《Tacps 2020 春酒暨會員大會:新任秘書長李倢宇 _ 領學會邁入下一個五年》
臺灣文化政策研究學會2.20日召開成立5週年春酒暨會員大會,會員夥伴近50人匯聚時報本舖,共同交流並構思學會下一個五年,並通過了新任秘書長李倢宇及秘書處新進秘書人事任命。
理監事會、會員大會在充滿書香的氣氛中,通過2020新年度工作計畫及年度預算案,理事長劉俊裕也感謝卸任秘書長林冠文二年來的付出,並邀請轉任學會秘書處顧問。
春酒暨會員大會以Tacps 2025:理事長養成記為主軸,就學會2015年成立以來,在文化政策的論述研究、全球在地網絡的連結交流、文化產官學跨部門協力合作,以及文化論壇與公共政策倡議等的介入參與進行梳理。
TACPS 第一個五年學會會員們、理監事們與秘書處成員們共同的努力包括:
∥ 2年的國際藝文趨勢情蒐計畫 (國藝會合作)
∥ 全國文化會議、文化政策白皮書、文化基本法、文化影響評估、國內外藝文中介組織網絡平台計畫 (文化部、國藝會合作)
∥ 文化Study Bar讀書會、台灣文化政策與外交學院(ENCATC合作)、文化價值評量論壇(BC合作)、文化政策研究趨勢論壇
∥ 文化的軌跡年度國際學術研討會 (台藝大合作)
∥ 文化預算審議工作坊(屏東大學合作)、藝術村的公共性論壇(台北國際藝術村合作)
∥ 文化987在華山對話 (華山文創園區的合作)、文化987在藍晒圖對話(成大、藍晒圖、台南市政府文化局合作)
∥ 2015總統未來事、2016文化進行式、2018文化我的事、2019後文化政策白皮書公共論壇、2020文化政策987-456:台灣文化政策的終結與重生?
∥ ENCATC、ANCER、KCTI、EU、BC、日本文化政策研究學會的國際交流、合作與國際夥伴協定
春酒前的理監事會議爲2020年學會的學術研究、專書出版計畫,文化987、文化Study Bar、文化預算工作坊、公共論壇及國際文化交流等,進行願景方向上的擘劃及定調,期許秘書處共同協力推動落實。
春酒及會員大會,理監事及會員們在熱絡的對話交流中,期待學會未來就文化政策學術研究出版,文化科技、表演、視覺、文資、文創領域的跨域對話,文化經理人才培育,學會與業界的實質合作,CSR、藝文社會企業及文化無形資產鑑價,青年世代文化參與,以及國際文化交流等方向,在穩定的組織運作下持續深化推動。
新任秘書長李倢宇擁有英國倫敦大學國王學院文化創意產業研究所、澳洲雪梨大學藝術策展學系雙碩士,現職於美商高科技公司傳播與公共事務部。未來將帶領活力滿滿的青年領秘書處成員,與學會共同邁向下一個五年。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質 課程連結:https://pse.is/EPBWE 第一講免費試聽:https://youtu.be/HgrDK7pqR-0 【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事 讓你建立迎向未來的思維與能力! 課程連結:https://...
文化政策白皮書2020 在 Tacps臺灣文化政策研究學會 Facebook 的最佳貼文
《2020總統大選 民間論壇提文化政策訴求籲終結困境》
學會指出,儘管過去三年台灣在文化民主、平權、藝文參與及文化經濟生態體系的推動上有些進展,文化部也曾於2018年發布文化政策白皮書。但2020年總統大選至今,蔡總統及執政黨針對未來四年竟未提出任何具體文化政策及政治承諾,更不見執政黨與在野黨有任何建設性的文化政策辯論!
不禁令人質疑,台灣文化治理的改革是否因過去三年難以超越這些結構困境,而從此停滯?若政治人物再提不出令民間期待的文化政策與動力,台灣的文化政策改革恐怕就此終結。
經過討論,最後與會者針對六大結構性問題提出包括建立指標評估追蹤全國文化會議及政策白皮書的執行成果;以總統高度宣示未來土地實價徵收之稅捐,成為文化發展基金永續財源之一;進行資源盤點,將藝術工作者納入安全網內等38項具體文化政策訴求,期待下一任總統能突破文化政策的結構性困境。
文化政策白皮書2020 在 Tacps臺灣文化政策研究學會 Facebook 的最佳解答
臺灣文化政策研究學會 活動邀請函暨新聞稿
【文化政策987、456,在華山對話!2020總統大選:臺灣文化政策的終結?或重生?】
自2016-2017年全國文化會議(及後續2018年全國文資會議、2019年全國博物館會議、全國社造會議)、2018文化政策白皮書的發布和空總臺灣當代文化實驗場成立,衛武營國家藝術中心啟用,到2019年《文化基本法》的三讀通過與文化內容策進院揭牌,以及國家文化預算的逐年提升,臺灣文化政策過去四年確實取得若干階段性進展。
儘管在文化民主、平權、藝文參與及文化經濟生態體系的推動上有所進展,但諸多結構性問題依存,蔡總統還沒有打造出臺灣文藝復興的新時代。而2020年總統大選至今,竟未見執政黨與在野黨任何建設性的文化政策辯論!不禁令人疑惑,臺灣文化治理的改革是否在碰觸這些具指標性意義的天花板後,因難以超越而從此停滯?政治人物再提不出令民間期待的文化政策與動力,而近年所累積的文化能量是否將遞減回歸,致使臺灣的文化政策改革就此終結?
作為一個臺灣文化政策的民間推動組織,當然不希望臺灣文化政策終結!但面對當前文化政策的結構性問題,我們沒有樂觀的權利,更不容未來的執政者敷衍迴避。這些問題包括:
1. 國家文化治理體制改革仍待突破:文化部組織再造與人力、預算資源分配的合理性欠缺共識,未進行文化影響分析;文化治理體制(中央、地方、跨部會、中介組織 [行政法人與公共捐助之財團法人]、企業、民間團體、人民) 的網絡介面連結仍然貧弱。文化民主與文化審議深化面臨瓶頸;地方文化發展會議落實狀況不佳,未能系統性地納入未來文化發展規劃。
2. 地方創生、地方文創產業與地方性連結不足:政府及從業人員對地方性辨認不足,未事先盤點地方資源或法規適用性,亦未提供公眾參與機制以建立地方共識,即投入文創等工作,地方創生反而加速喪失地方獨特性。地方文創商業脫離地方產業鏈及住民生活,文創產業帶來更多問題,地方創生成為地方創傷。文資保存、社造政策、地方創生、博物館、地方藝文場館與文創園區等欠缺系統性串聯。
3. 文創經濟治理拼圖破碎,欠缺永續財源與回饋機制:藝術生態體系之藝文補助與政策性投資區隔不明,且欠缺吸納國際投資之文創產業創新條例;文創產業人才失調,缺乏經理型人才;文化創意經濟生態體系欠缺活水,國發基金投資忽略有形藝術資產,且未建立明確獲利回饋機制,難以回流藝文創作端、文資保存及公廣媒體發展;文化發展基金欠缺永續的財源 (或特別稅捐),文化部、經濟部、財政部、內政部、交通部等跨部會資源難以整合,未能協助企業檢視藝文投資之社會報酬及其社會責任,以創造出更高的附加價值。
4. 藝術,讓我們窮在一起?!藝術文化工作者生活及創作環境依舊困頓;藝術工作者的身份界定與勞動契約,公會自律,社會安全體系仍待建立。藝術行政與管理的價值及專業被嚴重低估,徒增管理成本。
5. 文化資產管理產業鏈的形成條件與就業市場的連結薄弱,文化資產保存的工作長久以來受限於各種法令制度、產權歸屬、經費來源等桎梏,忽略了成為法定文化資產後所需要建立的永續管理維護課題。文化保存價值難以突破經濟開發與都市更新結構,文化基本法的文化影響評估機制未能適用開發行為,文資公益信託制度也難以突破。
6. 文化平權及兩岸、國際文化交流推展策略不清:族群與新移民的文化平權與多樣性議題仍待深耕,文化權欠缺明確的推動架構與跨部會合作機制。兩岸及國際文化交流策略不清,國際文化組織參與不積極,國際文化政策議題與趨勢的掌握及政策接軌能力貧弱;欠缺能綜整國際文化政策能力之智庫。公廣集團平權近用、多語化、國際化不足,難以促進臺灣文化對外交流與影視產品拓展國際市場。
文化權利的主體是人民,我們呼籲國家文化政策應回歸文化民主,公民審議,尊重多樣與平權,人民自主選擇,建立並落實人民參與文化治理的常態性機制。文化政策論述應回歸文化主體性,允許多元族群與文化史觀(包涵臺灣,中華,亞洲,世界文化並存),排除各種政治黨派/統獨意識形態/文化階級分化干預文化藝術創作自由,以及文化資源分配。
國家領導人應該提出明確的文化願景,確保民間多樣、豐富而自主的文化底蘊,與環境、經濟、社會共同永續發展;並以文化總統的高度與魄力,突破過去行政院、文化部難以突破的跨部會行政、人力、預算資源等制度性框架。引領國家邁向更週延、妥善的文化治理,使臺灣文化政策得以在種種結構性的困境中重生。
臺灣文化政策研究學會將於12/27晚上 19:00-22:00 在華山拱廳舉行【文化987、456,在華山對話! 2020總統大選:臺灣文化政策的終結?或重生?】公共論壇,針對上述臺灣文化政策問題進行討論,並提出學會具體政策訴求。邀請所有關心臺灣文化政策未來發展的朋友、機構、團體與媒體們一起參與對話!
社團法人台灣文化政策研究學會 敬邀
聯絡人:台灣文化政策研究學會 執行秘書 戴秉儒(0973131063)秘書 錢又琳(0981151141)
電子郵件:tacpsservice@gmail.com
-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\-\
【文化政策987、456,在華山對話!2020總統大選:臺灣文化政策的終結?或重生?話說987的2020總統大選文化主軸呢?今天要決定了耶!】
活動資訊
▎主辦單位:社團法人台灣文化政策研究學會
▎協辦單位:華山1914文化創意產業園區
▎費用:150元/人(已包含酒飲、非酒精飲料及點心費用);學會會員免費入場(輸入報名代碼亦同),現場入會亦可免費進場。雙人及三人同行另有優惠。
▎時間:2019年12月27日(五) 19:00 – 22:00(當日接受現場報名,19:10最後現場報名)
▎地點:華山1914文化創意產業園區二樓拱廳
▎現場供應酒飲及非酒精飲料,每人可享用2杯/瓶及點心,歡迎大家自備杯子!
▎本活動將全程錄影及拍照,確認報名即為瞭解並同意主辦單位有權將活動錄影、照片或錄音等當日進行之錄攝影等相關紀錄,於日後公開播映、刊登、標註人名及出版。
▎現正報名!
https://www.accupass.com/event/1912091704279994054980
▎文化987許願池!許下你希望聽他/她來分享哪些文化議題!我們來邀請~
填入你的願望: https://reurl.cc/E5g6g
▎主持人
劉俊裕 理事長(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 教授)
繆子琳 企劃長(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 碩士)
李珮綺 學術長(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 碩士)
▎分享人(依議題場次順序)
蔡淳任 副秘書長(表演藝術聯盟 專案研究員)
吳介祥 常務理事(國立彰化師範大學美術系 副教授)
廖凰玎 理事(文化法學會 秘書長)
廖世璋 理事(國立臺灣師範大學社會教育學系 教授)
林冠文 秘書長(中華國際會議展覽協會 秘書長)
魏琬容 理事(OISTAT國際劇場組織 執行長)
榮芳杰 理事(國立清華大學環境與文化資源學系、人文社會學院學士班 合聘副教授)
王俐容 常務理事(國立中央大學客家語文暨社會科學學系 教授)
魏君穎 理事(倫敦大學金史密斯學院創意與文化創業研究所 博士)
錢又琳 秘書(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 碩士)
戴秉儒 執行秘書(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所)
陳羿妘 副學術長(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所)
葉奕秀 副企劃長(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所)
林育伶 副新媒體長(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所)
黃馨儀 副國際長(國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所)
▎活動流程
18.30-19.00 報到進場
19.00-19.10 主持人開場
19.10-19.20 臺灣文化政策過去四年的回顧與評述
19.20-20.20 臺灣文化政策的問題與對未來想像
* 議題1. 國家文化治理體制改革仍待突破
* 議題2. 地方創生、地方文創產業與地方性連結不足
* 議題3. 文創經濟治理拼圖破碎、欠缺永續財源與回饋機制
* 議題4. 藝術,讓我們窮在一起?!
* 議題5. 文化資產管理產業鏈的形成條件與就業市場的連結薄弱
* 議題6. 文化平權及兩岸、國際文化交流推展策略不清
20.20-21.00 與會者分組議題交流對話。
21.00-21.30 提出未來四年臺灣文化政策的訴求與聲明。
21.30-22.00 夥伴團體聲明暨自由交流時間。
*主辦單位保有隨時修改及終止本活動之權利,如有任何變更內容或詳細注意事項將公布於本網頁,恕不另行通知。
文化政策白皮書2020 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質
課程連結:https://pse.is/EPBWE
第一講免費試聽:https://youtu.be/HgrDK7pqR-0
【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事
讓你建立迎向未來的思維與能力!
課程連結:https://pse.is/H8JXH
第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pros.is/KQZZH
【人際維基】桌遊工作坊~帶給你更多新鮮的玩法與樂趣~2020.01.18(六)(僅剩四位名額)
打造專屬於「你」的遊戲!
課程資訊:https://www.koob.com.tw/contents/4213
[ 2020/4/18 開課!]【寫作小學堂】~寫出專屬風格,找回文字悸動~第五期
打造一盞自己的聚光燈,建立起專屬於你的品牌印象
課程資訊:https://www.koob.com.tw/contents/3655
更多學員心得分享:https://pse.is/NE3QN
【2020/4/30開課】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第22期
一個人的命運,是回應力的總和!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157
更多學員心得分享:http://goo.gl/Guc6V6
【線上課程】《時間駕訓班》~
學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人
課程連結:https://pse.is/DDDHB
第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/GXZWM
【線上課程】《人際斷捨離》~
讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生!
課程連結:https://pse.is/E5MW5
第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw
歡迎加入「啟點文化Line@」:https://line.me/R/ti/p/%40teb0498p
線上課程【不用開口,就讓你擁有人際好感】
啟動人際溝通的關鍵影響力 https://goo.gl/v3ojdo
桌遊【人際維基】~一玩就懂得別人的在乎:https://goo.gl/Ej4hjQ
到蝦皮購買【人際維基】:https://goo.gl/ASruqR
=============================
以下為本段內容文稿:
又到年底了,很多人在想著生涯的下一個階段;像是要不要離職啊?要不要跟老闆談加薪啊?職務要怎麼調整啊?或者是待價而沽,看看會不會有人看上自己,高薪禮聘?
最近啊,我讀到了一篇文章,介紹一個大名鼎鼎的歷史人物,那就是「諸葛亮」。
多數人喔,會以為他是遇上伯樂的千里馬;但事實上,他是精心的佈了一個「局」,讓伯樂來找他。
我讀了這篇文章之後很有感,今天我就融合這篇文章,和我自己的觀點,來跟你分享,你所不知道的諸葛亮。
「臣本布衣,躬耕於南陽,苟全性命於亂世,不求聞達於諸侯。」這是我們在國文課本裡面,都讀過諸葛亮的《出師表》。
他自述劉備三顧茅廬的知遇之恩,把他從南陽的草廬裡面請出來當軍師,從此以後傳為佳話。
但如果你仔細推敲「三顧茅廬」這件事喔,你會發現喔,這過程處處都是戲啊!斧鑿子極深,但是演技也很高。
所以呢,換得後世所有懷才不遇的人的想像,希望喔自己哪天醒過來,有個老闆把你視若珍寶,三番兩次的來找你。
好不容易遇上了,還等你睡完午覺醒過來才談正經事,讓睡眼惺忪的你談談未來的規劃跟發展;然後老闆還淚流滿面的握著你的手,跟旁邊的高級幹部說:「有了你,就像如魚得水啊!」
哈囉~醒醒吧!真相可能不是像你想的那麼的單純,好嗎?諸葛亮的出山喔,也許是一場佈了很久的局。
在劉備的三顧茅廬前,其實諸葛亮已經具備了三個條件:
第一個條件,他「有關係」耶。你以為諸葛亮跟你我一樣,是「一般人」嗎?
他旱地拔蔥的被劉備相中,《出師表》裡面,諸葛亮把自己形容成為一介平民;而劉備呢,「猥自枉屈」的上門拜訪、求取賢才。
然而呢,追溯諸葛亮的出身,他的祖先曾經是漢朝的中央監察官耶;他的父親是漢末守郡的官員。
他的叔父則是地方官豫章的太守,由此可見啊,諸葛亮他不僅不是一介草民,甚至於可以說是他出身自官宦之家耶!
我們再來看看他娶了誰?他的老婆是荊州士族的領袖,黃承彥的女兒;這個人呢,也是荊州刺史劉表的外甥女,而他的岳母呢,是荊州蔡瑁的姊姊。
所以呢,你看看這個關係網絡,整個荊州地面的頭面人物,都被他串起來了,不是嗎?
而當時劉備,他不只是得到了諸葛亮,還有龐統啊、蔣琬啊、費禕啊、馬良啊、馬謖啊~這些人等。
他們都是荊州派系的勢力啊!所以啊,要說諸葛亮出山之前,就以已經是派系的有力人士,這一點都不為過啊!
你想想,當年劉備被趕到新野,他去整合地方的派系勢力、力圖振作,這是不是一個合理的行動?它跟台灣的選舉有沒有很像啊?
而諸葛亮的第二個條件,叫做「有佈局」。劉備怎麼會找上臥龍先生呢?其實呢是「設計好的巧遇」。
在劉備三顧茅廬之前,當時劉備帳下的謀士,叫做「徐庶」,因為他的母親被曹操擄走了,所以他為了找媽媽,不得不跳槽到曹營。劉備面對重要人才的流失,他快要抓破了頭了啊!
而徐庶離職之前,就告訴劉備:「我有朋友叫諸葛亮,他比我強好幾個等級,現在呢他是一個27歲的阿宅,請你去請他,當你請得到你就一定發了!
你知道嗎?有了徐庶的力推,再加上劉備他曾經拜訪過三國時代,最頂尖的高端人力仲介~叫做「水鏡先生.司馬徽」;他也給劉備兩個名字,分別是「臥龍諸葛亮」跟「鳳雛龐統」。
你說如果你是劉備,在沒有見到諸葛亮是圓是扁的之前,是不是已經充滿美好的想像、粉紅色泡泡一大堆了啊?
然而你深一想,諸葛亮跟徐庶,他們本來就是麻吉啊!所以這個過程,是不是諸葛亮要徐庶幫忙力推,這很難說吧!
再加上啊,古代的資訊流通狀況,一個只是在家裡蹲的阿宅,他能夠被水鏡先生點名,有可能嗎?
這時候的諸葛亮,像不像是還沒有賺到一毛錢,他的股價就已經飛漲的公司呢?
而諸葛亮有的第三個條件,叫做「有準備」。
你想想喔,如果是你,睡完午覺都還沒有回神,你未來的老闆已經在等你了,你有辦法在那個狀況底下,說出朵花嗎?可是劉備一上門,諸葛亮可是立馬拿出政策白皮書耶!
《隆中對》它把劉備未來的發展策略,做了詳盡的規劃,而立下了將來的國策發展方針,那就是「佔領荊州,再取益州,然後東聯孫吳」。
還要劉備扛著「漢室後裔」的品牌形象,去吸引人才。這根本啊就是為了劉備量身打造的企劃案了!
如果你相信諸葛亮是信手捻來,那我只能說你太天真了!說個俏皮的喔,要劉備三顧茅廬,很有可能是前兩次諸葛亮的企劃案,還沒寫好吧!
所以囉,說完了「有關係、有佈局、有準備」這三個條件,無論你從劉備的角度,還是諸葛亮的出發點,「三顧茅廬」它從來就不是一個單純的故事啊!
今天談的比較多是從諸葛亮的形象工程,到他的具體準備,但是如果從劉備的角度,這何嘗不是一起唱個雙簧,營造出自己「求賢若渴」的形象嗎?
當你看懂了這些,就要很務實的回到你的身上了!你想被看見嗎?你希望自己的價值被正確的兌現嗎?面對宛如雞肋的職場,你該怎麼辦?或者是你想要更上一層樓,要怎麼樣開始呢?
我把諸葛亮的三個條件,我們來一起套用看看~
如果你想改變,有沒有建立一些相關的人際網絡呢?你有沒有建立良好人際關係的能力呢?尤其是溝通的能力?
時代已經不同了喔,諸葛亮的時代非常重視地緣啊、血統啊和聯姻;但現代人,更重視跟人溝通協作的能力。
有了這個能力,可以讓你跟各種不同背景的人一起工作,甚至於是世界上任何角落的人才,但是你不用娶她!
而接著呢,你要讓自己開始學會「佈局」,那就要學習「前提」與「背景」這樣的思考模式;任何事情的結果,都是多元因素複雜交織而成的,它從來就不是單一因素,造成的美好結局。
很多人想企圖要「一個答案」就讓自己成功,那麼請問,如果真有這「一個答案」,你要花多少錢買它呢?
佈局啊,不一定會讓你得到原本設定的,但是如果沒有佈局,你是連機會都沒有啊!
如果你覺得自己很優秀,那麼你「做了什麼」讓別人相信你的優秀呢?你要「誰」相信你呢?你要在「什麼管道」跟「時機」,創造必要的關注呢?你想把優秀投注在「什麼領域」呢?
這些問題喔,其實都不是容易回答的,然而試著爬梳這些,你才能夠知道要具備什麼「前提」跟「背景」,把這一切建構起來的過程,它就是「佈局」啊!
而最後,成功是給有準備的人,有人覺得這句話被說爛了,但我覺得喔,爛掉的從來都是人、而不是這句話,這句話對我來說,是真理!
在創業的過程當中,我每天都在面對不確定,沒有任何答案能夠保證有好的結果;任何好的結果,也沒有辦法單一歸因啊!
我只能不斷的準備我自己,每天要求自己進步一點點。
然而所謂的「準備」跟「把自己搞得很忙」,這兩者之間是有本質上的差異,很多人喔,會把「忙」當成是有在準備。
如果呢,你只是在習慣的生活圈裡、用習慣的工具、跟習慣的人相處;你做再多事,都不會有用的。
請你回頭想想,在沒有Google的年代裡,你真的相信諸葛亮他是宅在家嗎?他每天跟荊州人八卦、然後抱著一屋子的典籍,就能夠寫出《隆中對》嗎?
如果再往前推,他為什麼選擇「劉備」?你以為他在家裡卜卦、作個法,就能夠知道能跟誰合作?到誰的陣營裡最能夠發揮自己?
在他出山之後,對於戰爭跟地形的掌握,總該不會是線上遊戲實習的結果吧?當年怎麼會有「線上遊戲」這種鬼東西呢?
所以說,「準備」它就是一個突破舒適區的過程,你也可以說,這是進行一個風險投資的項目。這個過程不會太舒服,也完全不保證回收跟獲利,那你還幹不幹呢?
如果你不幹?那「三顧茅廬」會是你的美好幻想,你會跟自己「如魚得水」。
然而如果你決定幹了!那就有機會「創造」出一個伯樂、一份事業、一段回味無窮的人生,祝福你!
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了在訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們在每一段影片說明裡,都有相關的連結。
我們近期推出的線上課程【理財心裡學】,這一門課是由嘉玲老師,結合「心理」跟「財務管理」,這兩門重要的專業,幫助你培養出變身成為「有錢人的體質」。
在一般理財課程裡面,多數人教你的是技術,但是呢,我們會告訴你在「理財」之前,你要先看懂自己的慾望。
當你看懂了這一層,不用折損你的生活品質,你甚至於可以越花錢越有錢。
這一門課,期待你的加入,相關的內容在我們的影片說明裡都有連結,很希望能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
參考文章:https://www.storm.mg/lifestyle/1870686
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/_tQ_mPErfJo/hqdefault.jpg)
文化政策白皮書2020 在 文化政策白皮書- Explore 的推薦與評價
文化 部近日發布「2018文化政策白皮書」,將2017年舉行的全國文化會議與分區論壇中,各界對於台灣文化發展的想像與理想藍圖,整理成可行建議,作為未來文化部施政重要依據, ... ... <看更多>
文化政策白皮書2020 在 [閒聊] 2020運輸政策白皮書(部分) - 看板Railway - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
https://www.iot.gov.tw/cp-78-200080-7609f-1.html
交通部運輸研究所2020年版運輸政策白皮書05運輸安全中
第79頁
三、鐵道安全展望
(一) 願景目標
鐵道安全之精神為重視生命價值並提昇安全文化,以達到「零死亡」之願景,為追求永
續且安全的鐵道運輸系統,必須設定「可接受安全水準」的鐵道行車安全績效目標。因
此將鐵道安全之安全目標分為整體安全目標與依個別專業特性所設定之安全目標。
基於重大鐵道事故零容忍之政策方針,以零重大鐵道事故作為整體安全目標。另個別安
全目標部分,我國鐵道系統採用標準軌之高速鐵路與捷運系統以零死亡為目標(或台高
公司以「零」營運事故為公司之目標);至於採窄軌之臺灣鐵路管理局,因其利用強度
較高,以民國 106 年(2017 年)行車事故致死率為每百萬行車公里 0.91 等效死亡
(1 受傷=0.1 等效死亡)為基礎年,逐年降低 3%至民國 111年之每百萬行車公里0.77等
效死亡,可達成相對 15%的安全改善績效
---
第74頁
二、鐵道安全課題
根據前述我國鐵道安全現況、工作重點與監理組織現況,以及我國與國際鐵道聯盟會員
比較,甚至民國 107 年10 月臺鐵普悠瑪事故總體檢,我國鐵道安全的水準必須加強提
昇。
2. 鐵道法令規未考量組織及人為因素增加人為失誤,應積極納入並滾動檢討
「人為因素」是鐵道安全重要之課題,鐵道列車在複雜的運作過程或環境中每一方面都
牽涉到「人」的因素。
---
第1頁
四大運輸系統包含道路、鐵道、海運、空運之安全性涉及重大公共利益,為國家進步程
度的具體指標,運輸安全的確保不僅代表生命財產的保障,亦代表國家形象。依據先進
國家估算,道路交通事故傷亡成本約占各國國內生產毛額(Gross Domestic Product, GD
P)約 3%-5%,帶來之社會成本損失非常巨大,因此聯合國已將 2011 年至 2020 年訂為
「道路安全行動 10 年」;此外,兩岸交流隨著政黨輪替產生變化,國際海空運市場、
亞太地區觀光市場版圖結構大幅變化,全國國土計畫對區域空間發展及運輸部門發展
的定位與策略等,致使運輸安全議題已成為國人必須共同重視之焦點。
近年來,發生多起重大運輸事故,不僅造成寶貴生命財產損失,並嚴重危及公共安全。民
國 103 年 4 月高鐵轉轍器訊號異常造成誤點,上萬名旅客受影響;民國 103年7月復興
航空馬公機場空難,民國 104 年 2 月復興航空南港空難,皆造成數十人死亡;民國 10
5年6月臺灣鐵路管理局(亦簡稱臺鐵)莒光號及自強號陸續出軌,造成翻覆意外事故;
民國 105 年 7 月桃園陸客遊覽車火燒車事件,造成車上 26 人全數罹難;民國 106
年 2 月蝶戀花旅行社遊覽車於南港系統交流道翻車,造成33 人死亡11 人受傷;民國
106 年 6 月凌天航空(普通航空業)直升機墜毀於花蓮事故,機上 3 人全數罹難;民國
106 年 9 月阿羅哈客運在中山高岡山段事故,造成 6 人死亡 11 人受傷;民國 106 年
10月臺鐵普悠瑪號出軌造成 300 名旅客行程延宕;民國107 年 10 月於臺鐵宜蘭線近
新馬車站發生的普悠瑪列車脫軌事故,造成 18 人死亡,267 人輕重傷。連番的重大交
通事故除造成重大生命財產損失,同時重創我國國際形象,如何有效防制運輸事故發生
,提升我國運輸系統安全水準,是運輸部門需積極擔負之責任。基於安全是基本人權,
提升運輸安全、保障人民福祉已是國際社會之共同價值,因應國際與國內的環境變化與
發展,需檢討前一版運輸安全政策白皮書內容,重新診斷我國運輸安全面臨的課題,並
擬定新的安全目標、政策主軸及策略方向,研提新版運輸安全政策白皮書,作為未來
運輸安全施政之藍本。
---
第2頁
運輸安全風險之最大來源即為人為因素,人為失誤與
不當行為常造成重大運輸事故,智慧化科技之軟硬體系統
發展如何應用於輔助運具操作者決策,對於高風險運輸環
境下之事故防制甚為重要。
---
第94-95頁
(三) 與民國102年版白皮書之異同
2020年版運輸安全政策白皮書鐵道安全篇最重要的政策內涵,在於安全法規及制度之變
革、強化整體鐵道安全管理,以及強化鐵道安全智慧管理。其與民國 102 年版白皮書之
異同,分述如下:
1. 安全法規及制度之變革:民國 102 年版運輸安全政策白皮書鐵道安全篇係以當時鐵
道安全法規架構為基礎,針對鐵道安全問題提出建立完整監理組織功能之策略及行動綱
領,且當時尚未有正式法定鐵道監理機關。2020 年版由新成立之鐵道監理機關鐵道局,
負責修訂鐵路及大眾捷運相關安全法規,將全面推動建置安全管理系統之意涵納入,以
強化監理能量;甚至行政院成立國家運輸安全調查委員會,在事故預防及調查機制方面
,可與鐵道局、鐵道營運機構加強分工合作。
2. 強化整體鐵道安全管理:民國 102 年版運輸安全政策白皮書鐵道安全篇主要就安全
管理方向提出推動鐵道安全管理之策略及行動綱領,例如建立風險式與自主式鐵路安全
管理制度、落實危機管理機制等。2020 年版編撰則強調引進現代化安全管理系統,建
立安全文化、理念、政策、組織、管理制度系統化,提昇完整安全管理體系,例如我國
鐵道系統 SMS 應涵蓋 12 要項,優先建立臺北車站SMS,強化其中之「緊急應變」要
項,將列車出軌引起災害之緊急事故應變處理列為重要處理項目;精進鐵道營運機構內
部風險管理制度,建立自主性定期稽核制度,鐵道營運機構應建立安全保證及確保之流程及機制。
3. 強化鐵道安全智慧管理:
---
91-93頁
政策二、揭露鐵道安全資訊,強化鐵道安全智慧管理
策略 5、深入分析人為及組織因素,增加整體系統可
靠度
1. 人為因素之意義
人為因素(Human Factor)係指經由系統化
的資訊蒐集分析,藉以掌握人的能力及限制,
將其應用至人與人、環境、系統、法規、工作、
訓練間的互動,以創造安全、舒適及有效的人
為表現。
策略 6、應用智慧化技術於鐵道安全
再者,在組織部分強化安全資訊通報、溝通與訓練,臺灣鐵路管理局應建立安全通報管
道,回饋風險資料,強化事件事故通報與調查,可建立機制、平臺,鼓勵第一線員工回
報異常(例如臺鐵普悠瑪列車主風泵異常),透過獎勵、減罰等措施建立員工主動通報的
安全行為,並能通報異常反饋回危害資料。針對民眾此不守法行為,除於沿線採取架設
圍籬等工程手段外,亦可揭露行走鐵道路線或穿越鐵軌為高危害且違規行為,以教育民
眾守法為目的,避免媒體僅揭露事故結果,而民眾不知其影響為何。
在監理機關方面,可再加強從本部鐵路事故調查結果對外公開機制建立及落實之方向著
手,可提供其他鐵道營運機構借鏡之處,避免民眾或鐵道營運機構再犯相同錯誤。
===
https://www.iot.gov.tw/cp-100-199938-cb0fd-1.html
https://www.iot.gov.tw/cp-78-199981-04f27-1.html
『交通就是感動』
~By交通部
--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.70.53.14 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Railway/M.1617863869.A.109.html
※ 編輯: caryyrac (219.70.53.14 臺灣), 04/08/2021 14:39:02
... <看更多>