防疫不要扯後腿就不錯了
一天到晚質疑疫苗採購不透明
怎麼不想想，採購人員面對的壓力
只會出一張嘴 喊著 「疫苗在哪裡」「承諾在哪裡」
或者看到 疫苗進來了
只會講 「亡羊補牢為時不晚」
一句 「辛苦了」
都不會說嗎？
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採購人員 壓力 在 無毒農-友善環境的安心水果 Facebook 的最佳解答
我是無毒農的逸峰
真的非常抱歉
因為本週開始疫情快速加溫
我們客服是第一個遭殃的單位
從上週五開始
就有接不完的電話跟回不完的訊息
就算週六日疫情大爆發那天
也都在崗位上為各位服務
可是還是沒辦法即時回覆全部訊息
另外我們的出貨量也大大增加
也造成了很多延遲跟缺貨的抱怨
我在這邊跟大家說聲抱歉
從三月開始缺貨的粥寶寶
好不容易庫存已經改善了
結果又是只花了一天，庫存又見底
主廚已經規劃週六加班生產
還在常溫粥即時送達
也請大家優先選擇常溫粥商品
另外採購部門也是大爆炸
從上週五開始，原本規劃的 3 倍庫存
但光週一一天庫存已經消耗殆盡
採購人員這幾天幾乎都取消休假
就是為了讓大家都可以買到足夠物資
但看起來我們還要更努力才行....
經過今天超級出貨日後
週四的蔬菜水果箱也爆量五倍之多
也有客人抱怨才週一就訂不到蔬菜水果箱
我也在這邊代表無毒農跟各位說聲抱歉
我知道很多人開始居家上班
但無毒農全部的夥伴不行
他們甚至需要在週末加班
就為了讓各位在最短的時間收到蔬果
我非常感謝也感激我的夥伴願意犧牲跟奉獻
而我也有責任來守護他們
所以在疫情期間
為了保護我的工作夥伴，降低他們的壓力
同時也希望讓更多消費者採購到我們的蔬果
所以會有一點調整請大家見諒
1. 配送多少會有一點延遲，請見諒
2. 採購量大的單，容易碰到缺貨問題
我們會優先幫您寄出，缺貨會以退費方式處理
3. 調整產品銷售方式，增加組合類商品
讓我們可以提前備貨，降低揀貨時間
4. 暫停特殊需求調整，永久備註也可能受到影響
5. 恢復免運門檻到 1500 元(暫緩）
6. 也建議您選購組合商品，會減少等待時間
7. 箱類也不會先公佈菜單，也暫停跟換菜色
真的很抱歉造成大家的困擾
我們真的真的很認真很認真的持續解決問題
所以，希望您如果可以接受再下單
疫情期間，萬般抱歉
再次謝謝您的體諒
如果有任何問題，請透過 Line 跟我們聯繫
我們一定會回覆您的問題
❤️無毒農line： https://go.greenbox.tw/34xyYrP
#同島一命團結抗疫
#無毒農-友善環境的安心蔬果
#用信任連結產地到餐桌
採購人員 壓力 在 smit採購協會粉絲團 Facebook 的最讚貼文
"採購有效的控制3%的材料成本，可以抵得過20%創造的同等利潤"
-廖國明 理事 👨
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D14-採購年度計畫製作技巧💢，讓您理解什麼是採購年度計畫？為何需要製作採購年度計畫？製作採購年度計畫對公司有何好處？採購人員被認定為後勤人員，往往不被重視，某種因素是採購人員不知道如何創造價值之故。其實，專業的採購人員在利潤創造上，其影響力遠遠超過業務人員，讓採購人員透過「年度採購計畫」的製作，展現專業價值已成了一門顯學。
透過採購專業的發揮，創造以提升獲利為目標的經營績效，是國內企業提升附加價值的捷徑。本課程為國內首創的專業課程，可以協助組織在不景氣的環境下，有效地透過採購計畫，抵銷經營上成本上漲的壓力，增加獲利能力。歡迎各位有興趣的採購先進及好朋友們😊快來參加。
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採購人員 壓力 在 [心得] 採購經驗分享- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大家好，我是大學唸商管科系，畢業後就直接走在採購這條路上的小菜鳥
當採購的經驗大約三年。
還記得剛出社會想找採購工作到底在做什麼呢，及面試文時，
當時文章資源並不多...，
採購是很吃經驗的工作，這三年也是因為前輩的文，
及第一份工作遇到了很棒的老闆與同事們，才有這些大量的經驗可以萃取精進自己，
所以就想，希望自己也能把經驗分享出來：）
我總共換了兩份工作，
剛出社會的第一份做採購助理半年，採購兩年，公司是中型人數約1500人的公司。
目前的公司也是擔任採購，
公司屬大型公司，全球大約6~7000人，在這裡的時間快一年。
就用幾個問題來收斂及分享好了
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(1)人力銀行很多採購職缺都需要有經驗者，該如何進入採購領域呢?
我想，大家都知道，採購在大學是沒有任何科系的，我當初想當採購純粹是因為
自己念的科系專業度不高，再加上對數字邏輯不差，又喜歡與人交流，剛好看到採購
助理的職缺就這麼應徵上了。
一切都是緣分阿...，不過這裡很推薦如果不知道從何而入，可以從助理做起，
千萬不要覺得助理太浪費自己的才華喔，老實說，當助理的半年讓我看清整個供應鏈
的運作。採購助理的事情很雜，從催交期、分PR給採購、維修退料處理、呆滯料買賣、
已交貨訂單的請款、延遲付款廠商來要錢也要處理、VENDOR CODE建立等等，
90%是很無聊的瑣事，但有時候最無聊的事情是奠定一個專業或一件有趣的工作的基礎。
(2)如果已經在當採購的路上，有什麼資源是可以充實的嗎?
其實這個問題我也好想問版上的大家喔，希望大家也可以多多分享給同路人: )
我這邊呢，要特別提一系列的書，作者是高德拉特
A.目標
B.關鍵鏈
C.仍然不足夠
以上三本書，是小妹覺得了解工廠製程、瓶頸怎麼處理、及從業務接單、廠商交貨到
工廠排人力需求生產出貨一連串供應鏈最好深入淺出了解的書籍!
如果沒有這麼多時間，大力推薦<<目標>>這本書~
另一個資源呢，是一些市面上可以查詢到偶爾有在開採購課程的協會
例如:
SMIT採購與供應管理協會
新竹外貿協會的談判課程
新竹自強工業基金會
這些都是我在上班的過程中，也會去上EXCEL，進出口稅則、英文書信或談判課程
的好工具，絕不是置入性行銷吶(拜託不要水桶我>''<)
(3)做採購的價值在哪裡呢?
嗯...其實一直到今天，我還是常常會問自己這個問題
''台灣人薪水22K是不是有一部分要怪罪採購呢''甚至曾經這麼質疑過自己，
工作很大部分是在砍價殺價比價，有時候真的會厭煩。
不過，我這邊找到了一個可以持續下去的動力，
供應商和採購兩個角色是唇亡齒寒，採購如果拿不出證據說服廠商降價，有朝一日
廠商該降的利潤降完reduce cost的幅度就會停滯。
但採購如果比供應商早發現可以優化製程、改善材料、或增加投資改做自動化的建議，
讓廠商越來越好，這也是讓台灣的廠商精進的一個方式。
採購可以預先知道未來的需求量，而這些預測，都是能幫供應商看到前景的一雙眼睛，
如果不是只淪為無限殺比議價，那採購是可以幫助自己的供應商帶大，或讓供應鏈更好。
(4)採購所需具備的專業和特質?
老實說，不同產業的採購，目標和做法也會不同。
共同需要的特質，我覺得是不怕生、有數字邏輯、不討厭碰觸數學、基本的外文能力
(畢竟還是會從國外買料)，有一點彈性(採購遇到很多事情是沒有標準做法的，例如
如果今天買進來的料異常，但明天就要生產，你會怎麼做呢?)
不同的專業，就是因應在不同產業所需的採購專業不同。
我覺得這就有點牽涉到興趣，如果你本身就對電阻電容沒什麼興趣，但你要買的東西
就是每天看容值看幾安培也許心情上會煩躁吧，
也許買包包當個時尚採購很好玩也說不定，我現在上班時總是這麼想...(掩面)
希望版上大大有人做時尚採購的可以分享平日工作點滴XD
想提醒的是，雖然每家公司都重視業務，但不是每家公司都重視採購。
所以在找工作時，可以注意採購的組織，在這家公司的架構是隸屬哪個單位?
如果是採購處，那恭喜妳這間公司的採購是獨立自主且到處級重量，採購處大部分就
隸屬CEO底下了，
但如果是採購部，或者根本歸於業務處底下，可能這公司的採購工作偏向業助的性質
一個公司重不重視採購，畢竟跟能學到多少東西和擁有多少資源有直接的呀~
目前就想到這樣囉，謝謝大家耐心看一堆字ORZ
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THE END
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