8月11日,下午2點 國是體育論壇直播
本次邀請~
運動員及教練:
前鐵人三項國家教練 田偉璋 老師
奧運金牌選手 陳詩欣 老師
公法專家:
政治大學 吳秦雯 副教授
專業立法:
王婉諭立法委員 時代力量
高虹安立法委員 民眾黨
黃國書立法委員 民進黨
蔣萬安立法委員 國民黨
企業代表:
崇越集團 郭智輝 董事長
勤美集團 林廷芳 董事長
足球協會:
焦佳弘 副秘書長
論壇發起人&主持人:
林義傑
趙心屏
非常感謝各位先進,及各黨團代表、企業家及選手、教練、媒體一起參與本次論壇。
本次論壇將討論兩方向:
1 體育專法 議題,探討如何保障運動員及教練等從業人員相關保障事宜。
2 運動發展部 議題,體育署為教育部管轄下對於業務發展及空間是可升格為運動發展部之必要。
以上,為本次各位專家學長意見,最後為本論壇會議重點成冊後,送由
專業立法進行評估。
謝謝大家,歡迎關心國是體育論壇朋友,以直播方式觀賞:
1) Kevin Lin 林義傑 FACEBOOK粉絲頁直播
2) Yahoo奇摩運動粉絲團 https://www.facebook.com/Ysports/ 即可,網友一進來就看到直播~
3) 東森運動雲 粉絲團
4) 台大EMBA校友基金會 粉絲頁
本次論壇皆為志工,因公務或商務情況下參與人略有調整,敬請各界包容 謝謝。
政治大學emba 在 Kokee講 Facebook 的最讚貼文
關於姐姐要讀MBA這件事情,有一次吃飯的時候她說是被我影響,因為我和她說我三年後要回台大唸EMBA,然後機緣巧合她就去唸了MBA,本來是要念法律系,這個故事有點長就不展開了。
我的觀眾有些人可能想知道我是國立政治大學的新聞系碩士,但是我沒有畢業,我論文沒寫完就去上海工作,只是把學分修完,台灣的研究所論文和學分是分開的,每一個學分裡面有獨自的論文,所以只能算是碩士班學生。
說回原文,SPM讀完之後可以直接唸MASTER? 每個國家的制度都不一樣,如果是美國、台灣、中國、新加坡、香港當然不行,英國有一個叫Mphil,是屬於碩士和博士之間,也展開來說。
回到說MBA,MBA的出現其實是為了讓比較純粹的學習商業知識的碩士班,因為不論是碩士或者博士,都統稱研究所,簡單而言就是研究學問,再講人話就是唸這些就是為了教書的,當然現在很久大公司都有XX博士,這是現代社會。
當MBA(Master of Business Administration)發展到一定的程度,很多大學畢業的學生都選擇到MBA唸書後,就衍生出很多和MBA相似的文憑,例如IMBA、EMBA、FMBA等等。
這個道理很簡單,因為教育界為了賺錢,把MBA的門檻越來越低,當一大堆人可以唸MBA後,有錢有工作經驗的人想更上一層樓,就發展了IMBA、EMBA、FMBA等等。
最後,我想說姐姐Leng Yein去唸MBA有什麼問題,只要符合資格就可以去唸,最重要的是念完之後得到了什麼,而且過程中鼓勵大家多唸書,這本來就是好事。現在有一個制度,可以讓Form 5的學生,只要有7年以上(每個學校不一定)的工作經驗,就可以唸MBA,把他/她過去7年的工作經驗當做“社會大學”的學分,這有什麼不行,何況只是MBA,又不是什麼心理學碩士之類的。
教育工作者,最重要的是教學生如何做人,之後才是知識,一昧的只是把課本上的內容交給學生,這不算是教育工作者,只能是教育傳播者。
我的很多學生,不論是以前在傳播學院,後來的YouTube、DJ課的學生,都覺得我很嚴格,我常常不把答案直接告訴他們,因為我告訴你們標準答案很容易,但你要得到你自己實踐過程後的答案,更重要。
在Facebook很少這麼啰嗦寫這麼多字,我還是乖乖回去剪片吧
政治大學emba 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳貼文
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🔅因應疫情,本月「HBR導師大人物」精彩對談同樣由HBR團隊預先錄製,於6月18日中午進行首播。歡迎遠距在家工作的各位讀者,一起加入首播行列。屆時 #羅明琇 教授和HBR夥伴也都會在線上陪伴大家度過充實的週五中午!
▌本月HBR導師大人物
國立政治大學企業管理學系專任教授 羅明琇
▌場次訊息
時間:6/18(五)12:30-13:30
▌這場主題直播適合...
高階管理團隊、供應鏈管理從業人員、中小企業主、各部門主管與專業人員
▌主題介紹
人人都談供應鏈危機、領導人都求轉型升級,但是,你真的有先搞懂自家商業核心價值?知道為什麼要導入「數據」提升供應鏈管理效率嗎?
「供應鏈」就像企業組織內部龐大的神經系統,連結起上游研發、中段製造、再到末端商品和服務的提供。宜家家具(IKEA)、愛迪達(Adidas)都在做的「數位履約」,讓品牌銷售能力再進化;你該怎麼做,才能讓自家供應鏈和服務品質也跟著起飛?
本月HBR導師大人物,邀請到深入企業第一線、擁有豐富經驗的羅明琇教授,分享你必知的「供應鏈升級教戰守則」,結合時事與眾多企業案例,打破你對數據結合供應鏈的舊有迷思,贏在戰「疫」前線求生第一步。明天,一起與我們線上鎖定本月的視訊對談首播!
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📈 #企業數位升級自評測驗
(以下三題,請按照0-5分自評,加總完成後看下方測驗解析)
❶ 問題一:你知不知道你現在在哪裡?(公司的資訊系統/人力配置能否輔助你做更多升級決策)
❷ 問題二:你知不知道你要走去哪裡?(公司轉型後可能會與現在有什麼樣不同的做法,公司預計推出什麼新的產品/新服務?你有辦法清楚勾勒出願景嗎?)
❸ 問題三:你知道你該怎麼走到你設立的願景嗎?(你現在手上有的資源是什麼?知道自己手上擁有/缺乏的資源、人力是哪些嗎?你對未來的準備程度?)
💡 #測驗解析
☛ 0-9 分:看一看別人,想一想自己。「數據」對你的意義是什麼?只要開始就不晚。
☛ 10-12 分:已經有好的開始了。找個產業專家,了解適合你的應用方式和層面是什麼?透過適合的方法、流程,及人員,設計以「數據」為核心的供應鏈架構。
☛ 13-15 分:在良好的基礎之上,對未來有清楚的認知,下一步需要的是執行。透過「數據」的分析,了解你的客戶需求,進而強化、延伸,或重塑你的企業價值主張,很快就可以走出不一樣的路。
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