【給有需要的朋友參考】日月神教不傳管理秘笈
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「康XX，我不懷疑你的能力，但看你換這麼多工作，不是耐挫力差，就是沒有職場目標吧！」前菜都還沒上，坐在對面的年輕女總編輯就直率地說。
大約十三年前，我去一家商業性質的週刊應徵，中午約在公司鄰近的咖啡廳用餐。初次見面，我把簡要的履歷遞給她。她看不到一分鐘，就抬頭直視我，拋出上述的論斷，語氣聽起來不像是問句。
我當然抵死否認，強調「經過人生一番波折與探索後，我終於找到自己未來要全心投入的目標了」──你猜的沒錯，這目標就是當時要應徵的工作內容。
不過，我當下心裡倒是OS了一下：呀也太準了吧！只是我不是耐挫力差「或」缺乏職場目標，而是兩者都有啊！
我入這行的第一個老闆也是女總編輯，她說完話時，總是抿著嘴，兩眼直視，聽你回話。自那時起，我對女性主管總心存敬畏，覺得她們比男主管更想、更善於洞察你的內心。好吧，以上是題外話。（但是說，為什麼這一行的女主管這麼多啊！）
我進入該週刊時，該週刊的聲勢可謂日正當中，總編輯急切地想將「成功」模組化，成立知識管理中心，大力推動編輯流程的「SOP」。
儘管自己的雜誌做得更成功（賺更多錢），年輕的總編輯依然對《壹週刊》心存敬意。當時，從《壹週刊》出來的高階編輯不多，總編輯希望我多跟她談談《壹週刊》的作業模式。
她說：「《壹週刊》組織這麼龐大，應該有很多書面的作業指南吧？」
我實在想不起來，《壹週刊》有什麼書面作業資料，只好回說：「我在那裡三年，就發了一張我們稱為『黎十條』的A4紙。」
「黎十條！」對標題語言一向十分敏感的女總編輯一聽，興致很高，要我趕快拿給她。我當然曉得她會失望的，因為兩派的管理路數根本不同嘛，峨眉派能學什麼日月神功呢。果然，我印一份給她，就再沒下文了。
我勉強算是半個黎派弟子，只是資質駑鈍，領悟不多，落實更是有限，但我還是相信「黎十條」是黎派管理的精髓秘笈。在媒體轉型之際，特傳予有緣人──
（小朋友，你有道光從天靈蓋噴出來，你知道嗎？年紀輕輕……簡直是百年一見的練武奇才……我這裡有一本如來神掌秘笈，我看你跟我有緣，這本就送給你吧，就算你十塊錢……）
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1.「簡單」是邁向成功的關鍵。務必把我們的工作簡化。當你發現工作變得複雜時，重新思考或乾脆不做這個工作，這樣，難以理解的事物便會變得容易明白。
2.「聚焦」是簡單的極致。不要問我們可多做些什麼事，應該問我們可少做些什麼事。你做的事項越少，你越能夠集中精力，做到最好，獲得成功。
3.工作者首要的功課是「承擔」。承擔是任何事情的起始，而成長則是我們做任何事的收穫。承擔讓我們得以成長。人只能從錯誤中學習，而沒有承擔就沒有錯誤，自然也就沒有任何學習和成長的機會。
4.「謙卑」讓我們從知識中汲取智慧，「傾聽」讓我們從資訊中獲得知識。謙卑敞開我們的胸襟，而傾聽則帶給我們啟蒙。這是溝通的要義，而溝通是我們所做一切事情背後的動力。
5.「真誠」就是力量，「誠實」是最佳的策略。真誠激發真誠，真誠相待帶來彼此尊重。誠實激發自信，自信的人能忠誠。兩者結合，就構成最佳的激勵動力。
6.我們一切所為，都是為了解決問題，而不是為做而做。做事本身並沒有價值，只有當所做的事情能解決問題才帶來價值。如果讀者覺得我們的文章沉悶，我們便就有責任去改變，以解決讀者的問題。
7.讀者（顧客）的問題是我們工作的導向。每當我們坐下來開會之前，我們要先問：「我們現在要解決些什麼問題？這些問題與我們的讀者（顧客）有何關係？」如果問題與我們的讀者（顧客）無關，那問題根本就不重要，也不必勞師動眾去開會處理。
8.「新鮮」讓我們的產品得以銷售，而「創新」就是要讓我們的產品永保新鮮。我們必須隨時經由「嘗試錯誤」來不斷的創新，並保持產品的新鮮感。創新只能透過發現新的知識而達成，而非為過去的知識改頭換面，只有透過嘗試與錯誤，我們才可以得到新的發現。
9.每個改正的錯誤、每次解決的問題，都是我們前進的一小步。隨時發現我們有什麼錯誤是十分重要的，錯誤和問題是我們珍貴的資產，因為他們是進步的基石。
10.人才是我們最寶貴的資源，而時間是一切人類活動最重要的資源。時間管理為所有管理中最重要的課題，浪費時間就是浪費人力，所以我們必須珍視時間，開會前必須先有充分的準備。
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