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在戴文波特這個產品中，有12篇Facebook貼文，粉絲數超過144萬的網紅遠見雜誌，也在其Facebook貼文中提到， 【主管必須培養哪些技能？】 傳LINE、收Email、滑手機......辦公室充斥著各種會讓員工分心的科技事物，專家指出，現代上班族平均每3分鐘就會轉換一次工作內容，而且要過25分鐘才會回到最初的工作。有些人說，我們應盡量消弭這些令人分心的因素，但若主管懂得應付這些因素、甚至善加利用，會不會事半功...

戴文波特 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳貼文

遠見雜誌 By 遠見雜誌

2020-09-02 07:00:44 有 50 人按讚
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【主管必須培養哪些技能？】

傳LINE、收Email、滑手機......辦公室充斥著各種會讓員工分心的科技事物，專家指出，現代上班族平均每3分鐘就會轉換一次工作內容，而且要過25分鐘才會回到最初的工作。有些人說，我們應盡量消弭這些令人分心的因素，但若主管懂得應付這些因素、甚至善加利用，會不會事半功倍呢？

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自2013《遠見》獲得的國內外各獎項如： 1） 金鼎獎 最佳財經時事類雜誌獎 2） 金鼎獎 最佳攝影獎──〈你所不知道的環境中國〉 3） SOPA 傑出財經報導首獎──〈服務啟動新中國〉 4） SOPA 傑出財經報導佳作──〈台灣正在買日本〉 5） SOPA 傑出環境報導首獎──〈你所不知道的環境中國〉 6） SOPA 傑出新聞攝影首獎──〈你所不知道的環境中國〉 7） SOPA 傑出調查性報導佳作──〈你所不知道的環境中國〉 8） APC 亞洲出版獎 最佳多媒體行銷──《節慶特刊》 9） 曾虛白先生新聞獎 公共服務報導獎──〈我的老年誰來養〉 10） 行銷傳播傑出貢獻獎 年度傑出新聞報導獎首獎──〈年輕人憑什麼贏〉 11） 第一屆台灣微電影節專業組銅牌獎──〈台灣憑什麼再贏〉系列影片 12） 第27屆吳舜文新聞獎新聞深度報導獎──〈我的老年誰來養〉
追蹤遠見Google news，給你最新資訊：https://news.google.com/s/CBIwvM2U-Dk 遠見雜誌於1986年創刊。以「傳播進步觀念」為己任，為讀者掌握前瞻趨勢，探索未來方向。
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戴文波特 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳解答

遠見雜誌 By 遠見雜誌

2020-09-02 07:00:44 有 990 人按讚
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【主管必須培養哪些技能？】

傳LINE、收Email、滑手機......辦公室充斥著各種會讓員工分心的科技事物，專家指出，現代上班族平均每3分鐘就會轉換一次工作內容，而且要過25分鐘才會回到最初的工作。有些人說，我們應盡量消弭這些令人分心的因素，但若主管懂得應付這些因素、甚至善加利用，會不會事半功倍呢？

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戴文波特 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文

哈佛商業評論 By 哈佛商業評論

2020-08-18 22:01:01 有 35 人按讚
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【🌙HBR深夜經典／主管必須培養哪些技能？】

傳LINE、收Email、滑手機......辦公室充斥著各種會讓員工分心的科技事物，專家指出，現代上班族平均每3分鐘就會轉換一次工作內容，而且要過25分鐘才會回到最初的工作。有些人說，我們應盡量消弭這些令人分心的因素，但若主管懂得應付這些因素、甚至善加利用，會不會事半功倍呢？

✍與其千方百計避免注意力分散，不如好好利用大腦一心多用的天生本領。

#戴文波特 #團隊管理

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版，是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版，由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。 《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年，由美國哈佛商學院出版公司（ Harvard Business School Publishing ， HBSP ）發行。近百年來曾經孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 近年來《哈佛商業評論》的內容，特別著重於四大領域：領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家，都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行，將不定期挑選過去刊登過的好文章，百分之二十篇幅加入在地觀點，讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版，是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版，由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。
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