在國外,已經有許多人類家投入科技產業之中,協助產業或是科技研發團隊更加理解使用者。當人類學家投入這樣的工作中,除了有進行一般通用的「使用者經驗研究」之外,因為學術訓的關係,往往也有機會處理更大型的一些研究,看到更深層的文化脈絡。
這篇來自【搜狐】上的文章,介紹了Intel的人類學家Jamie Sherman,以及他正在為該公司所做的身障者遊戲研究,也讓我們更進一步看到人類學家投入科技產業的價值。
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Darryl Adams是英特尔无障碍办公室的辅助技术项目经理,该组织致力于从员工的角度,帮助英特尔打造无障碍产品和技术。Jamie Sherman是英特尔客户端计算事业部的研究员兼人类学家。这两位专家正在参加一项为期一年的计划,以深入了解具有竞争力的游戏玩家(包括残障竞争游戏玩家)的生活和习惯。
Adams表示:“我是一名法定盲人,患有退化性眼病。当我开始在英特尔工作时,这不是什么大问题。现在,我越发认识到自己基本无法履行项目经理的职责。几年前,为解决这个问题,我将目光转向了辅助技术。现在,我决定将劣势转变为优势,开始参加相关培训,以拓宽对残疾的认识,思考技术如何为人们创造公平的竞争环境。”
当英特尔无障碍办公室和客户端计算事业部的研究团队着手深入了解业余电竞游戏玩家(包括一部分残障游戏玩家)时,他们无法预料需要克服的障碍。最初计划开始于2020年波兰卡托维兹英特尔极限大师杯赛。当英特尔因冠状病毒疫情而取消这一大型电子竞技比赛及所有面对面会议时,团队迅速将研究转向线上虚拟形式。令人欣慰的是,这种方式帮助他们扩大了参与范围,并吸引了更多残障人士参加。
在当前疫情大流行之际,技术和游戏为无法齐聚一堂的人们提供了一种交流方式。对于正常出行困难的人们,技术和游戏同样很重要。Adams表示:“我们经常谈论沉溺于网络游戏的危害,但它对于残障人士具有重要价值。游戏可以带来成就感。人们甚至不必与其他玩家一决高下,个人游戏模式也很有挑战性。”
(以上引用網頁原文)
https://www.sohu.com/a/410355411_447115?fbclid=IwAR2tpAEIAH__5pMx_7vX-gGcy9tok2iKq_mCDxnNi9KyV0uNlh085y_7qGw
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過27萬的網紅真電玩宅速配,也在其Youtube影片中提到,中國遊戲大廠搜狐暢遊日前舉辦遊戲發表會,公佈了旗下多款遊戲大作,其中最受注目的當屬使用最新CryEngine 3引擎,被譽為中國新世代網路遊戲先鋒的作品《代號K》,如今這款遊戲也正式命名為《蠻荒搜神記》。這款遊戲以中國知名小說【蠻荒三部曲】為主軸,玩家能在神話世界中,選擇金族、木族、水族、火族、土族...
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【阿里巴巴 的創業歷程 (二)】
👉 成長轉折期
關於阿里巴巴的故事非常多,而這個時期是馬雲最核心的一段創業歷程,也是奠定了阿里巴巴今日地位的一段歷程,從2003年淘寶網的創立,到之後幾年間和易趣的大戰、yahoo收購阿里巴巴股份,在這幾年裡阿里巴巴經歷過了許多風風雨雨,也才能造就今天的成績,先來看看他們在那幾年間發生了什麼事吧!
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👉 淘寶和易趣的戰爭
■ 淘寶與易趣大戰
先簡單用時間軸說明一下淘寶和易趣大戰的過程:
. 2002年和2003年間,eBay陸續收購了中國C2C平台易趣的所有股份,並且和用戶網站簽署協議,規定他們不能接受同類型電商網站的廣告。
. 同時在2003年淘寶網也成立了,阿里巴巴投放一億資金推廣淘寶,一開始先使用口碑做宣傳,針對靠簡訊業務維生的中小型網站和個人網站進行大規模推廣,並且在2003年年底到2004年年初和搜狐、MSN建立聯盟合作夥伴關係。此時易趣和淘寶的競爭非常激烈。
. 2004年,因為阿里巴巴獲得了一筆大融資,因此在淘寶推出「三年免費」策略,不收取商家的任何傭進和上架費,反觀eBay要跟商家收佣金和上架費,使得大量用戶從易趣移轉到淘寶上。
. 2005年,馬雲宣布追加投資淘寶,並且承諾會繼續免費三年,到了這時候淘寶已經占據了中國C2C市場的70%,易趣逐漸占下風。
. 2006年易趣宣布和TOM網成為合資公司,等於正式宣告放棄中國C2C市場,淘寶和易趣的戰爭也就這樣告一段落了。
■ 獲勝關鍵
在當時淘寶與易趣的大戰的開始,淘寶的出現其實像是阿里巴巴對於易趣的防守策略,卻意外的成為今日阿里巴巴最主要也最賺錢的業務,後來推出的天貓、支付寶、螞蟻金服等等,也都是從淘寶衍生出來的,可以造成這樣的成功,主要可以歸功於下面三項因素:
1. 阿里巴巴的貴人—孫正義
孫正義是誰?
他是軟體銀行的總裁,也是一路投資阿里巴巴,支持馬雲創業的人,2004年的大筆融資也是他領投的,淘寶可以推出三年免費的策略,得歸功於他的大筆融資。
在馬雲剛創立阿里巴巴時,他覺得亞洲的經濟發展水平比不上歐美,消費習慣也和歐美不同,消費者比較難去相信一個素昧平生的店家在網路上所販賣的商品,因此一開始設定的目標以比較務實的B2B為主。但孫正義告訴他,同樣都是幫助有需求的用戶找到他需要的商品,其實進軍C2C是遲早的事,而且越早越好,最有利的投資人都開口了,也讓馬雲理清思緒之後,決定創立淘寶網,所以說他對於淘寶是非常關鍵的一位人物。
他和馬雲之間還有一個小故事,在阿里巴巴剛創立、四處尋覓融資時,馬雲當時也和孫正義見過面,馬雲被拒絕了無數次,孫正義也拒絕了無數想要融資的公司,但是!當時馬雲和孫正義只聊了六分鐘,孫正義就決定投資馬雲了,在外人眼裡看起來真的非常不可思議,但事實就是如此,可見得他們兩位都是非常具有遠見的企業家呢!
2. 「農村包圍城市」
當時阿里巴巴選擇和許多小網站結成聯盟推廣淘寶,而不是直接和易趣在大網站中競爭,畢竟易趣不論資金或是實力在一開始都比阿里巴巴強很多,如果要直接硬碰硬,淘寶絕對不可能贏過易趣,所以起初阿里巴巴把重心都放在小網站上宣傳,而這些不起眼的小網站累積起來,其實也對淘寶的推廣有了非常大的作用,有人就形容阿里巴巴這項策略就像是過去「農村包圍城市」的策略一樣,經過時間的累積,一舉擊敗對手易趣。
3. 「揚子江的鱷魚」
淘寶在那個時候也開啟了中國互聯網的免費時代,馬雲不是第一個提出免費政策的人,但是是第一個把免費政策付諸實現的人,之後也越來越多免費的應用程式出現,當時馬雲用這麼一段話比喻自己:「eBay是海裡的一條鯊魚,可我是楊子江裡的鱷魚。如果我們在海裡交戰,我會輸,但如果我們在江裡對峙,我穩贏。」他替自己開闢一條新的道路,也在這條路上闖出了好成績,因此後來就有許多人用「揚子江的鱷魚」來代表阿里巴巴以小博大的這段歷史。
👉 阿里巴巴和Yahoo!的併購
相信大家對這段歷史也都不陌生,2005年Yahoo!投資了阿里巴巴10億元,持股阿里巴巴40%,這筆投資讓當時的阿里巴巴獲得很重要的資金,有了這些資金才可以和易趣對抗,但同時也對阿里巴巴帶來了一些負面影響:
■ 進入搜索領域失敗
馬雲當時看到了搜尋引擎的重要性,想藉助Yahoo!的技術和經驗把搜索的服務建立起來,但花了一大筆錢之後宣告失敗,包括後來他也替Yahoo!做了非常多廣告,成效也不彰,讓他後來決定專注在原來的服務上。
■ 文化衝突
當時馬雲很想要促成阿里巴巴與Yahoo!的融合,但是想要讓中西方這麼不一樣的文化融合,一定是非常困難,想當然馬雲也失敗了,有個小故事說:阿里巴巴用一整個列車把Yahoo!的員工運到杭州總部,車到站的時候,阿里巴巴的同事們為Yahoo!準備的早餐包子還是熱的,但即使盡力想要融合雙方,文化氛圍完全不同的阿里巴巴和Yahoo!還是難容得下彼此的。
這次的失敗也讓馬雲在往後和不同文化的合作中,不會再強烈要求雙方融合,而是讓彼此都保有原來的模樣和平共處,這對馬雲來說應該也是一次經驗的收穫吧。
■ 股份大量稀釋
前面有提到Yahoo!這筆投資佔了阿里巴巴40%股份,讓阿里巴巴許多內部的決策權受到Yahoo!很大的牽制,像是管理階層的控制權設計、集團無法整體在香港上市等等,馬雲想做的很多事情都因此受到了一些阻撓,儘管知道會如此,阿里巴巴在當時若沒有這筆資金,就會大大減少活下去的可能性,為了可以順利活下去,阿里巴巴當然還是接受了Yahoo!這筆投資,中間歷經非常多次的協商,後來終於抗戰成功,在2007年於香港上市。
👉 阿里巴巴上市!
關於阿里巴巴的上市,其實背後是有許多小故事的…
■ 金融危機要來了
2007年年初馬雲參加了達沃斯論壇,當時論壇中有人提到「金融危機要來了」,不過這並不是主流的觀點,也沒有被大家特別關注,但是馬雲卻很敏銳的捕捉到了這點,論壇結束後便開始推動阿里巴巴的上市計劃,最後成功趕在年底前上市。隔年金融海嘯如期來臨,所以假使馬雲沒有在前一年就先將阿里巴巴上市,那麼這個上市計劃也許就告吹了,而且上市時阿里巴巴獲得一大筆融資,也剛好替之後阿里巴巴發展其他業務時奠下良好的經濟基礎。
不禁讓人佩服馬雲的戰略眼光與前瞻性,還有蔡崇信的財務專業,才能在這麼短的時間裡,決定並且成功將阿里巴巴上市。
■ 注重誠信的馬雲
在上市前還發生了一個小插曲,當時馬雲已經向員工們宣布無論如何一定要在11/5上市,結果後來馬雲突然想到了一件事,並且把上市的日子延後了一天…
原來是在2004年時,阿里巴巴一度出現資金周轉危機,在蔡崇信四處奔走之下,找到了台灣辜家的中信集團投資,救了阿里巴巴一命,所以馬雲和蔡崇信一直很感謝他們。後來2006年在APEC會議中,馬雲和他們又見面了,這時候馬雲答應會去隔年中信舉辦的領袖高峰論壇中演講,而那天剛好是11/5。為了完成自己的承諾,馬雲把上市的日子延到了11/6,雖然因此而引起律師的不滿,也造成11/5當天股票大盤狂跌,但馬雲並沒有後悔。還好在隔天阿里巴巴正式上市之後,整個股票市場開始上漲,阿里巴巴的股價也乘勢而上。
#阿里巴巴 #Alibaba #馬雲
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華人料理影音社群「How Living 美味生活」宣布獲得 400 萬美金 A 輪投資,投資方包含阿里巴巴台灣創業者基金、美商中經合集團和心元資本。
How Living 於2015年由「矽谷美味人妻」謝凱婷創立,自去年 9 月開始製作直播節目後,以每周 4 檔以上的料理直播,創下每集全球超過 150 萬以上的實際觀看數。擁有每月月流量超過 5,000 萬人次,且在大陸與優酷土豆、今日頭條、騰訊、搜狐、愛奇藝等皆有策略聯盟。
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相關新聞|美味生活獲心元資本千萬台幣天使投資,將發展料理直播節目 (2016/8)
https://www.bnext.com.tw/arti…/40429/BN-2016-08-02-102015-44
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