[追🦠日記]📅四月12日週日/全英閉關Day20
本日疫情指標: 強森出院了!!
累積重症死亡人數超過萬人,但是新增入院人數漸緩
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📺每日記者會
與會者:
✅ 衛生部長(Health Secretary Matt Hancock)
✅ 公衛中心醫療總監(Medical Director for Public Health England, Professor Yvonne Doyle)
摘重點:
📌目前有9755台呼吸器可用,2295張加護病房的床位。5000名前醫護人員回來NHS協助6家新增的南丁格爾醫院運作。發出超過12萬份個人防護設備。
📌NHS將推出一個協助防範新冠病毒擴散的手機軟體。民眾可以匿名輸入自己的症狀和接觸史,手機可以警告其他使用者。資料保存根據道德與保密的標準,僅供NHS作為研究與照護使用,也會公布程式原始碼。這個軟體已在測試中,數位安全與道德是與頂尖的科技公司以及專家合作。#你沒說這app叫什麼
📌4萬2千名醫護人員已經接受檢驗,最近兩天的結果中有838位醫護人員感染。
📌倫敦的入院人數相對穩定,但是西北與東北英格蘭有變壞的趨勢
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其他時事隨便說:
記者們今天繼續問同樣的問題:#終於問對人了
1.能夠承諾PPE送到需要的醫護手中嗎?
衛生部長不給承諾,但是說:我們努力不懈,直到需要的PPE都送出,特別感謝採購專家。#送出卻沒有收到? #請改用使命必達的DHS (據說新設立的叫貨平台可追蹤送貨進度)
2.另一個問題是:部長要不要對醫護人員沒有PPE道歉?
部長ㄧ樣不給道歉,說:我們日夜不懈,確保事情做對。
#不患寡而患不均 #送貨的最後一哩路為什麼堵住了
最近從土耳其運回兩架飛機的PPE,也說有基本的量了,問題出在物流:原本配送數百個醫院,現在擴大到5萬8千個據點,緊急找軍方支援。好像沒有記者問過物流有什麼困難之處?到底哪些地方缺PPE?
英國醫療協會指出倫敦與約克郡存貨量很低。
我今天看到Dr Alex (因為Love Island實境節目成名的帥哥醫師)接受BBC新聞訪問,說他服務的醫院部門有充分的PPE #運送員是粉絲來的保證你有貨
回到記者會中,有一個關於運送的問題是:(根據前幾天記者會宣布的資訊)第一線醫護要等2.5天才有PPE可以用?
部長解釋,這週平均2.5天送貨的意思是根據各單位叫貨的需求,例如某醫院可能說「預定到週末會沒貨」,但如果急需的就優先送,並不是讓沒貨的地方等上2.5天才送貨。
根據這個脈絡,配送的問題除了物流網建立得太慢,還有一個是地方單位的叫貨管理。例如以為還夠用三天,結果病人突然大增或醫護更換得比較勤快,存貨突然就見底了。#或是遭小偷
最近記者會上問的問題,比較像是要找煽動的標題,沒有要找出事情的癥結。工黨新上任的領袖施凱爾今天說:媒體該問困難的問題,但是現在不是時候。#btw他媽以第一任工黨領袖幫他命名是不是很有戲
現在該是團結合作克服病毒帶來的難題,而不是檢討誰該負責的時候。
目前英國有21位醫護人員因為感染新冠病毒而死,工作中缺乏防護設備的事是不該發生的,他們的殉職也許可以避免。皇家外科學院和皇家護理學院(工會)對他們的會員發布最新工作指南,指出如果缺乏防護設備又無法以其他方式進行醫療時,護理人員可以拒絕工作。#也算是一種解決方式
但護理工會主席因為衛生部長說樽節使用PPE物資而槓上,我覺得擦槍走火失焦了。她捍衛護理人員的立場與論點很有力:「再珍貴的物資都比不上珍貴的生命」、以及「沒有一個護理人員濫用物資」。但她沒有看出,如果目前國際情勢讓PPE供應量就是剛好而已,節約使用可以幫助每個節點都分配到。#我ok你先領
需要PPE的還不只是醫護人員,染病毒死亡的公車司機也有20人。當官僚體系龐大而造成運作緩慢時,發揮民間力量自救也是一條務實的路。#鄧克爾特大作戰
今天的好消息是強森出院了!#就說今天復活節
他發表近乎狂喜的感謝詞,致詞中感謝所有照顧他的醫護人員,稱讚NHS是最棒的、不可征服的、用愛運作的 (#官方認證用愛發電) , 然後跟他的真愛去首相的官方別墅休養。#兩個月後可接著放育嬰假
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[閉關的時候在幹嘛]
週六晚上睡覺時鼻腔不舒服的感覺過去了,週日早上打幾個噴嚏,之後就沒事了(謝謝大家的關心❤️)。
中午我家的英國人說,聽到電台在討論喉嚨痛、失去嗅覺的症狀,很多聽眾都說有一樣的經驗,他最近又在喉嚨痛,來來去去一個月了。
我聽到的時候,慢 慢 的 移 動 到 兩 公 尺 安 全 距 離 外,避免他玻璃心破碎😷
其實我上個月也有喉嚨痛,吃了一週高劑量的維他命C壓下去了。哈哈不知道誰傳染給誰的😅
但我上次的是感冒,他現在的喉嚨痛可不一定是😳
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📅4月12日週日官方發表數字:
重症確診累積84279 (^5288,比前日多1%)
入院死亡累積10612(^737, 比前日少20%)
檢驗282374人(^12776, 少2%),350575(^18000) 次
#陽性率 29.8% (^0.5%)
🦊大倫敦重症累積17479(^758, 比前日^6.8%),
11日累積死亡2577(^208,比前日少16.5%),12日待補
圖: 地方的巧克力專賣店挑戰在24小時內做1826個巧克力蛋給醫護人員當復活節禮物。
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過172萬的網紅黃氏兄弟,也在其Youtube影片中提到,我們有官方Line帳號囉!快加我們好友吧👉@huangbrothers 成為頻道第三成員 👉 https://www.youtube.com/channel/UCV_S2S-Zs8LeuJxK-T3RQQg/join .. 01:33 字卡更正 高雄“義享”店 15:58 字幕更正 都來旭集或是“...
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意外看到這篇文章。以下這段是我最想跟大家分享的。
「在這當中還發現了一個有趣的現象,來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真,這完全大出原先的意料之外!你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”,而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失,當有機會時你會給那個孩子更多機會?突然想想,有時候社會階級會複製,家庭的教育成了最大的分野。」
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再次談談棉花糖實驗。
簡單來說,幼兒時期給孩子一個穩定的環境(不一定需要富裕)
會是他一輩子的資產。
如果生長在一個不安全、不穩定的環境中。
孩子會變得很急功近利,無法看到長遠的利益。這個不利他將了的成長,更不利將來的職業生涯~~~~
這篇 超商經營一年心得感想 寫的真詳細!
看來便利商店老闆真的不是人幹的 . . .
" 超商經營管理心得
開一間店需要面對多少問題?從無到有簡單盤算一下,地點、產品、租金、生財器具、人員、原物料等都會是問題的來源,在這當中我認為最重要的是要準備多少的資金才算足夠?畢竟除了前置成本外,多數的店家都是敗在流動資金的不足而發生黑字倒閉,經營過程中的酸甜苦辣也只有自己才能體會。經營到現在恰恰滿一年了,無論賺盈虧損,這一年中所獲得的經驗是彌足珍貴的,沒有走過的人講再多他們也不會懂,畢竟那是別人口中的故事,趁著印象深刻的時候趕緊記錄下來,做為往後發展的塾腳石。
因緣際會下加盟了一間超商體系,加盟的好處在於上述的問題除了資金都不用做多考慮,加盟總部都幫你準備好了。但相對的你所能的獲利情況完全被總部算死,特別是在既存店的情形下,既存店早累積了大量的數據資料,你能從這間店賺取多少報酬不會超出那個數字,總部自然只會給你個餓不死但也賺不活的金額,因此有人說加盟超商就是花錢買個工作,現在想想的確是如此。除非該店的所在位置有重大性的外在環境影響,不然一間加盟店能賺就是那麼多。真的想要賺錢就是要新開店,賭這個新商圈的將來性。但如果真能賺的超出太多,就可以看到總部會想方設法將你的店收回,好一點的是約滿不續,差一點的就是搞小手段強迫解約,網路上己經有夠多的相關故事可以探討,在此先不談這問題。
有關於資金的準備方面。加盟事業一開始便要準備兩筆錢;第一筆是權利金,另一筆則是保證金。權利金的部份等同於跟總部租借招牌所付出的費用,以我fc-2的模式而言就是花了30萬元買5年的經營權。另一筆30萬元則是保證金,如同房屋租貸中的押金,這筆保証金會在契約期滿後以定存利率返還。除此之外總部還會要求加盟者提出一份房地產當做擔保,並提供另一位保證人提出房產証明。總結一下,經營一間超商最起碼的條件就是需要60萬現金+二份房地產+周轉金,所以請不要輕視任何一間超商老闆,每一個的口袋可能都比你想像的要深一些!
超商的例行事務煩多,一般性的事務如店況清潔、商品銷售結帳、進貨補貨等等之外,店鋪的管理人員除一般事務外則會多面對結算帳務、營收送金、編排班表、商品訂購等等的行政事務。一個全然的新手要馬上上手並不是一件容易的事情。因此各超商總部都會派遺管理職負責協助,數字超商叫做顧問,我家則叫做擔當,名稱不同但內容相似,這些人的功用就是負責維繫店鋪的經營跟傳達總部給予的目標。對於新進加盟主而言,初期系統端有較多的操作實務可以透過他們得到幫助,但等到整套系統上手後就不是非常需要他們的幫助,因此這些顧問或擔當最主要的工作就是和加盟主“討論”店鋪的進貨及銷售,在他上肩負上層給予的業績目標下,這些溝通往往都只會和實際情況有一定程度的落差,最後往往都是站在對立和爭執的居多。
在一間運作穩定的店鋪,結算帳務的部份多半能在一個鐘頭內完成,相信有不少老手甚至能在半個小時內完成,營收送金的快慢則是要視當日百鈔兌換成千鈔的速度,這裡最大的風險在於忙到後來忘記送金,搞到最後被店會追帳。至於訂貨的部份,超商業進入台灣己經30多年了,在這過程間對於訂貨管理也一直朝向電子化。現在可以看到每家店鋪人員都是背著一台平板在訂貨,拿著一台pda在驗貨,看起來似乎多了一點科技風,實際上卻不見得是這麼一回事。
進貨和銷售間往往還是會存在著巨大的落差,這倒不全然是公司系統設計上的問題,最主要原因在於商圈的種類繁多,無法用一套通則或簡易分類來進行管理;如果拿房地產來類比,就像是同一棟大樓會因為樓層面向,甚至是對面大樓是否會有壁刀風水等問題而影響房價。商圈也是同樣的邏輯,相同的一個商圈會因店鋪所在的位置造成兩間比鄰的超商營收差異極大。另一個問題則在於銷售數量,對於數據分析而言,樣本數必需夠大才有分析效益,但就單店而言,多數的商品進貨量一天就1-2個,單一商品在數據分析前平均銷售是1.3個,分析後應該要加訂成1.5個,請問你是要訂1個還是2個?這也造成系統訂購對實際經營情況幫助有限的最大因素,到最後店鋪端還是需要要靠人工經驗去加權訂購。
和經營層面有著sop相比,我相信人事的部份才是超商業最困難的地方。畢竟超商是24小時在營運的,只要沒有人就只能自己不停的貼班,近日日本7-11發生爭議事件就是最明顯的例子。超商業難以留人最主要的原因在於它無法給予員工未來,而薪水條件也僅能合乎於基本工資,加上街頭相同性質的商店林立,員工只要在你這過的些許不如意,也能很快的跳槽到其它店家去。對於公司的經營層面,人力的訓練成本向來是昂貴的,如何能將一位優秀且己完成訓練的好員工變成重大的課題。但如何在無法給員工未來的情況下留人?
在這我選擇的方式是給予員工培訓,這裡說的培訓並不是指把員工送去上公司開設的企業大學,並不是說上這些課程沒有用處,而是僅讓員工精進店鋪相關的課程,即使取得中階、高階的証照又如何?當他們離開店鋪後這些証照一點用處都沒有,員工也不會真心的認為你是在栽培他。那怎樣才算培訓?我對於全職員工採取補貼的方式讓他們去補習班學習專業課程,唯一的要求就是取得証照回來。要是在學的學生,只要是商管科系的學生不習慣學校課業的就親自開課,現在想想也是蠻有成就感的(笑)。總之要讓員工感受的到,他們在我這工作不會是浪費時間,將來離開我這裡,一樣會有所成長,同時留下願意付出心力的人才!
在招募人力方面,相信只要店鋪不處於學區都會有相當的困擾,使用傳統人力銀行系統極難找到願意來投履歷的人,系統自動配過來的更多是屬於系統上沒做設定的人,但去年新興的手機軟體“小雞上工”將目標群鎖定在學生打工族群,對於尋找人力方面順利許多。至於如何面試新人?在短暫的對談中能否找到合適的人選,除了經驗之外,多半是面試當下的氣氛及感受,但真正應聘進來後是否適任,運氣的成分可能占了更大的一部份。逐漸離開草創期的現在,我更喜歡採用內部人推薦的方式,畢竟一個工作場所能不能過的和樂,人和人之間的相處態度是最重要的,而內部人推薦來的員工往往也較能符合自己所需要的氛圍,可以省去很多磨合或是衝突的時間。除此之外,要和在職期間表現優秀的離職員工保持良好的聯繫,特別是學生族群。往往在臨時有需要時可以請他們回來支援一下班別,別小看這一個或兩個班,往往就是一間店還能不能順利運作下去的關鍵!
在這當中還發現了一個有趣的現象,來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真,這完全大出原先的意料之外!你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”,而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失,當有機會時你會給那個孩子更多機會?突然想想,有時候社會階級會複製,家庭的教育成了最大的分野。最後,薪水除了準時外,最好更要能提早。依正常的情況是10號給薪,但我通常正職人員1號就發薪了,其餘兼職人員最晚在5號也會給他們薪資。愈早給薪,讓員工愈能心安,同時也能彰顯自身的誠信。
無論是任何的工作,時間一長都會出現煩燥感,畢竟同樣的一份工作從剛開始的擔心、有趣,直到上手後就會變成機械式的運作,這個時候是最容易產生放棄的念頭,為何我要在這裡?我到底在這裡做些什麼?之類的想法。面對這種困境,一開始採取要求自己“心靈平靜”的方式進行抗衡,要求自己心平氣和的對待每一個周而復始的工作日。目標是很崇高,可惜我不是得道的高僧,實際上要做到卻是異常困難,畢竟除了日常瑣事,還要面對一堆莫名奇妙的澳洲客及台灣鯛,要讓自己心平氣和的過完一天還真不是那麼容易的一件事。後來開始退而求其次要求自己“耐煩”,既然煩悶是不可避免的挑戰,那就讓自己直接的面對它吧,遇到所有阿里不雜的事情全部都當成人生中一場修練,修練自己的心性和磨鍊自己的脾氣。
這一個念頭的改變居然在處理事性上進展許多,發現自己對於澳洲客有較大的寛忍態度。但再怎樣的耐煩到最後還是有一定的極限,所以又開發出了第三種的態度“逃避”,這個逃避不是說逃避現實,而是讓自己的心靈可以有放空的空間,好比說現在會在閒瑕時間讀書, 充實自己管理能力的經理人雜誌, 商管學業有關的經濟學、微積分,彌補自己過往不足的英文互動CNN等,找時間準備TOEIC考試等等。你可以問我唸這些東西要做什麼?有些還這麼難,但我只能說,當人可以完全的浸盡在學術領域裡是多麼幸福的一件事情,至少我在算微積分解題時可以得到在上班時所得不到的成就感!還可以讓員工覺得一個超商的老闆居然可以教經濟學是有多屌的一件事情!!
最後給有心加盟甚至開店的朋友,務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出,其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算,每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉,而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的,因為你一算上去,10個人有9個人會馬上拒簽不幹。
二、盤損金額,每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下,除了要求員工在進退貨的部份多做注意外,小偷的部份是難以預防的,一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警,然後...沒有然後了,因為根本抓不到!依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問,但等警察趕到小偷早就走遠了!我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明,本店不歡迎你,原因你自己知道,至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。
三、基本工資年年調漲,在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少,在當老闆之後就會發覺薪水給太多,打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲,120~133~140到今年的150,前陣子又在勞資協調,預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應,但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾,但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾?大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的,但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手,至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工,如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資,可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多!
四、工作時數永遠超乎預期,一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職,各自有各自的生活和需求,也許是家中有突發狀況,也許是上班突中發生意外,當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然,連上60天沒有休假更是常有的事情,現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺,那天有突發狀況,一口氣連上24小是可以預期的事情。
除非有重大的外在變化,不然這五年肯定是是小賺小賠的局面了,如果要算上機會成本那可就是大大的損失了,但為何還要做下去?最主要的原因居然是社會責任!?以前我會覺得老闆說這句話不過是個幹話,但現在發覺我一個人的辛苦可以養活7-8個人,這樣似乎也是非常了不起的一件事情。如果讓我用一句話來總結這一年的經驗,我會說“年輕人,好好找個不會碎碎唸的老闆跟就好。“,老闆這工作不是人幹的!(笑)。 "
原文出自:
https://www.mobile01.com/topicdetail.php…
或是遭小偷 在 李忠孝 Facebook 的最讚貼文
『最後給有心加盟甚至開店的朋友,務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出,其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算,每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉,而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的,因為你一算上去,10個人有9個人會馬上拒簽不幹。
二、盤損金額,每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下,除了要求員工在進退貨的部份多做注意外,小偷的部份是難以預防的,一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警,然後...沒有然後了,因為根本抓不到!依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問,但等警察趕到小偷早就走遠了!我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明,本店不歡迎你,原因你自己知道,至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。
三、基本工資年年調漲,在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少,在當老闆之後就會發覺薪水給太多,打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲,120~133~140到今年的150,前陣子又在勞資協調,預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應,但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾,但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾?大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的,但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手,至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工,如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資,可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多!
四、工作時數永遠超乎預期,一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職,各自有各自的生活和需求,也許是家中有突發狀況,也許是上班突中發生意外,當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然,連上60天沒有休假更是常有的事情,現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺,那天有突發狀況,一口氣連上24小是可以預期的事情。』
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成為頻道第三成員 👉 https://www.youtube.com/channel/UCV_S2S-Zs8LeuJxK-T3RQQg/join
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01:33 字卡更正 高雄“義享”店
15:58 字幕更正 都來旭集或是“饗饗”去吃看看喔
好幸福的大胃王比賽!
小幫手每個人都實力堅強XD
哲:弟弟快剝蝦
瑋:...
哲:弟弟我要吃干貝
瑋:...
這次影片最後有抽獎!
將抽出五個名額(每個名額兩張餐券)
3/18(四)到《高雄旭集 義享天地》吃Buffet,
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【工作室遭小偷!抓到員工偷竊···損失超過5萬元】
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黃氏兄弟全新單曲《光》
專屬聽歌連結:https://jsj.lnk.to/light
KKBOX:► https://bit.ly/3cFhEUC
MyMusic:► https://bit.ly/3jebsWn
friDay音樂:► https://bit.ly/3jfmquv
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LINE MUSIC:►https://www.line-website.com/music-external-link?type=album&dest=2854576
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咪咕音樂:► https://bit.ly/2G9yKyd
🎓畢業108系列單曲🎓
EP.01【我的新座位】MV 👉 https://youtu.be/ZWYFHrJj4dI
EP.02【不專心】MV 👉 https://youtu.be/0GzLgn2fgcI
EP.03【多想告訴你】MV 👉 https://youtu.be/BT2tg7QphVU
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【專家模式】MV👉 https://youtu.be/x8AP-2aLEeE
【室友】MV👉https://youtu.be/kaP4JUyI0uc
【光 Light】MV👉https://youtu.be/VdULKZtwwH8
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我相信因為疫情的關係,大家都把很多本來應該很重要的事,都先放下,以後再說。像我就是本來應該去照胃鏡的,但想到要去醫院,就想還是以後再說,結果防了肺炎,來了個胃炎。我的胃非常不爽,我是二娘生的啊?
在國家來講,很多重要的事,也都被丟到後面。
像在美國東南部的喬治亞州就發生一起白人槍殺黑人事件,本來這種涉及跨種族的案件,在美國超級敏感,但因為疫情的關係,凶手逍遙法外整整74天,在現在疫情稍微緩和了一點,媒體終於有版面上這條新聞了,馬上引爆全美怒火
時間回到今年2月23日下午1點鐘,喬治亞州一名25歲的非裔美國青年「亞伯里」(Ahmaud Arbery),像平時一樣在自己家附近社區慢跑,然後,他就死掉了,我不是在開玩笑,亞伯里跑著跑著,突然有一對白人父子檔駕著車、提著槍尾隨他,還下車連開三槍把手無寸鐵的亞伯里打死了!
這起命案發生當時,因為受到疫情影響,沒有獲得太多關注,但5月5日這段影片曝光後,立刻掀起輿論撻伐,但更令人火大的是,犯案的父子檔竟然是影片曝光後兩天,也就是5月7日才被警方逮捕,這空白的兩個多月,檢調機構是睡著了嗎?
這對開槍的父子檔被捕後向警方表示,他們住的社區最近常常發生竊案,當天他們看到亞伯里跑進一個工地,懷疑他就是小偷,才會拿武器駕車尾隨,還指控亞伯里先動手攻擊他們,他們只好開槍自衛。
但隨後曝光的工地監視器畫面,清楚顯示亞伯里兩手空空,看一看就離開,而曾經是運動好手的亞伯里,本來就有在這條路線上慢跑的習慣,也不是第一次跑進這個工地,屋主事後檢查,從來都沒有東西遭竊,監視器還拍到,這個開放的工地原本就有不少居民進進出出,包括孩童和白人情侶,父子檔的說法聽起來有夠沒說服力,但檢調卻非常買帳,讓這起命案差點被「和諧」掉!
原來父子檔中的父親「葛瑞格里」,曾經是當地警局員工,還曾經在地方檢察官辦公室擔任調查員,直到2019年退休。巧合的是,亞伯里過去曾犯下持槍、竊盜案,負責的檢察官就正好是「葛瑞格里」的同事,很多人就懷疑,恐怕是因為亞伯里有案底,「葛瑞格里」才「未審先判」認定他是竊賊,就決定動用私刑!
這個情節,不用太多法律常識,也覺得謀殺的可能性很高吧?但父子檔本來真的差點沒事耶。第一個檢察官在案發4天後就聲請迴避,因為「葛瑞格里」在她的辦公室工作了30年,但在迴避前她曾經指示現場員警,不要逮捕父子檔。
第二任檢察官接手後,還是和父子檔口徑一致,認定亞伯里心理不健康、具有侵略性,是他先出手攻擊,父子檔正當防衛,但這名檢察官的兒子,就這麼剛好也是「葛瑞格里」的同事,還曾經審理過亞伯里的竊盜案,他隨後也聲請迴避。
是一直到兩個多月後,命案影片曝光,父子檔才終於被逮捕。一連串的迴避和包庇,讓美國民眾超傻眼,各地上演示威活動,要幫亞伯里討公道,亞伯里的教練也發起「陪亞伯里慢跑」活動 #IRunWithAmaud,號召民眾出門慢跑2.23英里(約3.6公里),全美不分膚色種族的網友,都紛紛響應。
一名白人男子更故意打扮得像「鬼鬼祟祟」的竊賊上街慢跑,嗆聲白人嫌晃沒事,憑什麼黑人就該死?
亞伯里做了什麼該死的事?他什麼都沒做。
讓人最難過的是,當地很多非洲裔對這麼離譜的事,並不是太驚訝。《紐約時報》指出,亞伯里所居住的「格林郡」(Glynn County),居民大部分是白人,只有27%是黑人,這地方就像美國南方很多地區一樣,有著19世紀對黑人任意動用私刑的悲慘歷史。接下來情節,非常的殘忍,有觀眾如果覺得不恰當,請在一分鐘後回來。
在1899年的喬治亞,一個名叫豪斯的非洲裔,在兩千名白人群眾的圍觀下,手指耳朵生殖器被切掉,臉皮削掉,再活活燒死,死後屍體還被支解賣掉。
在1918年的喬治亞,一位懷孕八個月的年輕非裔女性透納,被用腳踝吊起活活燒死。還沒死的時候,一個白人將她的腹部切開,嬰兒落地後,被踩死。當時也有群眾圍觀。
一百多年後的現在,當地除了能合法擁槍,還能隨身攜帶槍枝上車、去酒吧、進公園,完全不必向任何人報備之外,喬治亞州依一條1863年的法律,仍然允許居民逮捕現行犯,也就是所謂的「公民逮捕權」,過去因為交通不便,執法人員往往要花好幾天才能抵達案發現場,才有這樣的法律,但亞伯里事件發生後,越來越多人呼籲廢除這項過時的法律,況且父子檔只是「懷疑」亞伯里犯罪,根本不構成公民逮捕的要素。
但遺憾的是,父子檔最終也不會被判處,因種族因素犯下的「仇恨犯罪」。被定為仇恨犯罪時,刑期加重很多,但因為喬治亞州是目前美國「唯四」沒有「仇恨犯罪」相關法令的州,當地民權組織只能期盼原本的司法調查和審判「正常運作」,給亞伯里家人一個交代。
美國廢奴已經155年了,但歧視問題依舊無所不在。皮尤研究中心(Pew Research Center)公布的《2019美國種族》報告顯示,45%的民眾認為美國在種族平等方面沒有足夠進展,56%的受訪者認為川普讓種族關係惡化,而且美國的種族歧視,血淋淋反映在貧困率、犯罪率、教育程度、和醫療衛生上。
根據美國勞工部2019年的統計顯示,管理階層工作中,82.4%是白人,只有8.2%是黑人;2016年美國白人家庭平均資產(17.1萬美元),足足是黑人家庭的10倍(1.76萬美元),而這樣的差異,還導致美國黑人在Covid-19疫情中,死亡率出奇高,尤其芝加哥市的黑人死亡率,是白人的7倍,難道病毒還會挑膚色?
大家要知道,美國沒有像台灣全民健保這種東西,看一次病或是單純的病毒篩檢,就很有可能讓經濟拮据的民眾傾家蕩產,而非裔美人經濟條件普遍不寬裕,健康狀況不佳,往往住在人口密集區,做的也不是白領工作,常常需要跟人接觸。當不少白人抱怨在家工作好無聊的時候,非洲裔面對的是沒工作、沒收入、沒飯吃,生了病沒能力看醫生,更別提有些醫院直接放棄救治非洲裔的病患,把醫療資源留給白人使用。
好端端跑個步,都會有人懷疑你順手牽羊,美國的種族歧視就是這麼赤裸裸。歐巴馬就曾經表示,「幾乎所有非裔美人在購物時,都曾被跟蹤或密切注意」,包括他本人在內。這點我老公蘿蔔頭就相當有感觸,他是墨裔,小時候只要一走進商店,店員就從頭到尾跟著他,怕他偷東西,讓他非常受傷。結果現在都已經六十歲的人了,走進商店店員如果太“努力”服務他,他都會懷疑對方是不是動機不單純。
根據紐約警方數據,黑人和拉美裔民眾被警方攔查盤問的案件,是白人的至少7倍。我後來想想,紐約反恐的時候,我進地鐵,常常被”隨機“叫去查包包,我以前老是覺得因為我長得美的關係,現在想想,還是因為我長得美的關係。我讓我自己好受一點不行嗎?
今天琪斐大放送的關鍵字是 #黑人私刑再現 #種族平權開倒車
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上回發表了相當長的遭小偷的經驗談
那之後一直在考慮究竟要不要再發表關於選室友
要注意什麼的文章
剛好又收到一些板友的來信希望我能PO上跟室友居住的心得文
今天就針對與室友居住一事來發文
先聲明一下 此篇文章沒有要大家評判誰對誰錯引爆戰爭
純粹是我個人經驗以及敘述當時個人的不滿的心情
在此跟板友們分享 事情發生已過了半年以上 現在要是再跟我談
這件事也總算是能心平氣和的娓娓道來
我想可能有一半的人在大學時代就有過住校或住外面的經驗
當然也不乏與別人同房 大家應該都知道兩個人住在一起有好也有壞
好的一面是兩個人彼此有個照應 安全上也比較有保障 房租又可以減半
留學的場合兩個人也可以排解剛到異國的不適或不安
壞的是要容忍彼此生活習慣上的不同跟個性上的衝突以及每天遇到的大小鎖事
所引發的一些不快
我想上述的要點大部份的人都預先設想得到 也應該可以做好自身調適
從我到日本跟大學同學開始一起生活的日子後
所有的一切對我而言都是新的挑戰(我想不指我 她應該也一樣)
兩個沒有關係的人住在一起必會有許多衝突加上房子空間就那麼一點
每天從早到到晚在這狹小的屋子裡走到哪都得面對另一個人
我看就算是再恩愛的情侶時間久了到會煩吧
我想有過室友經驗的人應該都曉得 不管再好的朋友一旦住在一起
都一定會吵架或發生爭執 百分之百契合的人在這世界上應該是不存在的
所以雙方的包容力相對的就變得更重要
我跟我室友的性格基本上是完全相反 但很幸運的是到遭小偷之前我們都沒
發生過爭執 頂多心情不好或有什麼不爽的事的時候不說話保持沉默
我們在生活上曾愈到的不快或我對她個人生活習慣的不滿就省略了
真要講大概講三小時都說不完 同樣的我想她對我應該也一樣 要舉出我的缺點
大概會講到嘴乾
我只就遭小偷一事發表我對她的失望
把話拉回遭小偷當晚 她比我早兩小時到家發現遭小偷 當時有打電話給我
要通知我遭小偷 但那晚我跟友人在梅田的居酒屋吃飯 周圍的吵雜聲加上
手機是震動模式我完全沒注意到電話在響 待我吃完飯已是晚上十點半左右
我雖發現她打來了但我沒有馬上回電 那時想說都要回家了不用浪費這個錢再回播
(加上個人奇怪的惰性不管誰打來如果自己沒接到從來不會想要回電話都等對方再打來)
這一點應屬我個人的錯 如果有打回去就可以早點趕回家
到家後她告訴我警察已幫她做完筆錄 因為我一直沒回家所以警察先幫隔壁的上班族
做 在等待我回家時她住在附近的台灣人朋友(化名A)過來陪她 直到我跨進家門
接著我室友就對我說:我們家今天不能睡 我去A家住 妳有事再打電話給我
然後就走了 走了!!!! 留我一人在屋裡 (其實同一棟LEO裡有另外兩個同學校的台灣女生
也是一起住 但事發那晚我們有去按她們家電鈴卻沒人在)
這就算了 那晚我做完筆錄後已是半夜一點多 幸好當日一起在梅田吃晚飯的其中一個日
本人(化名Y)的家跟我家只有電車一站的距離 友人在接到我電話後很好心的來接我去他家
隔日 我跟室友返回家中收拾 細節前一篇文章裡都有提到 再接下來兩天就是跑LEO
跟補辦東西那兩天中我室友的家人幾乎是照三餐打電話給她 恐怕還不止
再加上她的男友跟她男友的媽媽 電話說可說是從早響到晚 (我媽只在事發後打了
一通電話給我 然後滴咕到:真麻煩 又要花我的錢了 連問候我好不好都沒有)
我從室友的電話言談中可以清處的感覺到她的恐懼跟對原本居住的房間的的抗拒
很明顯的她並不打算再繼續住在這間房間如果我們沒有要換房的話
事件後的第二個晚上她問我要不要去她的朋友(化名B 住在另一棟LEO)家住 因為我跟我室
友的朋友連話都沒講過 加上朋友B跟她的表弟一起住在LEO裡 我很直接的告訴她
我不想去住一個不認識的人的家還加上一個看都沒看過的男性 我知道我室友一心就是
想著趕快去A家住 但礙於她母親曾告知她不能把室友一個人留在家 偏我的朋友又以日本人
居多 且大多不住在大阪 正所謂遠水進救不了近火 Y雖然離我最近但在事發的第二天
就因事不得不返回自己在和歌山的老家 要五天後才會回來大阪
於是我告訴她:我知道妳不想待在這裡 妳要去A家住可以 但至少等到我們的鄰居回來
這樣我好歹有個照應 萬一真有個什麼我還不至於落到叫天天不應叫地地不靈的地步
事件後第三個晚上 十二月二十四號 學校的行政人員約我在學校附近吃個飯 想問候一
下並了解現在的狀況 我下午四點多出門 走前跟我室友說我不會太晚回來 頂多兩小時
等我晚上六點多到家發現我室友不在 那時也沒想太多 只覺得她大概不想一個人在家
所以又跑去A或B的家了吧 就這樣一直到晚上九點多 她還沒回家 我一方面開始毛毛的
一方面想說她怎還不回來 正在焦躁不安時我突然發現一件事 她的枕頭不見了!!!!!
我突然恍然大悟 她根本沒打算回來睡 當下我的心情跟洗三溫暖一樣 忽冷忽熱
搞不清處是害怕比較多還是是憤怒比較多
晚上十點多 她傳了簡訊過來 問我隔壁鄰居回來了嗎 我跟她說 她們回來的時間延後
了三天 她又傳: 但是我今天沒有打算要回家的意思
看到這裡我已經不想再花時間力氣跟她多說什麼 跟這種人還有什麼好說的!?
她有多怕我就有多怕 她怕到晚上不能好好睡覺我也一樣 我想有過遭小偷經驗的人
大都能體會事後神經緊繃緊張兮兮怕東怕西的心情 我們也不例外
那一晚我連洗澡要脫衣服時都猶豫了很久 因為我害怕 我害怕脫光衣服後
萬一又有人打破玻璃怎麼辦 好不容易掙扎的脫了衣服 我是開著浴室的門用極快的速度
沖水抹肥皂 然後七手八腳迅速的再套上睡衣 那一夜我發誓我幾乎沒進入睡眠狀況
這是我人生很難忘的聖誕夜 真的一輩子都不會忘
隔日一早 我跟我室友開始進行補辦護照的手續 但一路上我不開口說一句話
沒必要我不出聲 要是她試圖說什麼 我也只以嗯嗯哈哈回應
到了台北駐大阪辦事處時 裡面的台灣人課長出來與我們聊了一下 當中有問到我們現在
是還住在在原來的屋子裡嗎 我那時淡淡的回了一句:她現在在朋友家睡
課長問我室友:妳把她一個人留在家嗎
我室友笑得很尷尬的回說:嗯...因為很害怕
課長說:再害怕妳也不能把她一個人就這樣留在家啊
室友沒說話 看是也答不上話了 我那當下真有課長如果是我家人有多好的異想天開的
想法出現在腦裡 一個跟我沒關係的人都懂得這麼基本的道理 反觀跟我住了長達八個月
之久 還是四年大學同學 在緊要關頭卻只想得到自己的事 完全顛覆當初兩個人住在安全
上較有保障的本意
十二月二十七號 是我們最後一次走在一起行動 那日領完補發的新護照後 我就跟學校
的日本友人(M)見面 M特地從兵庫縣的姬路到我家住陪了我兩天 那之後我室友有打了
幾通電話給我 但我一律不接 所有的補辦手續結束證件領完後我跟她已沒有關係了
因為我一直不接電話 於是她傳了簡訊告訴我要跟我談一下 她現在在我們家
一進門我就開門見山的說:妳要談什麼 我跟妳沒什麼好談的
她一開口的第一句話老實說讓我噴飯 她說:我們住在一起這麼久妳難道沒有對我有什麼不
滿嗎"
我以為她要跟我談遭小偷的事或是針對她把我留在家這件事她還有什麼要說的
沒想到卻是要跟我談個性 拜託這什麼時候都可以談但不是現在好嗎
我相信她也絕對知道我是在氣她就這樣跑掉 不是在氣從以前到現在生活上對她的不滿
她說:妳知不知道妳有時候說話很直很讓我受傷
好吧我說話傷到妳 可是請問這跟小偷事件有什麼關係
我們就事論事 我把話題拉回來 反問她:妳覺得妳做的對嗎 她說:但我等妳等很久
我那時也很害怕 每次打電話給妳妳都不接
我說:但妳在等我時不是一個人吧 A一直陪著妳吧
她說:但我真的很怕
我說:但妳不是一個人 而我回家後妳馬上就走了 留我一個人我不怕嗎
她說不出話 沉默兩秒 她再次開口 她說:我有問妳要不要去B家住啊
我說:我是不是跟妳說過有不認識的男性在我不想
她又沒說話 沉默兩秒 她又想到什麼 說道:妳那時如果要我回來我會回來
我說:正常人在那種情況下要是知道對方是一個人應該會馬上回來吧妳難不成還等我請妳
回來嗎
她又沒說話 就這樣 我說的她都回不出話 我不知道她找我談的目的是什麼
總之 那天最後是以LEO的保險話題做結 之後一直到保險下來我把錢匯給她為止我
都沒再跟她聯絡過
整件事給我的感想是 人真的要在遇到什麼重大事件或緊急狀態時 本性會一覽無遺
運氣好就是上演患難見真情的戲碼 運氣差一點就是落井下石的花系列
真的不要太相信別人 凡事都要靠自己比較實際
還有給之後有打算要找室友的人一些建議
如果你是很愛乾淨的人 千萬不要找一個在家裡幾乎從來不做家事的人跟你住
你會抓狂跟你一起住的人也會發瘋 他可能會覺得你對乾淨的執著近乎病態
我舉一個例子 我住進LEO後用的是屋裡原本附的棉被組 但自己有在無印多買一套
枕套床包棉被套 枕頭套我是一個禮拜洗一次 床包是二到三個禮拜洗一次
但我室友的床包到她八月回台灣前都沒洗過 枕套"好像"也是兩三個月洗一次
這在我看來簡直是不可思議 但反正我們睡覺是分開的 我睡閣樓她睡樓下互不相干
所以還能忍受 沒料到她回台前跟我說:欸 我回去後幫我把床包被套拿去洗
老實說我當下還真是傻眼了一下 她要我幫她洗像是天經地義連個"請"字都不用說的
她再補充到:我只有一套床包被套所以平常不能換洗
六月底以後的大阪熱度不輸台北 每天都三十五六度 日照更是比台北烈得多
最好是她不能利用假日早上拆下來洗下午就可以曬乾...
不過算了 她回台後我盡到室友的義務幫她拿去洗 但我很小心的把自己的衣物跟她的
東西分開洗(笑)
我個人是覺得兩個住在一起我最CARE的是清潔感 所以如果板友跟我是同類人的話
千萬不要找箱入り娘型的人一起住 真的只會徒增生活上的衝突
可以的話盡可能的找跟自己很熟的 若非不得已得跟從未謀面的人一起住的話
也要一開始就問清對方的個性 興趣 生活作息 還有事先訂好生活規則
像是輪流打掃 煮飯之類的(我在跟我室友一起住的頭三個月 我發現她從不會自己主
動想到要打掃屋裡 不管地上有多少頭髮 除非我開口請她幫忙她才會做 後來我先受
不了跟她約定一人一個禮拜交替著輪每天掃地擦地 刷馬統 浴室水槽 浴鋼) 住過LEO
的人都知道 它們的地板一天不掃就髒得不得了 灰塵跟頭髮滿地都看得到...
如果在清潔感上能達到共識的話 其它應該都不至於造就太大的問題...個人是這樣
覺得啦
當然不幸遇到意外時對方的反應是如何就看自己造化囉...我只能說人有很多種
有好的當然就會有出乎你意料之外的
但不管怎麼說都可以當成是一種學習 讓你在往後的日子更堅強更懂得如何面對
突發事件而不是逃命至上 跟板上的各位共勉之 也祝未來要到日本發展的大家
都能身體健康學業進步!!!!
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※ 編輯: swallow0604 來自: 222.147.183.223 (07/24 15:08)
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