#提前兩個月提離職好嗎?
我偶爾會遇到為公司著想而想提早很多時間提離職的人。這是什麼意思呢?就是,法律規定離職預告期最長30天,但有人因為公司內規、擔心公司找不到人、不想手上的任務沒做完落人口舌或打壞關係等,而提前兩個月甚至更久前預告離職。這些看似貼心,為公司為同仁著想的舉動,真的好嗎?
所有的職涯問題,都沒有簡單的答案。
我常常說情、理、法,若情感上你願意等對方找到人再離開,看似沒有什麼問題;只是對方是否還能一如往常對待你,這是無法預料與決定的,更別自以為的貼心,對方會因此感動涕零。因為能夠好聚好散的前提,是在雙方平時就真心實意的相處,坦誠以待的溝通,知道彼此的需求與困難,協調出雙方都能接受的方式。但是一個人決定離職,大多與人有關,像是組織文化、主管風格、同事相處等原因;溝通相處都有問題了,那最佳的選擇就是先照規矩,而非顧心情。
離職對雙方都是壓力,就跟談分手一樣。
就跟提分手一樣,不論是提的還是被提的,第一時間彼此壓力都很大,很難沒有情緒。試想,面對一個心已經不在自己身上的情人,留他是因為愛(需要),但若對方擺明不愛(不需要)了,是要放他走還是硬留?硬留下來了,還要戰戰兢兢的相處,深怕對方又想離開。放在職場,這個時候是要要求還是不要求,做不好可不可以講?工作可否交代?這些心理,反倒會消磨彼此的信任感。後續,依然要走的話,就容易由愛生恨,那才是真正的痛苦。放在職場,故意漠視事小,可能還會出現刻意刁難或言語攻擊等行為;此時若是感情分手,還可以一走了之,職場分手還要慢慢等到離職那天。
離職,心理因素才是我們真正要關注的。
最難處理的永遠是人心,所以有句話「長痛不如短痛」,放在分手或離職都很適用。因為,時間拖得越長,情緒就越難掌控,風險也就越高。既然要走,就用對的態度(堅定與感恩的心)、做該做的事(流程規範),把任務做好交接,確保接任的同仁可以銜接。只要過程自己的部分沒有瑕疵,未來在面試時自然坦蕩蕩。當然,若你提離職只是為了要談判,那就是另外一回事了,只是我從來都不推薦將離職作為談判的籌碼。
想要獲得好的評價,平時就要經營人際。
會想要更早的預告離職,很多時候也是為了能獲得「好評價」。當下一間公司要做資歷查核(Reference check),可以獲得好的評語。但其實,真正的評價是是平時就要盡量和同事、主管保持良好關係,也要趁早培養個人職涯上的「重要關係人」,若是平時就不經營職場人際,就算提前半年離職也不會有太大幫助。
結論,法律規定離職預告期最長就是30天,有些公司內規會要求兩個月三個月,這些都不合法。不論是找人接任或招募新員工,是企業的責任;將工作清單列好,資料整理好,讓下一個接任的人好上手是自己的責任。除非你有其他的考量,不然滿三年以上就是30天,真想幫忙,可以離職後用約聘或工讀的方式,降低陣痛感,讓雙方保持合作的彈性。
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主管要求提前兩個月提離職 ... 等兩個月目前我工作還未滿一年我看勞基法規定是10天前給預告期就好我該聽從主管的要求嗎還是就直接提早一個月提離職. ... <看更多>
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朋友沒帳號代PO文
簡單說明一下,朋友是業務工作,整個部門差不多4~5個人,每一個人負責的客戶差不多
1~2百人。
之前只要有人要離職,都是已經先找好新工作,再跟公司提離職。從提出到離開公司,通
常都只有半個月,有時甚至只有一星期的交接時間。
在這麼短的時間其實都來不及應徵,所以在找到新業務來接手之前,都是把客戶分配給其
他業務代管,大家工作量也因為這樣被增加。
然後最近我朋友也要離職了,由於不想害其他人工作量增加,他也沒先找好工作,就很好
心(蠢)的跟公司預告三個月後要離職,他的想法是:
一來公司可以利用這3個月的時間應徵新人、訓練、交接。
二來我朋友也利用這3個月找工作。
然後其他同事也不用代管別人的客戶工作量增加。
這原本應該對大家都好的事情,公司卻覺得既然提離職了,就會無心在工作上,跟我朋友
說直接做到月底就好了,朋友當下覺得自己的好心被當成驢肝肺。
到了月底或許因為還沒應徵到人,又問我朋友要不要再多留一個月?我朋友當然不願意,
即使那時他也還沒找到工作。
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實。
會很辛苦。
量。
※ 編輯: loneleonlmc (114.27.87.152), 02/27/2018 19:05:17
※ 編輯: loneleonlmc (114.27.87.152), 02/27/2018 19:07:20
誠心問標題484不能改了?
※ 編輯: loneleonlmc (114.27.87.152), 02/27/2018 19:12:11
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