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Reframing Hong Kong（文：黃永）
筆者曾撰寫「香港轉營」一書，闡述香港如何轉營，其時香港不少人也提出有關的轉營方向，問題是香港社會說要轉營，已經從本來好「型」，到現在好「不型」，現在仍然轉營無力，甚至轉進牛角尖。
時至今日，「轉營」一詞相對大勢已經太輕可了，「重構香港」方是重症之下用重藥，從社會根本結構重新思考，借鏡不同地方，方能再建我城。故今次有機會與Cup Magazine合作，由我提出五個角度，他們則借瑞士為鑑，看看這個中立國如何在風浪中仍屹立。
海上學府的租房生意
如何重構？重構未必一定要大手大腳，重構重點在於小節中換個角度，在貌似合不來的地方，換過另一種融合方法。而且應對社會經濟變動而感無力的都市或社群，香港定不是第一個，故大可借鏡四方。適逢「社企民間高峰會」會剛於上月開幕，主講嘉賓是創立美國「無理集團」（Unreasonable Group）的Daniel Epstein。他舉了一個 Reframing 的好例子：著名的「海上學府」雖然過去半世紀接載了許多學生到世界各地學習，卻原來一直沒有租出所有房間。Daniel Epstein於是向他們提出一個「無理」要求：免費取用船上三成的房間，只付維持食用成本的極低價錢，讓 Unreasonable 的研究人員可以在海上進行各種實驗。
海上學府出乎意料地竟然答應了！因為一旦有三成房間長期有人使用，整艘船的運作便可達到一定規模，於是其餘七成的房間，也可向外出租了。新租出的房間，為海上學府每年帶來額外二百萬美元的收入。而 Unreasonable 海上研究院的成果，亦為Epstein帶來數百萬的生意──換言之，答應了送出房間這個「無理」要求後，反而令各方都多賺了錢。歸根究底，那些房間本來就沒有人用，讓研究員住進去，表面上是增加「成本」（舊框框），實際上是一種「投資」（新框框）。
時代夾縫中的香港
今年社企民間高峰會提出的五個角度以再思香港，其實這不止適用於香港，任何城市地區皆可用，試問各大經濟體系或社會族群在今天，不是面對著史無前例，既快又烈的全球變動？全球貨幣競相貶值、經濟話語權未確定、區域戰爭問題輸出、零碎小國的負債引發海嘯般的政經影響等。故香港位處時代、地域及文化的夾縫，也是思考的最佳起點。
（1）再思商業 ─ 香港是國際大都會，但除了被「框框」為金融中心之外，還有甚麼可能性？今日商界領導層逐漸明白，所謂背負營商所衍生出的企業社會責任（CSR），只會令自己困在「減低社會成本」的框框。惟與社企共同創造新服務、新產品，方能轉化社會成本為投資。
（2）再思創業 ─ 決志創業，是否一定要放棄自己現有的工作？為了夢想，是否必然要犧牲身邊所有？租金高昂，是否令香港成為創業者地獄？原來統統不是！幾位周遊列國的社會創業家，踏破鐵鞋，仍選擇在香港創業，因為今日要創新，關鍵不在空間，而在如何善用科技和文化。
（3）再思社區 ─ 地區人士未能創新，往往推說這是因為地方太小。然而新經濟不再以地域來定義社區，不同需要的人如果能夠懂得如何和別人分享，就可以自組社區。
（4）再思系統 ─ 全球兩大經濟體系領導人會面，談中美如何合作，其實背後最關鍵，在於資本主義如何和社會主義互動。地位被奉為神級的全球競爭力專家Michael Porter，最近為這個找出答案：整個經濟系統當由只關注創造股東利益（Shareholders’ Value），變成要創造「共享價值」（Shared Value）。此乃Porter總結近年研究得出之結論：只求利潤最大化而剝削得來的利益，勢必難守──正是港產電影金句：「出得嚟行，預咗要還」是也。
（5）再思未來 ─ 年輕人從來都不應該是社會問題，因為問題往往在於上一代牢牢地「框」緊現時的世界觀。發揮未能融入今日社會的年輕一代之潛能，世界才會有未來。
（見 CUP Magazine 165 期專題「走瑞士的路」）
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