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很榮幸有機會跟【天下創新學院】
合作錄製音頻課程 :
【管理大師彼得杜拉克：6堂課教你打造高績效團隊】
在轉述與錄音的過程中，
我再次貼近了這位西方管理學大師，
也就是人稱「現代管理學之父」的彼得杜拉克。
他在管理學方面的先知灼見，
有如醍醐灌頂，
很多被我遺忘、忽略的細節，
又再度被喚醒、被提點，
這對於我在教學上的幫助非常大。
例如他在談到「向上溝通」時表示 :
「要解決組織溝通的雞同鴨講現象，
第一你要先學會像收音機一樣先對頻。
你要先問：『他聽到的聲音，和我發出的聲音，
兩個是一樣的嗎？』
大家是在溝通，還是自言自語？
只是急著把話說出來，
卻沒有從對方的立場想，這是溝通嗎？
彼得杜拉克在《管理學》一書中說，
組織溝通有四個重要基本原則：
一溝通是理解、
二溝通是期望、
三溝通是創造要求、
四資訊不是溝通。
你必須先跳脫發出聲音的『我』，
先去了解聽到聲音的『他』，
到底認知到什麼。」
當然，【天下創新學院】不只有彼得杜拉克，
更有許多優質好課，歡迎申請免費試用帳號喔 !
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雲朗觀光集團總經理 盛治仁
中階主管，該怎麼避免成為職場上的夾心餅乾？
💡讓老闆懂你：20堂傳承給中階主管的職涯智慧
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帶領團隊建立績效，是所有中高階主管的試煉
身為中階主管，遇到以下問題你會怎麼處理？
1⃣如何避免新官上任三把火？
2⃣不敢要求、不會激勵怎麼辦？
3⃣向上管理該掌握哪些原則？
4⃣目標人人會講，但怎麼訂？怎麼和團隊溝通？
5⃣當團隊產生負面情緒，該怎麼處理？
6⃣怎樣的領導方式，才能讓部屬為你赴湯蹈火？
7⃣面對不熟的專業領域？怎麼從專才變通才？
8⃣工作是為錢？還是為成就感？
來自CEO的暖心傳承
中階主管必懂的管理心法
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打造高績效團隊，你該注意什麼事項呢？
1. 團隊文化 Team Culture
2. 態度 Attitude
3. 可被教練 Coachable
把自己3∼5分鐘的自我介紹短片發到Roger的
Line ／ Wechat ID: angel06145
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