【#歐陽選書】《思考整理學》:我們學了很多,就是忘了思考!
我有個朋友叫建銘,
是個發明家,發明無數產品,
像是「伸縮電蚊拍」、「會跑的鬧鐘」,
並榮獲日內瓦發明展特別獎,
名符其實的台灣之光。
我對「發明」特別嚮往,
但就是摸不著頭緒。
所以請教了建銘,
他問我說:「 2加4等於多少?」
我愣住,想說這還用問嗎?
當然是6啊!這麼簡單。
建銘點點頭,接著說:
「很好,那麼我再問你,怎麼樣可以得出6呢?」
啊!我想想,
可以是7減1、12除以2、2乘3,還有……
「還有把9倒過來,對吧!」
建銘笑著說。
對啊!我怎麼沒想到呢!
「所謂的創新思考,就是重新思考問題!」
建銘說這話時,彷彿有光、儼然智者。
我似乎明白些什麼,但又說不太上來。
直到讀了這本《思考整理學》,
我才明白為什麼創新和思考是如此的難。
因為多數人從學生時代的學習方式,
就注定與「思考」分道揚鑣了。
他們的學習標準是:
會考的記熟,不會考的忽略。
他們奉課本為真理,
以標準答案為依歸。
老師認真為學生灌輸知識、答題解惑,
卻留下了一個懸而未解的巨大問題:
學生真的會獨立思考嗎?
我認為《思考整理學》是一本大膽之作,
因為作者犀利指出現行教育問題。
像是老師看似賣力地教,
但當學習對學生而言,
變成茶來伸手、飯來張口,
又怎能提振學習動力呢?
當學生還沒來得及產生疑惑,
老師就劇透知識了。
不需要思考的學習,
充其量就是一種知識餵食。
老實說,自己作為老師,
邊讀邊覺得臉上一陣熱辣,
像是被作者呼巴掌。
忍不住想辯駁些什麼,
但仔細思考,
發現作者說得有道理。
當然,論定一本書,
不是看作者批判力道有多大,
而是看作者是否真能解決問題。
讀完這本書後,
我必須說,作者藝高人膽大。
他敢說現今的教育問題,
正因為他手上握有思考的解方。
作者用生動的比喻,讓思考現形。
像是他說:
「思考是有技巧的調酒。」
教你如何調和各家想法,
讓思考獨創而不獨斷。
再像作者說:
「別把卡片變成黑夜中的蝙蝠!」
教你如何用卡片整理想法,
一要記出處,二要下標題。
在我看來,
這些充滿畫面感的比喻,
就是作者思考力的展現。
讓本來抽象的概念,
變得具體且好記。
另外,雖然書名叫《思考整理學》。
但我發現書裡,
竟暗藏各種「學習技巧」,
甚至顛覆你的認知。
像是很多人學習怕忘記,
但作者告訴你:
「要讓大腦高效運轉,就一定要不斷遺忘。」
像是有些人學習總喜歡用看的,
不愛動筆,但其實動筆寫才是思考,
因為書寫是利用「線性語言」表現「立體思考」。
學習,最怕的是假裝努力,卻不得其法;
思考,最怕的是故作姿態,卻拾人牙慧。
還好,我們有《思考整理學》,
才能學得精準、想得透徹!
..................................................................
💥部落格圖文好讀版:
https://reurl.cc/zeOlo6
💥訂閱我的電子報,就送你「5大表達模組」:
https://reurl.cc/2r7zNO
💥「歐陽talk書秀」報名連結:
https://reurl.cc/DgqXA6
📖《思考整理學》博客來連結:
https://reurl.cc/Lbe4ey
.................................................................
#歡迎分享
#這本最近真的很夯
#特別喜歡作者對思考的洞見
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過48的網紅Yoyo Hsiao,也在其Youtube影片中提到,我們三人,在台北認識,畢業後旅居不同城市,然後又在紐約相會。人生就是這樣,不停地和朋友聚散,總是會把握見面時的每一刻。希望大家會喜歡我們三人在紐約的作品--『交點』 -------------------------------- JP, Tiger and I all went to the sa...
「我有個大膽的想法出處」的推薦目錄:
- 關於我有個大膽的想法出處 在 Facebook 的最佳貼文
- 關於我有個大膽的想法出處 在 Eric's English Lounge Facebook 的最讚貼文
- 關於我有個大膽的想法出處 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
- 關於我有個大膽的想法出處 在 Yoyo Hsiao Youtube 的最佳解答
- 關於我有個大膽的想法出處 在 我有一些大膽的想法的推薦與評價,FACEBOOK、DCARD、PTT 的評價
- 關於我有個大膽的想法出處 在 我有一些大膽的想法的推薦與評價,FACEBOOK、DCARD、PTT 的評價
- 關於我有個大膽的想法出處 在 我有一些大膽的想法的推薦與評價,FACEBOOK、DCARD、PTT 的評價
- 關於我有個大膽的想法出處 在 [問卦] 「我有個大膽的想法」從何時開始出現的? - 看板Gossiping 的評價
- 關於我有個大膽的想法出處 在 #我有一個大膽的想法 - Explore | Facebook 的評價
- 關於我有個大膽的想法出處 在 关于欧文6,我有一个大胆的想法。。 - YouTube 的評價
我有個大膽的想法出處 在 Eric's English Lounge Facebook 的最讚貼文
用字遣詞的敏感度
快來看Presentality的最新英語寫作分析~
特別敏感的時刻,我們的用字遣詞也要特別小心。今天的「閱讀筆記」,我們來看前一陣子轟動矽谷的事件:知名軟體公司老闆在部落格的一篇 po 文,讓三分之一員工離職。他到底寫了什麼?
📌 總結幾個重點:
1. 在敏感時刻,用字跟語氣,甚至可能比內容還要重要。
2. 用簡短無修飾的句子,會顯得比較強硬,較長而且有修飾的句子,反而比較溫和。
3. 主詞非常,非常重要。你用的是 I, us vs them,還是 "we" and "our"?
如果以後你在情緒高漲的時刻寫文,也不妨寄給英文好而且中立的朋友,請他們評估文字所帶著的情緒,會很有幫助。
★★★★★★★★★★★★
📌 前一陣子,Basecamp 事件震驚美國科技/新創圈。
Basecamp 是一家團隊協作軟體公司,創辦人 Jason Fried 跟 David Heinemeier Hansson 一直都很願意為自己的理想及理念說話。他們寫的 Rework 一書影響了非常多的人,我在台灣認識的好幾位創業家都曾經跟我分享這本書。
但他們四月底在部落格上公告 Basecamp 一系列政策改變之後,引來非常大的反彈。
我第一時間就有去他們的部落格看他們寫的文章,覺得文筆非常好,而且是用說道理的語氣,很 reasonable。但發布不久,公司超過30%的員工,決定離職,其中包括好幾位高階主管!
What happened? 那篇文章,很顯然觸發了一個危機。我回去再把文章看了一次,發現天啊... 那篇文章的語氣,根本沒有我第一次看感覺的溫和。
Changes at Basecamp: https://bit.ly/2SNN6Kr
很多魔鬼都藏在細節裡。
★★★★★★★★★★★★
📌 主要的改變 = 工作時別討論政治或社會議題
讓大家最氣憤的政策改變,其實就只有一個:
No more societal and political discussions on our company Basecamp account.
在這個時空背景下,美國社會立場分歧這麼深,從左右派政治議題,到種族歧視問題,Basecamp 領導人大膽決定,禁止員工在公司內部的線上溝通頻道,討論社會及政治議題。
要去弄社會政治議題,可以,但請別在公司內。
★★★★★★★★★★★★
📌 開頭還算溫和:說服大家把公司當產品看待
一開頭,Fried 就寫:
At Basecamp, we treat our company as a product. It's not a rigid thing that exists, it's a flexible, malleable idea that evolves. We aren't stuck with what we have, we can create what we want. Just as we improve products through iteration, we iterate on our company too.
Hmmm,為什麼要這樣開頭?為什麼要把「公司」跟「產品」劃上等號?
我們可以想像,Fried 肯定為了這篇文煩惱了一陣子。很多想法不斷的在他腦中盤旋,不同的開場,不同的句子...
但這個開頭,是一個很不錯的 framing:因為 Basecamp 的員工肯定很多 product fanatics - 就是最在乎產品好不好的 "builders"。Product lovers 的一個共同點,就是了解產品是會不斷改變的東西。如果說公司也是,就可以理解,公司也會改變。
然後,他非常小心的挑選最正面的說法。每一字每一句都是 product lovers 會認同的:
•flexible
•malleable
•evolve
•we can create what we want
•improve products
•iterate
用了一連串正面的同義字,就是要塑造 change = positive 的氣氛。
★★★★★★★★★★★★
📌 連大改變,都用「改版」來形容
下一步,就是用一個大家理解的方式,來描述「非常大的改變」:
Recently, we've made some internal company changes, which, taken in total, collectively feel like a full version change. It deserves an announcement.
什麼是大的改變?就有點像「改版」的意思。而且注意到,他不是寫 "We're making a full version change" 喔,而是說:"changes... taken in total, collectively feel like a full version change."
也就是說,在中間加了很多緩衝的字眼,淡化 "full version change"。
就像你如果要跟一個人說他是混蛋,哪一種說法比較直接:
The way you act sometimes, when people don't know you yet, can feel like you're a bit of an asshole. 或是 You're an asshole.
講完這個,他就要給大家打預防針了。
而且又是從「產品」開始:
In the product world, not all changes are enjoyed by all customers. Some changes are immediately appreciated. Some changes take time to steep, settle in, and get acquainted with. And to some, some changes never feel quite right — they may even be deal breakers.
哇噻,好幾劑預防針啊!
而且他用了三個意思差不多的字,鼓勵大家「耐心的習慣新的改變」:Some changes take time to steep, settle in, and get acquainted with。
Again 他的用字很細心。"Get acquainted with" 就好像跟我們說,
改變其實是我們的朋友,只要我們願意好好認識它。
但他們其實知道,有些改變是一些人完全,完全無法接受的。
所以才有最後一句:"They may even be deal breakers"。
They totally knew what was coming...
★★★★★★★★★★★★
📌 溫和就到這裡... 語氣開始轉變
接下來,他選擇美國人非常愛用的寫法,就是引用一位大家尊敬的人的話,來幫自己助陣:
As Huxley offers in The Doors of Perception, "We live together, we act on, and react to, one another; but always and in all circumstances we are by ourselves. The martyrs go hand in hand into the arena; they are crucified alone. Embraced, the lovers desperately try to fuse their insulated ecstasies into a single self-transcendence; in vain. By its very nature every embodied spirit is doomed to suffer and enjoy in solitude."
這裡藏了點玄機。
如果他的目的是說服大家接受這些改變,那為什麼要引用這一段!?
讀起來,這段話反應了他的心情:在做困難決定時的「孤獨」。如果是這樣,那這段話的用途就是「療癒」而不是「說服」。
因為如果目的是說服,為何不引用某個你的員工/讀者都非常敬佩的人的故事,這個人做了一個不受歡迎,但大部分讀者都會認同是正確的決定?
個人猜測:他上面好話已經寫完了。真正的意涵是:We're going forward, alone if necessary。
而且,他們還把自己的決定,frame 成 navigating somewhere,同時把另一邊寫成 circling nowhere
We all want different somethings. Some slightly different, some substantially. Companies, however, must settle the collective difference, pick a point, and navigate towards somewhere, lest they get stuck circling nowhere.
★★★★★★★★★★★★
📌 語氣變的很硬:No More
然後他就開始寫改革本身。
如果把所有改變的第一句話看過去,會發現全部都是 "No more..." 開頭。這個硬到不行了。
完整文章: https://bit.ly/3wT6x3z
圖片出處: https://bit.ly/34wWkO5
★★★★★★★★★★★★
Presentality每天都在追蹤與分析跟英文溝通/寫作有關的文章,如果想要透過我們這些「閱讀筆記」一起學習,可在 FB 追蹤我們:https://www.facebook.com/presentality/
📌 Presentality系列文章:
1. 看貝佐斯致亞馬遜股東的最後一封信,學一些英文寫作小撇步
https://bit.ly/3xCN1cC
2. 英文演講實用的結構與技巧
https://bit.ly/2PHu3Ax
3. 在演講中的四種敘述角度
https://bit.ly/39tNUtv
4. 詩人Amanda Gorman的英文演講技巧
https://bit.ly/39sI3on
5. 從 Most Dangerous Place 文章,看經濟學人寫作邏輯
https://bit.ly/3htqJEs
6. 寫作的終極目標是「提供價值」
https://bit.ly/3yA3gYe
7. 看 Bloomberg學資深記者如何寫文章
https://bit.ly/3i3am1P
我有個大膽的想法出處 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
#葉郎每日讀報 #一週大事版
────────────────
「對一部電影成功與否的既有指標、
分析和評斷方式都必須全部推倒重來」
——好萊塢票房分析師
────────────────
明天是九月第一個星期一,也就是美國的勞動節,使現在這個週末成為好萊塢定義上的暑假檔最後一週。過去很少有重量級大片會選在這個週末上映,因為畢竟暑假眼看就要結束,這時候上映的電影將沒有足夠的空間/時間開展身手、收成票房。
然而2020年完全不是這麼回事......
決定命運的勞動節檔
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
這個週末在美國上映的電影不僅是今年最重要的電影,更是足以左右美國電影產業長期發展的關鍵時刻。
Disney 電影《Mulan 花木蘭》和一週前已經在其他國家上映的 Warner電影《Tenet 天能》分別在9月3日後的24小時內與美國觀眾見面,只是前者則是在 Disney+ 上架做 VOD 零售,後者則是在電影院上映。整個好萊塢都在密切觀察這兩部電影的市場反應,因為兩者的表現將決定疫情後整個好萊塢要如何改變他們的商業運作模式。
在世界最大電影市場——美國之中,存在量體大小還難以預估的兩群人: 一群人願意放心回到電影院,另一群人則覺得電影院再也不夠安全兒而寧願留在家裡看串流。這些美國人將在未來幾天用「行動」驗證和自己想法相同的人到底有多少,而好萊塢將依據這個人數決定美國電影產業的下一步。
票房分析師 Jeff Bock 說:「如果《天能》表現超過預期,好萊塢將傾巢而出發行所有的電影。但如果《天能》票房未如 Warner 原先預期的話,你們很可能將看見集體轉向PVOD的風潮」。另外一種樂觀的劇本是《天能》和《花木蘭》都大獲成功,那麼好萊塢或許可以鬆一口氣,因為有兩條路可走總好過一條路。
不過麻煩的是這種史無前例的疫情狀態,讓大家都很難精確地計算這兩部電影的成績好壞。「對一部電影成功與否的既有指標、分析和評斷方式都必須全部推倒重來」另一位票房分析師 Paul Dergarabedian說。
到週六為止的《天能》總票房票房已經突破1億美元(其中有2000萬來自才剛剛上映的中國市場),但其中還不含美國市場的數據。預計最快要到美國時間星期天上午才會有美國票房的資料發佈。
資料發佈是一回事,解讀又是另一個頭痛的議題:我們很難把《天能》跟過去任何電影的數據作比較,一方面是因為上映的電影院數量遠不及疫情前(紐約和洛杉磯兩大票倉城市電影院都沒有恢復營業),可是另一方面過去也很難有好萊塢電影一人獨佔電影院檔期這麼長的時間區段。
不過最難的還是《花木蘭》的數據解讀。因為最終可能根本沒有數據。
VOD從此替爺征?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
2019年幾乎獨攬全美電影票房近半數的 Disney 絕對沒有預料到2020年會用造價2億美元的《花木蘭》進行一次發行策略的豪賭:
9月4日在部分國家的電影院上映的花木蘭,同時也會在串流服務 Disney+ 已經開通的國家直接上架。不過 Disney+ 的訂戶此時此刻並非可以直接點選而免費收看,而是必須額外支付 29.99美元的費用購買。這種發行方式基本上就是過去好萊塢最大的禁忌:「day-and-date release 同步發行」。
之所選擇這個大膽而特殊的發行的發行方法,除了不看好電影院的影業恢復情況之外,該片的PG-13(輔導級)分級也是向來主打普通級電影的Disney覺得票房可能受限的因素之一。
Forbes 認為 Disney 這種銷售方式也有助於留住 Dieny+訂戶,使他們在購買特定零售電影之後不會隨意退訂。
有趣的是 Disney+ 上的《花木蘭》在12月4日就會轉為免費觀看(但仍必須是每月支付6.99美元的 Disney+ 月租),也就是說那些在 PVOD 階段花了29.99美元的觀眾實際上買到的是一個在為期三個月的空窗期搶先觀看的特權。這使本來比較傾向細水長流的 VOD 商業模式突然變得更像傳統電影院的事件型發行模式:用各種漫天鋪地的話題耳語來製造時間的急迫性,讓觀眾覺得必須花錢買時間以便第一時間看完電影,而非等幾個月後在錄影帶市場或是電視頻道上觀看。
《花木蘭》此次採用的多重門檻觀看機制同時也提高了非法下載的風險。
好萊塢的老敵人非法下載這幾年已經因為為串流興起而顯著式微,因為這些使用者真正在乎的是內容的容易取得性,而充滿廣告陷阱的盜版網站已經比合法串流變得更不方便。早幾天發行的《天能》和《The New Mutants 新變種人》已傳出有品質低劣的盜版現身網路上。
Disney 很快就會知道他們的大膽實驗結果是成功開創了新商業模式,還是重新掀起了非法下載的熱潮。但麻煩的是只有他們會知道,我們很可能會被蒙在鼓裡好一陣子。
按照市場先行者 Netflix 立下的「偉大」串流傳統:沒有一家串流平台會乖乖地分享他們的數據。如果這個 PVOD 的新模式大有斬獲,Disney 或許有機會會像 Netflix 一樣公佈某一些對刺激股價有好處的特定數據。但如果《花木蘭》的 PVOD 表現不如預期,我們幾乎可以百分之百肯定Disney 絕對不會主動告訴我們。
我們唯一的線索可能是《花木蘭》後 Disney 是否改變漫威電影《Black Widow 黑寡婦》的發行計畫(譬如比照辦理 PVOD 同步發行模式),來藉此回推花將軍出征的表現是否讓天朝皇帝滿意。
蝙蝠俠本人確診
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
正當全世界的製片產業正在努力創造更安全的工作環境、說服每個人回來上班的緊要時刻,高譚市的黑暗騎士就出事了:
上週重磅消息是3月停拍後好不容易才剛剛在英國復工的《The Batman 蝙蝠俠》劇組,突然又宣佈緊急停拍。Warner Bros. 的發言人表示「某位《蝙蝠俠》劇組成員確診 Covid-19,並依據防疫規定隔離治療當中。劇組因此暫時喊停。」但隨後沒多久 Vanity Fair 和 Hollywood Reporter 等兩家美國娛樂媒體隨即掌握內線消息指出確診的「某位」劇組成員正是才復工三天的男主角 Robert Pattinson。
Warner Bros. 執行長 Ann Sarnoff 在新聞爆發當天正好安排了媒體訪問要談《天能》,但她完全無法逃避幾個小時前才爆出的 Robert Pattinson 確診議題。Sarnoff 堅持維護劇組個人隱私,不肯確認確診的是否為男主角 Pattinson。對於劇組重啟,她說 Warner 從來沒有期待可以一路順利毫無阻礙,只能隨時準備好應變任何變化。
英國媒體 The Daily Mail 原本報導說 Warner Bros. 為了避免在英國片廠的開支不斷膨脹,已經準備用替身演員繼續拍下去。但稍後美國娛樂產業媒體 Variety 隨即刊出完全相反的說法——內線消息指出,雖然該劇的場景搭設和道具製作會繼續進行,但拍攝的工作兩週內都不會恢復。
熟悉製作業務的 Variety 消息來源評論道:「這很可能是你所能想像最壞的情況」。英國劇組規定確診後至少必須隔離10天,然後篩檢過關並且完全沒有症狀之後才能復工。有些劇組採用更嚴格的標準要求必須至少兩次篩檢過關,並且持續72小時沒有症狀。此外,任何和確診者在6呎距離內共處超過15分鐘的人也必須進行隔離。更何況這次確診者是絕對不可能戴口罩工作的演員。
少數幾個已經復工的好萊塢劇組都面臨了過去從來沒有處理過的種種困難:同樣在英國拍攝的《Jurassic World 3 侏羅紀世界3》據說包下了一整棟旅館來集中管理所有劇組人員,而且所有人員(包含旅館員工)都必須接受一週三次的篩檢。正在挪威拍攝的《Mission Impossible 7 不可能的任務7》則大手筆地以70萬美元價格向挪威航運公司 Hurtigruten 租下兩艘郵輪當成海上旅館,以符合挪威政府防疫要求——劇組不得跟外人接觸的防疫規定(但遭挪威當地的工會近日向警方檢舉沒有提供合法待遇給船上的菲律賓移工)。
Variety 認為蝙蝠俠確診事件 Warner Bros.真正的損失並不大。因為他們的電影是在疫情之前就開拍,所以保險早在疫情來之前就買了,所有的延誤成本都還有保險公司幫忙分攤。
但對於其他劇組來說,這起事件的衝擊將會更大、更深遠:
保險公司在疫情後的保守態度將會因為蝙蝠俠確診事件而更加惡化。保險公司盡可能迴避理賠風險的結果是,許多劇組(尤其是獨立製作)將因此再也保不了險,拿不到完工保證,因而永遠難以開拍。
MPAA 美國電影協會已經在華盛頓運作多時,希望國會可以比照911當年透過立法成立一筆保證基金給保險公司,藉以分攤保險公司風險,讓所有必須仰賴保險才有辦法繼續運作的產業可以繼續運轉下去。
這些政治遊說還沒有讓國會採取任何實質行動。好萊塢暫時只能靠自己讓地球繼續轉動。
|新聞出處|
How ‘Tenet’ and ‘Mulan’ Could Shape the Future of Blockbuster Movies During Coronavirus(https://bit.ly/31Za1ow)
As ‘Tenet’ and ‘Mulan’ Finally Open, Studios Make It Difficult to Judge Their Box-Office Success(https://bit.ly/327UXFf)
Tenet Takes In $100 Million At The Box Office Worldwide(https://bit.ly/3bDp9uP)
Robert Pattinson Tests Positive for Coronavirus, Halting ‘Batman’ Production(https://nyti.ms/2DzeiW9)
How Robert Pattinson’s COVID-19 Test Could Affect ‘The Batman’ — and the Industry(https://bit.ly/2F7DH9S)
Disney Takes A Gamble On Price Elasticity With Mulan(https://bit.ly/3bgouiD)
Warner Bros. CEO Talks 'Batman' Filming Halt, 'Tenet' Release Amid COVID-19(https://bit.ly/2F1CLUG)
Tom Cruise’s ‘Mission: Impossible 7’ Sets Sail in Norway(https://bit.ly/2EGgdsJ)
Pirated Versions of ‘Tenet,’ ‘New Mutants’ Appear Online(https://bit.ly/3jzWx8B)
UPDATE: 'The Batman' resumes production without Robert Pattinson following positive COVID-19 test(https://yhoo.it/2R10LK0)
我有個大膽的想法出處 在 Yoyo Hsiao Youtube 的最佳解答
我們三人,在台北認識,畢業後旅居不同城市,然後又在紐約相會。人生就是這樣,不停地和朋友聚散,總是會把握見面時的每一刻。希望大家會喜歡我們三人在紐約的作品--『交點』
--------------------------------
JP, Tiger and I all went to the same university, but in different years. However, we all joined the same (dance) club at school. This was where we met. After we graduated from our school, we hardly saw one another.
This is life—friends won’t be around you all the time. We all have different life goals to pursue, so we have to treasure every moment we meet. Recently, the three of us were able to reconnect in NYC. We made a video as a souvenir of our reunion in order to remember our time together in NYC.
------------------------------------------
婕皮和小虎,是我在台灣念大學時,社團認識的兩位舞者。2018暑假,知道她們分別會來到紐約旅行,腦子裡便開始描繪著一些一起拍影片的畫面,也就在此時,我突然有了很大膽的想法:『如果我能創作一首音樂給她們兩個人跳舞,應該會更具有紀念價值。』
在確定婕皮還有一週要離開紐約,以及小虎還有一週就要抵達紐約,我們最終確定要錄製此影片,並使用『我的音樂』。
老實說,對於從來沒作曲過的我,既緊張又期待。雖然起步真的頗有挑戰性,但我還是如期地做出了一段拍攝時可以使用的Demo。最終,錄影部分都很幸運地順利完成。
音樂真正完成,要非常感謝我朋友-熊捷和她的舞團。因為她們的一個舞蹈活動,讓我有機會可以發表此創作,也因為這演出,我不得不逼自己把全曲完成。最後,感謝周邊所有給過意見的朋友們,沒有你們,這曲子不會是現在這模樣!
----------------------------------------
作曲/製作:又又
小提琴/鋼琴:又又
大提琴:何翊雯
舞者:婕皮、小虎
攝影:又又、小虎、簡利容
影片剪輯:又又
特別感謝:陳璿文、祁苡瑄
{如需轉載,請標明出處}
----------------------------------------------
Composed/Produced by YoYo Hsiao
Violin/ Piano: YoYo Hsiao
Cello: Amber Ho
Dancers: Tigerstyle, JP Lee
Videography: YoYo Hsiao, Tigerstyle, Li-Jung Chien
Video Editor: YoYo Hsiao
Special Thanks to: Hsien-Wen Chen, Sobina Yi-Hsuan Chi
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/TorNYaRRm3g/hqdefault.jpg)
我有個大膽的想法出處 在 #我有一個大膽的想法 - Explore | Facebook 的推薦與評價
耗時大概五個小時共23km,其中半小時在吃飯,今天也是預留要來走路的,今天本來想說是不是要走到鶯歌,但是一樣會來不及回去接小孩就算了… See more. ... <看更多>
我有個大膽的想法出處 在 关于欧文6,我有一个大胆的想法。。 - YouTube 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
关于欧文6, 我有 一个 大胆的想法 。。 ... 拒絕幾十個代言只要苦練!半年不到再度長高的歷史級新星Victor Wembanyama目前是否真的具備震撼NBA的實力? ... <看更多>
我有個大膽的想法出處 在 [問卦] 「我有個大膽的想法」從何時開始出現的? - 看板Gossiping 的推薦與評價
「諸君,我有個大膽的想法」 一開始好像是中國那邊很愛用的低清圖包後來好像越來越常見連我老婆都開始用這個成句了https://i.imgur.com/zXaHQvK.jpg. ... <看更多>