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謝謝三立新聞 ：)
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歲末年終 萬眾矚目
文創教母傳奇著作 橫空出世─
恭喜戴淑玲女士大作《找樂子經營學》出版了！
千言萬語，不知道該從何說起的巨大感動。《找樂子經營學》是我讀過：最有啟發與最有收穫的一本經營管理著作。為甚麼呢？因為我曾參與其中啊！以至於後來，帶著一身本領，勇闖內地工作，職涯突飛，拿到這麼高額的年薪，說真的，都是在承億文旅期間，戴總麾下，被她一手帶領出來的。對，我就是那人間活體見證！(大笑)
當年，承億文旅正處於猛烈的上升期，當地坊間謠傳一句話：在承億文旅幹工作一年，可以抵外面三年(對，你想想看，我幹了六年)。這效果加強下去，是不是不言可喻。承億文旅帶給我的養分太強大了，不可思議：混亂、紮實、生性、充滿血肉。有時，後來的人生竟還會這樣想：「還好，有在承億文旅上過班」。雖然歷練痛苦，卻又帶著感謝的僥倖。
不管你是管理者或是職業經理人：
你能從戴總的書中，找到非一般的、令你心頭一淬、耳目一新的見解與答案，我敢跟你保證！(找不到也不會退你錢這樣)。
買它！
好啦不開玩笑了，最多感性的話，都收錄在《找樂子經營學》的推薦序裏了。有幸能為《找樂子經營學》作序，是我至上無比的榮幸。一日文旅人，終身文旅人。恭喜戴總！祝《找樂子經營學》大賣！
來，城邦讀書花園購買連結請進一人五本起跳刷起來─
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【推薦序】不待管理 僅是一心追隨
◎文／張力中（上海CDF集團首席品牌官、前承億文旅集團品牌長）
上海的週末午後，獨自安靜讀著戴女士的著作。在承億文旅服務的六年嘉義時光，隨著字裡行間的閱逐，回憶在腦海中，紛紛躍然鮮活起來。
沒來由地忽然回想起：戴女士某年除夕夜前一晚，坐在總經理室辦公桌前，臉上掛著她的招牌黑框大眼鏡，面對數百封文旅夥伴向公司提問的問題，她一一親自提筆回覆至深夜。
記憶裡，照片捕捉到她抬起頭，笑瞇瞇的瞬間一刻。
在文旅服務過的每一位夥伴，都曾深刻感受過：「不可能」只是一種常凡看法，從來不是事實。戴女士總在常人言道不可能當中，帶領文旅團隊，用她的找樂子經營心法，鼓舞團隊，無所設限地創造最多的可能性，也為台灣在地文創旅行定義，帶來不一樣的創新典範。而後隨之而來眾多飯店業界同業效仿，或是台灣各界傳媒讚譽與熱烈報導，那些都是戴女士帶領我輩文旅團隊，在找樂子的日常當中，勤勤懇懇，涓滴累積而成。
那場職場的相遇，對我而言，是人生最好也最難得的贈與。為戴女士工作的六年時光，她的找樂子心法，寬宏敞開的身教，殷殷擎領，心性不違，對每一位文旅夥伴給出了最多的餘裕，更啟發了每一個人最多的可能性與發揮。長遠而言，也奠下了最深刻的企業文化脈絡，更似潤物細無聲，所謂文旅人DNA，滲入每個人的血脈之中。戴女士的找樂子思維，深深刻刻地啟發了我。也對我而後離開台灣，來到內地團隊數年管理經驗，帶來了深遠影響。而我也僅是竭力拙劣地模仿，始終遠不可及。
那些我曾感到無法細論，卻深刻領受的找樂子經營心法，如今，讀者們終能在這部令人期待已久的《找樂子經營學》中，包含我有幸參與的六年，更綿長地貫穿前後脈絡，以完整的著作集結形式，體現戴女士獨到的找樂子經營思維。一路而來，從早期、文旅到市府，再到「小鎮慢讀」，橫跨產官學界的驚人歷程，充滿文采與慧黠的筆觸，篇章讀來溫潤親切而真摯，字句沁入人心。但我總認為，還有好多精彩故事沒放進著作中，若有機會遇上她，你們都應該問她要更多！（笑）
因為有幸參與，這是我最由衷的薦言。能為戴淑玲女士工作，那六年時光，是我人生至福至上的榮幸，也是一輩子銘記的事。那些年，我不曾感到被管理，僅是義無反顧地一心追隨。原來，這就是找樂子經營學不言可喻的魅力！
日前忙於工作與第二本職場新作籌備同時，接到了方舟文化的新書推薦邀請。沒想到，書稿才翻過幾頁，就像著魔似地根本停不下來，直到讀完為止。
「太驚人的論述，根本完整領略那些密而不宣的管理心法」我一邊讀著，一邊心底不斷地想著，暗自驚奇不已。
記得之前跟大家說過，我要推薦一本很厲害的書嗎？沒錯，就是這本來自日本的管理心法書籍，終於在臺灣發行了。
上市三日，即空降日本亞馬遜「經營理論」第一名鉅作《什麼都不教的主管才厲害》，作者森泰造結合多年第一線現場經驗、NLP（神經語言規畫）及心理學要素，其管理實戰能力，都在這本書裏完全大公開。
當一個主管，你必須讓自己培養「運籌出一個生態」的能力。而你自己是造物與氣候，只需要令其發展與平衡，然後壯大。
對我而言：「不管理，這才是真正的管理」。這句話乍聽之下，像很荒謬，先別下定論，更多精彩細節，完整讀完《什麼都不教的主管才厲害》之後，你絕對能明白我在說甚麼。
此次能為森泰造先生的鉅作《什麼都不教的主管才厲害》寫推薦序是我的榮幸，更謝謝方舟文化邀請。如果今年你只想買一本管理專書，《什麼都不教的主管才厲害》，這本書你絕對要買，請務必支持！
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推薦序
主管不是「當」出來的，靠的是逐一且持續的理解
上海CDF集團首席品牌官／張力中
這本《什麼都不教的主管才厲害》，完美破譯你所有看過的職場書的刻板框架；它明亮、清晰、敞開，明心見性的論述，為所謂的職場關係，找到最真切的定義。亦像是對苦於膠著的癥結給了一道清涼藥引，豁然開朗。
職場關係從不是一種大哉問或是哲學思辨，它在每一天的生活現場鮮烈發生，瞬息萬變，無法照本宣科，更遑論照辦煮碗。職場中的每一個人，皆為獨立思考的個體，善於從本位主義出發，或直白一點地說「自私」——先從自身利益求全，再求公眾利益。當所有人都這樣的時候，職場就會變成一種資源掠奪。
而當資源掠奪的場景來到了從屬關係，很多人會直觀地聯想到對立：也許你現在是小主管，頑強力抗面對日夜壓榨你的中階主管；或你現在是高階主管，要面對隨時準備給你挖坑的腹黑中階部屬們憂心忡忡，而你從未信任過他們其中的任何一個，你們彼此都是。
這個時候，多數所謂職場專家就會順著對立之間產生的爭執或矛盾，煞有其事地以一些很扭曲的利益觀點給予雞湯，以及許多似是而非甚至荒誕的治標建議。你照做了，職場關係始終沒有改善，自己也未能感覺到提升或產生價值，終日提心吊膽，對職場缺乏信任，最終淪落窠臼，一再痛苦地輪迴，日復一日，但多數人渾然不覺，殫精竭慮地糾結，也找不到答案。
「啊，當主管好難。」如果你有「當」的想法，代表你其實沒有做好充分的思想準備，你只是在扮演一種角色，與你本性相違，所以你覺得難。
那到底要怎麼想才對？先放下「想」的念頭，那都是你自己想的，你都在想自己的事。接下來我們不「想」，改成「理解」。位居高位，我們要學習開始去理解這個場景、這個畫面裡的每一個人；每一個他的「本我」，去個別、逐一且持續地理解每個存在的獨立個體，讓他們發揮價值與作用，而你負責導航。這就是《什麼都不教的主管才厲害》闡述過程中緊隙的精神內核。
有了對人、對其本我的理解，才能對團隊有所梳理、運籌帷幄；然後身為主管的自己，首先得「敞開」；簡單來說，就是「借位思考」。除了理解場景中每個本我的需要之外，更要朝「成事共好」的方向出發，同時讓自己親身力行參與實踐，無論職位再高，都要心身參與。
職場裡的身分，其實，都是偽命題。高位不是冠冕，反而更要積極思考自身所被賦予的高位，究竟是要發揮何種作用；所有人期待你能給出方向與信念，凝聚所有人的價值觀，帶領大家。那才是《什麼都不教的主管才厲害》的終極奧義。因為此刻的你與眾人心意相通。
而當團隊所有人的想法與信念一致，而你也充分理解每一個本我之後，接下來要做的，就是好好地帶領他們的心，讓他們充滿歸屬感，得以在各自的崗位與專長上發光。當你們彼此充分信任，你的思考重點已不用放在「教」，而是「如何讓團隊的人更能自行發揮」或「應該遴選什麼樣適合團隊的人進來，讓他有所發揮」。到了這個時候，你早已超越刻板的主管思維，來到更崇高的思想高地。當然，這一切並非一蹴可幾，你也不會始終感覺自己盡如人意，這終將是一個持續不懈的過程。
《什麼都不教的主管才厲害》，將管理心法化為一道道實用場景，閱讀時就像是把自己帶入場景中，對每一種情境進行一次又一次的思想鍛鍊，有助於你掌握當下的職場景況。
閱讀這本書，帶給我酣暢淋漓的感受。它把我所奉行且無法具象的管理思維，逐一地條理躍然紙上，字裡行間生動真摯，殷殷切切，值得一讀再讀。不是成為主管了之後才要具備主管思維，而是當你踏入職場的第一天，就應該讓這樣的情操成為你的秉性並且實踐，你將能超越平庸，更能領略非一般的職場境界。
（本文作者張力中，現任上海CDF集團首席品牌官。曾任臺灣知名文創設計旅店「承億文旅集團」品牌長。著有暢銷書《張力中的孤獨力》［方舟文化］。臉書粉專：張力中／Kris J。）
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