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五月一日(六)
居然在家昏睡整整兩天,說來要感謝這下半的四月,結束忙碌後有時間能夠完結該完結的書和影集,好像在預備著全新的季節一樣,一件事情、一件事情的清理再告別。包括那不想淌入的混水,或有被潑髒水的機會。不想計算為了這份工作失去了多少自由,回頭來看至少仍保有自我,所以那些自由算什麼。雖偶有夜深人靜的孤獨,和眼看著那些不顧一切的決定,說不羨慕是騙人的,但又響起至今累積的種種,被提醒:「或許你看起來那些累積或走過的路途微不足道,但你比想像的更強大,你走得更踏實、更遠了。」
像是雨下對了地方,再迎接了雨過天晴的清爽,連日如同雨季漂浮在這城市喧囂之中,然後待機、休眠,是想將所有的聲音都分別,重新找到最該跟隨的提醒。其他那些無心應付的過往雲煙就真的讓它如煙吧。說不出口冠冕堂皇祝福,只希望我們都好好生活,不要偏離心中的嚮往就好。
#2021日記接力
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四月三十日(五)
總是在奇妙的時間點醒來,這次是凌晨兩點,心中一瞬小小的崩潰了一下,因為這時間,如何再睡回去、或是起床外賣宵夜,怎麼想都不對,但醒了就很難入睡。數度翻滾之後,決定從床上移動到懶骨頭。好吧!把快看完的影集一次追完,看到想睡覺為止。
結果就如預期爽快地看完了,過程中還忍不住點了宵夜,結果完整的打破了自己最不想發生的決定,但果然把想做的事情做完,我又在不知覺中睡著了,醒來後覺得這些宵夜的罪惡感等等,在過後的幾天更努力的運動把它好好地消耗吧,但不得不說這種隨己意而行的日子實在太痛快了,偶爾不想太多,想做什麼就做,或許才是節制生活中最好的平衡。
#2021日記接力
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四月二十九日(四)
我們很可愛的分工了小巧思,就是為了即將出外打拼的朋友,讓他記得我們掛念著他,也為我們留下一份美好的回憶。起了個大早,一起吃早餐,看著大家都睡眼惺忪,半夢半醒的狀態十分有趣,即使睡眠很少,還是戰勝疲勞參與在其中,各自打點著即將展開的飛行,我們交通、我們合影留念,這個組合很新鮮,卻已經擁有了同樣能分享的過程。
這段不長不短的旅程,是一個人,讓我想起我初次一個人飛日本的時候,那時好像沒有顧慮些什麼,只想著就走吧,去看看未知的風景。結果真的改變了我好多,因為是一個人,沒有誰可以依賴,只有自己,就能學習獨立,學習在生活中替自己打算,於內心強壯了許多,也是我數一數二珍貴、能真正專注地思索與分別所有的發生之於我,快樂與否、嚮往與否,才成就了現在的我。
#2021日記接力
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四月二十八日(三)
一整天不良的天氣,但這時間點該感謝,能有雨。其實也沒在外面奔波太久,還偷了一些時間好好的揮汗運動。每次運動完心情真的很好,思緒既清晰,是連眼目都跟著明亮了一樣。協助好友整理行李,自己不是什麼收納大師,但不管是之前往返東京,或是回高雄,好像對於收拾行李這件事情有一些自己的心得了。
於是將需要的分門別類,再一一置放行李箱中,好友很驚訝的除了表達感謝,更說明他是個很難取捨什麼該帶、什麼不該帶的人。有人為他決定,他打從心裡感激。當下我只回他說:「我一開始也是,但凡事都是熟能生巧。」只要多幾次機會練習,就會越來越知道自己需要或不需要什麼。能夠練就快速打包的技能,真是節省時間,也拯救自己不必陷入選擇困難的漩渦,每次都是沒有任何累贅,一身輕盈出發的爽快。
#2021日記接力
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四月二十七日(二)
在兩個未完和將遲的行程中,搞得自己既混亂又焦慮,但在一個裡外不是人的時間點,實在去哪裡都不是,於是我留下來陪伴令人無助的檢查,再滿懷歉意的到了下一個地點,雖然遲到這件事情很不對,但至少我好好的完成了上一件事情。所幸獲得諒解,也沒有錯過太多,是該感謝所有的包容。
以前自己是一個完全沒有時間觀念的人,慣性的遲到大王,但不知道從何時開始,徹底的感變了這件事情。除了偶有的失控之外,現在於所有約定都積極地遵守。或許是意識到該為自己負責,例如規劃好一天的行程、交通時間等等,查詢好路線、調整好時鐘,不只在工作,甚至生活中也要規律或規劃,才不會總搞得烏煙瘴氣還得一直道歉。終於有了時間觀念,大概是給陪伴我許久的老朋友們,最好的禮物吧。
#2021日記接力
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四月二十六日(一)
四月又要過去了,這個月回到工作崗位,好好完結該做的事情,在末端又或者嶄新的開始,碰巧手機跳出了容量不足的警告,催促我清理備份,把至少過去五年的紀錄拋上雲端,過去是否也能這樣輕易的丟出呢?就這樣一邊整理、一邊回顧,好多恍如昨天的風景、笑臉和人群,已逝去的還守護著,已告別的卻苦苦糾纏。所有沒有答案的問題、沒有核對的感受,一瞬間像是踩到了地雷,我只能原地不動,否則將支離破碎。
聽著浪費、聽著成全,聽著這幾年反覆熟悉的音樂,就深陷在回憶漩渦,很耐心的在休息的近日裡,每天好好地唱歌、練歌,是想傾注更多此時的情感,賦予在歌聲裡、思考裡,只是為何要不幸才能唱出生命,無法安逸,一安逸的人就寫不出痛苦和想念。接下來想努力活成健忘的人,不要再扛著那麼多的感受過活了,不要再依憑他人的話語過活了,甩開那些聲嘶力竭想揮去卻揮之不去的聲音,要為自己振作。
#2021日記接力
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四月二十五日(日)
想說些什麼,卻呆坐在電腦前許久,才勉強能拼湊出幾個字。這一天的思緒太紛亂了,好像頓時失去了重心,身體正常運作、進食、行走,陳述或交通,但扛著一份疑惑,無法立即解開就容易被困住。閉上眼睛逼迫自己專心,覺察感受為何、從何而來,以及該怎麼做讓自己好過一點,但再怎麼想也想不透,可惜了美味至極的晚餐,可惜了久違的面容。我們移動到黑暗,繼續前面未完的話題,那其一我覺得特別美好的部分在於我接收到的那份願意珍視的目光,一瞬間受寵若驚,隨即反省自己,並沒有回饋同等的凝視,於是在那之前做了決定,要無愧於這些,就算置身漩渦也願意交付的真心。
#2021日記接力
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四月二十四日(六)
想說聲感謝,但這聲感謝或許有點多餘,你說那是你份內的事情,只是為著我不知道這些年的發生,疏離或誤解,在今晚終於這個結被打開,也是久違的淚水。你告訴我你沒有變,你仍舊把我們放在心中很重要的位置,所以沒能陪著彼此走過的這些日子,你很真摯的娓娓道來,有埋怨有委屈、有更多的無奈。其實我和你想的不一樣,這就是為什麼我總提醒自己任何事情都不該自己想,該說出來。而今天好重要,也是那段珍視的歲月不可能輕易被抹滅的證明。所有失去的時間我們用未來彌補,要繼續參與著彼此大大小小的發生。替你擦去滑落的淚水,然後我們開心的笑著、嬉鬧著,好像又更靠近彼此一點,但願我們永遠長不大,都是這樣幼稚但真誠的模樣。
用生命實踐一件喜愛的事情會有多大的光芒,我一直在你的身上看見,於是吸引更多更多願意陪你一起努力的人。你說你不夠強大,我說為什麼需要一個人強大,作為群居動物,不就是做任何事情我們各司其職,一群人總比一個人更全面。我說我也不夠好,埋藏在心裡許下的承諾,有一天我也要能支撐你想做的事情,因為我再也沒遇見那麼傻、那麼願意為了心中的理想勇往直前的人,我想珍惜這份單純,也支持你的勇敢。況且若不是你,我在那之後不會有那麼多美好的相遇,你說那你做的一切就值了,那都不是白費是在我們不經意的付出中,可能很快的、可能若干年後會反饋你付出的努力最好的證明。我會繼續相信,請你也是。
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來提供一個人人都想要,但不容易得到的東西,那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色,你一定很清楚,我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡,就會有角色跟地位上的不同。而這些不同,左右著我們自己說話的份量,或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了,如果在你的家庭裡,向來都是以媽媽的意見為主,那麼當你們遇到連續假期,要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難,她說:「我們去日本吧!」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對,於是呢,你們全家的日本行,就這麼拍板了,這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面,你的老闆要求各個部門,去訂下年度的營業額的目標,那你就會開始著手計畫,想著要怎麼做,才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位,在公司裡面的影響力。
那聽到這裡,你會不會有一種感覺喔,就是「人微言輕,人貴言重」?這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面,自己沒有什麼地位,不管自己說什麼,都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔,就算是現在的你,在家庭裡沒有聲量,在職場上還不算是個咖,然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢,像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」,他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候,其實那個時候也不會有人想過,他會有一天成為,領導這麼多頂尖人才,跟著他一起衝,一起研發劃時代的iphone手機,這樣的一個角色。
所以今天喔,我提供給你一個很簡單的方向,只要你試著做做看,就能夠慢慢建立起自己的影響力,讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢,我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校,有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境,他想要去研究怎麼樣做,才能夠去改變環保告示的內容,讓它更有影響力。去影響更多的房客,願意重複使用毛巾,而不是讓他們每一天都要換新的,這樣子其實很不環保。
所以呢,戈爾史坦教授,和他的研究團隊,設計了兩個版本的告示;一個是「標準版」,一個是「特別版」。
而把這個告示,隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面,而這些房客們不知道自己,其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面,它寫這樣的文字喔:「舉手之勞做環保,我們的環境值得你我尊敬,住房期間如果你重複使用毛巾,可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面,寫的文字是這樣喔:「加入其他房客的行列,一起舉手之勞做環保,高達有75%以上的房客,已經加入了我們最新的環保專案,重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候,或許你會覺得很好奇,這樣子不同的寫法,真的會有任何差別嗎?
但是事實上,研究結果告訴我們喔,看到那些「特別版」的文案,就我後面說的那個文案的房客,有44%重複使用毛巾,而前面第一個「標準版」的文案,只有35%。
也就是說喔,一個不存在的前任房客,竟然讓後面進住的這個房客,願意動手做環保。你有沒有發現,這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果,是因為標準版它只講「對」的話,但是有時候「對」是沒有用的;而往往越對的話,有時候還會被忽略,引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面,它卻明確的標示出「他人的作法」,你前面的房客怎麼樣,所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用,能成為驅動別人行動的關鍵,這是因為喔,我們每個人,都會為了贏得大家的認同,害怕被討厭、害怕被團體排除在外,所以就會別人怎麼做,而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊,你會不會覺得喔,那原來要有影響力,就是去唬爛別人說,啊別人怎麼做,然後你就跟著做。是這樣子嗎?
其實當然不是喔,如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話,那你小時候,你媽媽跟你說隔壁的小明考一百,你表弟拿獎學金,那你不就是現在也是好學生了嗎?!
但事實上不是如此嘛,當媽媽這樣說的時候,你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒,不是這樣嗎?
那所以現在的關鍵就是,讓別人願意聽話的關鍵點,究竟是什麼?
別忘了喔,即使影響力比較小的標準版的文案,它還是有35%的人,他願意重複使用毛巾,那麼這35%的基本影響力,又是怎麼來的呢?
那是因為喔,其實在標準版本的告示,和特別版本的告示卡,它們的背面,都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔,你聽聽看喔。
「你知道嗎?如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案,每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油,並阻止四百八十加崙的清潔劑,被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔,這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法?而這樣子之所以能對人產生影響力,是因為這些明確的數字,可以讓每一個人都很清楚的知道,自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則,其實也是前面所提到的賈伯斯,經常在用的。
賈伯斯還活著的時候,他曾經和他的工程師,在會議上面,他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔~
他告訴工程師說:「假如你們可以縮短10秒的開機時間,再乘以500萬的用戶,那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來,就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘,就等於喔蘋果公司,挽救了十條人命。」
你聽到這裡,你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔,他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個,具體數據的一個訴求,去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華,就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話,那這個「對」的背後的具體是什麼?
如果回到前面的環保實驗喔,我們就可以知道,可以產生影響力的方法,是「具體化的訴求」,再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上,到底應該怎麼做,才可以發揮自己的影響力呢?
如果用我們前面提過的例子,來打比方好了。
假如喔,你希望自己的連續假期,可以好好支持國內的觀光旅遊,而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看,這樣的說法告訴你的媽媽,比如說吧:「媽~去年因為普悠瑪的翻車,讓花蓮觀光的人潮掉很多,觀光局呢,它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費,而我們一連住四天,就可以省下四千塊,等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽,還有李大嬸,她們也從花蓮玩回來,她們都說喔,大家因為怕翻車,所以風景區裡面沒有什麼人,旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎?幾個訴求喔:「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式?
那如果你也有同樣的困擾,試試看這樣的說法,我相信你媽媽對於假期的安排,她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的,職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商,但是你知道A廠商的產品的良率,越來越差,但只是因為呢,他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候,你可以怎麼樣發揮影響力,去扭轉這個局面?
我們一樣喔,用「具體化」的訴求,你可以試試看這樣子跟老闆說,你說:「對~老闆,A廠商跟我們合作很多年,大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查,我發現同業研發的一個趨勢,已經開始淘汰老式的生產方法,改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面,已經有十多家公司用B廠商的產品,他們的市佔率是60%,而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意,只要我們改用他們家的產品,願意再給我們打八折,省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點,你的老闆聽到這裡,除非他有特別的考量;要不然喔,我相信他不會跟錢過不去,換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候,你的老闆會知道,你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔,你看這一段訴求:「同業中,已經有10家公司,60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式?
聽完上面兩個例子,你可能發現喔,如果我們想要對人有影響力,在給出任何訊息的同時,你一定要記得一點,就是所謂的影響力,並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡?它的關鍵在於,你有事實的依據,讓人家知道比較的標準在哪裡,那這個時候,對方就比較容易按照你參考的建議,去做出更適當的決定。
所以,當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」,這兩個能夠產生的影響力之後,接下來更重要的是喔,要是讓你能夠有更長期的影響力,它有一個更大的基本功,就是你自己是不是一個「說到做到」的人?
如果你不是的話,那你可能就是「出一張嘴」,很快的你說的再對、再符合前面所說的法則,一樣都白搭。
因為呢,一個人會相信的,始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好,之於對方,就越能夠成為具有參考性,跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔,當你再提出「具體化的數據」,才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔,如果你要成為別人心中,那個有力的「他人」;我很鼓勵你喔,可以把握我們近期推出的線上課程,叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢,你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則,讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢,如果你想要進一步的,跟別人達成共識,產生更大的影響力,我更鼓勵你可以把握,我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面,學會怎麼樣讀懂對方的言下之意,跟言外之意,並且透過好的問句引導,自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並訂閱我們的頻道,別忘訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們在每一段影片的說明裡,都有相關的連結。
我很期待無論是線上課程,還是實體課程的教室裡,我都能夠跟你相遇、跟你一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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潛入火車站解救尼克偵探 (˙▽˙)
一位馬來西亞玩家實況輻射4的過程記錄.
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小弟將以非直播方式玩這款遊戲.
希望接下來可以分享有關的資訊, 心得, 教學, 攻略.
This is a Malaysian player's gameplay and walkthrough for Fallout 4 in PC platform.
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Graphics Card : AMD R9 390X
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