【中東皇太后「謝赫莫扎」的開掛人生:高喊「我就爛」的人,其實你一直在做你最討厭的『努力』】
中東國家卡塔爾麻雀雖小,卻擁有龐大穩固的經濟運作體系,長年人均 GDP 排名居冠。
說起這個國家,你會立刻聯想到石油和天然氣,然而,若追溯這些黃金資源背後的操盤手,就不得不提到卡達王太后的名字:謝赫莫扎。
時尚圈的人對謝赫莫扎並不陌生,她非常喜歡 Valentino 的高級訂製服,曾經豪擲 600 多億台幣收購 Valentino ,當時還成為一則大新聞。
別看謝赫莫扎好像很愛花錢,她其實生財有道。
正因謝赫莫扎精明能幹的業務能力與頭腦,使她打破中東皇室向來傳統保守的窠臼,可以拋頭露面、不戴面紗、頻頻現身國際外交場合,被稱為「全球最有權勢的女性」之一。
若你以為謝赫莫扎只是天賜好運,是個贏在人生起跑點的純勝利組,那麼你就錯了。
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謝赫莫扎是在政治迫害下長大的孩子。
彼時,卡塔爾國王「哈利法」想獨佔所有的石油和天然氣資源,受到許多商人反對,謝赫莫扎的父親就是反對方的其中一員,因提倡「公民享有」的主張,結果被哈利法宣判監禁,整個家族被流放到科威特。
流放期間,謝赫莫扎見到科威特難民的窮困生活,心中樹立志向,期許自己能夠成為幫助弱者的人。之後,靠著孜孜不倦學習與堅強意志力,謝赫莫扎考上卡達大學社會學系,成績一路名列前茅。
雖為囚徒之女,謝赫莫扎難掩天生貴氣。她外型搶眼、頭腦聰明,頓時成為校園風雲人物,順勢引起王儲「哈瑪德」的注意。
哈瑪德,他是國王哈利法的長子,從小受到西方教育薰陶,對獨立自主的謝赫莫扎一見鐘情。
那時國王已經為哈瑪德安排聯姻,對象是他的表妹,但哈瑪德仍舊向哈利法堅持,非要娶謝赫莫扎進門不可。
明知媳婦是仇人之女,拗不過兒子哈瑪德的堅持,哈利法讓步了,但他要求謝赫莫扎必須以「側妃」身份入宮,至於哈瑪德的表妹才是大老婆、未來的王后。
謝赫莫扎的家人不准出席婚禮,若要跪拜母親,均由哈瑪德的正妃做代替,很是羞辱人。
婚禮上,公公哈利法告訴謝赫莫扎一句話:「認清妳的位置。」
面對這一切,謝赫莫扎都是沉默的,而每位王者的誕生,往往是低調不張揚。
相信國王哈利法絕對不會料到,最終將自己逼下皇位的人,就是這個當初視其為微塵的二媳婦;相信哈利法也根本不會意識到,位置是流動的,沒有任何權力是絕對不變。
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國王哈利法帶頭看不起謝赫莫扎,其他皇室成員自然對謝赫莫扎沒有好臉色,尤其是哈瑪德的正妃,她由衷瞧不起謝赫莫扎的出身,時常對她冷嘲熱諷。
某天,正妃對謝赫莫扎發難:「妳應該要去監獄陪妳的父親,粗陋的砂礫,生不出美麗的珍珠。」
這句話觸碰到謝赫莫扎的底線,她允許外人任意評價自己,唯獨不允許他們詆毀她的家族,但她也不是省油的燈,立刻笑著反問大老婆:
「荒原上的蛇鷲,如何懂得欣賞珍珠?我會向妳證明,王宮是最適合我待的地方。 」
不久後,謝赫莫扎就用行動應證她所言不假。
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採珠業,是卡塔爾的一項重要產業。
早期生產商普遍追求色澤漂亮又大顆的珍珠,對其他有裂痕與髒污的瑕疵珍珠不屑一顧。
謝赫莫扎卻從這些「瑕疵珍珠」中望見商機,遂向丈夫哈瑪德建議,將品質較低的珍珠用來加工成生活用品,開闢卡塔爾珍珠加工和銷售的嶄新領域。
1979 年,謝赫莫扎無意間淘到一顆天然黑珍珠,被外國拍賣行被估值70 萬美元,不過公公哈利法也看上這顆珍珠,眼見二媳婦完全不想送給自己,遂一怒之下用 100 萬美金從謝赫莫扎手裡買下黑珍珠。
謝赫莫扎絲毫不惱,反使出草船借箭之計,將公公「給」她的 100 萬美金拿來創業,用這筆錢進行人工珍珠養殖。
就這麼用錢滾錢,謝赫莫扎不但幫助國庫,還提升國民就業機會,使她在民眾間的聲望越來越高,丈夫哈瑪德深深信任她的理財能力,對其相當倚重,凡事都必須先徵求謝赫莫扎的意見。
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1985 年,哈利法為安撫部落,要求哈瑪德娶第三個太太。
王儲哈瑪德順勢向父親開條件,希望讓謝赫莫扎掌管王室家庭事務,特別是投資理財的領域,否則自己堅決不從。礙於兒子哈瑪德漸漸有勢力,也考量到謝赫莫扎在人民間的聲望,哈利法同意了。
謝赫莫扎正式成為皇室的內當家。
鞏固家庭命脈的關鍵,絕對和「理財」脫不了干係。實際上,一旦讓某方掌握財政大權並完善發揮,他在家族地位肯定難以超越。
一般家庭如此,皇室亦然,更別說謝赫莫扎能力超群,早已無形擄獲不少朝中老臣,默默累積親信。
1995 年,莫扎夫婦趁著哈利法在國外度假,發動「不流血政變」,聯合群臣將老國王趕下王位,哈瑪德成為新任統治者。
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推翻父親哈利法後,哈瑪德展開大刀闊斧的改革。
他聽從謝赫莫扎的指示,陸續實現全民免費醫療和國民義務教育,然而,人民享有高福利的結果,意味著國庫容易缺錢,需要找尋開源方法。
謝赫莫扎再度提出見解,她認為石油和天然氣總有一天會採完,建議丈夫用石油換美元,再用美元去投資和增值。她說:「若有一天我們的投資遍布世界各地,不僅能保證人民長久福利,還能打破國土狹小的桎梏。」
哈瑪德成立國家投資局,由謝赫莫扎擔任負責人,開始幫國家賺錢。
謝赫莫扎將石油換來的美金用來投資房地產,趁著 1997 年英國房地產市場蕭條,她用 158 億美元從南倫敦一路買到北倫敦,之後又用 9 億美元收購倫敦奧運村。
隨著近十年全球房地產日漸飆高,謝赫莫扎的財務手腕成就再添一筆輝煌,連丈夫與大臣都對這位王后的遠見與膽識難掩欽佩。
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不只房地產,謝赫莫扎將目光放到藝術品市場。
她花費 4 億美元囤積各個藝術家的作品,聘雇頂尖設計師為卡塔爾打造前衛風格的美術館,吸引觀光客朝聖,提升國家的質感水平,也增加每年平均破億的觀光收入。
據 2012 年外媒統計,卡塔爾正式實現國富兵強的目標,失業率逼近零,連最低收入的人都有車有房,公民享有免費的水電、醫療和教育,人均 GDP 位列全球第一。
謝赫莫扎的功績受到肯定,從囚犯之女蛻變成國民萬千崇拜王妃,被老百姓稱為「卡塔爾史上最偉大的奇蹟」。
如今謝赫莫扎的地位早已遠遠高過其他兩位太太,時常跟著國王哈瑪德四處參與外交活動,展現流利英語能力和信手捻來的幽默感,無疑給過去瞧不起她的人一計響亮的巴掌。
但是謝赫莫札並沒有被名利迷惑,她繼續朝更偉大的目標邁進:教育。
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早在 1995 年,謝赫莫扎就成立卡塔爾教育和科學發展基金; 2000 年,她興建教育城區,讓眾多美國名校能在卡塔爾開分校,中東學子不需要花錢出國,就能夠在家附近接受最優質的教育。
2012 年,謝赫莫扎宣布成立名為教育兒童的機構,該機構採取配對資金的形式,幫助世界範圍內 6100 萬的貧窮小孩免費就學的機會,目前已經惠及 500 萬兒童。再來,她專門成立教育基金,幫助受到伊拉克戰爭迫害的孩子。
謝赫莫扎證明她不僅是精明能幹的商人,更是追求世界大同的夢想家。
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近年,許多學說會鼓勵我們「活在舒適圈裡不是壞事」「人類可以不需要追求進步」等等,我曉得這些道理都是立意良善,旨在鼓勵大眾要懂得放鬆,人生別把自己活得太累。
但這類型的說法,很容易讓思考不夠成熟的人導向某種虛無,高舉著「我就爛」的大旗,放棄開拓自己的可能、抵制命運給予的邀請和機會、不願意順應改變。
反正對他們而言:我就是這樣爛,不行嗎?人要接受自己呀!
人類最有趣的地方莫過於此,嘴上說待在舒適圈很開心,卻無法承受見到其他人自我實現的快樂,內心陷入矛盾、飽受折磨。
對我來說,真正實踐「待在舒適圈很開心」的人就是莊子,終生窮困潦倒,做一份薪水微薄的漆園吏,餓得面黃肌瘦,偶爾沒錢還會拉下臉跟朋友乞討,依舊開開心心過日子。
你以為莊子天生就懂得主宰自己的心嗎?
不是呀,他也曾經差點跑去楚國做官,他同樣是通過長期觀察百姓與博覽群書,方才慢慢頓悟一切,這難道不也是一種對於「精神領域」的努力?
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我的觀點是:我們天生就自帶努力光環,和天地萬物一樣,衝破爛泥野蠻生長。
就算野草想盡辦法控制不發芽,他還是會發芽;就算太陽努力逼自己不要升起,它還是會升起;就算你口口聲聲說自己不想努力,但只要活過今天,接受上司的任務挑戰,處理家裡瑣碎的煩心雜事,這本身也是一種努力。
所以那群聲稱自己「不想努力」的人,更精準地來說只是「不想盡力」。
他們放棄拓寬自身潛力,放棄命運丟給他們的呼喚和機會,老實說如果不想盡力,我覺得 OK ,你想清楚就好,願意承擔後果與情緒,反正關鍵就是:你要真心認同「我就爛」的自己,並且真心感到開心。
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很多新聞都會對謝赫莫扎的人生下了「復仇」註解,說她是復仇成功的典範。
但我認為一個滿腦子是復仇的人,她就不會在奪下哈利法的王權之後,依然汲汲營營為國家開拓財源、為世界教育盡心盡力。
謝赫莫扎的心中,她肯定有比復仇大過一切的事物。
搞不好,她也只是定下一個「幫助弱者」的小目標,默默前行罷了,起初也許連她自己都不知道能走多遠。
但我確定地是,謝赫莫扎總是欣然接受命運給她的挑戰,以一種順應自然的態度跨步冒險,試圖測試自己的極限到底在哪,畢竟人生僅有一次,她還是想為自己盡力一回,把身而為人的潛力發揮到最大。
這份努力,不過也是依循萬物的規律前進罷了。
原文刊載: #Adaymag
https://www.adaymag.com/2021/01/21/sheikha-moza.html
拓殖大學評價 在 知史 Facebook 的精選貼文
齊國為何當時不能一統天下?|知史百家
歷史春秋網
歷史學者周振鶴曾在《假如齊國統一了天下》一文中,提出了一個有趣的反歷史假設:如果戰國末年不是秦國而是齊國統一中國,那可能帶來一種完全不同的中國文化。
與當時的中原各國相比,齊國無疑是個異類,但就國力而言卻是個強大的異類:在春秋五霸中,齊桓公是最先稱霸的,戰國時齊威王任用孫臏,在公元前352年的桂陵之戰中大敗驕橫的魏軍,「於是齊最強於諸侯,自稱為王,以令天下」(《史記·田敬仲完世家》)。在很長時間裡,齊國一直是東方國力最盛的國家之一,周振鶴據此認為:「秦的統一固然有其必然性,但是東方六國完成統一大業的可能性並非不存在,魏、齊、楚都曾經強盛一時,尤其是齊國,始終是秦實行統一的最大障礙」,他假想如果在統一天下的進程中是齊國佔上風,那麼「似乎可以說,中國走另一條道路的可能性還是存在的」。
這當然不失為一個很有吸引力的假設,但仔細考察一下就會發現,齊國的這種社會制度並不能幫助它在戰國晚期諸國激烈競爭的局面中勝出,由它來統一天下的可能性基本上可說是不存在的。
打造戰爭機器
自西周初年姜太公在東方創建齊國,被授權專徵不守王命之方國,這一專徵大權遂成為日後齊國開疆拓地的合法根據,故西漢末年劉向《說苑》稱「魯有王跡者仁厚也,齊有霸跡者武功也。」在直至戰國中期的數百年裡,齊國作為東方大國很少受到能威脅到其存亡的強敵進迫,戰敗也很少被逼到首都被圍乃至遷都,既然足以應對國外挑戰,那恐怕也就不會被倒逼改革。晏子「二桃殺三士」之舉恐怕更多是著眼於消除不穩定因素,重建國內政治秩序的需要。
但如果要統一天下,那麼戰國時代的政治演進已表明一個殘酷的現實:無論士人如何設想理想的「天下」,最終要「定於一」,事實上還是得打造一部高效的戰爭機器。此時的戰爭形態與春秋時貴族武士之間那種謹遵禮制的車戰已大為不同,而需要國家力量、資源的總動員化,但齊國的軍隊組織卻甚難適應這一挑戰而及時轉變。
在齊國,有一點乍看起來相當矛盾:中國軍事史上公認的兩部偉大軍事理論著作《孫子兵法》、《孫臏兵法》的作者都是齊人,但齊軍的整體戰鬥力在同時代人中的評價卻不高。孫臏圍魏救趙時便曾明白承認:「彼三晉之兵索悍勇而輕齊,齊號為怯。」到戰國末年,荀子作為三次出任齊國稷下學宮祭酒的大學者,對齊軍理應知之甚多,但他對齊軍的評價卻極低,認為是「亡國之兵」,因為齊軍過分推崇個人技能、在意物質獎勵,遇到弱小的敵人還能有用,遇到大事強敵就渙散了。在他眼裡,秦軍戰鬥力最強,魏軍次之,齊軍最差;但講兵法的水平,正好相反,齊國最發達,三晉次之,秦又次之,兵學自東往西傳。
荀子所描述的齊軍,在某種程度上仍遺留著兩三百年前田開疆等三士那種對個人英雄主義的推崇,整體協同作戰則較差,這一好勇鬥狠的單兵作戰模式是典型的武士文化。這一民風頑強地保留下來,直至西漢初年,司馬遷在《史記·貨殖列傳》中仍然評價說,齊國風俗「怯於眾鬥,勇於持刺」,也即對群體性搏鬥消極,而對單兵較量卻非常勇猛,這與齊人好武、尚功利的特質是密不可分的,管子等政治家的傳統治國思路也注重對人的私慾因勢利導,主張順應人的私慾才能達到社會的長治久安,結果這在促進「民富」的同時,也使齊軍將士的個人英雄主義更為功利。直至西漢時,龔遂為渤海太守,仍發現「齊俗奢侈,好末技,不田作」,以至於這位循吏花了很大力氣「躬率以儉約,勸民務農桑」,見到「民有帶持刀劍者,使賣劍買牛,賣刀買犢」。
也正因此,齊國被迫在軍事理論、尤其是軍事謀略上入手來彌補其整體戰鬥力不強的弱點,這便促成了孫子這樣的兵法家興起。張華松在《齊長城》一書中指出:「齊國對外戰爭敗多勝少,但發達的工商文化以及其他種種的背景和因素又使得齊國的兵家文化獨領風騷,先秦時代的著名軍事理論家和兵書戰策也就大多出自齊國。以孫武和孫臏為代表的齊國兵家,其兵法思想的核心內容是不戰而屈人之兵的全勝戰略,他們所強調的首先是防禦,自己立於不敗之地,然後通過‘伐謀’、‘伐交’的手段而制敵取勝。」
此種注重單兵格鬥技能的軍隊,在面對與較弱敵人決戰時往往表現尚可,其最大的弱點恰恰是難以適應戰國中後期那種曠日持久的慘烈集團作戰。孫子兵法雖然注重謀略,但同樣強調軍紀(故有「三令五申」、殺人立威之舉),那恐怕是因為他所生活的時代(約前545-約前470)正處於「二桃殺三士」之後那種弱化個人作戰技能而強調高度紀律約束的新作戰模式。個人的英勇在春秋時代的車戰中尚有發揮餘地,但公元前541年,晉國大夫魏獻子打造出了中國歷史上第一個獨立的步兵方陣。魏國在戰國初年稱霸一時,恐怕依靠的就是這種步兵作戰中高強度的軍紀(荀子稱讚魏國武卒能負重帶三日之糧,「日中而趨百里」,這沒有極強的軍紀約束是不可能的)。這種軍事模式由晉國開創,推動社會結構性調整為中央集權制,因而三晉在戰國時代法家和縱橫家最為發達,主要法家人物和法家著作基本上都出自三晉。
軍事史學者李碩認為,自春秋末年步兵成為戰場主力兵種之後,「嚴格的紀律一直是步兵作戰的基本原則,戰術則是列成密集的隊形,與敵軍進行面對面的砍殺肉搏」,到戰國時代,中原各國均已確立中央集權政治下的軍事模式:「軍隊是由國家財政供養的軍事機器,戰爭行為是為了貫徹統治者的意志,軍事統帥對士兵擁有絕對權威,可以命令士兵們投入哪怕是必死的肉搏作戰。」相比起來,漢代的匈奴人則從不與中原軍隊主力進行硬碰硬的正面大規模決戰,也從未進行對城池、堡壘的大規模攻堅戰,這與匈奴遊牧社會的權力結構有直接關係,因為匈奴單於並不是能驅使戰士投入這種決死戰鬥的絕對君主。反過來,當時名將李廣雖然個人騎射技能極高,但他之所以在對匈奴多次作戰中未立大功,反而幾度覆軍敗績,正是由於他作戰依靠個人英勇而非嚴整的軍令紀律。直到東漢末年騎兵成為作戰主力後,才再度出現一個主將親自披甲上陣、與敵軍肉搏血戰的英雄時代。
在戰國時代那種步兵密集陣型長期作戰的模式下,齊軍的弱點就暴露無遺了。這道理不妨以足球運動為例,曾任中國男足國家隊外籍主教練的霍頓說過:「中國球員並不缺乏技術和體能,缺的是整體意識。足球是集體項目,整體不行就消耗了技術和體能。」2002年世界杯中國隊首次進入32強,結果三戰皆負,淨輸9球而未進一球,在觀看中國隊0:3敗給土耳其隊後,亞足聯秘書長維拉潘在接受採訪時表示:「足球是一項集體運動,但中國隊的隊員們顯然不喜歡依靠集體的力量,場上大部分時間都是單打獨鬥,並最終丟了球。」
這在作戰中也一樣,古羅馬時代的日耳曼戰士雖然悍勇,但他們缺乏紀律、各自為戰,最終還是抵擋不過羅馬軍團。由於中國春秋戰國時代對軍陣的相關記載較少,羅馬軍團可以啟發我們這種步兵作戰模式的特點:其關鍵在於紀律約束之下的強大作戰耐力,因為「羅馬的軍事體制能夠讓其部隊的基礎構成天生具有一種可替換性,因而更易於混合與匹配」,其結果,就算前方士兵倒下,後方的多行陣列也能像輸送帶一樣進行更替,因而「這種佈陣在遭受正面進攻時幾乎不會被擊敗,從而令軍隊得以穩步推進」。戰國後期的秦軍也是,其戰鬥力不是來自出眾的單兵技能,而是「秦兵耐苦戰」,堅忍頑強,穩紮穩打的作戰意味著依靠消耗和逐步推進,當軍隊不存在重大武器差距時,戰陣的人數與耐力具有決定性的意義,各自為戰的武士很難與這樣的戰爭機器對抗。
這一戰爭機器需要社會結構的整體改造,因為這意味著與社會制度之間構成一個功能性的相互聯結的複合體才有可能。如我們所知,在古希臘城邦和古羅馬共和制下,也能產生這樣紀律嚴密的步兵方陣,但在中國當時,唯一能鍛造這一戰爭機器卻只有郡縣制之下貫徹國君意志的軍國主義國家。因為戰國時代以步兵為核心的新軍隊,是以社會的全面徵兵為基礎的,這就不能像春秋時那樣還把軍事作為一小部分貴族武士的專屬事務;其次,如何訓練這些應徵的農民士兵,使其遵守紀律,也是當時政治思想家無法迴避的問題。這都促使戰國時代的政治家們持續關注「民」——與此前的「士」和「國人」憑藉血緣性結合的共同體不同,在封建解體之後,人力的動員機制主要是依靠郡縣鄉里的行政系統來發揮作用的。
按杜正勝在《編戶齊民:傳統政治社會結構之形成》一書中的論述,郡縣制正是在離都邑較遠的新辟領土上開始萌生的,「秦漢統一政府的地方行政系統可能是從封建時代天子或諸侯直轄地的行政組織蛻變而來」,到後來則將逐漸沒落的封建世族採邑逐漸納入中央權力管轄之下,隸屬於中央設置的縣,「國都以外的鄉大概從春秋中晚期到戰國逐漸完成,城邦意義的‘國’被縣取代」,「縣」的本義就是「懸系」,指其地與中央政府直接統治之地區不相接壤,如以線繫於國都。戰爭越劇烈,內外新並的土地越多,則國君直領的縣也越普遍;而郡或是特殊的大縣城,多從邊疆軍事區設起。春秋以前零散、碎片化的政治地理景觀,至此被逐漸改造為中央權力垂直所屬的嚴密行政體系統。
這套制度,眾所周知是在秦國貫徹得最為徹底。這不僅確保了秦軍源源不斷的人力調配,而且鄉里告發、連坐等制度也使得臨陣脫逃變得更難——因為逃回老家肯定會被發現,而父老也不敢冒險隱瞞。與此同時,秦國又實行最嚴格的金字塔式階級制度——軍爵制,根據戰陣上的表現決定士兵一生的榮辱,這就在用外部紀律堵死其退路的同時,又給耕戰之士提供內在的激勵。杜正勝一針見血地指出:「唯有像秦國徹底勵行等爵制,授爵必以軍功,耕戰合一的齊民階層才有遠景、有生氣。但在山東列國我們卻絲毫嗅察不出等爵制的氣息,根本原因是軍功祿賞不能塑造身份制。」在魏國,當兵這條路的極致也不過就是豁免租稅繇役,個人前程是指望不上的;而在齊國,士兵作戰最多只能因立功而獲賞金,這順應齊國發達的功利文化,但卻無法因軍功而授爵。
這恐怕就是齊國這架戰爭機器的問題所在:它既無法像秦國那樣有絕對權威迫使士卒投入長期艱苦的殊死作戰,又不能給他們提供足夠的進取動力。其結果,齊國保守有餘而開拓不足,齊人的戰鬥力只有在遭受外敵入侵時才能被充分激發出來。
齊國的悲劇
公元前284年,齊國滅宋,此舉貿然打破了長久以來的各國力量均勢,引起諸侯震恐,結果五國聯軍伐齊,齊國一度只剩下即墨、莒二城未下——值得注意的是,它們均是齊「五都」之一,原本就有著相對獨立的政治根基。雖然齊國國力此後在田單復國主政之下迅速恢復,但它作為當時東方的強國,竟然這麼容易就被擊破——在戰國七雄中,除了最弱的燕國之外,沒有一個大國像齊國這樣在一兩次決戰失敗之後就陷入近乎亡國的危難境地,這意味著它的軍政體系存在嚴重的結構性漏洞。
齊國採用五都制而非郡縣制,因而編戶齊民並不徹底,被燕軍輕易攻下七十二城,正表明其社會組織結構不夠堅固嚴密,因而當決戰失利後,不能作頑強耐久的抵抗。本來,管仲為齊桓公所規劃的治國方略,雖然也是「分畫都鄙而集權中央,獎勵農商以充實國富,修整武備以擴張國威」,但仍是在舊制基礎上的順勢而為:整理賦稅、發展農商,在國家有充足財力的基礎上,再將軍令寄在內政上,由保甲制度來獲得穩定的軍事力量。不僅如此,管仲還將齊國分為21個鄉,其中6個鄉不用服兵役,專職作為工匠、商人來替國家生產。這樣做的結果,便是使齊國首都臨淄成為戰國時經濟實力最強大的城市,但也正因此,齊國在戰國時代採納新制度上比其餘六大國更為遲緩,何必呢?它現在這樣也過得好好的,何況多元分權的社會構造本身阻止它作出這樣徹底的變革。
這裡也再次體現出齊國政治文化的保守性:普通士卒無法通過軍功獲得社會地位的向上流動,這恐怕正是由於貴族世家的強大。在當時的楚國,縣之首長稱「公」,多由強大氏族出任,但不能世襲,也有非貴族出身者,縣雖有相當高自主性,但似仍須向中央政府繳納賦稅;這種直屬於國君的「縣」性質上還不同於秦之郡縣,但相比起來,實行五都制的齊國甚至像楚國這樣程度的郡縣都沒有,由此可見其集權程度之有限。
對活躍經濟、學術自由來說,齊國的這種政體自有其不可替代的好處,因而它在這些方面均表現突出,然而在戰國時代的激烈戰爭中,相對分權、保守的政治結構卻使得齊國無法有效動員出自己的所有潛力。既然對齊國士卒來說,平日生活也相對寬裕,而打仗所積累的戰功也不過只是財物上的一些好處,那自然更沒人願意冒生命危險去幹這樣的事。二戰時日軍戰鬥力最差的第四師團就多來自大阪的商人,他們圓滑惜命,不願打硬仗,卻善於經商。抗倭名將戚繼光在《紀效新書》中便曾明確提出,徵兵「第一切忌不可用城市游滑之人,但看面目光白、形動伶便者是也」,他甚至說,這樣的兵就算由韓信、白起來管教也是帶不好的。在這種情況下,齊國不僅軍隊戰鬥力不夠頑強,恐怕自身就缺乏對外擴張的內在動力。
由此也能解釋另一個歷史謎團:在戰國七雄中,相對於其餘六國,齊國為何在領土擴張上表現得相對消極?蘇秦在遊說齊宣王時就說,齊國富強,但卻是「即有軍役,未嘗倍泰山,絕清河,涉勃海也」。這恐怕不僅是由於齊國政治上不振作,也因為它比其餘大國都更依靠工商業,也就相對不那麼看重領土擴張所帶來的農業產出收益;不僅如此,由於新並領土在各國的慣例都是直屬於國君,那對於分權的齊國權力政治來說,內在的動力也不強,因為各大貴族恐怕也並不那麼希望看到國君力量繼續膨脹。
當然,齊國在領土擴張上也有短暫的輝煌:前314年齊軍三十天內攻滅燕國,佔領長達兩年;前284年齊軍又滅宋,但這兩次擴張都沒能維持有效佔領,第二次甚至差點帶來亡國之禍(前284-前279年燕攻齊之戰)。可以說,這兩次對外擴張都是齊宣王、齊湣王父子兩代國君好大喜功的結果,他們的黷武恐怕正是君權膨脹的結果,但卻缺乏秦國那樣穩紮穩打的軍事推進加上行政系統管理所促成的有效佔領,結果反而徒然招致各國的敵意,埋下自身衰亡的種子。此前齊國也曾多次組織合縱反秦,但正如《齊國史》所言:「齊國在策略運用上有致命的弱點,每次合縱耗費了大量的人力、物力,但卻沒有給秦國以實質性打擊,在兼併土地方面也幾乎一無所獲。」這些都表明齊國的軍政體制在對外戰爭中無法應對新局面,這些戰爭非但沒能增強自己的實力,反而消耗了國力,將自身的弱點暴露無遺。
只有在外敵將齊人逼入絕境時,他們才真正爆發出來。燕軍圍困即墨時,殘虐俘虜、挖掘墳墓,即墨人見狀「皆涕泣,俱欲出戰,怒自十倍」,這正表明重視宗族的齊人最深沈的鄉族意識被激發之後能轉化為極強的戰鬥力。總體來看,齊國這樣一種政治體制很難產生對外擴張的持久內在動力,滅燕、滅宋這兩次對外戰爭都只不過是黷武君主的一時心血來潮,這最終不是增強而是削弱了齊國的力量。尤其到戰國末期,面對秦國越來越高效運轉的強大軍事機器,實難想像齊國有任何希望統一天下,它最多只是期望自保,因為兩度亡國復國的歷史事件已清楚地表明:齊國的力量源泉是在本地鄉土,這才是真正能激發齊人為之奮戰的事物。
對如今的中國人來說,這段歷史實在令人感慨:齊國的政治體制看似保守落伍,但以現代眼光看來,它卻又是比秦制更「先進」的,尤其能保障社會經濟、文化學術的活潑多元,然而在面臨激烈戰爭逼迫時,這卻使齊國無法有效動員出自身的所有力量,最終落敗。這不僅是齊國的悲劇,也是後來中國歷史上再三出現的局面:兩宋、明朝這樣經濟文化更為繁盛的複雜社會,卻敵不過組織更簡單的外敵。其結果,直到進入近代,中國社會在發展到更為繁榮的階段時,始終無法找到一套有效的機制將之轉化為自身的力量,這反倒成了自身的弱點,最終趨於向內坍塌。我們不必去遺憾為何齊國不能統一天下,因為那本就不可能,真正值得我們思考的是:齊國的悲劇就是傳統中國國家的悲劇。
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【龔成問答信箱】(Q15221-Q15240)
Q15221:
你好呀龔生.今年我16歲.大約一個月儲到600-700蚊到.但我想更加好咁管理同增長自己噶財富.可以點做
龔成老師:
這一刻,可以先做到儲蓄的部分,因為暫時你本金不多,要投資股票等增值工具,未必有足夠的資金。
建議你這刻集中儲蓄,到你有一定數目後,你可以考慮盈富(2800)、領航標普五百(3140)這類增值工具。這刻不用急。
你這年齡已有理財概念,十分好,這刻要做好量入為出,設定每月的儲蓄計劃,如果可以的話,可建議個人的收支表,記低每天的消費。同時,這年齡是知識增長期,可以多睇理財書,相信好快可以用到這些知識。
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Q15222:
hi sir, 我係你之前股票班既學生, 我剛剛嘗試分析隻0177, 利用第6堂所學既去分析, 初本指標all pass, 但佢5年既負債都比資產多, 而且仲比較波動
想問下阿SIR遇到呢類股應該點再進一步分析, 因為我個人比佢既優質度係18分, 而我覺得負債係一個重要的因素但我唔識分析, 所以想請教阿SIR, thanks~
龔成老師:
課堂的指標,是基本的指標,當完成第一步、第二步的分析後,就要全面分析企業,這時就要睇翻企業的損益表、資產負債表。
江蘇寧滬高速公路(0177)本質不差的。負債方面,主要從幾方面去睇(好多時我地要正式分析年報,不能只睇財經網站)。第一是流動情況,即是流動資產與流動負債的分析,這方面佢是要扣分的,不過,由於佢的現金流量強勁,這方面可以減少不利因素,整體算是扣少少分。
同時,要分析總負債的情況,這方面佢算是過關。
整體來說,佢是合格的,只是流動性方面會扣分,但未至於成為核心性不利因素。
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Q15223:
龔成您好,看完您的書後,突然有靈感覺得生物科技10年後會有突破,想問1530三生製藥點睇,或者那隻生物科技股較穩健?
我知道玩時生物科技並不流行,股價十分波動,但那隻會有強的現金流,可以為公司提供資金進行科研。
龔成老師:
三生製藥(1530)有質素的,但業務較為波動,雖然近年的生意保持向上,但盈利有時增長較快,有時出現下跌,反映企業本身有風險。
但我地以長線分析,見到這企業業務模式不差,每年現金流強勁,不過股價上落就較大。整體上,這股有投資價值的,只要投資時不要太大注就得。
另外,你可以留意下長江生命科技(0775),但這股的風險比三生製藥更高,要留意。
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Q15224:
阿SIR 我想問問
由於香港最近的經濟轉差, 地產股如SHK及恆基股票也有較大回調, 但我同時供緊領展
領展同地產股算不算是同一板塊?
因為我有D心郁郁想投資SHK
暫時月供分配為
1211:2000
2800:2500
823:2500
如果每月有多2000蚊,我應否加SHK或恆基?
同時我都覺得金沙中短期會受中國經濟轉差有較大影響,股價相信會慢慢回落
我呢2000蚊供地產股定賭股好?
謝謝
龔成老師:
香港的經濟,中短期當然會較弱,但只要我地分析企業時,以長期角度分析,就更能了解那些企業有質素、值得長線投資的。
領展(0823)及你上述提及的2隻地產股,都是地產類別的,你要計算好同一類別在組合中的比例,不宜過多。
你投資不是不可,但我會建議你調整一下月供比例
盈富(2800)$3000
比亞迪(1211)$2000
領展(0823)$2000
恆基(0012)或新地(0016)$2000。
從平衡的角度,加賭業股會比恆基(0012)或新地(0016)好,但如果你比較睇好地產長遠的發展,只要你照我上述比例去做用供,仍是無問題的。
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Q15225:
龔成老師,我是住在澳門的,所以要報讀課程唔係好方便,同時因我現在沒有工作。
所以我有些問題想請教,我有現金20萬,想投資一些股票來賺取一些生活費,請指點這方法可行嗎?謝謝
龔成老師:
首先,由於你這刻無工作,財富配置上會偏向保守,因此唔能夠投資進取的項目。建議你預留$5萬-$10萬作備用,不要投資。
至於餘下的資金,可以投資較穩健的股票,雖然增長力不算強,但這是較平衡的做法。
你可以建立一個收息股組合,你可考慮港燈(2638)、香港電訊(6823)、匯豐(0005)、工行(1398)、置富(0778)、陽光(0435)、深高速(0548)等,大多有5%股息,相信是較適合你的投資。
當然,你可以小注投資有基本增長力的股票,例如盈富(2800)、金沙(1928)、長建(1038)、中銀(2388)、港鐵(0066)、恆基(0012)、港交所(0388)。
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Q15226:
老師,有問題
股東應佔溢利 跟股東權益有什麼分別?
是否股東應佔溢利是有形 股東權益是無形?
那看年報 是否股東權益重要點?
但股東權益會計不是可以做靚佢?
龔成老師:
你問的野,並非三言兩語講到,因為當中涉及不少會計上的概念。
「股東應佔溢利」,你可以理解為今年的盈利(其實有點分別,但你當係先)。例如今年企業賺了$1億。
「股東權益」是股東在會計上,佔整體企業多少部分,例如企業資產的價值$30億,負債$10億,股東權益就是$20億。這是一個會計上的數目。
其實,兩個都是重點,你可以理解,股東應佔溢利是形容企業的賺錢能力,股東權益是資產角度的分析。
兩者都可以利用會計去「修飾」,因此,分析時要較小心。
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Q15227:
龔成我想問下3918(佢係一隻博彩股) 有冇潛力價值,我睇過佢地年報,主席,管理層都對未來有衝勁,佢哋資產都係慢慢升緊,加上佢哋信用評價都好好
負債方面吾會太多。我想問有冇機會同金沙或者銀河娛樂一樣
龔成老師:
金界控股(3918)有質素的,這是柬埔寨最大的酒店、博彩及娛樂運營商,旗艦NagaWorld是金邊市唯一的綜合式酒店及賭場娛樂城,持有為期達70年至2065年的賭場牌照,NagaWorld僱員人數超過5500人。
另外,金界亦享有在金邊市方圓200公里範圍(柬越邊境地區、Bokor、Kirirom Mountains及Sihanoukville除外)內至2035年屆滿為期的獨家賭場經營權。
另外,金界的Naga2期,總建築面積超過12萬平方米,當中包括NagaCity步行街的零售及公共區域,而Naga2將設有約1000間酒店客房,娛樂設施及賭場,以擴展業務。當中的NagaCity步行街已經開業,包括面積不少的免稅品商店。
柬埔寨仍是發展中的國家,當中的潛力不能忽視,中國的旅客不斷增加,預期這情況仍會持續,而金界在金邊的壟斷優勢,再配合新發展項目,是一個不錯的機遇。
另外,中國經濟轉弱,中短期會對佢不利,但長遠仍是正面的。不過,柬埔寨始終是新興的市場,總會存有不確定性,因此,這股可投資,但不建議太大注。
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Q15228:
龔sir認為追縱美股的ETF 3086和3140 現況怎樣?過去一年的表現幾好咁喎
龔成老師:
唔好在意過往一年的股價走勢,因為我地唔會預測之後中短期的股價走勢。最重要睇長遠,當中企業的發展。
BMO納指(3086)、領航標普五百(3140)都是追蹤美股指數的相關基金。當中有很多優質,全球最強的企業在其中。
相信佢長遠仍有增長力,但由於當中的企業已很有規模,增長力不是爆升類,而是平穩增長型。有投資價值的,月供都不差。
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Q15229:
吖sir,你好,你對2138尼類由本身做醫美轉型緊去做一間醫院級別集團
有睇過你的書,書中講解倍升股的時候,尼只股好似年報數據都似你書中講特質。你點睇這企業?
龔成老師:
書中所講的特點,是我地要尋找優質股、倍升股時的基本要求,到我地正式分析時,仍要睇好多野的。
財務數據當我地運用時,一定要將佢意義化,了解當時的大環境,如何產生這樣的財務數據,反映了企業一個怎樣的情況。
香港醫思醫療集團(2138)我見佢業務發展得唔差,就以最新的中期業績來講,營業額增長近3成。
期內業務概況中,醫療服務營業額增長1倍,另外,美學醫療、美容及養生以及銷售護膚,仍然佔佢6、7成的生意。仍然是佢業務收入的核心。
整體來說,這企業不差的,業務有質素,有增長力,不過近年負債增長快,加上這企業的規模不算好大,都成為風險。現價合理區中上部,分注投資都可以。
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Q15230:
呀sir我想問金沙會唔會續唔到賭牌?
龔成老師:
機會率好低。
我在股票班中,用了10分鐘講述賭牌續牌的分析,從澳門政府的角度出發去分析。當然,無絕對的答案,但推斷到,銀娛(0027)、金沙(1928),是最大機會得到賭牌的企業,最不擔心。
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Q15231:
老師,有一啲潛力股都想聽下老師嘅意見:
1762萬咖壹聯、1951錦恩生殖、1521方達控股
最後,對於大行嘅估價評級,我哋應該用乜嘢心態去理解?信?唔信?有陰謀?想影響市場然後獲利?
問題有啲多,謝謝老師
龔成老師:
萬咖壹聯(1762)不過不失。業務不差,但現價唔平。
佢最新的收益同經調整淨溢利,顯示佢增長左唔少,不少睇翻佢的財務報表,佢2018年有一些優先股同認購證的虧損,合共有$4億,令佢2018年度最後有賺變蝕,當然,當中唔少都只是一些會計上的問題。
從業務上,佢仍然有增長的,但現時佢的經調整淨溢利約$1億,以現時市值$60億計,點都有少少貴,反映市場已預期佢會高增長。
這類股有危有機,可能有潛力,但只能小注投資。
錦欣生殖(1951)本質不差的,長遠有增長力。
佢主要係中國及美國,透過合約安排從事經營及管理輔助生殖醫療機構,以提供輔助生殖服務、管理服務,以及輔助醫療服務。
佢的自有輔助生殖醫療機構,包括位於中國的成都西囡婦科醫院及深圳中山泌尿外科醫院,以及位於美國加利福尼亞州的3間HRC Medical手術中心以及NexGenomics PGS實驗室。
佢過往的財務數據不差,生意與盈利都有不差的增長。
不過,佢上市年期不算長,加上佢現時市值去到$300億,就算佢盈利增長快速,相信佢接下來幾年,每年盈利都只會有幾億,以這作假設推算,佢現時的估值都幾貴。
如果你見佢有回落,先小注投資,之後再跌先入。
方達控股(1521)係一家專注於為生物藥品及農用化學品市場的公司提供研究及開發服務的公司,主要客戶包括生物科技及製藥公司。
業務增長快速,但現價都唔平,加上規模唔算大,因此現時投資值博率未算高。
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Q15232:
你好,我經常有留意你嘅更新,想問下,我係家庭主婦,有20萬現金想學下投資,拎左10萬做訂期半年,就拎得
想問下老師,做月供股票好定一手買入好,及有咩選擇,可否俾啲意見,麻煩晒
龔成老師:
對於初階投資者來說,月供一定是較好的選擇,因為買入價能有效平均,減少一次過在高位買入的風險。當然,你一定要長期月供先有效。
另外,盈富(2800)對你來該最適合,因為這是一個組合,50隻質素不差的股票,對未有選股能力的投資者來說,是得適合的。
加上同時持有多隻股,比起單一股票,風險能有效分散,因此較好。
你可以首先開始月供盈富,每月$3000-$5000。之後,開始學投資,並從一些穩健類的股票開始學習,例如:金沙(1928)、長建(1038)、中銀(2388)、港鐵(0066)、恆基(0012)、港交所(0388)等。
記住,我地投資不是炒賣,是長期持有,原理就是投資了一間企業。
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Q15233:
成哥 你好 又麻煩你了,之前我有問過你關於保險的事情,你就話對儲蓄成份保險有保留
我保險經紀最近推我一隻每年5000,供10年期共5萬,到第十一有55000,第二十年差不多了11萬,咁樣計法係咪相等於每年有10%回報,因為我現時月供都係預設每年10%(但股票始終有風險,未必可以每年10%)
但保險戈到係保証無風險,一定係有戈個額。其實以上有無我地睇唔到既盲點/不利地方,或者你睇法係點
龔成老師:
由於複利息的關係,咁樣並不會有10%回報。
但你可以問清楚佢,當中的實際年回報率是多少,從而評估當中的吸引力。
這類產品,好處是低風險,可以視為組合中防守的部分,因此,並不是無投資價值的。但我會建議將較多資金,集中在進攻。
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Q15234:
你好,想問下737 仲會唔會升?
同埋想問下900 點睇
龔成老師:
灣區發展(0737),即是之前的合和公路基建。大股東轉左做深圳投控國際資本控股基建有限公司(即是深圳旗下的公司),暫時在業務上,仍然是持有公路。
佢原本是收息股,增長力不強,近年佢改得名,相信之後會有唔同,之前只是持有公路收路費,但之後相信會有搞作,可能有野發展。
相信會多有少少上升的潛力(但仍左有未知數),不過,收息的穩定性比過往會減。
至於AEON信貸財務(0900),這股不差的,但質素又未去到好高,同時增長力不強,只能視為平穩增長類,以收息來說,可以的,但這股不建議太大注。
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Q15235:
老師 想問下現在購入安踏會否過貴?如何過貴什么價位入市比較合理?
龔成老師:
安踏(2020)有質素,我上年出的《50值博倍升股》都有推這股,更給「4分」的高分優質度。可見有一定的投資價值。
安踏核心品牌,係中國體育服裝市場,佢有一定的知名度及市佔率,同時,這企業透過不斷收購去擴大業務版圖,品牌合作亦是其中一個方法。
例如「NBA聯名品牌」,就是在2014年,NBA中國與安踏發展長期合作關係,安踏正式成為NBA官方的合作夥伴,以及NBA授權商。其後安踏推出安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品。
安踏的品牌有相當的價值,曾獲得Brand Finance的「全球最有價值服裝品牌50強」,是唯一一家榜上有名的中國體育用品品牌。
不過,近一年這公司上升倍計,的確有點過多,現價略貴。如果要入貨,跌10%先開始,同時要小注分注去入,這樣會比較穩健。
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Q15236:
龔sir 一直都有follow你的問答信箱 見你推介1211, 1177和1448 是有質素的潛力股, 但因本金有限, 如只能選2股月供,
會較推介那兩隻? 這3股的潛力/質素是否有高低之分?謝謝解答。
龔成老師:
比較優質及投資有值博率的,是比亞迪(1211)、中生製(1177),這兩股可以進行月供,長期進行。
不過,唔建議將資金過份集中在潛力股,因為潛力企業的業務有較大不確定性,你太集中會有風險,所以要取平衡。
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Q15237:
你好!成哥,吉利汽車同沃爾沃合併的消息,請問一間公司合併對股價有何影響?會否影響一間公司的估值?
龔成老師:
當然是正面的,這會提高佢長期的企業發展及價值。
在中國市場,唔少外國車以品質、信譽、售後服務理想見稱,中國亦成為戴姆勒最大的單一市場。
吉利不止能借助當中的技術優勢,同時能利用強大的品牌,令吉利整體車系進一步提升。近年吉利已不斷開拓較高價位市場,而且策略成功,帶動收入大幅上升,再憑著這個收購,將進一步令吉利的市佔率增加,以及檔次提升。
除了中國市場外,這次收購將令吉利更方便打通外國市場,是踏出海外市場重要的一步。不過,現時吉利海外銷售不多,要發展歐美市場,相信仍有一段路。
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Q15238:
師兄目前點睇1109?
龔成老師:
華潤置地(1109)正面的,佢係華潤集團旗下的地產業務旗艦,是中國內大型綜合型地產開發商,主要業務為物業發展、投資及管理、建造及裝修的服務。
規模與業務等各方面都不差,但負債高則是風險所在,雖然國內好多同行都有這情況,這企業已經不算嚴重。
不過,從風險角度分析,負債始終會令這公司扣分,因此投資時不能太大注。整體都有投資價值的。現價合理,分注就得。生意與盈利都保持增長,派息都有4%,是不錯的股票,有投資價值,相信長遠不錯的。
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Q15239:
你好呀 我今年18歲 讀緊大學返緊parttime 每個月大概儲到$2000 依家儲埋嘅資金都有接近$20000 我想用月供股票黎幫我儲錢
等我大學畢業之後有一筆資金可以用 目前我諗住月供$2000比0823 供3-4年 請問會唔會好大風險? 供2800會唔會比較穩陣?thanks
龔成老師:
從穩健度來說,你供盈富(2800)當然較好,因為這是一個包50隻股票的組合,你投資這個的風險度會較低。領展(0823),是單一股票,你投資當然會比盈富的風險度高。
不過,如果你本身可以承受少少風險,投資領展的問題其實不算大,因為你年輕,以及從長遠的財富分配分析,領展就算長供$2000,也只會佔你財富比例一部分。
因此,領展的風險比盈富大,但不算好大。
無論那一隻,你現時都可以開始進行。
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Q15240:
老師,想問下隻1266
老爸子 聽人講 買左10萬
想問下老師高見
龔成老師:
西王特鋼(1266)質素只是中等,投資價值一般般,近年盈利出現持續下跌,投資價值不算高,唯一的吸引是股息率高。
但我一向不建議太過以平去作投資首選,正如我股票班所講,我地要以分析企業的質素行先,之後才考慮平貴度。
這股就算投資,只建議小注好了。如果持有太多,可能要賣出部分。
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多謝各位提問,若然你有問題想向本人發問,可在龔成的fb專頁中(www.facebook.com/80shing)inbox龔成,但要注意如無特別聲明,有可能將問答放上網的,當然,會將發問者的身份,以及有關個人的部分刪去。
另外,由於提問人數眾多,見諒無法即日回覆,如果是普通的提問,預起碼要7天以上才能回覆,若然是較複雜的提問,起碼要10天才能回覆,希望各位能諒解。
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