加速了十年的世界(上)
英國政壇怪俠George Galloway曾說:
「有可能幾十年都沒事,
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化,
待在家的時間比正常情況多,
經歷平常無暇注意或體會的事(不論好壞)
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來,
但與此同時,世界的變化卻在飛快的加速,
幾個月的時間內,許多現象都加速了十年,
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後,
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來:誰是大贏家?》
這本書的作者Scott Galloway,
(跟前文提到的的Galloway不是親戚)
是紐約大學史登商學院行銷學教授,
是連續創業家,曾創辦過九家公司,
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈,但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格,
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然,立場人人不同,
他以身在美國的視角出發,
但我相信身在台灣的我們,
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點:
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力,
已經成為我們生活中的現實。
(以前看小說或是動漫,
都曾經看到未來的世界是由企業統治,
從我們現在生活的狀態來看,
這些想像似乎成了神準的預言)
在疫情開始之後,
這些企業對世界的影響甚至有增無減,
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家,
他有跟這些巨頭們交手的經驗,
所以分享的經驗都是活生生的,
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速:
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將
扮演一個加速劑;它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向,不過在此同時,疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害,但值得注意的是,
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善,
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群,
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是,
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會;危機更大、更具
破壞性,機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的,削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等,
包括教育、企業競爭、貧富差距...等,
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說,
Covid-19帶來衝擊的前三個月,
美國失去的工作機會(13%)
比起大蕭條時期兩年所失去的(5%)更多,
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會,
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假;
相較之下收入超過十萬美元的家庭,
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差?
因為疫情封城或是提高警戒的情況下,
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成:
相較之下,
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行,
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率,
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處,
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國,二○二○年初,
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬,
疫情出現後的八個星期,這個數字跳增到27%,
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入,
會發現一個驚人的現象:
電子商務在零售業的比例,
從2000年扎根後大約每年成長1%,
而從2009年到2020年初這十年,
也才成長了10%,
但2020年的短短八個星期就成長了11%!
這就是大加速,幾個星期內,
十年的發展就完成了。
二、強者恆強(汰弱留強的無情殺戮)
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值,然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元(2020年三月到八月)。
同樣在這幾個星期內,特斯拉(Tesla)不只成為全世界最有價值的汽車公司,甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler,以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場,在2020疫情爆發期間,
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
(2020年2月下跌到3月低點,
大約下跌了40%),
但隨後也上演一波大反彈,
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性,但事實上,這是一幕強者更強的戲,
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成,特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者,而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看,2020年1月1日到2020年7月31日,S&P500指數(美國五百大上市公司)維持年度的正成長,
但是中型股下跌了10%,
S&P600小型股指數則衰退15%,
而受創最深的「BEACH」產業—預定(booking)、娛樂(Entertainment)、航空(Airlines)、遊輪(Cruises)、賭場、飯店與休憩(Casinos, Hotel, and Resorts),在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引,
但是,一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產:
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion;赫茲租車(Hertz);連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness;健身營養品公司GNC;高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串,這真的是會讓人下巴掉下來的名單,因為太多我們認識的百年老店知名品牌,就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」,
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾,
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況,
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維:「如果品牌是你最強大的資產,但企業已陷入結構性的衰退,那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化,不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前,沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值,才是唯一的罪過。」
三、現金為王(淘汰賽中存活的關鍵之一)
一家公司的價值是由它提供的「數字」(財務報表、營收獲利...等)和它的「敘事」(在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史,使命...等故事)所呈現的結果。
「目前看來,規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機,而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司,將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產,鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值,反映的將是十年之後
估的現金流,並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管,事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車,其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司(也就是市場上的科技巨頭們)是贏家,市場就會降低這些公司的資金成本(讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢),增加它們的補償價值(透過股票選擇權),並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且,如今有多到難以想像的資金在尋找標的。(低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司,想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象)疫情衝擊之前表現良好的公司,在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年,市場判定一家公司價值的標準,已經用願景和成長取代獲利(舉例:Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天)。不過在疫情流行期間,畢竟現金是王,成本結構則是新的血氧值,誰有更多現金,就站在更好的長期戰略地位上。(舉例:Costco可望在零售業逆勢攀升,其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶;嬌生公司(Johnson & Johnson)有近200億美元,它的地位也穩如泰山),因為手上有大量現金的企業,可以在競爭對手關門之後,好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶,因此在每個產業類別,權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良,那現在已經無力為繼;如果你從事的是必需品零售業,那麼你的產品比過去更必需了;如果你在可選擇性零售業,你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業,如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群,疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業,特別是餐廳,也面臨艱困的挑戰,因為有大額的固定開支(房租),而且幾乎無能為力改變現況(房東降租是佛心,不降租也無計可施),再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻(大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高)。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬(David Chang,在全球有數間餐廳,同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》(Ugly Delicious)的主持人)的文章中提到,疫情過後,餐廳或服務業可能消失,「如果政府沒有介入協助,未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫,但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者,很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳,David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然,還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來(至少目前為止仍在苦撐),但是餐飲業的變化與整合,已經是進行中的必然,這個產業當然會繼續存在,但是過去很多獨立經營的個性化小店,很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等,在三級警戒期間也是一路苦撐,最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸,而且雖然解封了,很多店家其實還沒止血,只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打,但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活,依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的,下次繼續跟大家分享
#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速
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[茶走人涼]林建名一走,法國佬就反枱了
明報link :鱷魚恤遭終止「LACOSTE」分銷協議, https://bityl.co/7HBA
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1. 「坤叔過咗身,我咩嘢都冇興趣傾喎」
2. 《無間道2》(*)嘅敘事好快,一開始已經係倪坤(張同祖)被殺,四大馬仔即時埋夾造反,想另起爐灶玩歐超聯新和聯勝咁。然後介紹倪永孝(吳鎮宇)出場,安居平五路。
3. 亦都話你知,人走茶涼嘅道理。當然表面上我地都講「法人」,上市公司更加係,ownership同management 分開,唔係啲老撚土華資(其實日資韓資都係)企業咁 朕即天下, 大股東CEO執行董事創辦人都係區區在下我本人。
4. 甚至有一期,覺得根本唔需要有「靈魂人物」。公司嘅core value先係永續,傳承與壯大,相信一個人不如相信每一個人。所以有一期呢,股權分散晒,冇大股東,然後外面請專業經理人,先係王道咁話。未有咩ESG之前,咪就飛機呢啲企業管治。
5. 邊間最出名?匯豐咯!然後就真係the rest is history
6. 然後唔知係咁啱定點解,就變咗吹捧科企嘅創辦人,個人魅力(但,李澤楷廿年前都鏟青著卡其褲啦)。反過嚟就變咗你華爾街識條撚 股東識條撚 本人先最識間公司 冇我唔掂。所以創辧人要永續,同股不同權萬歲,大把人吹奏。然後而家DropBox之類做到一pat屎,但對沖基金都係趕佢唔走的,正如小朱一年唔知使幾多億做保安,一樣趕佢唔走。(***)
7. 講返,咁多教科書嘢背後,大家忽略咗,唔少嘢,都係「人」傾返嚟嘅。
8. 我在星展,去到坡國,淡馬錫都會見我—就梗係因為畀面我公司(反正都係半國企),唔係畀面我啦,know me mouse.但,我在康宏,人地開個專欄畀我寫,就梗係因為我,唔係畀面康宏啦(*****)
9. 上次先寫過林建名(https://fbook.cc/3TFV),一死咗就有人炒私有化。正如之前鄧成波,一死咗對家金朝陽已經要出通告講,可能close唔到刁
10. 今次呢,就到法國佬。以前話同LaCoste有商標糾紛,後來講掂數,出嚟行求財唔係求氣,不如畀你賣埋。鱷魚恤就改Logo,變咗左邊開口嘅金鱷魚,La Coste就右邊開口綠色
11. 但,邊個同法國佬傾?梗係林建名啦。「傾完做乜就自己心照」
12. 理論上個rights去到20205年,「合約精神跟法人唔係跟林建名」。但而家,大將軍一去,後人就壓唔住場了。對家咪借機玩嘢反枱。
13. 當然誰是誰非唔知啦,睇返通告內容,係法國佬話公司冇「履行分銷協議項下一項的責任」,傾唔掂,就法庭見了。
14. 影響?都大㗎,都佔收入成20%.其他業務?就係賣鱷魚恤,仲有收租,觀塘嘛。
(*)的確拍得好,但,亦真係好多情節都抄《教父》抄得好明顯。包括後來倪永孝隊冧四個大佬,就照抄《教父》結尾了。同樣地,倪永孝係唔係大仔(有冇人留意到?),正如《教父》入面阿爾伯仙奴都唔係大仔(**)。
(**)又我而家越嚟越少寫任何同電影有關嘅嘢,唔係因為唔識(不嬲都唔識都係咁寫),而係大家冇共鳴。問題係例如寫《無間道2》之類,都真係好多人睇過。但到現家嘅,觀影經驗係十分碎片化的。除咗超級英雄片外(而我係唔睇的),就冇乜嘢大家都會睇過。
(***)呢度都要講,有人就用 Steve Jobs咁叻都要畀人趕走做例子。但我覺得正好相反,正好畀你見到是金子就會發光。趕完佢走,咪之後發現唔掂,死死地氣搵返佢返嚟,然後就係全世界最值錢企業。同樣地,Jeff Bezos一樣冇同股不同權,Elon Musk一樣冇呢回事,但你見唔見「短視」嘅股東趕佢地走?(****)
(****)不過亦講返轉頭,有話當時Elon Musk忽然話私有化,除咗係high大咗,亦因為怕畀人趕走。但後來股價升咗N倍,咁講真你要狙擊Amazon 或 Telsa,用既錢都真係唔少 — 而既然而家都唔係同股不同權,現有啲股東係不滿管理層嘅,理論上都可以踢走。
(*****)你去落廣告買個專欄就另計,你畀多多錢嘅,日日畀全版你鳩up都得添,請睇《新喜劇之王》:表姐!都叫咗你唔好吸毒㗎啦!害死你呀!—呢段戲真係冇得頂
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1210紐約時報
*【Covid-19實時更新】
#美國重症監護病房到底有多滿?新數據描繪了驚人的畫面。總體而言,超過三分之一的美國人生活在醫院嚴重缺乏重症監護病床的地區。根據《紐約時報》週一發布的聯邦數據分析,截至上週,為超過1億美國人服務的醫院報告說,重症監護病床的可用率根本不到15%。
#賓州州長Tom Wolf說,他感染了冠狀病毒,他表示沒有症狀,情況還好,目前在家隔離。
#英國表示,正在對兩種過敏反應進行調查的同時,對嚴重過敏的人不應該服用輝瑞-BioNTech疫苗。
#由兩黨溫和議員組成的團體散發了有關其9080億美元刺激方案的細節,但仍在努力就關鍵細節達成協議,目前國會領導人在解決經濟救助計劃上仍存在分歧。
#德國總理梅克爾對國會議員談話中懇求德國人避免接觸,假期待在家裡,因為德國的冠毒死亡創新高。
#美國最初將抑制第一批疫苗供應的一半。一名高級聯邦疫苗官員表示,在獲得美國食品和藥物管理局批准後的第一周,將在全國範圍內運送290萬劑輝瑞的Covid-19疫苗,這是輝瑞公司最初運送的一半。
#醫生注意到在大流行初期存在性別差異:感染冠狀病毒的男性住院率要比女性高得多,而男性死亡率要高得多。該分析於《自然通訊》上發表,研究了數十個國家和大多數美國州的300萬例Covid-19病例。儘管研究人員發現,男性和女性感染病毒的比例沒有差異,但男性接受重症監護的機率是女性的三倍,而死亡的機率高出40%。
#在小羅得島,病毒以野火般的速度傳播,超過了其他地方的感染率。
#美國接近新的每日記錄:3,000例病毒死亡。美國正朝著另一個驚人的總數邁進:自從今年年初冠狀病毒進入該國並開始圍攻以來,共有30萬人死亡。據《紐約時報》數據庫記錄,至少有288,000人死亡。
https://www.nytimes.com/live/2020/12/09/world/covid-19-coronavirus#just-how-full-are-us-intensive-care-units-new-data-paints-an-alarming-picture
*【中國新冠疫苗首次在海外獲批,但仍有疑慮】
阿聯酋在宣佈這一消息時稱,中國研製的新冠疫苗有效率達86%。這是對中國疫苗具有遏制疫情潛力的首個官方認可,如在其他地方也有類似結果,這種疫苗可能會為發展中國家提供一條生命線。中國官方和疫苗生產商尚未對此做出任何回應。科學家指出,阿聯酋的聲明缺乏資料和其他關鍵細節支撐。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/business/china-coronavirus-vaccine-united-arab-emirates.html
*【新加坡一復航郵輪出現陽性感染者】
“海洋量子號”週一離港時,所載1680名乘客和1148名船員新冠檢測均呈陰性。但一名83歲的乘客在出現腹瀉後再次接受檢測,結果卻為陽性。當前該郵輪已重新返港,政府正對接觸者進行追蹤。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/world/a-cruise-ship-returns-to-singapore-early-after-a-passenger-tests-positive.html
*【加拿大對輝瑞疫苗下發許可,最早將于下周啟動接種】
擁有3800萬人口的加拿大曾與輝瑞達成協議,同意向該製藥商訂購至多7600萬劑疫苗。該國當前只批准了16歲以上者接種疫苗;在允許該疫苗用於兒童前,將等待輝瑞的進一步資料。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/world/americas/canada-vaccine-approve.html
*【關於英國新冠疫苗接種,你需要瞭解的七個問題】
週二在英國開始的大規模疫苗接種運動在現代醫學中幾乎是史無前例的。疫苗安全嗎?哪些人會優先接種?打疫苗後還用戴口罩嗎?我們總結並回答了人們關心的幾大熱門問題。
https://cn.nytimes.com/world/20201209/coronavirus-vaccine-uk-questions/
*【拜登計畫提名華裔女性出任美國貿易代表】
凱薩琳•戴是眾議院首席貿易律師,擁有豐富的對華貿易經驗,曾在制定新版北美自由貿易協定中發揮關鍵作用。如果提名得到確認,她將成為首名擔任這一職務的有色族裔,領導中美貿易談判等工作。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/business/economy/katherine-tai-us-trade-representative.html
*【Facebook反壟斷訴訟:聯邦政府和超過40州稱其非法壟斷】
檢察官指出,Facebook通過收購Instagram和WhatsApp等競爭對手,鞏固了其在社交媒體上的主導地位。這起訴訟引發了激烈的法律對抗,其結果可能導致一些全球最流行的通訊軟體被拆分。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/technology/facebook-antitrust-monopoly.html
*【美國外賣巨頭Doordash上市,提振軟銀士氣】
送餐應用DoorDash擁有超過1800萬用戶,疫情期間業務迅速增長。其股價在週三上市首日大漲78%,給在WeWork等多項投資中押注失敗的軟銀帶來安慰。DoorDash募集了34億美元,成為今年美股的最大一筆IPO。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/technology/doordash-ipo-stock.html
*【強森未能打破布魯塞爾脫歐僵局】
英國脫歐進程:隨著脫歐最後期限將至,英國首相強森週三前往布魯塞爾,就脫歐關鍵問題展開重要談判。談判結果將對英國與歐洲大陸未來數十年的關係起到決定性作用。歐盟領導人將於週四在布魯塞爾會面。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/world/europe/boris-johnson-brussels-brexit.html
*【暢銷書作家歐巴馬談文學中的個人與政治】
歐巴馬接受時報前首席書評人角谷美智子採訪,談及撰寫新回憶錄《應許之地》的過程,以及閱讀對塑造其政治歷史觀點和寫作起到的重要作用,探討了如何通過敘事尋找政治分裂之下人們的共同點。
https://cn.nytimes.com/usa/20201209/barack-obama-promised-land-reading-writing/
*【SpaceX的星際飛船在墜機著陸中爆炸】
穆斯克夢想投資研發編號「SN8」的星艦火箭9日在德州Boca Chica進行高空試飛,但在升空約6分多鐘,引擎似乎要重新點燃降落地面時,火箭變成垂直方向,然後撞向地面後爆炸,變成一團火球。
https://www.nytimes.com/2020/12/09/science/spacex-starship-crash.html
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聯儲局放鴿,美匯應聲大跌,不再加息不再縮表,下一步是減息放水嗎?經濟真的走下坡還是另有意圖?騰訊公佈業績,市場一片劣評,人人認為股價大跌,但ADR不跌反升,企鵝仔命運將如何?另外兩隻重磅股,滙豐及友邦業績均未如理想,恆指未來難有運行?
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