我在一個 WhatsApp 組群中,見眾多前輩對衝擊立法會的少年說出很多 #落井下石 的言論,最後我忍不住打了這篇文,然後退出了組群...
//有些時候當一個政府去到1,000,000人上街,都無動於衷嘅時候,好難令到一班對將來前途憂心嘅青少年人唔憤怒。可能係被煽動、可能係被激怒。我絕對同意警察是無辜的,而最開心嘅,可能就係一班係星期三仍然堅持二讀通過嘅官員。
如果當其中一班建制派嘅議員去反對呢條條例嘅時候,其實代表着乜嘢呢?田北俊、容海恩嘅老公等等。就係佢哋本身都擔心自己嘅自由被剝奪!
呢條法例比23條更恐怖,因為當中包括咗商業性質嘅犯罪都可以被追數,我哋都知道內地嘅法規同香港嘅好唔同,都會經常改變。例如今日會禁古裝劇,聽日又會播返,之後又禁返。
各位前輩:見到大家可以自由咁唱歌好開心,只係大家有冇諗過,將來可能有啲歌,你可能會唔唱得,可能有機會觸犯咗某一種意識形態,會被追究同起訴。例如 Beyond 嘅<海闊天空>、<光輝歲月>、<大地>,創作嘅時候本身都有政治意味同埋對自由民主嘅訴求。
我咁樣講並唔係想意圖改變大家嘅政治取向,只係想平心靜氣地講出自己嘅諗法。
我係一個創作人,我想自由咁樣去創作故事,但在內地,主題是有限制的。有一位前輩同我講:你想去內地賺錢,就唔好創作呢種題目...
這是創作上的悲哀。
上年,我有朋友在內地無故俾人拘留,凌晨12點,不斷在 WhatsApp 叫喊、無助地叫喊。即使我幫佢打電話俾我嘅警察朋友亦都無補於事!法例通過之後,我們真的會安全嗎?
其實香港啲樓越嚟越貴、上水越來越多水貨客、仲有好多好多民生嘅問題,都係因為政府施政上冇諗過香港人嘅需要,我知道我一個微小的香港人做唔到好多嘢。
我唯一可以做嘅就係用我隻腳行出嚟,去為自己嘅將來同埋下一代,去做一啲野!爭取係文化上面,有自由發表及分享的天空!//
後記:有另一位前輩,被這個組群的管理員踢了出組群,私底下 WhatsApp 和我說:只覺你很正確!
我們在追求自由的路上並不孤單!
#香港人鎖匙
我係 群 組 管理員 在 倫敦人妻先生手記 Facebook 的最讚貼文
大概由於每日都在公司過著朝九晚五、遲到早退、瘋狂蛇王幸福快樂的日子,上星期終於被人加大了工作量(我的兩小時午飯時間啊!!!)
是咁的,每間公司也有很多系統,有些系統在部份部門裡用得很好,但有些用得很差。根據市場機制,用得差的自然唔會有內部人士使用,然後會被淘汰。但現實往往是由於有些部門人數眾多/內部政治元素,所以就算用得再差,大家只能硬食,於是就出現左一堆資料過期、設計惡劣,但仲好多人用的群組。而我在這個project裡,就係協助呢啲部門搞返靚個門面同埋更新資料連接,減少大家浪費的時間(不要問我為什麼不是IT的責任)。
但問題來了,這個世界的普世價值係:幫你係人情,唔幫你係道理。點解每個部門的系統管理員要用自己時間幫你?又或是幫自己部門其他同事省時間?
我發了好幾封電郵,給這些管理員,告訴他們,「我是來幫忙的哦!」幾天下來當然石沉大海,音訊杳然,熱臉貼冷屁股可不好玩。
正當我準備扔西瓜落公司旁邊個噴水池尋人時,我忍不住自婊了一句:咁大舊豬頭骨,我真係恭喜你呀!
咦?!恭喜?!對了!!!
我把電郵的title主題由「邀請對方參與改善計劃」,改成「恭喜你負責的系統成為全公司第__最多人使用的頁面!」內文除了加句恭喜外,也沒怎樣改過。
沒錯,改善一個大量同事使用的系統,不是什麼功勞,但是能夠成為全球內部最高使用率的頁面,那絕對是可以寫落報告的。
結果,兩小時內,回覆的電郵如雪花片紛飛而至,有些還是部門呀頭親自回應(嘿,誰都喜歡跟上司分享這種喜訊吧?)除了想知道誰排在自己之上外,也主動跟我問怎樣想要提升自己的排名。我們的角色就在一個電郵裡,由一個求人俾機會我執靚你個門口的角色,變成你求我助你更上一層樓的專家了。
一個卡住整整兩個月的項目,我竟然改動了一個標題後就解決了。文字的威力,還是挺有趣的。
要不要立刻告訴上司問題解決了?少年,你太年輕了。我當然不會跟上司匯報問題解決了,拖返幾日扮下工就好。不然佢當左我係叮噹,有咩奇難雜症都來找我,我可受不了。人地俾一星期你做,你一日就做好的話,下次就只會得兩日的時間了。期望管理很重要,over deliver是好,太over就大家都不好,提早兩天完成,已經很強了,不是嗎?
#marketing就是發掘並釋放價值
#就算是S我也會好好包裝
#並把它弄得很好吃的
#所以請張開口吧
#計劃通
#我真係恭喜你啊
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