《拜登總統為什麼陷入阿富汗風暴？美國情報機構為什麼失靈？》
根據美國其中一個非最高機構的情報組織今年夏天的機密評估：塔利班接管阿富汗的前景已日益嚴峻，並警告阿富汗軍隊將迅速崩潰。
現在証明他們完全正確。
這份情報評估沒有受到CIA及其他主要情報機構的重視，包括白宮。
它只是美國許多情報機構之一。其他的情報評估，採取樂觀態度面對美國撤軍的未來，甚至表示阿富汗政府可以至少對抗塔利班政權至少18個月左右：美國可以從容撤僑，撤軍，並且有計劃的帶走若干因人道因素協助美軍作戰的阿富汗人。
不幸的是：拜登選擇相信了樂觀的意見，忽略了這份珍貴而且細膩的報告。
這使拜登如今聲望重創，並且危及他對美國未來建設、疫情、氣候變遷、移民等一系列主張。
他的總統聲望及支持度正受到重創。而且沒有幾個人同情他，包括華府國會民主黨人士。
這份報告的觀點曾經在白宮被討論，當時拜登總統及其顧問反駁此判斷，認為這不太可能發生。
紐約時報掌握的消息，到 了7 月，即使情勢已經更加悲觀，該情報單位再度質疑阿富汗安全部隊會抵抗，以及阿富汗政府能否在首都喀布爾堅守陣地。拜登總統仍然在7月8日表示，阿富汗政府不太可能倒台，不會出現類似越戰結束時美國人混亂撤離的狀況。
如今夏季的警告鼓聲引發了一個問題：為什麼拜登政府官員對阿富汗的軍事規劃，既盲目的相信阿富汗政府，也沒有合理萬一情勢轉變其他的B計劃？為什麼七月情況已經比五月美國宣布撤軍時惡化太多，拜登政府仍然沒有最糟萬一情況螺旋式轉變，美國如何應對塔利班對喀布爾的最後攻擊？尤其如何確保主要機場的安全以及增派數千名士兵保護美國人安全出境？
據一位知情人士透露，7 月份的一份情資報告——當時數十個阿富汗地區已經淪陷，塔利班武裝分子正在圍攻幾個主要大城市——這份報告再度指出這一切都已指述了首都喀布爾面臨的越來越大的風險，並明確判斷阿富汗政府對塔利班的攻擊毫無防禦能力。
這份情報預測，如果塔利班佔領第三、第二大城市，可能會迅速發生連鎖崩潰效應，阿富汗的安全部隊將面臨分崩離析投降的風險。
這份情報提供給美國國會。它們表示塔利班已從歷史得到教訓，塔利班從 1990 年代接管中已吸取了經驗。報告稱，這一次，激進組織將首先確保喀布爾以外地區的佔領，徵用省會並佔領該國北部的大片地區，然後才進入喀布爾。這樣的軍事手段將使脆弱的阿富汗軍隊及政府，軍心渙散，以最小的代價，推翻阿富汗親美政權。
這一個預測，最終被證明是準確的。
但美國白宮的關鍵決定早在 7 月之前已做出，當時其他主要情報機構的共識是阿富汗政府可以堅持長達兩年之久，這將為有序撤離留下充足的時間。
據政府官員稱，4 月 27 日，當國務院下令讓非必要人員離開駐喀布爾大使館時，整體情報評估仍然是塔利班接管阿富汗至少 仍然需要18 個月。
一位不願透露姓名並曾經討論機密情報報告的美國政府官員表示，即使到了 7 月，隨著局勢變得更加動盪，美國主要情報機構也從未明確預測塔利班即將接管。
這位官員表示，上述其中之一的情報，在主要最高情報單位的評估下，沒有得到“高度可信”的判斷。於是白宮也選擇了不採納的態度。
這位官員說，就在喀布爾淪陷前一周，整體美國情報仍表明，塔利班的接管喀布爾可以避免。官員們還表示，在拜登先生 7 月發表講話時，他呼籲阿富汗領導人“團結起來”，拜登和助手私下向他們施壓，要求他們做出讓步。情報報告指出，這些讓步是避免阿富汗政府崩潰所必需的。 .
美國中央情報局的女發言人國家情報總監拒絕討論對白宮的評估。但情報官員承認，他們機構的分析是清醒的，只是最近幾週和幾個月的評估發生了變化。
拜登在周一的講話中說，他的政府“為阿富汗的每一次突發事件做好了計劃”，但局勢“確實比我們預期發展地更快”。
面對阿富汗軍隊崩潰的明確證據，美國官員開始在內部進行相互指責，包括白宮暗示情報失敗的聲明。
這種指責通常發生在重大的國家安全崩潰之後，但需要數週或數月的時間，才能更全面地了解，是什麼導致拜登政府決策過程一路失誤。
早在川普總統和拜登先生決定撤軍之前，情報機構已預測塔利班將最終獲勝。
這些評估提供了一系列時間表。雖然他們對阿富汗安全部隊在沒有美國人陪伴的情況下作戰的意願早就提出了質疑，但他們並沒有料想到的是：阿富汗政府幾週內就會崩潰。
但據現任和前任官員稱，最近幾個月，隨著塔利班取得更大的戰績，白宮原本相信的評估，本來已經變得越來越悲觀。
今年夏天的報告，也對阿富汗安全部隊的作戰意願和喀布爾政府掌權能力，提出了嚴厲質疑。
一位前官員說，隨著每一份大規模阿富汗逃兵的報告，阿富汗政府看起來都不太穩定。
據政府官員稱，國務院情報和研究部門的其他報告指出阿富汗軍隊不願與塔利班作戰，並暗示不斷惡化的安全情勢可能導致政府垮台。
“情報工作已在 8 月 15 日就知道阿富汗政府將垮台，”眾議院情報委員會前工作人員蒂莫西·S·伯格林 (Timothy S. Bergreen) 說。 “每個人都知道，沒有國際部隊特別是美國部隊，阿富汗人就無法自衛或管理自己。”
阿富汗自己在他們的國家情報總監辦公室 4 月發布的年度威脅評估中很少受到美國關注；但其政府簡短的評估是可怕的：阿富汗政府自己指出塔利班會取得軍事勝利。
阿富汗政府報告稱：“塔利班很可能在戰場上取得勝利，如果聯軍撤回支持，阿富汗政府將難以遏制塔利班。”
但現任和前任官員表示，雖然中情局確實預測阿富汗政府垮台的情況，通常很難讓機構清楚地預測這種情況會以多快的速度發生，尤其是在川普先生和拜登總統已就撤軍速度做出決定的情況下。
審查中情局對阿富汗的一些評估的兩名前川普政府高級官員表示，情報機構確實就阿富汗政府和安全部隊的實力發出了警告：但這些機構拒絕給予確切的時間表。
評估結果通常可以以多種方式解釋，包括得出結論認為阿富汗可能會迅速或可能隨著時間的推移而淪陷。
情報界也一直存在尖銳的分歧。中央情報局多年來一直對阿富汗安全部隊的培訓持悲觀態度。但據現任和前任官員稱，國防情報局和五角大樓內的其他情報部門對阿富汗軍事能力，卻做出了樂觀的評估。
這位官員說，荒謬的是就在喀布爾淪陷前一週，白宮得到的整體情報分析仍表示：塔利班的接管是可以避免的。
中央情報局的女發言人國家情報總監拒絕討論對白宮的評估。但情報官員承認，他們機構的分析是清醒的，而且最近幾周和幾個月的評估發生了變化。
“在過去的兩三年裡，我一直遺憾地評論 A.N.S.F. 2003 年至 2021 年在國會山從事情報工作的伯格林先生說，“阿富汗軍隊對 ARVN 來說是阿富汗人。”“人們承認阿富汗軍隊無法勝任長期戰鬥。但我認為沒有人預料到它們會如此迅速地消失。”
瓊斯先生說，最近塔利班與該地區其他國家（尤其是中國）的外交合作給塔利班的增添了一種不可避免的士氣，這進一步打擊了阿富汗政府軍。
分析人士說，最終，塔利班憑藉著在阿富汗幾十年的戰爭中經常被證明是成功的戰略贏得了勝利——他們比對手活得更久。
前中央情報局局長麗莎·馬多克斯 (Lisa Maddox) 說：“ 我並不感到驚訝，因為它像以前一樣快速和全面。分析師。 “塔利班當然已經展示了他們堅持不懈的能力，即使在他們被擊退後也能挺身而出。而且你有一個對沖突如此疲倦和厭倦的人口，他們將翻轉並支持獲勝的一方，以便他們能夠生存。”
https://www.nytimes.com/2021/08/17/us/politics/afghanistan-biden-administration.html?referringSource=articleShare
我相信我能勝任這份工作 在 [轉錄][分享] 16個經典面試問題回答思路- 看板CareerPlan 的推薦與評價
作者: MISSEGG (蛋) 看板: share
標題: [分享] 16個經典面試問題回答思路
時間: Sun Oct 16 15:14:47 2005
https://yen.chic.tw/?p=70
面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重
要依據。對應聘者而言，瞭解這些問題背後的「貓膩」至關重要。本文對面試中經常出現
的一些典型問題進行了整理，並給出相應的回答思路和參考答案。讀者無需過分關注分析
的細節，關鍵是要從這些分析中「悟」出面試的規律及回答問題的思維方式，達到「活學
活用」。
問題一：「請你自我介紹一下」
思路：
介紹內容要與個人簡歷相一致。
表述方式上盡量口語化。
要切中要害，不談無關、無用的內容。
條理要清晰，層次要分明。
事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：「談談你的家庭情況」
思路：
況對於瞭解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原
因。
簡單地羅列家庭人口。
宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
宜強調父母對自己教育的重視。
宜強調各位家庭成員的良好狀況。
宜強調家庭成員對自己工作的支持。
宜強調自己對家庭的責任感。
問題三：「你有什麼業餘愛好？」
思路：
業餘愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要
原因。
最好不要說自己沒有業餘愛好。
不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
最好能有一些戶外的業餘愛好來「點綴」你的形象。
問題四：「你最崇拜誰？」
思路：
最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要
原因。
不宜說自己誰都不崇拜。
不宜說崇拜自己。
所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關係。
最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五：「你的座右銘是什麼？」
思路：
座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原
因。
不宜說那些易引起不好聯想的座右銘。
不宜說那些太抽像的座右銘。
不宜說太長的座右銘。
座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。
參考答案「只為成功找方法，不為失敗找借口」
問題六：「談談你的缺點」
思路：
不宜把那些明顯的優點說成缺點。
不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作
的角度看卻是優點的缺點。
問題七：「談一談你的一次失敗經歷」
思路：
不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，
所談經歷的結果應是失敗的。
宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。
失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
問題八：「你為什麼選擇我們公司？」
思路：
面試官試圖從中瞭解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。
建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
參考答案「我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工
作很適合我，相信自己一定能做好。」
問題九：「對這項工作，你有哪些可預見的困難？」
思路：
不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度「工作中出現一些困難是正常的
，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備
，任何困難都是可以克服的。」
問題十：「如果我錄用你，你將怎樣開展工作」
思路：
如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法
。
可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行瞭
解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」
問題十一：「與上級意見不一是，你將怎麼辦？」
思路：
一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意
見。」
如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以
這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，
我希望能向更高層領導反映。」
問題十二：「我們為什麼要錄用你？」
思路：
應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的餓適應能力
及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務，如果貴公司給我這個
機會，我一定能成為貴公司的棟樑！」
問題十三：「你能為我們做什麼？」
思路：
基本原則上「投其所好」。
回答這個問題前應聘者最好能「先發制人」，瞭解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用
應聘者可以根據自己的瞭解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。
問題十四：「你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？」
思路：
如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎「經驗」
，關鍵看應聘者怎樣回答。
對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。
如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種
機會在這個行業裡做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、複雜。但我有較強的
責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從
中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝
任這個職位。」
問題十五：「你希望與什麼樣的上級共事？」
思路：
通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又
上一次機會。
最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境
提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」
問題十六：「您在前一家公司的離職原因是什麼？」
思路：
最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「離職原因」在此家招
聘單位裡不存在。
避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。
不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關係複雜」、「管理太混亂」、「公司
不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。
但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。
不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由
於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，
重新尋找能發揮我能力的舞台。」 同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並
不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握
，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。
【責任編輯 李昌傑】
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※ 編輯: spiispii 來自: 61.229.203.148 (01/10 14:55)
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