尋一條科技防疫的道路
今年端午連假,許多擔心父母、祖父母健康情況的孩子,為配合防疫,暫時不能回家。那些在第一線保護我們的醫護人員、警消人員,為了家人的安全,也許也已經很久沒有回家。這段時間與親友的對話,總圍繞在防疫的話題,每個人的憂心就像散不去的烏雲。除了發起捐醫院負壓隔離艙、水冷氣、殯葬公會防護隔離衣外,不停思考還能再多做什麼事情,我們的社會才能更有效地對抗病毒肆虐。
幾個星期以來,很多醫界的朋友和私訊佳龍臉書的網友,針對台灣如何升級部署表達不同層面的關心。不少醫生也指出,與其他國家一樣,進入社區感染後,台灣社會終究必須面對,防疫將是長時間的抗戰,即使這波疫情得到控制,也絲毫不可鬆懈。
醫界及科技界的朋友提醒,升級部署的過程,必須建立以科技為基礎的科技防疫安全網,用以阻斷病毒傳播,才能幫助我們回歸尋常,恢復安全、安心、安定的生活。因此,為「與疫共存」而準備,必須整合台灣科技、建構科技防疫網、邁入全新C-Tech 時代。
🔸運用科技升級防疫、部署未來
注射疫苗是重要的,但是從其他國家的經驗看來,很遺憾疫苗尚不是萬靈丹。世界衛生組織所呼籲的「追蹤、隔離、治療」策略,是斷開病毒傳播鏈重要的防疫工作。
隔離與治療,涉及提高醫療量能,增添醫療資源以及醫療設備。這也是我們加速推動民間集資捐贈醫院負壓隔離艙的原因。
追蹤,則是一項複雜的工作。我們試著用常見的5W1H(What、Why、Who、Where、When、How)來提問,並一起尋找解答。
What 追蹤什麼?
Why為什麼追蹤?
Who追蹤誰?
Where去哪裡追蹤?
When何時啟動追蹤?
How如何追蹤?
前面兩題的答案很清楚,我們要追蹤病毒,因為病毒會攻擊人類,我們要設法斷開傳播鏈。後面四個問題則是複雜的,當社區感染成為現階段防疫挑戰,我們不能只依賴戴口罩跟保持社交距離,還要運用科技升級防疫,部署未來。
🔸築起科技防疫網、確保社區檢測及監測量能
台灣是科技島,我們有能力透過築起科技防疫網來強化防疫安全網。世界各國都設法推陳出新,以科技輔助防疫工作,如此才能知道追蹤誰,去哪裡追蹤、何時該啟動追蹤以及如何追蹤,特別是針對無症狀卻帶高濃度病毒的感染者,就是一項關鍵挑戰。追蹤人是為了追蹤病毒,需要全民共同配合之外,更需要創新科技輔助,有很多現成的技術,已經可以被運用。
追蹤即是檢測與監測的工作,有科技工具,我們才能設法跟上病毒傳播的速度。此刻,篩檢的能量正持續擴大,我們希望全台各地的企業、社區都能佈建足夠檢測站。
監測工作除了追蹤確診者(病毒)的足跡行蹤,更重要的是,我們也要運用智慧醫療的科技,追蹤及關懷親友是否健康,這些技術已有國內外醫學中心跟科技公司研發24小時的健康監控,搭配線上即時醫療諮詢,這樣的技術,應在兼顧數位落差的情況下,加強推廣運用。確保社區檢測及監測量能,類似此次端午連假的無法返鄉的民眾,若能透過社區科技防疫網,或能了解居住在不同地區的長輩是否在安全的環境下,是否平安健康。
🔸應整合單一平台與APP、運用科技強化防疫指引
從京元電子的案例看來,善用科技工具進行企業防疫與社區防疫,已是刻不容緩。日前我建議多設PCR核酸檢測站,也得到指揮中心初步認同,但後續法規鬆綁及技術人員能量需要盡快克服。
運用科技,我們能強化防疫所需的指引(Guidelines),發展一套遠多於戴口罩、噴酒精、待在家及打疫苗的指引。指引需針對如何自我保護、匡列、篩檢、隔離、照顧、醫治等工作分門別類,才能持續強化民眾現有的防疫知識及意識。例如,把ICT、AIOT、大數據、數位科技,智慧醫療的技術,進一步整合運用,將公開透明的資訊,疫情、確診熱區、醫護量能、民眾接觸足跡等,透過單一整合平台與APP,呈現給政府部門以及個人。
🔸發展C-Tech、因應新生活
這波疫情,是我們發展創新科技來防疫的重要時刻,因應疫情而生的科技,我們也許可統稱為C-Tech,C可以是COVID-19簡稱,也可以是Connectivity(連結)、Communication(溝通)、Community (社區)、Corporation(企業)的意思。 COVID-19是發展C-Tech 的主題,Connectivity 運用IOT雲連網技術斷開傳播鏈, Communication 則是開放透明的資訊溝通,Community 是保護社區安全,Corporation則是維持企業永續經營。
台灣在前一波防疫做到成功圍堵的超前部署,但如今病毒壓境,並且持續變種,我們都有心理準備,生活已經不可能回到過去。因此,善用科技,我們的部署才能持續超前,也才能保持理性,來面對變動的新生活方式(New normal)。C-Tech不只是現在進行式,也是因應未來傳染病的科技基礎建設。
當然,科技始終來自人性,科技能強化防疫工具,但是更重要我們必須持續互助,保持團結,建構以社區為單位的安全網。在防疫的過程以人為本,互相看顧,才能減少恐慌。因為恐慌跟輕忽,可能是疫情最大的破口。
最後,祝大家端午節平安、健康。雖然我們因為疫情暫時不能返鄉,但是別忘了打通電話回家,時時關心家人、關心朋友,彼此打氣,維持心靈健康,也是日常防疫工作重要的環節。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,🔥 志祺七七團隊誠徵「全職企劃」與「特約作者」🔥 歡迎點擊官網看更多職缺資訊:https://www.simpleinfo.cc/hiring/ ✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):http://bit.ly/shasha77_member ✔︎ 購買黃臭泥周邊商品: ht...
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數位監控意思 在 王大師 Facebook 的最佳解答
似乎部落格文章被鎖,既然如此,就將昨天寫的原文貼在這,想看圖表、照片、影音與延伸的朋友,可自行點入blog主網址,再點入第一篇囉!
當你膜拜新冠神話時,老蔡就幫你佈置數位監獄
https://accrcw75.pixnet.net/blog
....我答應過大家,這齣劇本寫的有夠爛的「新冠神話」,最終病毒不是重點,反正也找不到。老大哥也會懶的續拍死亡劇情,而是要搞以大監控社會、電子貨幣為基礎的「社會信用體系」,最好的方式為透過內含奈米晶片的疫苗,結合電子ID上路。來看看,今天都發現了什麼新聞:
在發開「聯合報」焦點新聞後,映入眼簾的是賴士葆在那與央行總裁唱雙簧,說是電子ID已經跟多個廠商談好合約,如今被一堆嫌有隱私疑慮的韭菜們靠腰靠北,搞到累積了3億的呆帳,還要韭菜們自己埋單。
這看似為韭菜們好,卻偷偷留下一個伏筆,就是所有的條件已定,目前雖暫緩,就等未來政府宣布政策「復活」。這符合我的預測,因為台灣的電子ID是隸屬全球新冠神話的一環,有e-ID,就可方便老大哥將潛在晶片裝置與所有ID結合,組織成一個完整的「社會信用體系」。
甚至玩金融大重整,美國也等著台灣先試驗後再於7月上線。只是當局要「創造事件」,好讓e-ID能借殼上市。因此我判斷未來可能還會續演「完蛋啦,又有XX本土案例啦,快點打疫苗吧!然後註記到你的電子ID啦,否則無法搭捷運、坐飛機啦!」這樣就無縫接軌囉。
說到鐵路與飛機,再往下一翻,幾乎是同一系列的新聞專輯,談論著北車已導入「行動支付」與其他媒介的購票平台。這就隸屬我的「電子貨幣倡議」,緊鄰在旁的則是松山機場將納入「自動人臉辨識」通關機制,這就隸屬我的「大監控社會」倡議,整齊的排列在一塊,歌頌著我的鮮汁度!
然後再望向綠媒的「自由時報」,這個政府所作的業配專輯,也完全原封不動的刊在A-12版。但在A13版,有著「智慧城市展」的特輯,裡面有蔡英文、柯文哲、鄭文燦、陳其邁與林佳龍等大咖,慶祝著這「監控城市」的到來。
為何叫「監控城市」?因為每當人們聽到「智慧」時,就想成監控的意思吧。看看論壇提的「自駕巴士」、「智慧水表」、「地下水監控系統」等,哪個不是類中共的「社會信用體系」?尤其是前兩項,最近還透過大同的合作,準備與老共的系統上線囉。
不要以為我開玩笑,上個月大同宣布,將與台電簽多年的合約,綁定智慧電表商機。大同也將與郭董及唐榮合作,生產MIH自駕車體系,方便車內攝影機監控。讓我提醒各位一下,大同傳市場(共匪)派有濃濃的對岸背景,蔡英文表哥王光祥,是共黨炒地大亨任國龍的合作夥伴。
所以綠白等「捍衛台派政黨」,似乎成了引老共入關的吳三桂,讓幾大直轄市的「監控城市」,透過大同匪資與對岸接軌,難怪蔡深海同志無所不用其極要在去年逆轉大同公司派的經營權,這在中華民國公司史上送未聽聞,如今都懂了喔!也就是這原因,兩岸根本沒武統的問題,因為蔡深海已經負責暗統惹。
當然,這個智慧城市倡議,當然說是要因應「後疫情時代」囉。雖然我從未見過啥疫情在台灣,甚至於全球發生。每天到美食街看大眾吃的白白胖胖,好不開心。新春、元宵、端午、中秋與二二八等連假,哪個不是人擠人加零確診?只有當要通過美豬或搞罷免時,才會來個紐籍機師與部桃醫院來個「指定確診」,偷渡議題,好棒耶!
如今就差個疫苗施打與電子ID了,我想未來這些會像余苑綺的選舉癌症復發期,或是性騷擾與飛機杯整合行銷般,會在事件熱點給結合上市。畢竟,楊金龍也說了,反正這些措施還等在那,何時上線只是看戲演的精不精彩罷了,要support喔。
數位監控意思 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最佳解答
每週遊戲新聞觀察-2021.02.W2
上週遊戲新聞觀察分享如下,
挑出以下五則新聞:
📺《2021年布局3款新品,雷亞CEO遊名揚:商業與口碑的界限越來越模糊了》
📺《一文說透用户流失:和用户不能輕易說再見》
📺《玩轉春節紅包營銷,《王國紀元》新年的“野望”》
📺《《劍與遠征》團隊瓜分1.9億?莉莉絲新制度:項目利潤全額分紅》
📺《呈上文,何謂「內卷」》
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📺《2021年布局3款新品,雷亞CEO遊名揚:商業與口碑的界限越來越模糊了》
https://bit.ly/3doZ2ef
2020年出了許多的爆款,
例如《灌籃高手》、《最強蝸牛》、《原神》、《RO 仙境傳說:新世代的誕生》等,
而2021年我認為只會多不會少,
玩家在各類型能玩到的遊戲勢必越來越精緻,
且在內購制下,能輕鬆體驗每款遊戲,
但對遊戲開發商來說,就相對辛苦得多。
雷亞2021年新品推出的頻率與數量也開始加大力道,
《Binary Gods》、《DEEMO II》、《蔓朵拉傳奇》以遊戲畫面來看的確很具市場競爭力,
就看遊戲內容能否讓玩家買單了。
題外話,其中內文有一段提到上個月才剛上市的《渾沌學院》,這麼說道:「這個也是我們各取所長的新開發模式嘗試。我覺得雷亞在世界觀設計、腳本編寫上有自己的特色,算是強項;而整體運營、開發層面,龍淵也有他們擅長的部分。
我們這次試著把彼此的長處做了結合轉化,策劃部分我們兩邊一起討論,美術部分我們負責9成工作,遊戲的策劃執行、程序實現和遊戲運營,龍淵會承擔比較重的部分。」
也剛好呼應了先前我在1月新品上市觀察上的推論,
雷亞在《渾沌學院》上不負責營銷操作。
延伸閱讀:2021年1月新品觀察
https://bit.ly/3akU93y
📺《一文說透用户流失:和用户不能輕易說再見》
https://bit.ly/3qm0LUX
我認為這篇文章的價值在於將流失用戶區分四群,分別為:
・自然流失:用戶需求/興趣減弱或消失,不再需要使用我們的產品
・柔性流失:用戶仍認可產品,但是主觀原因導致流失
・剛性流失:用戶仍認可產品,但是客觀原因導致流失
・體驗流失:產品沒有很好滿足用戶需求,體驗未達到用戶預期產生的流失
在預防流失部分,
文章提到需要定義各群用戶,
分析流失徵兆來提前識別流失用戶,
並建立預警機制並干預,
這點跟RMF分析是一樣的道理,
不時監控各消費族群的消長,
提前透過宣傳、活動、優惠進行干預。
在流失召回部分,
則用EDM、推播、簡訊喚回,
主要差異會在於內容上的不同,
針對不同的流失族群、流失原因設計喚回的文案。
延伸閱讀:結束營運-遊戲走入尾聲
https://bit.ly/3d9El5B
📺《玩轉春節紅包營銷,《王國紀元》新年的“野望”》
https://bit.ly/2N4grxU
紅包營銷可說是各大平台到了春節時段都會推出的應景活動,
最基本的核心就是「登入」及「分享」,
✅「登入」可以領到獎勵,主要是提高用戶留存;
✅「分享」出去可以再獲得獎勵,主要是提高曝光拉新,
基本上都圍繞在這兩個核心做玩法上的調整。
我自己在玩的幾款遊戲也是有紅包活動,
像是《傳說對決》有登入搶紅包活動,虛寶實體大獎憑手氣領;
《三國志 戰略版》則是特定時間在地圖上會出現紅包,收集紅包可以換虛寶。
#圖片放至部落格
《王國紀元》的紅包活動我認為比較特別的點在兩點:
✅第一點:是跟QQ合作,直接灑錢灑虛寶在TA相近的渠道上,達到引流效果,可能比起要求分享給好友來的更簡單直覺多。
✅第二點:注重紅包的封面設計,製作了10款精美紅包皮膚,更促進了玩家想要收集與分享的意願。
第二點我認為尤其重要,
雖然現在很多活動設計都數位化,
滑鼠點一點、手指滑一滑就能領到獎勵,
但是表面功夫還是要做足,
就像上週「台灣手遊重課玩家交流研討」提到的,
抽卡的流程、角色立繪、聲光效果、UI質感都會影響課金意願與強度,
很多都是營運人員在規劃活動時能自主可控的部分,
千萬別忽視了這塊的操作體驗。
📺《《劍與遠征》團隊瓜分1.9億?莉莉絲新制度:項目利潤全額分紅》
https://bit.ly/3tYuPbp
我想一款遊戲能夠大賣,
然後整個團隊獲得分紅,
應該是所有遊戲從業人員的夢想。
《劍與遠征》是少數幾款我就算不玩也不會刪掉的遊戲,
因為不時可以從他們的改版中看出開發團隊的用心,
例如最近的改版推出了「無盡之奕」,
巧妙的將即時PK的元素加入遊戲內,
以敵我雙方都是共同卡池的情況下隨機ban種族與輪流抽卡,
最後比拼的是雙方對於角色的理解與應用,
這樣的改版著實令人驚艷,
公司獎金發的是合情合理。
#圖片放至部落格
回過頭來說,比較殘酷的是,
想在台灣能領到分紅,難度會比較高,
主要原因在於台灣遊戲結構以代理為主,
從業人員以營銷為主,非核心開發人員,
所以即使上市成功,代理公司可能會有分紅,
但分紅數字自然無法跟身在遊戲核心的開發團隊相比。
所以我認識的很多遊戲從業人員,
最後會往有研發能力的公司靠攏,
或是轉去博弈產業,
越能夠接近產業核心,才有更多高薪職缺,也更有辦法打破既有薪資的天花板。
📺《呈上文,何謂「內卷」》
在上一篇文章內提到一個詞叫「內卷」,
我不確定文章內用的對不對,
但想分享一下「內卷」的意思:
👉叫做「向內演化」,也就是越來越精細、越來越複雜,但缺點是缺乏創造力,屬於低水平的複雜化。
舉例來說,像是微雕,的確非常精細,
但最後會演變成看誰可以越做越小,
刻在小瓶子內不夠、改刻在米上;在米上不夠,改寫在頭髮上,
越來越細緻,但創造性卻不足,就叫做「內卷」。
以公司體制來說,
像是特多的流程、特多的檢討,
每個步驟都來個SOP;SOP裡面還有SOP,
就是「內卷」。
以上就是本週的遊戲新聞觀察,下週見!
#文章同步部落格
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#Cyberpunk #賽博龐克
各節重點:
00:00 開頭
01:25 【 志祺七七正職/特約作者 】一分鐘
02:25 Cyberpunk 是什麼?
04:31 Cyberpunk 都在講什麼?
06:49 人是什麼?怎樣算是人?
08:32 人應該過怎麼樣的生活?
10:22 我們的觀點
11:54 問題
12:22 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:關節
|腳本:關節、冰鱸
|編輯:土龍
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:歆雅、珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→窺探未來:全面瞭解賽博朋克Cyberpunk【就知道玩遊戲31】:https://bit.ly/31tdpXC
→《電馭叛客2077》裡面的Cyberpunk「賽博龐克 」到底是什麼?:https://bit.ly/3dl3Uzo
→換了腦袋就換了個人?電馭叛客 2077 的聖物晶片到底有沒有譜:https://bit.ly/3m2mksh
→什么是赛博朋克 (Cyberpunk)?:https://bit.ly/3lYC2EW
→Cyberpunk 不是一種視覺風格,而是一套完整的世界觀:https://bit.ly/3rw2E1h
→Cyberpunk (wiki):https://bit.ly/2Pxni3L
→The Future Perfect:https://bit.ly/39mOwkJ
→亂談科幻作品中的賽博、蒸汽等諸多龐克風格:https://bit.ly/3m1iyzv
→Cyberpunk大辭典:從字母A到Z,透視賽博龐克「科幻入侵生活」的26種形式:https://bit.ly/39ntsKJ
→模控學 Cybernetics:https://bit.ly/3w28JGh
→人類可能愛上機器人嗎?機器人能否學會愛與感受?:https://bit.ly/3ctbTen
→古典科幻、黃金時期、新浪潮和 Cyberpunk,關於歐美科幻你知多少呢?:http://bit.ly/2PGdFzU
→中國推行數位監控、日本文化攻佔美國 當幻想已成現實,台灣電馭叛客走到哪?:http://bit.ly/2Odc7Nf
→Cyberpunk Documentary PART 1:https://bit.ly/30lRbpO
→Cyberpunk Documentary PART 2:https://bit.ly/3v2n6de
→What does """"cyberpunk is now"""" mean?:https://bit.ly/3dgEouN
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【彩蛋提醒】小羅到底在國世頭上畫了什麼?!讓我們繼續看下氣~~~~~
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客人:「師傅!咪咪數是什?哦,焦距單位喔。」
客人:「師傅!焦距是什麼?哦,視角角度喔。」
客人:「師傅!視角角度多少啊?可以看多廣啊?啊這邊看的到嗎?那邊看的到嗎?」
師傅內心:啊啊啊啊啊啊!!!!!!(土撥鼠叫)
師傅冷靜,師傅別崩潰,我們來拯救你了(誤)。
各位人客!師傅講得你霧煞煞嗎?
攝影機角度廣角?超廣角?90度?30度?
講半天真的是有聽沒有懂!別怕!小羅今天直接帶你看,直接給你看畫面
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