商會議
因為各部門你都經手,除了老闆,理論上你的決定最能考量全體
沒事還好,幾個案子一起跑的時候你發現...
當會計的時間通常是晚上或假日,還不見得有加班費
多遇到幾次再回頭看看年薪,可能會開始懷疑當初的決定真的對嗎 (?)
但跨過60萬可以當作另一階,月薪大概站上4萬
年終+獎金+職工福利將近10萬,是2.5個月
願意給這程度的薪資,就不會期待你只當個會計
起聘職務也許不高,卻會相對專門
例如成本會計專員、XX管理分析師
你開始用到查帳的邏輯,也能學到前輩或主管看案子的角度
不用當小會計繞著公司當救火隊,這是一條相對安穩、升遷有望的管道
所以我推薦開65、丟大公司再看人資臉色談薪水的建議
人在茫然的時候,最實際的會是存款
大公司比較看證照跟經歷,你的CPA比較不會被忽略
努力得來的優勢就這麼丟一邊是蠻可惜的
如果茫然之際還能拿到不錯的收入
你就多了時間、空間思考,思考自己到底想要什麼
若你對某個行業感興趣也有心學習
對感興趣的目標投入,像塊海綿努力吸收,磨個幾年多半會是個人才
基本功扎實、也有分析實務,又在同一領域努力
只要遇到一位賞識你、你也願意為他努力的主管,未來多半是值得期待的
這段日子學到的各項技能會是你在相關行業轉職的基石
大概二轉、三轉,職務就會非常好看
但如果你還在茫然,也沒太多時間學習
我會建議你從大公司開始,學習成本相對較低
只看內文,我想原po跟推文內的都比我強上百倍
但看原po開的薪資及描述,覺得你並不是很熟悉財務/會計這些工作
開的薪資是得考慮該職務、行業差異的...
碎碎念一堆,重點還是要回到原po
你必須清楚自己要些什麼、能放下的又是什麼
我非常認同p大的建議,就算繞路,投資的都是自己
報酬率跟哪時候回本得看機運,但絕對不會是一場空
若你不是很清楚選項,也不太了解面試的公司
用薪資當篩選是一種標的,通常伴隨相對不錯的報酬
畢竟多篩了一次,踩到地雷的機率也會小些
前提是不要開天價、也要有讓人挑的本錢
-----以下是廢文,可以end了-----
最後說說個人經歷
我是會計系畢業,當年不想當會計,事務所徵才也沒去就直接當兵去了
因為是長子+父母不年輕了,希望就近照顧
退伍就回到薪資非常哀傷的雲林就業
第一份工作是主辦會計
起薪27000,月休5天,年終固定12000
工作行業是車體廠,性質蠻...有趣的 (?)
貨物稅、報價還有跑國稅局活像跑市場的奇妙工作
待了半年,同期間進去的廠務助理、秘書都離職了
於是會計忽然變成3份工作,偶爾去ARTC開開會
開車去買料更是常態,裝死不開貨車堆高機是最後防線
最後是會計師好心
覺得年輕人應該去相對好的環境學習
待了一年多就被介紹到日商當會計,
離職前的職務是總經理特助,月薪38000
第二份工作是現職,印象中待差不多5年
因為是周休二日,起薪較低25000,年薪13個月,獎金視營運狀況另計
至少帳冊乾淨很多,對外有會計師、對上有日本香港,偶爾打打英文報表就好
好景不常,大概過了3個月又開始管廠務
待約1年,薪資變3萬,另外有5千加給 (廠務主管)
這段日子還算快樂,有秘書當助理,只要當會計+出納+採購+廠務就好
偶爾開開autocad畫圖就當換換心情
大概又過了一年,秘書結婚離職
除了以往工作,多了人資+總務+船務,薪資又多了5千,職務掛課長
因為公司轉型,從一般買賣製造轉成一條龍規劃
打雜時間變得更多,從機台量測到包裝規畫、撰寫SOP都是你的工作
去開會就很討厭交換名片,因為這實在不該是會計來開...
今年本來打算離職,因為朋友丟了不錯的職缺過來
大公司的成本會計專員,起薪年薪約55萬
因為歐洲母公司要求成本分析,面試人員是副總/人資及財務課長
當面告訴你這份工作的性質,以及你多半不會管人只要管料、寫報告
但可能偶爾要陪主管出國,協助說明成本資料
說實話,這份工作相對單純又有不錯的薪資,蠻有前景
只是現在這間公司待久了,提辭呈當天搞到董事一直打來問候
不會講中文的日本董事長還找秘書翻譯,只差沒直接飛來台灣
雖然我無法理解不就是個會計離職,何必這麼複雜
勞基法的預告期間是30天,要把東西交接完的機率是0
東西做一半就跑,於公於私甚至對廠商客戶都不太厚道
工作久了,承辦們也都會盡量幫忙不要相互為難
考量一堆,看在老總願意跟進薪資的份上留下
但也很清楚這是自作孽,缺沒補滿前工作環境不會改善的
只好偶爾煩悶就來ptt放空一下...
離開事務所,財務職缺的世界還是挺大的,
多看多想沒壞處,希望這篇廢文多少能當參考
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.75.67.205
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1466671069.A.AB7.html
是的
越清楚自己就越容易抉擇
知道自己要些什麼、擁有什麼
選出來的答案才會比較貼近現實
感謝p大的分享,那是條值得努力的道路 :)
※ 編輯: snowcoat (211.75.67.205), 06/27/2016 14:47:53
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