【創業知識庫】要準備多少資金才夠？（下）
周轉金編列的重要性-
了解損益平衡點後，接下來就要評估在每月營收達到損益平衡點前的周轉金。由於新成立的企業，多數都需要一段時間來培養客戶，累積顧客的口碑。因此，許多企業或店家在創立初期常常入不敷出，這是正常的現象，而周轉金就是在還沒收到貨款，或是營運未達到規模前所需的資金。周轉金通常是每月的固定支出，包含房租、水電、人事、原物料、應付的貨款本金與利息等，這是創業主在做資金試算時，除了開辦費用（裝潢、押金、設備、雜支等）外，也要納入規劃的項目。
周轉金簡易公式
創業資金－（開辦費用＋首月固定支出費用）＝周轉金（剩餘資金）
剩餘資金÷（每月固定支出＋進貨、料成本）＝周轉天期
（大於6個月為宜）
那麼究竟要準備多少周轉金才夠，也是依照行業類別所有不同。簡單來說，通常愈慢收到貨款的企業要準備的周轉金愈多，通常以準備6個月的固定支出加進貨、料成本的總和金額為先。要提醒創業主，在這個階段是評估整體創業計畫可不可行的關鍵！因為目前是一個產品生命周期縮短、消費者喜新厭舊速度加快的時代，所以一個務實的資金規劃才能讓企業真實地面對商場的競爭。對於一般中小企業而言，不妨以第6個月為評估點，當資金流入不如原先規劃、現金收支無法平衡時，就要評估繼續經營的可行性。
資料來源:創業教戰手冊 創業台灣篇
