周期之殤與政策之困 - 劉海影
中國經濟問題的核心並不在於PPI是否過高或CPI是否失控,而是PPI上行無法傳遞給CPI,需求無法在全產業鏈共振,經濟運行失去周期性節律。
近期中國經濟走勢意外地掀起爭論,這與數據本身呈現出的矛盾特點相關。一方面,中國一季度GDP同比大漲18.2%,創出有數據記錄以來最高值,另一方面,按照與2019年同期相比的兩年平滑數據來計算,中國經濟增速回落到5% 的低位;PMI、社會融資增量增速等指標,都分享了共同的矛盾特性:它們既指出中國經濟的擴張,也指出這種擴張的邊際衰弱。
對此也有兩派互斥的政策主張,一派認為目前的經濟增速低於潛在增速,因此應該採取更加寬鬆與積極的宏觀經濟政策,另一派則擔憂目前經濟結構中呈現出的不可持續性,呼籲更加謹慎的政策選項。對於通貨膨脹、債務等問題是否值得擔心,也成為兩派之間分歧的自然延伸。
兩派意見孰是孰非,取決於我們如何分析判斷中國經濟的結構性問題。
寬鬆政策派看到了CPI的低迷,以此作為重要依據判斷需求不足,主張此時政府不妨加大政策力量以增加需求,而PPI的上行不值得擔心。然而,問題的核心並不在於PPI是否過高或者CPI是否失控,而是PPI的上行無法傳遞給CPI,需求無法在全產業鏈共振,經濟運行失去周期性節律。
為什麼這麼說?
在2015年之前,中國經濟保持著正常的經濟周期節律,以庫存周期為核心組織起需求的層層傳遞。這樣的經濟周期有高峰低谷,大致來說維持了價格信號對機會發現與資源配置的主導作用,中國經濟在容納更大要素投入的同時維護著較為健康的要素生產率與投資回報率。彼時,企業與家庭資產負債表尚未過度延展,經濟體中積累與堆積的過剩產能與殭屍企業比例尚不高。這種情況下,當PPI上行,釋放需求增加信號,企業與家庭較為健康的資產負債表容許前者加庫存,後者加槓桿,而對未來經濟增長的信心也鼓勵它們這樣做。
對企業而言,PPI上升時,提升原材料庫存有利於節約未來成本,提升產成品庫存有利於增厚未來收益。如此PPI的上行跟隨著庫存的上行,而庫存增加本身反過來促進需求進一步上升。在由此推升的景氣浪潮中,出口部門與民營企業在市場化經濟中挖掘投資機會,地方政府與國企在基建與重資產行業尋找擴張機會,結果是信貸、投資、利潤的同步上行,驅動就業與居民收入增長(這兩者主要歸因於民企),並最終推升終端需求,再進而推動CPI上行。如此構成的完整循環,從現象上看是PPI上升傳遞給CPI上升,本質則是需求以民企投資為中間環節的層層傳遞。
PPI見頂回落之後,相反過程展開,減庫存與價格下行自我強化,利率與價格增速前後下行,最終完成一輪典型的庫存周期。
在2015年之前,這樣的庫存周期大約3.5年循環一次,在數據上體現為PPI與工業增加值增速的指標的前後錯落的有序漲落,相應地,經濟政策只要適時跟隨周期進行調整,就不會犯大錯。
然而,2015年之後,中國的庫存周期破碎,PPI失去了驅動實體經濟、收入、CPI與消費共同波動的能力。從數據上看,PPI仍舊在高低起伏,工業增加值增速則失去了這樣的曲線形態。
在此之前,2009年出台的4兆政策開啟了債務驅動發展的新模式。2008年底,中國非政府債務約為GDP的112%,彼時美國為168%左右;到2015年,這一指標飆升到197%,而同期美國(經過痛苦的去槓桿之後)下滑到147%。2016年PPI脫離42個月的負增長泥潭,開始大幅上行,但與此前不同,此時,企業資產負債表已經過度延展,以至於面對價格上行,企業無力大幅增加庫存(增加庫存需要佔用營運資本),PPI與滯後3個月的產成品庫存增加的相關係數從0.8左右降低到0.2左右,表明PPI驅動加庫存運動能力的衰退;原材料PMI指數與滯後3個月的央行調查企業盈利指數的相關係數從0.8左右降低到0.2左右,表明加庫存驅動利潤增長能力的衰退。其結果是,在2015年之後的PPI上行周期,難以重現全產業鏈加庫存的盛況,企業界也難以呈現資本開支擴張浪潮。
這一情況自然也存在分化,在2015年之後的PPI上行周期中,國企加大其負債與庫存,而民企則失去之前的加槓桿與擴開支衝動;甚至,面對上游成本增加的擠壓,民企(也包含絕大多數中小型企業)的資本開支意願不是增加而是降低。鑒於民企(也包含絕大多數中小型企業)的資本就業密度遠高於國企以及政府,這一經濟組織群體的沉默,直接影響到就業、工薪與居民收入增速。這種情況下,PPI上行不再有能力驅動實體經濟、收入、消費與CPI有序上行,庫存周期破裂而不再周期起伏。
在此過程中,企業債務高企、產能過剩嚴重、房地產庫存等負面現象逐一浮現。為了解決這些問題,相關部門推出了諸如供應側改革、貨幣化棚改、環保新政、行政化房地產市場調控等一系列重大政策,不幸的是,這些政策沒能改善上述結構性問題。舉例而言,旨在去產能的供應側改革推進了資源品行業的國進民退,部分產能被選擇而退出,一方面,這有效減輕了鋼鐵、煤炭等重點行業國企虧損、債務負擔與過剩產能問題,另一方面,高漲的原材料價格令中下遊行業與中小型企業付出額外代價,也進一步惡化了中國投資回報率降低的趨勢與速率。旨在去庫存的貨幣化棚改令居民加槓桿步伐驟然加速,房價連年遞增,各地賣地與房地產開發風起雲湧,一方面,房地產庫存去而復建,另一方面,高增的居民債務槓桿率與失衡的房價收入比進一步壓制了居民消費能力與意願,加劇了中下遊行業的競爭烈度與中小型企業的生存難度。
上游壟斷性國企的資本開支,只能驅動較低的就業與居民收入增長,而其贏得的利潤中,混雜了不低比例的經濟租成分,並不僅僅是佔用信貸資源這一個負面後果;地方政府的基建性資本開支,整體而言在投產之後無法產生覆蓋利息開支的現金流,其規模越大,地方政府追逐非稅收入的動力越強。不論是前者還是後者,都構成壓低中國經濟投資回報率與下游中小型民企負擔的重要因素。
在正常情況下,中下遊行業中的中小型民企如果能夠獲得合理的投資回報率,其遠高於整體經濟平均值的資本就業密度的特性,保障了資本開支與居民就業增長的聯動性。健康的投資回報率不僅支持民企的後續投資能力,更重要的是支持同步的就業、居民收入擴張與終端需求上升,進而支持後續投資回報率,構成自我維持的正向循環。這與上游重資產國企投資的經濟效果有重大不同。後者的資本回報率以相當大的落差低於前者,而且如果剔除其中的經濟租的話,實際上的投資回報率可能接近零值;而其提升下游成本、弱化就業擴張的效應,對整體經濟的投資回報率造成壓力。從數據上看,中國整體經濟投資回報率從2007年16%的高點下滑到近年來4%左右的水平,並仍舊在持續走低中,成為十年來中國經濟增速從10%左右水平腰斬的主要動力。
近年來的國進民退將更多的資源投放給國企、上遊行業與重資產行業,民企固定投資增速從2014年年底24%水平快速、穩定地下行到2019年年底的-2.6%。其結果是,整體上仍舊龐大的固定資產投資(其中不少比例是國企、上遊行業、重資產行業、房地產投資),沒能轉化為勞動者收入的高增長。2012年之後勞動力相比較於資本的稀缺度上升,在別國經驗中本應啟動勞動報酬佔比快速、大幅上升的階段,而在中國並非如此,中國經濟的收入分配格局仍舊畸形。從數據上看,中國人均可支配收入占人均GDP的比例從63%的低位進一步降低到59%左右(按照國民帳戶統計資金流量表中居民可支配總收入計算),遠低於美國的75%;在本就很低的收入佔比中,財產性收入佔比處於一個不合理高位,部分解釋了居民儲蓄與投資的畸高比例,以至於中國最終消費支出佔GDP的比例從本世紀初的46%的低位進一步降低到39%左右,遠低於中等收入國家組別的55%,高收入國家組別的58%與美國的59%。
這就毫不奇怪,即使在疫情後經濟復甦期間,中國居民消費表現一直低於市場預期,社會零售銷售總額增速從十年前18%左右的高位,下滑到4%左右水平(數據按照2年年化速度計算)。這樣的終端需求表現,也解釋了PPI高漲的壓力何以無法傳遞給CPI——回應本文前面論述,這才是值得擔心的。
在這一背景之下,宏觀經濟政策的選擇陷入兩難。如果採取偏緊的宏觀政策組合,則目前已經露出苗頭的經濟降溫將難以逆轉。如果採取寬鬆宏觀政策,加大財政刺激與寬鬆貨幣政策,受益者將會是國企、基建、上遊行業與重資產行業,進一步推高PPI,而陷於紅海競爭的下遊行業、出口產業鏈與中小型民企無力將經營壓力傳遞給終端,利潤預期與資本開支偏好進一步受壓,壓低勞動者收入及與其緊密關聯的終端需求。如果公司掙扎求存,其員工待遇自然每況愈下,996、「躺平」成為無奈的選擇。
如何才能突破這樣的困境?從前文分析來看,唯有改善下遊行業、中小型民企的投資回報預期,才能改善中國的收入分配狀況與終端需求;反過來,唯有促進了終端需求,才能改進下遊行業、中小型民企的投資回報預期。這兩者幾乎兩面一體,是目前中國經濟迫切需要的。如果不怕過分簡化,我們或許可以說,唯有救民生,才能救經濟;唯有救民企,才能救民生。
原文:金融時報
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對沖基金「小虎隊」是怎麼養成的?- 夏春
2019年統計顯示,老虎基金已孵化出175家基金。在對沖基金行業挖掘和培育人才方面,Robertson的記錄是無可匹敵的,這點上他遠超索羅斯。
近期,美國國債收益率上升,科技股回調,中國加強校外培訓監管,中美外交會談,美國公布《外國公司問責法案》最終修訂版接連發生,儘管對美國大盤影響輕微,卻在無意間形成一場局部的完美風暴,擊垮了高槓桿重倉少數幾隻美股和中概股的基金Archegos Capital和Teng Yue Capital,其創始人Bill Hwang(黃聖國)和Tao Li因為都曾經師承創立了老虎基金的Julia Robertson,而有著一個共同的稱號「小虎隊」(Tiger Cubs),至於傳言中的「老虎黨」(Tiger Club)倒並不存在。
就在媒體驚呼「人類歷史上最大的單日虧損」之時,我只能回想起《富可敵國》(More Money Than God)一書描述的故事。Robertson非常喜歡運動員出身的基金經理,經常帶領團隊成員進行攀岩或皮划艇等野外體能訓練。有一次的訓練項目是在風雨交加中身體懸空,利用安全帶,穿越一個橫跨在山谷之間由三根繩索組成的索橋,下方就是數百英尺的懸崖絕壁。
穿越成功者自然就會體會到老闆身上那種無所畏忌的投資家和冒險家精神,但意外難免出現,有人從索橋失手掉下,被安全帶拉住,旁觀者驚呼大笑之餘,才突然發現他其實少系了一根安全帶,安全扣即將脫鉤,於是大家手忙腳亂地展開救助。
這段描述的畫面感如此強烈,讓我讀過之後就永遠難忘。留給大家想象的是這一次從索橋掉下去的兩位,會被人救起後東山再起,還是會從此沉淪。
Robertson和老虎基金的傳奇經歷
Robertson和老虎基金留給世人最深刻的印象,就是與Soros的量子基金幾乎神同步地在1985年做空美元,1992年做空英鎊,以及1998年做空亞太國家貨幣,從而被標籤為「宏觀對沖」基金,但與Soros不同的是,Robertson最拿手的是通過公司基本面研究與在行業內廣泛的人脈關係,以價值投資的思路進行股票多空策略。
從 1980 年 5 月成立時的8百萬美元到 1998 年 8 月鼎盛時期的220億美元,老虎基金在扣除費用後的年化收益率為 31.7% ,大大高於標普爾500 指數 的12.7%,期間只在1987年和1994年分別取得-1.4%和-9.3%的收益率。
除了個人和團隊的能力,Robertson也趕上了美股發展的最黃金的階段,一方面,美國401(k)退休養老計劃在1981年的推出並逐步普及,資管市場迎來前所未有的機會,股票佔美國家庭配置比重持續上升;另一方面,股市在企業兼并和收購浪潮的支撐下直線上升,持續利好老虎這樣的股票型基金。
而Robertson的厲害之處在於,在股票大牛市的行情下,依然可以找出業績不佳的個股進行做空。以1984 年為例,標普指數僅上升了 6.3%,而老虎基金的收益率達到 20.2%,超過一半來自他的空頭倉位。
不過在投資界,成功可能是失敗之母。Robertson在做空美元,英鎊和亞太貨幣上的一帆風順,和他後來做空日圓時遭遇虧損形成對比,在80年代在個股上做空的經驗,運用到90年代末期做空互聯網公司,卻屢戰屢敗,當時泡沫堅硬,越吹越大。
老虎基金1998-2000年接連虧損,加上客戶不斷撤資,基金規模從220億美元下降到65億美元,Robertson痛定思痛後,決定金盆洗手退出江湖。
可惜的是,Robertson把資金退給客戶,徹底退出的時間恰好就是2000年3月,而這恰好就是互聯網泡沫破滅的開始,接下來兩年納斯達克指數跌去了75%,如果老虎基金扛過去就會成為最終的贏家。
順便說一句,Soros比Robertson靈活,做空互聯網公司不成功後果斷轉為做多,然後在泡沫破滅前退出,精準踩點,獲利豐厚。但即使如此,Soros也在當年7月把資金退還給客戶,將量子基金改組成為家族辦公室。
此前,儘管Robertson的投資業績和Soros不相上下,但論名氣卻永遠排在後面。之前Robertson一直想不明白,到這一刻終於服輸了。不過,即使算上1998-2000年的虧損,老虎基金的費後年化收益率依然高達26%,20年投資生涯中16年取得了正收益。很顯然,Robertson戰勝市場,靠的是實力,而不是運氣。
「小虎隊」擴張成為「虎窩」
而另一個可以證實Robertson實力的,當然就是他親手調教出來的「小虎隊」的業績。在2000年關閉老虎基金之前,就有成員退出後創立自己的對沖基金,老虎基金關閉後,Robertson將自己的辦公室變成基金經理的創業孵化器,為29隻基金提供了種子基金,其中就包括了Bill Hwang的老虎亞洲和Chase Coleman的老虎全球。
非常難能可貴的是,雖然Robertson自己在科技公司投資上敗走麥城,他卻鼓勵「小虎隊」們投資科技。老虎亞洲和老虎全球都是投資科技的頂尖高手。實際上,老虎全球最初的名字就是老虎科技。
2008 年的一項統計表明, 36名老虎基金公司的前員工設立了基金,總共管理了1000億美元的資金。其中許多基金的名字裡面都包含老虎,除了老虎亞洲,老虎全球之外,還有老虎太平洋,虎眼,老虎司令(Tiger Legatus)等等。
36名「小虎隊」有一半向對沖基金研究公司Hennessee提交了月度收益數據,其為《富可敵國》一書構造的等權重老虎指數顯示,從2000-2008年,老虎指數的年化收益率為 11.9%,其中包括了 2008 年-20%的收益率。同期美股經歷了兩次泡沫破滅,標普指數年化收益率為-5.3%,而Hennessee編製的綜合對沖基金指數年化收益率為4.8%,其中股票多空基金的年化收益率為4.4%。
「小虎隊」更厲害的地方在於2000-2008年的年化波動率只有7.4%,同期標普年化波動率為15.2%,也就是說,「小虎隊」的收益更高,風險更低。值得一提的是,並非每個「小虎隊」成員都一直成功,Hennessee的數據就包含了兩隻破產清算的基金,這反而使得指數減少了「倖存者偏差」。
這些年「小虎隊」的規模和數量一直在繼續擴大,2019年底的一項統計顯示,老虎基金已經孵化出175家基金。Robertson和手下通過自己成立或者為其他基金提供種子資金,創立了73個第一代「小虎隊」(其中42個依然活躍,31個因為業績一般或者創始人退休而停止營運),第一代的31個成員又創立了90個第二代「小小虎隊」(Grand Cubs),第二代中的8個成員又創立出第三代Great Grand Cubs。於是行業內又創立了一個新詞「虎窩」(Tiger Den)來描述Robertson和他的徒子徒孫們。
第一代「小虎隊」中的翹楚Viking Global Investors和Shumway Capital Partners,也是培育第二代「小虎隊」最多的基金。此外,老虎全球、老虎亞洲、Lone Pine Capital、Maverick Capital都是「虎窩」中的佼佼者。雖然第一代小虎隊多數和師傅一樣,專注於股票多空策略,但後來者採取的策略逐漸變得更多元化。
毫不誇張地說,在對沖基金行業,挖掘和培育人才方面,Robertson的記錄是無可匹敵的,在這一點上他遠遠超越了Soros。
誰是最強「小虎隊」成員?
更加有意思的是,Robertson本人並沒有在2000年關閉基金後就停止投資,根據《財富》雜誌2008年初的報導,2001-2007年,他個人投資累計收益404%,其中2007年就高達77%,超過了老虎基金在1997年創下的70%收益率記錄。
2007年,34個「小虎隊」的平均收益率為34%,其中Hwang的老虎亞洲費前收益率為55%,2001-2007年的年化收益率為40.4%(另有報導指老虎亞洲在2002-2012年的年化收益率為16%)。
比這個業績更好的是Coleman創立的老虎全球,2001-2007年的年化收益率為43.7%,2007年則是91%,均遠遠高於標普指數在2007年的包含股息在內的總收益率5.5%和3000多家對沖基金構成的指數收益率12.5%。
儘管老虎全球在2001年成立的時機並不利於科技股,但幸運的是,Coleman看準了三家中國公司:新浪、搜狐和網易,2002年底買入後,到2003年中就升值了數倍。真正的互聯網時代才剛剛開始,幸運一直伴隨著老虎全球,緊緊擁抱市場領頭羊是其成功的關鍵。
老虎亞洲在2012年捲入內幕交易之後改組成為Archegos Capital,之後的業績鮮為人知。在Robertson教給「小虎隊」的投資哲學中,有一項是分散風險,「避免在一個賭局上下注超過資本的 5%」。近期事件顯示一些「小虎隊」成員忘掉了這一重要原則。數據顯示,股票多空型基金的槓桿率通常不超過1.5倍,Hwang高達5倍的槓桿確實代價慘重。
就在Hwang傳出爆倉新聞的兩周前,棍網球運動員出身,現年45歲的Coleman剛剛交出一份光芒四射的成績單。
儘管對沖基金整體表現在過去10多年持續跑輸標普指數,老虎全球旗下的多空基金過去20年(2001-2020年)取得了21%的費後年化收益率,旗下2013成立至今的純多頭基金的凈年化收益率為22%。Coleman顯然學到了Robertson的投資精髓,在2018年全球股市大跌的環境下,老虎全球的收益基本上都來自於空頭倉位。
老虎全球現在的規模大約為500億美元(其中大約一半是私募股權基金),2020年老虎全球為客戶帶來了104億美元的收益,排名全行業第一。Coleman當之無愧地成為了Robertson最佳弟子和最佳投資。
但Hwang和Coleman都有一個共同點,他們都學到了師傅的「回饋和給予」哲學,在慈善捐贈事業上都有獨到的貢獻。
原文:金融時報
#投資 #金融