狀態顯示為收工的開心女紙🤣
#收工跑第一
#車庫前請勿停車可以拍照
#smileeveryday
🧥👗Rachel's World
收工跑第一 在 林玟誼 Facebook 的精選貼文
同時也有336部Youtube影片，追蹤數超過18萬的網紅狂人日誌，也在其Youtube影片中提到，[車奴嚴選] 一個人也能輕鬆打完收工的超高效車體護理？Toyota 4 Runner TRD Pro的結晶塗層大作戰！ ＊溫馨提醒 - 為增加良好的閱聽性 請開啟YT字幕功能喔＊ 狂人日誌專屬折扣連結：https://lihi1.cc/suHFL 身為車奴與狂人日誌乾爹的你，還不趕緊買爆？ ...
收工跑第一 在 施易男 Eli Shih Facebook 的精選貼文
收工啦～～～🥳
每次 #孟婆客棧 收工都要和 #祝英台 李千那 比賽誰收工跑第一！😅🤣😂
當然是我啦！哈哈！🤪🤪🤪
收工跑第一 在 狂人日誌 Youtube 的最佳解答
[車奴嚴選] 一個人也能輕鬆打完收工的超高效車體護理？Toyota 4 Runner TRD Pro的結晶塗層大作戰！
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身為車奴與狂人日誌乾爹的你，還不趕緊買爆？
#狂人：
認識我的人都知道我有多愛乾淨；當然，我是指車的部分。
高中時，曾有位私心非常尊敬、車技過人的學長對我說：＂身為一個愛車人，車就是我們的一部分，車可以什麼都不改，但千萬不能放著他髒---這是尊重自己所愛最基本該要有的態度。＂
從此，我便將這句話奉為圭臬，除了當兵前曾一度為了精進自我跑去汽車美容店打工，出社會後，更維持著每週至少去汽車美容店報到兩次以上的習慣，下雨的時候還更頻繁－尤其對我這種完全無法忍受任何灰塵、柏油、水痕、油膜乃至任何對車漆有一點點侵蝕性的玩意兒附著在表面的強迫症患者，或許是深知受限於場地／器材&自身專業度的自助洗車往往難以達到與專業店家相當的水準、不想浪費時間使然？也因此每個月單花在車輛清潔的費用更是相當可觀，一直到貼了車身膜之後才比較改善...（不過話說回來，貼膜也是有維護劑可以施作就是XD）
直到最近，我收到了一個革命性的產品 - 由Mystery Depot神秘倉庫所推出的＂車用快速塗層＂，原先只是抱著試試的心態，但實際的使用、施作後只能說完全驚為天人！先不講把普遍相當漫長又繁複的車體養護變快又變簡單這件事，對於喜歡享受DIY樂趣的車奴人有多加分，重點是：他甚至還可以形成結晶塗層！！！除了每次噴塗的用量非常省，時間和體力的消耗也非常省，如果你沒事嚕一下，塗層的效果甚至還可以堆疊、越用越晶瑩動人...最重要的是，省下來的錢又可以拿去改東西了（逃）
身為一個驕傲的車奴人與狂人日誌有史以來第一次的帶貨銷售，就獻給這個用起來的成果連自己都會感動落淚的產品了：Mystery Depot神秘倉庫＂車用快速塗層＂ - 真心不騙，請大家告訴大家，用力給他買下去！
這是狂人日誌專屬折扣連結：https://lihi1.cc/suHFL
神秘倉庫 車用快速塗層官網產品說明：https://lihi1.cc/25gAo
狂人日誌官方網站：http://madvnz.com/
狂人日誌FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/madvnzdiary/
狂人日誌Instagram：https://www.instagram.com/madvnz/
#車奴嚴選 #恰如其分的選物指南 #不是好東西不推薦 #TRD #TRDPro #4Runner #NexS #Intego #神秘倉庫 #MysteryDepot #車用快速塗層 #新世紀高效車體養護解決方案
收工跑第一 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
收工跑第一 在 包一包 Youtube 的最讚貼文
影片內容快轉連結／目錄（點左側時間數字就會快轉到該片段）：
00:00 無意義片頭
00:06 各階段戰術運用說明
01:16 保命技巧：扇形吐息來不及跑時
01:39 射滅龍石保命或救人
01:59 保命技巧：躲強力吐息來不及跑時
02:23 其它保命用的貓飯跟隨從
03:16 本集使用的黑龍配裝(上一集是拓荒裝)
03:54 實戰全程錄影+現場解說
04:02 貓飯吃「貓的砲擊術」
04:27 P1 隱身打砲戰術+上車3次+自殺1次
07:22 P2 轉身煙霧+自走砲戰術
10:54 P2 破頭
11:52 P3 隨便打掉它6000血（打不掉就用不動衣）
14:41 P3A 隱身拘束戰術=輕鬆開刃+軟化激怒
18:50 P3B 自走砲+頭部完全破壞
20:16 P3C 擊龍槍收工（建議早點用比較有效率）
附錄：斬斧上車流 操作說明及第一次專用拓荒配裝
https://youtu.be/CGFFpzUVVQA
