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工作項目：
1.商品包裝及販售
2.調製飲料、冰品等商品
3.管理及記錄庫存及銷售數量
4.商品包裝定期清點
5.隔日商品品項擬定及備貨
6.收銀日結及月結
7.店面清潔
8.其它依照店內規定
薪資待遇：月薪3萬起
上班地點：台北市大同區赤峰街37巷1號1樓
上班時段：12:30-20:30
休假制度：輪班排休
公司福利：依照勞基法規定
可上班日：一週內
工作經歷：2年以上
**有烘培服務工作經驗者優先錄取
履歷寄到crow@meltingfinger.com
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1.協助客人購買商品
2.須秤活體/冰鮮魚獲
3.巡視活體池內死傷狀況
4.水池維護更換
5.完成主管交辦事項
【其他條件】
1. 不懼活體海鮮者佳(如螃蟹、龍蝦、魚)
2. 喜歡為人服務等人格特質
3. 細心負責、抗壓性及穩定性高者
【上班時間】
◆早班 09:00~18:00
◆晚班 13:00~21:30
◆需配合五、六、日、連假上班
◆月休八天 (排休平日)
(一天八小時工作時數)
【工作待遇】
◆提供勞健保、三節禮金/禮品
◆完整教育訓練
◆勞退提撥6%
◆有供餐
◆業績達標，團體獎金另計
◆加班費按勞基法規定給付
🌟日料廚房大量徵才 工作環境舒服乾淨
專業日料師傅5名\學徒5名
#以下符合資格請勿投履歷
❌嚴重煙癮❌吃檳榔❌基本衛生差❌無責任❌
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老闆有潔癖 衛生及人員非常嚴格篩選
1. 菜單開發、食材處理製作、備用、擺盤與保存。
2. 依客人需求進行分切、包裝
3. 生魚片開魚、捲壽司
4. 設備保養維護、環境整潔
5.執行主管派任務
【上班時間】
◆平 日 08:00~17:30
◆需配合五、六、日、連假上班
◆月休八天 (排休平日)
(一天八小時工作時數，用餐休半小時)
◆提供勞健保、三節禮金/禮品
◆完整教育訓練
◆勞退提撥6%
◆有供餐
◆加班費按勞基法規定給付
日料師傅30000-40000 依照能力決定
學徒27000起薪（需要會拿刀）
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捷運運量三年成長5.8%，駕駛人力僅增0.66%，員工休假困難
李建昌批：怪不得人才留不住！
捷運是台北人日常搭乘的重要公共運輸工具，106年至108年運量從7億
4,606萬人次成長為7億8,959萬人次(表1)，增加5.8%，但駕駛人力卻幾乎沒變。對此台北市議員李建昌接獲有30%組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情，表示過去人力短缺導致排休非常困難，假期看得到放不到。
李建昌調閱資料發現106年至109年平均駕駛人員的總員額依序分別為662.58、667.58、663、667人(表2)，106到109年期間人力僅增加0.66%，與5.8%的運量成長率不成比例。雖然每年甄聘的人力足年增加(107年補了17人、108補了47人、109年補了28人)，人才根本留不住。另一方面是現階段人才根本就沒有足額甄補，預算員額與實際員額仍有40到68人的差距。
李建昌認為，這是一個惡性循環，因為人力缺口的問題，所以扣掉配合勞基法規定的七休一例假日之後，可以讓員工自由排假的總時數一年比一年少(表3)，到年底休不完的假越來越多。究其原因除了捷運公司聲稱因環狀線通車人力調度問題外，還可以從兩個層面來看，其一是駕駛高運量線段的的編制員額不斷縮減(表2)，106年行車處的駕駛人力(司機員、技術士)的編制員額共731人，但到了109年該處駕駛人力的編制員額降為703人，4年砍了28人！其二是捷運公司員工結構比較年輕，所以申請育嬰假的狀況比較普遍，以108年度來看，最多同一時間共29人請育嬰假或其他因素留職停薪，若加上編制短差的40人，就代表既有人力要去分攤那69個人的工作，每個駕駛人力的工作量增加一成！這些都是人力不足以負擔現有工作的證據。
或許是捷運公司考量人力不足所致，李建昌接獲200位駕駛組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情，過去工會成員曾因為公司對於休假申請的總量管制問題休假遭拒，與捷運公司召開勞資調解會議（附件），調解委員判定捷運公司認為基於營運考量協商排休狀況進行總量管制及均分原則，與勞方基於勞基法第38條主張的排休自由相衝突，宣告該次調解失敗，公司應研議後回應勞方，但公司至今卻無下文！
李建昌表示，今年2月起捷運公司取消八折優惠推出了常客方案聲稱可以增加3.4億的收入（以107年消費模式為例8折方案本業虧損為13.8億，如果用常客優惠方案則本業虧損將減少為3.4億）。未來財政狀況逐步完善的同時也必須改善員工的勞動條件，過去員工加班的補休時數還是應該尊重員工的休假意願。
