🔥每週遊戲新聞觀察-2021.05.W5
上週遊戲新聞觀察分享如下,
挑出以下4則新聞:
📺《靚瞎眼,莉莉絲新遊戲是款“賽博朋克3D卡牌”!》
📺《觀察 | 首日參與超20萬,網易遊戲是如何搭建玩家回饋生態?》
📺《橘子集團成立全新平台「文學星」、「漫畫星」進軍網路文學與漫畫市場》
📺《向玩家撒幣300萬!《三國志·戰略版》怎麽反攻日本市場的?》
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📺《靚瞎眼,莉莉絲新遊戲是款“賽博朋克3D卡牌”!》
https://bit.ly/3yIB065
去年《赛博朋克2077》討論度非常高,
遊戲也帶給玩家對於未來世界中科技的幻想感與秩序的崩壞感,
《劍與遠征》的開發商莉莉絲日前也在測試一款名為《Dislyte》的新遊戲,
其遊戲風格正是使用赛博朋克元素,
文章內有許多遊戲畫面與角色,
目前海外測試的評價也頗高,
我個人也相當期待!
📺《觀察 | 首日參與超20萬,網易遊戲是如何搭建玩家回饋生態?》
https://bit.ly/2RaUMWY
網易推出了一款APP叫做「遊戲會員俱樂部」,
近日在「遊戲會員俱樂部」內聯合旗下多款遊戲推出“遊戲同行回饋”活動。
活動期間,玩家每日遊戲在線30分鐘、完成首充、續費月卡、購買十連抽、購買時裝等,
都能前往網易遊戲會員俱樂部領取現金紅包、遊戲周邊、數碼潮品、生活好物等福利。
“遊戲同行回饋”打動玩家的核心在於,
玩家只需把時間與金錢投入在遊戲本身,
即可根據投入比重收獲福利回饋。
網易此舉的做法是將分散在各遊戲玩家,
將其納入同一個app中,
未來在分發導流上將更方便。
📺《橘子集團成立全新平台「文學星」、「漫畫星」進軍網路文學與漫畫市場》
https://bit.ly/3fwkRZI
這篇文章跟上一篇可以做個呼應,
其實遊戲橘子很早就有平台意識,
做了beanfun!這個平台將旗下所有玩家都納入此平台中,
而在近年移動化市場蓬勃發展下,
更是開發了《beanfun! APP》企圖將玩家從電腦轉移至移動裝置。
《beanfun! APP》從最早的帳號防盜功能,
開始與各遊戲合作,以虛寶吸引玩家下載,
到後來整合了購點、換物、聊天、電商、第三方支付,
現在又加入了漫畫、小說、新聞等內容。
可以看出遊戲橘子除了要提高既有會員黏著度外,
更希望透過不同內容吸引不同族群用戶下載,
再透過上述不同的服務達到引流變流的目的。
但想把每項服務都做得好,
前期燒錢是絕對免不了的,
後續就看此APP如何發展了。
📺《向玩家撒幣300萬!《三國志·戰略版》怎麽反攻日本市場的?》
https://bit.ly/3oPs1eD
《三國志·戰略版》於5/19日於日本上線,
我覺得這篇文章《三國志·戰略版》在日本上市的操作講的簡單又清楚,
我們來看看總共有哪些:
1.請代言人:請在《麒麟來了》中飾演主角明智光秀的長谷川博己,對歷史愛好者們是一種很好的帶動
2.產品特點宣傳上著重「公平對戰」、「真實地形」、「即時戰鬥」、「豐富編隊」、「巔峰對決」五點,我認為這五點每一點都可以單獨製作曝光素材,這樣有甚麼好處?
(1)對外來說,一次只對玩家溝通一個重點,在素材文案上更精準,方便玩家快速掌握訊息
(2)對內來說,拆解成五個重點後,就能在數位投放上做到更精確的分析。例如打出去後,發現主打「公平對戰」在點擊、下載、CPI、ROAS等表現更加,如此就能夠針對此系列素材加強行銷投放預算,以提高轉換率。
(每個素材不見得在點擊、下載、CPI、ROAS都很好,可能各有優缺點,怎麼判斷好壞視投放目的與營銷人員的分析與判斷)
3.由於《三國志·戰略版》已經在其他國家有優秀成績了,打出了全球下載量超過五千萬的口號也是吸引玩家下載的賣點之一,利用「從眾行為」來吸引下載。
4.使用實體獎勵來吸引玩家追蹤官方社群,《三國志·戰略版》官方推特发起抽獎,關注並轉发官方推特,就有機會獲得iPhone 12或亞馬遜購物券。
雖然只是有機會,但由於獎項足夠豐富的關係,以「低門檻、高報酬」成功幫助官方社群收集流量,未來只要持續且用心經營官方社群,就有機會達到鞏固忠誠玩家、接觸流失玩家與提高產品曝光之效。
5.開服就針對國戰舉辦高額獎金活動,對於每個伺服器完成“霸業·第一賽季”成就的聯盟盟主,獎勵10萬日元。而對於個人,共設置10個獎項,單人最高有機會獨享價值2000萬日圓。
以上就是《三國志·戰略版》在日本上市的操作,
另外文章也有分享為什麼大家都愛三國題材,
以及日本人看三國的角度差異(視曹操為曠世之英傑、呂布為無雙之猛將)等等,
都還蠻有趣的,
推薦大家有空可以閱讀一下。
以上就是本週的遊戲新聞觀察,下週見!
#文章同步部落格
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過50萬的網紅Blaire Chen,也在其Youtube影片中提到,❤️真實推薦, 提供給你們參考! 報名前去試聽一些片段自己喜歡最重要喔~ 一起提升自己內外都美麗 你們有上過什麼厲害的課也歡迎推薦給我唷! 14:35 (最後面還有分享我自己上課的撇步+我有在教的課) 00:00 影片提及課程(皆為不同平台、老師) 【Notion實戰課程:打造專屬數位工作術】...
數位行銷優缺點 在 Facebook 的最佳貼文
《#場景行銷模式》贈書兩本,參加辦法請見部落格文末
「我不喜歡被廣告中斷閱讀,沒有人喜歡。」我在第一天創立部落格的時候就放上這段話,期許自己的部落格文章給讀者一種流暢、乾淨和簡潔的閱讀體驗。雖然大部分的人都討厭看到廣告,但是你有沒有發現,有些廣告看起來並不討厭,甚至給你一種「好慶幸自己能看到這則廣告」的驚喜感?同樣是廣告,為什麼給我們的觀感差這麼多?
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/context-marketing/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼?】
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《場景行銷模式》的作者是世界第一客戶關係管理(CRM)平台 Salesforce 公司的市場研究負責人馬修.史威茲(Mathew Sweezey),他指出了傳統「有限媒體」環境的舊廣告行銷模式已經不再適用,企業該轉型學習「無限媒體」時代的新行銷方式,來突破雜訊、超越演算法、打造自動化的顧客體驗旅程。
以往的有限媒體觀念,認為企業要透過「一對多」的方式把同一種廣告訊息,傳遞給所有人,講求的是曝光和流量。然而,在2009年之後,「個人產出的訊息量」已經正式超越「企業產出的訊息量」,傳統的有限媒體已經完全被淹沒在無限產出的個人雜訊當中。
在這本書裡,作者分享了他的團隊研究全球一萬多家企業之後,發現高績效的成長企業都很擅長打造「場景」,也就是為消費者提供最個人化的體驗,滿足其慾望。這個嶄新的觀念他稱之為「場景行銷」(context marketing),他在這本書裡提供完整的執行步驟,教我們觀念、策略、技巧和工具,一步步達成這個足以顛覆傳統行銷模式的新形態模式。
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【什麼是場景行銷?】
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讓我們想像一個場景:你在晚上看電視劇的空檔之間,看到插播的汽車廣告。你想要追最喜歡的劇、讓自己放鬆、而且你現在對汽車一點也不感興趣。但是那個廣告持續了很久,跟你當下想要的事情無關,甚至開始讓你產生反感。這就是「有限媒體」時代的舊廣告方式,如果可以,你一點也不想看到這則廣告,對吧?
再想像另外一個場景:你被老闆指派了一個任務,要你尋找一個專案管理軟體來讓團隊使用。你 Google 「最棒的專案管理軟體」,點擊第一篇介紹五種熱門軟體優缺點比較的文章,找到了其中一個感興趣的軟體,點了文章裡的連結開始免費試用,在你試用的期間,官網持續提供你「如何使用軟體」、「如何寫計畫」、「如何管理派工」的文章,用順手之後便告訴老闆,買這款吧。
上面兩個是我仿照書中內容想出來的場景,起初同樣都充滿了雜訊,但是第一種廣告你只想要忽略他,無論那台車的折扣或贈品有多麼划算;第二種廣告卻一路引導你往前探索,最後還幫你解決了問題。兩種截然不同的場景,第一種行銷很惹人厭,第二種卻是顧客想要的場景行銷。
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【如何創造顧客想要的場景?】
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無論廣告的內容是文字、影像、聲音,都屬於廣告的「內容」。作者強調,並非內容不重要,而是:「內容只是在特定時刻用來實現目標的中介,回答消費者的問題,娛樂他們,驗證他們的身分。消費者渴望的是那些體驗,而不是內容。」我們要注意的是,顧客渴望的是「體驗」。
作者設計了一套完整的架構,來幫我們創造出顧客想要的場景,進而達到體驗的效果。這五個步驟分別是:可得即用、顧客許可、全個人化、真誠同理、價值目標。這樣的步驟,能夠創造場景化的體驗,更能夠以顧客當下預期、渴望的方式吸引他們參與。
在這本書裡,作者在每個架構之下,除了說明原理之外,還引用了許多商業上的實際案例,加上他在 Salesforce 公司的實務經驗,讓這些內容讀來十分紮實。創造專屬顧客的場景行銷,不能只依賴傳統的媒體工具,更重要的是「自動化數位平台」和「敏捷開發」的相輔相成,許多成功轉型的高績效公司會把場景行銷跟 IT 團隊整合在一起,場景行銷不只是廣告行銷的轉型,更是公司數位資訊的轉型。
以下,我想挑其中三個讓我有所感觸、有所收穫的步驟來和你分享,分別是:可得即用、顧客許可、和真誠同理。
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【1.可得即用】
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你的好友分享的貼文可能會出現在你的動態牆上,媒體花大錢打的廣告卻不一定會出現。為什麼個人能夠突破重圍,媒體巨擎卻做不到呢?理論上,答案相當簡單:在這種新環境中,消費者位居主導地位。在無線媒體時代,並不是一次向所有人傳遞一條相同的訊息,而是使用演算法,即時地把恰當的人以恰當的內容連結在一起。
因此,「可得即用」這個法則在場景行銷的最終目標,就是幫助顧客完成手頭上的任務,或是獲得當下尋求的價值。場景行銷的目的是在最適合的時機,建立人際聯繫,而非單純接觸大眾。知名行銷平台 HubSpot 的行銷長曾經說過:「我們的目標不是把內容塞進消費者的收件夾,而是提供一些值得閱讀的東西。」
HubSpot 迎接新的電子報訂閱者過程中,會先介紹他們閱讀三篇點閱率最高的部落格文章,然後提供顧客訂閱時勾選感興趣類別的文章,最後才按一般的步調寄送最新的部落格文章。在這個旅途當中,當顧客依據不同需求點擊不同內容的時候,網站也會做出對應的反應,提供當下最適合的內容。那些引導的電子信所創造的用戶參與度,是其他電子信的整整兩倍。
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【2.顧客許可】
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知名的行銷專家賽斯.高汀(Seth Godin)曾在暢銷書《願者上鉤》中提到「許可」的力量:「許可能夠促進消費者參與,因為消費者更願意參與他們主動要求的東西。」傳統無差別式的廣告行銷,就像是看電視時的汽車廣告,並沒獲得顧客許可。顧客主動索取當下想要的體驗,就像是提供試用版的軟體服務,則取得了顧客的許可。
因此,在「無限媒體」時代,顧客擁有一種權力,誰可以直接接觸他們的權力。任何違反這種許可的接觸方式,很可能都會有意無意之間惹怒顧客。當企業取得了顧客許可之後,才能再以更加個人化的方式,提供顧客真正想要的體驗。在我讀這本書的時候,剛好遇到了一件事,我犯了「取得許可」的錯誤。以下分享這個實際的案例。
近期我把抽獎贈書的活動,轉到部落格上面進行,卻在「沒有取得許可」的情況下,把參加者的 Email 直接加入了電子信訂閱者的名單內,這引起了參加者的不滿和不信任。隨即,我在網頁上做出了改善,也發了封道歉信和改善說明給參加者們。
這個事件提醒了我「取得許可」的重要性,「顧客的信任」就藏在細節裡。以下是我致參加者的完整道歉信,也給有在經營社群和品牌的讀者參考看看。
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【信件標題】 致曾參加「閱讀前哨站」抽獎贈書的你
嗨,我是瓦基,會寫這封信給你,是因為我犯了一個錯誤,以及我做出的改善措施。
你會收到這封信,是因為你填寫 Email 參加過《創造與漫想》、《極度吸睛》、《思考的框架》其中一本書的抽獎活動。但由於我在介面設定的不熟悉,把曾經參加抽獎的讀者,在沒有取得你同意的前提下,都直接加入了「電子報訂閱者」的名單內。
有一位參加抽獎者在「取消訂閱」時回覆給我的建議,讓我留意到這件事情可能對參加抽獎者們造成的困擾。這個抽獎網頁(plug-in套件)是我近期新添加的元素,對於 Email 自動串接訂閱的設定,我原本只採用了預設值,因此造成了參加抽獎者的困擾。
收到他的回訊後,我跟 plug-in 客服請教該如何調整設定,現在我把新的設定方式寫了上去,提供「勾選」的選項來決定是否訂閱(預設否)。這個設定起初並不好寫,但很開心我還是學會了。附圖在底下給你參考,對往後的參加抽獎者都會是更好的選項。
再度跟你說聲抱歉,也非常感謝你的參加,你們的回饋讓我找到改善的方向和細節。如果你不希望再收到「閱讀前哨站」的讀書心得、好書推薦電子信,你可以直接點擊〈取消訂閱〉這個連結來取消。無論你是否繼續訂閱,你的參與和關注,我都感念於心,謝謝。
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【3.真誠同理】
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在書中有一個很有趣的商業案例,賓士汽車把大規模的廣告視為主要的成長模式,特斯拉則是加倍關注整個顧客旅程的場景。賓士汽車在電視、網路媒體上的廣告威力,想必大家一定領教過了,我就不再多說。讓我們來看一下特斯拉怎麼做行銷的?
特斯拉傳達給顧客的共同目標:讓世界擺脫化石燃料、透過徹底創新、專注於永續生活。他們把汽車發射到外太空,而不只是關注汽車本身。特斯拉也提供流暢的網站預約體驗,在評估階段還能嘗試各種個人化的設定,他們的業務員懂得關注顧客的選擇和需求,而不是一昧強調汽車的規格。特斯拉也深諳推薦的力量,向朋友引介買車的車主還能獲得現金獎勵。開放顧客預購 Model 3 的預售模式,除了讓顧客有參與和期待感之外,還挹注了100億美元的年度營收。
每輛特斯拉汽車的平均廣告費是6美元,賓士汽車則是926美元。
還有一個有趣的故事,是最近我讀到 Podcast 股癌的著作《灰階思考》,作者謝孟恭分享他曾經去應徵特斯拉業務員的經過。面試官對著台下一票的面試者說:「試著賣給我一台特斯拉。」面試者們每個都努力背誦出特斯拉優異的規格、漂亮設計、節能特色。但顯然這些答案,面試官沒有一個滿意。
特斯拉的面試官後來反問大家:「怎麼沒人問我是誰?我家裡有幾個人、有幾個小孩?我有小孩的話,會在意加速嗎?你們連『我』是誰都沒搞清楚,怎麼賣車給我?」當一家企業的行銷不再是冰冷冷的廣告訊息,而是能夠真誠同理地,認識你的需求、對齊你的目標、滿足你的渴望,你怎麼能不愛?到頭來,惹人厭的不是廣告,而是不貼心的廣告。
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【後記:不要成為討人厭的廣告】
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由於我自己有在經營部落格和社群,因此閱讀《場景行銷模式》的過程中,感受到很多的觀念衝擊。目前市面上的行銷教戰守則,大多數還是偏向於有限媒體的行銷概念。然而時代正在改變,資訊超載和爆炸多的雜訊正在淹沒著我們,該如何接觸到目標受眾、有效提供對受眾的價值,就是一門不斷學習和精進的學問。
這本書除了提供非常顛覆性的行銷觀念之外,後半部的「自動化流程」的設計方式,我認為更是未來優秀企業和普通企業的分水點。自動化並不容易,但值得投資金錢和時間,因為這是一個能夠推動企業成長的永續循環。我最近在練習的自動化工具是 Integrately(跟 Zapier 比起來便宜許多),如果你對這類型工具也有興趣,可以用我的連結免費註冊帳戶試用,獲得額外 500 task/month 的額度。
總結來說,作者以三個方法貫穿本書的內容,讓我們知道場景行銷的操作方式:
1. 找出顧客旅程中的關鍵點,確保你出現在那些關鍵點中,並善用那些時機。
2. 與受眾合作,積極參與社群會想辦法和受眾一起創造產品,或者兩者都做。
3. 每一步都為顧客創造良好的體驗,想辦法把它變成推薦者,維持場景循環。
一個事業如果能夠融入上述的要素越多,事業發展就越可靠、越持久。在這個訊息多到爆的時代,如何突圍觸及顧客?演算法當道的現在,讓顧客買單的關鍵在哪裡?體驗取代內容,什麼是推動顧客旅程的關鍵?無論你任職於行銷業務、社群小編、內容創作者,這本書都值得推薦給你體驗。
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【 烘焙夢,披薩熱麥之路】- 屏東內埔
~香味撲鼻,垂涎三尺
~披薩也能吃得如沐春風
位於屏東縣內埔鄉的「麥。PizzA」熱騰騰出爐了~採用低溫發酵12小時的餅皮,堅持品質,烤出獨特。
主打市面上少見的蔬果(素食)口味,原因是家人與老闆娘都非常重視「健康生活」。而闆娘媽媽手藝精湛,讓蔬食不只是「菜」,而是色香味與健康的合鳴。這麼好的口味,沒事先預訂,現場只能向隅。
很多人喜愛重口味,但「麥。PizzA」以清淡鹹香為特色,在這兩極的狀況下,老闆娘卻能說服消費者的胃。客人常說;吃完後,竟然沒發現是素食,也讓很多無肉不歡的顧客,深深著迷在每一次品嚐後⋯⋯
從一台簡單的烤箱開始,因為愛烘焙,著迷於麵粉的魔力,在科技公司上班的同時也利用時間考取廚師證照,因興趣和家人因素,辭去原本職務,偶然接觸到窯烤披薩店的工作機會,學習如何製作、經營、優缺點分析,直到去年9月工作室成立,一路上不停思考,投資花費、試賣,也從小小的群組到多人支持,很不容易卻甘之如飴。
完成一間店,全靠自己摸索,從取店名到LOGO設計,老闆娘笑說這是最困難的事,客人吃得心滿意足與訂單絡繹不絕就是最好的回饋。
老闆娘也想對喜愛「麥。PizzA」的朋友們說~
會以烘焙和披薩為主繼續研發各式創意美味,
謝謝每位喜歡「麥。PizzA」的朋友!不論素葷都得到許多人支持,感謝老客人的一路陪伴,還有外地來的粉絲,建議大家打電話提早訂,希望每個人都能享受到最好的滋味!
「阿涵 A HAN」來介紹:
https://youtu.be/OUBhPXNJF4Y
🍕推薦
「麥。PizzA」熱賣的前三名:
和風大阪燒
白醬菇菇
瑪格麗特
此外,創意口味的「臭豆腐」及「韓式辣炒年糕」,也是經常旋風式的秒殺完售,美味的靈感來自興趣,進而激發出味覺火花。
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店家請找 : 麥。PizzA
聯絡電話 : 08-7700989
店家地址 : 屏東縣內埔鄉大新路460號
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內埔doc數位學習.數位服務中心
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#DOC數位機會中心
#城鄉交流數位應用
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更多職人 : http://expert.chineseink.com.tw/client/default.aspx
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Doc年貨大街
http://docmall.doctw.com/index.php
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Kisa 行銷企劃
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數位行銷優缺點 在 Blaire Chen Youtube 的最佳貼文
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★ 本集私語:YT為完整版, Podcast為了控制時間,分為上下兩集,
★ 本集重點摘錄:
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利基點是: 減少選擇,最大眾的就這口味!多數顧客覺得「夠用就好」
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(00:18:08) apple podcast 台灣商業管理的分類榜第二名數據公開 & 聽友互動時間
恭喜登上台灣商業管理分類榜第二名!較前月達3-5倍成長。聽友輪廓 (訂閱率、年齡層、地區)。
廠商業配前評估歡迎來聽
★ 本集提到的過往重點:
Ep10. 史上最強"行銷漏斗"八字口訣
★ 本集補充資料
國際上知名D2C案例,如奢侈品牌LVMH推出Fenty、萊雅(L‘Oréal)創設Color&Co染髮品牌、迪士尼宣布成立Disney+串流影音服務...
台灣品牌案例如: 綠藤生機、Unipapa、眠豆腐、打鐵仔等等D2C品牌也跟著萌芽。
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2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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本集簡介:當人們在問問題時,問的方向時常會侷限我們的思考與回應的空間…
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關於卓惠珠:
人稱花媽的卓惠珠,台灣媒體稱她為亞斯教母,育有一子一女。其中大兒子在國小時確診為輕度自閉、難以區分為高功能自閉或亞斯柏格症。
在養育孩子的過程中,卓惠珠受到親人、ASD家長和特教老師,以及各方專業人員的協助,所以決定盡自己所能,回饋ASD族群。不僅出版四本自閉症相關書籍、辦理上千場輕度自閉相關課程,每年更受到各級學校邀約演講150場以上。為「幫助高功能自閉與亞斯伯格」FB & Blog版主。
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