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數位轉型最高殿堂 — 鼎革獎，大獎得主鴻海、緯穎現身說法！
他們是如何做到？接下來又有什麼規劃？
鼎革獎舉辦第一屆，就引起了業界的龐大關注！
超過 200 家企業的激烈競爭，最終決選出 33 個獎項，
而當中的贏家鴻海與緯穎，都是與 SAP 長期合作的夥伴，這次他們也都特別接受採訪，分享企業經驗👇
鴻海董事長劉揚偉指出，接下來的規劃仍會放在 3-5 年的基礎建設，全力發展智能決策，而作為全球電子製造服務業的龍頭，他也不藏私的分享，企業轉型邁向智慧製造的關鍵第一步，正是資訊掌握能力。眼下外部環境不斷變動，未知風險頻傳，掌握資訊就是掌握先機！
而緯穎執行長洪麗甯在受訪中也告訴大家，數位轉型的專案是「投資」，必須用策略投資的角度來衡量，而不僅僅是短期效益評估。同時也要選擇適合的合作伙伴，緯穎便是運用 SAP 來打破部門的藩籬，串起資料與流程，落實數位轉型。
還想看更多？熱騰騰採訪報導，現在立刻看：http://saptaiwan.piee.pw/3nhbww
波士頓動力的機器狗要上工囉！雇主是現代汽車集團，地點在南韓的起亞汽車(Kia)製造廠，工作內容是在工業設施中偵測風險、確保人員安全。完成觀念驗證與效益評估後，未來還可能會擴大其巡邏範圍，部署到其他工業設施中。更重要的，當然是找出可獲利的營運模式囉！
#機器狗保全 #工廠安全巡檢 #機器人 #波士頓動力
https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=80&cat3=50&id=0000619640_HGS7GA3V3HJK1E1NVESFY
上週財建委員會，由主計處、財政局、富邦及動產質借處進行工作報告，我針對兩大議題提出質詢：
1⃣日前柯市長提及「再蓋社宅可能留債留子孫」、「要停下來想一想」一說，要求財政局提供具體數據
2⃣建請主計處針對 #氣候預算 建立評估機制，並與歷年資料相對照，檢視實質減碳積效
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（一）社宅債留子孫之說 財政局須提出確切數據
2017年，都發局就曾對 #社宅興建計畫 提出 #財務效益評估，當時的報告明白指出，在八年興建5萬戶的目標下，若以營運期55年計算，社宅的自償率為105.1%，代表 #投入的成本可完全由營運收入回收，完全沒有所謂「債留子孫」的問題！
如今，柯市長突然表示社宅可能債留子孫，我要求財政局及都發局提出相關依據與確切數據，卻始終得不到完整的說法。財政局也僅表示，目前對於工程支出成本及社宅出租率的評估確實和2017年有所不同，但詳細數字 #仍在統整。
很顯然的，「債留子孫」一說，根本是市長 #未經評估 就隨口提出。
為此，我要求財政局公布興建社宅可能造成負債的具體數據，及相關計算公式，局長也當場承諾將偕同都發局檢視數據後，於兩周內進行報告。
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（二）多元興建社宅應有完善配套
柯市長除了聲稱社宅須停看聽，也提出要「引導保險業投入資金給公共設施」的想法，但至今同樣未提出具體內容。
對此，我要求財政局向期盼社會住宅的市民們，就府內公布完整配套、說明到底是讓資產債券化，又或是以BOT案的方式進行。
局長表示，柯市長確實曾在7月間的晨會，提出多元興建社宅的想法，但細節目前還在與都發局共同規劃研擬。市長希望除了自建外，也能透過民間的力量完成，現今也有納入一些都更分回、聯開宅到社會住宅裡面，除此之外也可能提供市有公地之地上權給壽險公司，以民建民營的方式進行。
我也特別向局長提醒，多元興建社宅是好的方向，但務必要讓民間單位知曉社宅的主要目的不是「營利」，而是「社福」。
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（三）氣候預算應建立評估機制
柯市長已多次於公開場合宣示「追求2050淨零排放願景、打造零碳台北」的目標，但許多節能減碳政策，其實無法提出實際減碳績效，氣候治理規劃也分散於不同主管機關、缺少獨立的氣候預算架構，以致難以彼此整合。
今年4月，我便要求主計處統整今年度的能源、氣候治理計畫，提出完整預算架構，主計處也於8月時完成。上周，我再次於委員會上，建請主計處依循此架構，回溯統整歷年資料，以利相互對照、長年執行，並完善整體規劃。
訂定氣候預算與碳排目標是必要的，但我也呼籲北市府，氣候政策應建立相關機制、評估實質積效，否則台北市「追求2050淨零排放願景、打造零碳台北」的目標，只會淪為口號。
對此，主計處也承諾近期會將資料備齊，再行研擬後續氣候政策的規劃。
今天的第七屆第四次定期會中，縣府依序進行議員質詢事項執行情形報告，森堡針對上個會期總質詢提出的「山外溪整治上游畜牧業污染源改善」及「銘傳大學三獅山營區是否撥用」二個案子提出質詢，強調行政部門如果持續怠惰，將向國產署、環保署及監察院告發。
另外，對於銘傳大學招生低迷卻要求縣府撥用三獅山營區一事，森堡也希望縣府能堅持原則，如果銘傳大學沒有落實招生的目標以及相關辦學效益，絕不能同意撥用！
金門地區的水資源向來是頭痛醫腳、腳痛醫頭，對於公有地的開發與撥用也欠缺具體的目標規劃和活化效益評估，森堡將持續關心上述議題，同時要求相關單位立定改善期程具文回覆，管控問政進度的改善情形。
我們就一起來等待縣府什麼時候會把改善期程回覆！
「實物銀行」可考慮擴大扶助對象；與賣場合作可減輕人力負擔。
為扶助生活陷入困境的弱勢家庭其基本生活需求，市府結合各寺廟與慈善機構共同成立「實物銀行」供弱勢家庭領取。目前嘉義市的「實物銀行」有2處，分別位於東區兒童館及西區番社公園社福中心。提供的實物有食品類：米、麵、乾糧、奶粉、罐頭；生活用品類：成人與嬰兒尿布、毛巾、毛毯等，以點券每月1千點（1千元）來換取實物。社會處長表示，未來將再增設5處社區型的「實物銀行」供弱勢家庭就近領取。目前有108位鄉親申請領取，有需要者可以跟當地里長或社會處洽詢。長老教會東門教會在2018年初也成立民間「1919食物銀行」，扶助約40戶弱勢家庭。
文旭建議社會處長，應做效益評估，若「實物銀行」的量能足夠，可考慮擴大扶助對象，也將低收入戶納入（約1,453戶）。發放的方式可以和「全聯」、「嘉樂福」合作，用點券就近領取生活物資，如此可減少領取者舟車勞頓和減輕社工員按戶配送的負擔。
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效益評估 在 方案成效評量 的相關結果
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