一個品牌對自己創造出來的價值所訂出來的價格，值不值得自在心中，嫌太貴你可以不要住，在定位之初本來就不是廉價酒店，篩選客人的素質、營造品牌風格，我並不覺得有什麼錯？誠品書局自開業以來所訂的會員門檻和折扣從來也沒低過，還不是ㄧ堆人買單？就算他假掰的以書局為號召行商場佈局，那也是人家企業的經營策略。
如果說搞文藝的人就不能搞商業，那搞金融的也不配搞公益囉？如果誠品沒有這些策略營運，我在想台北市還剩多少書局的存在？台北人還可以自豪的說是有文化的城市嗎？如果說誠品的存在是打著文創的旗幟在招搖撞騙？那些成天坐在辦公室裡的公務員可否站出來解釋一下何謂文創？可否指導ㄧ下民間企業怎麼做文創？
文創這二個字被泛濫使用，似乎打著文創就以為可以開高價賣大錢？有多少人知道文創？了解文創？
文化創意產業，或稱文化及創意產業（英文：Cultural and Creative Industry，或The Cultural and Creative Industries），簡稱文創產業，最早是在1997年由英國布萊爾內閣所推動的創意產業；同一時期，遭逢亞洲金融風暴的南韓，在總統金大中主導下也開始從電影與數位等產業開始發展「文化內容產業」，並成立韓國文化內容振興院（KOCCA）與通過《文化內容振興法》。縱使文創發展下來，不論狹義或廣義的被解釋，它終究要想辦法成為一種產業才能生存下來。
「文創」是以具有一定文化做基底的傳統產業，經由創意的轉化成爲另一種重新被詮釋和定位的產業，是ㄧ種新品牌的概念在市場上生存下來。這是小弟對文創的膚淺定義，市場上打著文創大旗搖旗吶喊者眾，可以存活下來者又有幾多？因為他們沒有品牌概念。「故宮」是我認為最成功的案例，它有著強而有力的文化背景，經由創意轉化了市場上能被接受的商品，成為ㄧ個「故宮」品牌。
「誠品」是ㄧ個品牌，是近二十年來台北人見證的品牌，它賣的不是商品，而是一種生活型態，它把我們的閱讀習慣轉化了，它也把我們的生活習慣轉化了；你要說它是財團也可以，你可以不買它的單，但那些關在辦公室裡不食人間煙火的公務人員，要我認同你們有能力帶領文創產業的發展？我可是持非常質疑的保留態度，看看你們養出了多少的蚊子館？看看你們把經費拿去補助了多少已經擁有資源的唱片歌手？那些空有才華卻苦無資源的新銳設計師、創作者⋯⋯偉大的文創公務員們！你們看見了嗎？
