1996年，我開始在網路上發表創作；同年2月，我花49元買了《PChome 電腦家庭》雜誌創刊號（封面是李秀媛），從此和 PChome 結下不解之緣，PChome 幾乎可以說寫下了台灣的網路發展史，也一路陪伴我走過了四分之一個世紀的網路歲月。
從電子報、入口網站、網路電話、無限相簿空間，一直到線上購物，甚至推出許多首創服務包括：全台24小時到貨、線上刷卡分期付款、超商取貨服款、一鍵退貨等，已經成為你我所熟悉的網購方式。
PChome 提供的網路服務一直是我所信賴且愛用的，如今疫情蔓延全國，民眾減少出門購物，網購更是成了大家防疫期間的好幫手，從過去到現在都與我們的生活息息相關。
今年正值「PChome」網站25週年、「PChome 線上購物」的21週年和「哲生原力」網站20週年，就讓我們一起來回顧我和 PChome 這些年來的點點滴滴吧！
1996年5月，PChome Online 網站成立，隸屬 PChome 電腦家庭出版集團，初期以發送《PChome Daily 電腦報》為主要業務，專門報導3C資訊相關新聞，與《PChome 電腦家庭》雜誌成為許多民眾的3C入門工具參考讀物。
1996年7月9日，我的第一個網站「張哲生的奇妙世界」問世，為「張哲生點心餅」之前身。
1997年12月，「張哲生網路工作室」正式成立。
1998年1月20日，「張哲生網際電子報」上線。
1998年4月，張哲生參加 YES NET 主辦之「網站代言人」票選活動，獲得第一名。
1998年7月，網路家庭國際資訊股份有限公司（PChome Online Inc.）正式成立，詹宏志任董事長，李宏麟任總經理。
1998年10月，PChome Online 網路家庭正式宣佈成立《todo入口網站》，開始經營入口網站業務。
1998年12月1日，張哲生成立「哲生網路電台」，以「創新、有趣、服務」為宗旨。
1999年10月，PChome Online 網路家庭與中國時報聯合主辦第一屆網路廣告獎，名為《1999 Click！金手指網路廣告獎》，同年也開始提供免費網路硬碟儲存空間及個人網頁儲存空間。
1999年12月26日，張哲生在奇摩站成立「哲生家族」，以增進網友之間的互動交流為宗旨。
2000年1月，PChome Online 網路家庭在會員人數突破180萬之際，宣布品牌統一：整合旗下所有網站，將之分成三大事業單位，並統一使用「PChome Online 網路家庭」品牌。
2000年6月，PChome 網路家庭成立電子商務部門，推出B2C綜合網路商城「PChome 線上購物」，延續大家對PChome的專長信賴，也成為消費者購買3C用品的網購平台首選。
2000年7月，《數位時代》雜誌公布「華文網站100強」，PChome Online 獲選為台灣第一大網站、華文世界第三強。
2000年9月，PChome 雜誌第56期（2000年9月號）介紹「哲生的童年回憶」網站。
2001年9月3日，張哲生將旗下所有網站整合為一，並定名為「哲生原力 Jason Force」（網址為 www.jasonforce.com），以「拓展領域、結合實體」為目標，繼續服務網友。
2004年7月，PChome Online 與 Skype 宣布合作，提供網路電話軟體，其下載次數在3個月内達到一百萬。
2005年6月，張哲生的第一本書《飛呀！科學小飛俠》由商周出版發行，內容講述二十部懷舊卡通，圖文並茂，後於2006年入圍第30屆金鼎獎。
2005年7月，「PChome 無限相簿空間」上線。
2005年10月，成立「PChome 商店街 」以擴大電子商務基礎，並協助國內微型創業店家及中小企業發展電子商務。
2005年11月，PChome線上購物獲得「e-21金網獎」之首獎「金質獎」。
2006年6月，PChome Online 與全球拍賣龍頭 eBay 合資成立「露天拍賣」，跨足網路拍賣業務。
2007年1月，PChome線上購物推出全球首創24小時專區線上購物服務「PChome 24h 購物」，首創全台保證24小時到貨，配送也很穩定，樹立電子商務新標竿。（PChome 24h 購物旗下所有商品完全以網購倉儲100%自營，以打造高到貨達成率）
2008年4月，PChome Online 與五大房仲公司信義房屋、住商不動產、太平洋房屋、中信房屋、21世紀不動產合資成立「樂屋網」，進入不動產交易電子商務領域。
2009年9月1日，張哲生在 Facebook 建立「張哲生」專頁，記錄生活並分享收藏與見聞，期待帶給大家更多的感動與歡樂。
2011年7月，PChome 24h購物獲得《天下》雜誌「金牌服務大賞」之網路購物中心第一名。
2018年8月，PChome 網路家庭與玉山銀行合作推出「玉山 Pi 拍錢包信用卡」，耕耘金流，帶給電商圈及消費者更完整的服務。
2020年12月，張哲生的第二本書《年記1972：記憶裡的前塵》由尖端出版發行，書中收錄了30張拍攝於張哲生誕生那年（1972年）的《聯合報》新聞照片，並由張哲生娓娓道來箇中故事。
2020年6月，PChome 線上購物20週年。
2021年5月，PChome 網站25週年。
2021年6月，PChome 線上購物21週年。
2021年9月，「哲生原力」網站20週年。
#哲生原力20週年
#PChome線上購物21週年
#PChome25週年
摩百數位股份有限公司 在 [心得] 內湖摩百數位的zoom技術支援工程師- 看板Soft_Job 的推薦與評價
104人力銀行的頁面
https://www.104.com.tw/job/?jobno=5hbv5&jobsource=n104bank1&hotjob_chr=
在報到短短兩天後(進公司兩天) 我離開了這個工作
(看了板規後來補充日期 我是2017.5.11到職 2017.5.12離職)
(只是因為中間放假 而我自己也有請假 所以 我是2017.5.17辦的離職)
請讓我說說 我的遭遇 給後人參考
首先大大的正名一下
文章下面所提的 "zoomnow" 是指位在內湖、開出職缺的公司 摩百數位
而"zoom"是指在美國矽谷 有高超視訊壓縮技術的 真正的zoom
[ 一 名不正言不順 ]
各位可以先google一下 zoomnow
zoomnow 的新聞採訪和使用文案充滿了自己是zoom亞太分公司的暗示
比如說 我收到的邀請函是長這個樣子
看完這個公司簡介 我很自然的覺得是zoom的亞太分公司
面談的時候 面試官有特別說明說 zoomnow公司的董事長就是 zoom最大的股東
因為叭啦叭啦的原因(對不起 我真的記不住) 所以才另外在台灣內湖這邊
開設一個新的公司 來處理台灣區和大陸區的業務
但是 台灣zoomnow這邊的技術是直接受美國zoom技術支援
美國zoom的 CEO CTO都是公司的麻吉麻吉 技術沒問題啦~~
聽到的當下 不疑有他
面試後 我問了在"遠距會議處理方案"相關產業的學妹
她表示zoom確實是該業界全球知名的大公司
我沒有進一步的查證zoomnow 我真的太大意了 太天真了
滿心以為在這個工作上
可以接觸到世界級的技術團隊、或文件、或習慣、或流程、或程設理念
滿滿的期待到了報到的第一天 重重的摔裂
報到的第二天 碎的連粉都不剩
報到後第三天是星期六 我忍不住寫信去給美國的zoom
直接問他們 zoomnow和 zoom 的真正關係 得到對方的回答如下
就這個回答來看 zoomnow不是分公司 不是子公司
zoomnow是zoom的reseller 代表zoom在China地區賣zoom的licenses
我後來拿這個去問公司 公司人笑笑告訴我說 我用的是一般民眾的客服管道
回答的人層級不夠 當然不知道zoomnow和zoom真正的那些高來高去的關係
也許是吧 我無從查證
我心想的是
一般民眾 公司行號 政府組織在買zoomnow的服務時 真的沒有誤會?
但是我沒有爭辯 那時我已經決定要撤退了
因為zoomnow這樣的做法 讓我難以信賴 而zoomnow不以為意
以上是我個人接觸和求證到的
不一定是全部的事實
給有心加入這個職位的人參考
[ 二 說好的超強AWS技術呢 ]
個人會接受這個工作 主要想要了解AWS的進階細節設定
面試主管也表示 這個她厲害 接觸很久了
公司也有買AWS的代管服務 可以請服務商來上課或是技術指導
結果報到的第一天 的第一件事
主管要我在我的MacBook Air上面裝Putty
準備要SSH去AWS的主機
另外再裝sourceTree 因為我們要用git
https://pbs.twimg.com/media/C78lSLPU8AA8M5W.jpg
我系統知識 真的很差 但 這兩件事完全超過我的理解
我們不能直接用Mac的terminal下做SSH連線嗎?
我們不能直接在Mac裡的terminal下git command嗎?
但看著忙的不可開交 (因為聽說我的前手走的很急 沒什麼時間交接)
又感覺很熱心 很投入 很懂的主管
我問不出口
接著十一點多 主管忘了她約好的趨X科技前同事來了
主管開始請他幫忙設我們(包含主管的)所有加密連線
其實就是要把我們產生的公鑰的放到AWS server的公鑰檔裡
但我的觀察是 主管真的不懂的這個部份
而且會找到趨X科技前同事來幫忙 是不是代表公司也沒有其他人會?
若是連這個 還不算是AWS的伺服器知識 都不懂的話
那其他AWS的進階設定 我想我不用幻想有人會了
結果一整天 除了copy了前手留下的交接碟之外
就做了把SSH連線要去的地方公鑰生產出來 放好
用git去把前人的code clone下來
這兩件事
說好的超強AWS技術呢?
說好的AWS代管服務商呢?
(這點後來有解答 說是舊的服務商要換掉 而新的又還沒有簽好約)
(因為都還在忙這邊工程師的交接 所以delay到)
(都是they的錯)
[ 三 其他 ]
1.沒有MIS 網路不穩時 請用自己的手機上網
2.沒有開發流程 沒有測試流程 沒有上code流程 不像是已經走了兩年半的專案
(但確實不算是我看過最慘的專案)
(或許該說亂搞才是我見到的業界主流?)
(讓我們一起掬一把淚)
3.短期間內 專案交接的很快
聽說原來2015年就存在的團隊 在2017年三月倉促離開
本來安排要接手的人(稱為前手)只和原團隊接觸到約兩個星期
而前手自己也只待了兩個月 也在5/10提出辭呈 5/12就離職了
我上工第二天和他在公司有接觸到
而一天是能交接什麼 特別是經過了第一天的震憾
我只想跟他說 辛苦了
4.前前團隊和前手的交接 有一大部份是操作錄影
內容大約是 哪邊寫code 怎麼上code
什麼業務要用什麼頁面去怎麼設定(這邊比較不像程式 比較像是使用說明)
其他還有很多影片 我沒怎麼看
不知道有沒有前人在講整個系統架構的
5.現有的業務怎麼做 有些缺少步驟說明 而且當初可能也沒有交接到
所以會變成業務單子拉進來 說以前有賣過 前人可以設定
但是現有技術人員會一下子不知道怎麼處理的情況
6.上code蠻隨意的 commit log沒有規定 (這個小事)
7.主體的服務和網站都是用php寫的 一片式的寫法 html和php就直接寫在一起
沒有 物件觀念 MVC沒有分開
若想要 練習物件導向寫法 或是 想要練習MVC架構
這邊很有空間去做 會不會給時間就不知道了
8.現有的程式碼倒是不難讀 參數名稱望文生意 而且存在大量中文註解(前人佛心)
判斷和迴圈的縮排對的還算整齊 慢慢看 慢慢摸一定懂
但是 因為他還是一片式的 要耐心去看
( 這邊碎念一下
給挑戰者的建議 就現有的業務重心 新寫一套物件程式
去呼叫原廠的api 可能會比較快 而且好掌握
若進一步能寫成zoomnow自己的api那更棒
但 你還是得用舊的DB欄位 那還是得讀懂再進行開發 )
9.DB的table有很多 欄位表也很多
他的欄位名稱不是那麼直白 走的應是和程式碼不同的命名系統
10.現有的一些亂像總有成因
問了公司高層 大約的解釋統稱"都是they的錯"
包含他們誤信前團隊
包含找來接前團隊的前手也突然要走
包含他們還在換AWS服務商 舊服務商又叫不太動
包含他們現在還在處理前人留下來的商業爛尾 所以還沒有好好整頓
很多的剛好 很多的不巧 很多的they的錯
造成了現在這樣
最後一句
還 好 我 退 了
補充薪水
pay 試用50k 兩個月 轉正式55k 保障12個月
近年最差 自己都吐血
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