【 母老虎原來是隻貓（主管篇）】
因為新人Ｂ上工一個多月，在 HR 的見證下，我們來個比較正式的線上回饋會議，
老實說，到目前為止，雖然Ｂ的財務專業知識還有進步空間，但我很滿意他的工作態度與表現，於是姐姐我認真用了最近學到的理論 #三明治溝通術，先褒再小小建議一下然後又褒獎結論。
會議最後，Ｂ突然提到一個加入公司的驚喜是，面試的時候，Ｂ感覺我是一個講話很快工作很多節奏很緊湊的人，所以當時有點擔心如果將來他有問題，是不是都只能自己去Figure out？但沒想到除了一開始前幾天的正式訓練，後續有問題，他每次丟訊息，只要沒開會，我都會馬上回覆或直接線上打電話解釋，完全沒想到我如此願意回答問題。
我聽到後哈哈大笑，心想我面試時看起來是有多兇？於是開玩笑說「我面試是有這麼不友善嗎？」Ｂ連忙否認，我又笑著解釋，「那是因為我知道自己在投資」。幾次問答下來，我發現她都會做筆記，也很少問重複相同的問題，我回答問題之後，他自己也會去反思，這點我很感激。所以我一直相信不久後，他的學習曲線就會回報我的時間投資，後來也果真如此😆。
當然我必須說，人都是互相的，也是他自己夠上進，是個可造之材，我才會傾全力教他。因為他能吸收越多，將來就可以幫我越多，我也可以前進，職場的活水才能持續流動。
面對新人，我最怕的不懂裝懂，或只聽命行事不思考的人。
我不怕你問，我只怕後面要收拾殘局更麻煩。😆😆😆
老實說，有好幾天，尤其是新人剛開始的時候，每天至少 Call 個十次以上，又要趕報告又要回答問題，我有一種被追著跑的感覺，但我從來都沒有不耐，甚至要他不需要因為常求助於我而感到愧疚。因為有時候他有問題打給我，但發現只是他自己沒看清楚，姊姊我也當過新人，所以很清楚這種窘境，但有時候真的就是看不到自己的盲點。
此外，在商言商，他浪費時間鑽牛角尖，也就是我浪費時間；他在學習，也就是我又多了一顆腦袋可以分擔任務。所以我寧可他把多的時間，拿去了解公司流程，精進 Excel 或者擴展財務知識。還好他上工幾天後，馬上就發現自己的不足，閒暇之餘自己線上補充知識或來問我。
職場試用期跟戀愛初期一樣，大家都在彼此觀察，過程中他也有發現，我是 Result-Oriented 結果論的人（我自己也三不五時強調我有多愛結果論😆），只要任務完成，我不太在意他有沒有按照我的方法做，所以他很安心（我也很開心不用管細節😆）。
老實說，大學畢業後在台灣職涯路上我遇到很多好人，尤其當年開始在事務所的第一份工作開始，我遇到的In Charge 姊姊，不管工作上或做人處事上，常常耐心教我與分享技巧。
最近自己帶新人，有一種 Pay it forward的感覺，也感謝新人B用 Work Smart 來 Pay it back，不然我現在怎麼有心情寫這些。😆😆😆
Btw 1, 太久沒當職場新人，之後再來寫一篇有關我對這位新人的觀察。
Btw 2, 被臉書逼著更新版本，之前聽說不少更新後的鳥故事，希望過去文章跟回饋還是安然無恙，阿門~
Btw 3 圖文不符，經過兩周的陰雨綿綿，好天氣終於又出現了，祝大家周末愉快啦！🌞🌞🌞
新人試用報告 在 Re: [問題] 使用期滿心得報告該寫什麼？ - 看板Salary 的推薦與評價
小子 快把握這個機會啊 這是你人生第一次練嘴砲的實習機會 快上
以下針對每個問題回應大概方向 每個回應都有三種說法
分別是白癡說法/正常說法/升官說法
試用期工作內容:
只寫自己做的東西 / 寫自己做的東西 + 說過的東西 / 把別人的東西也寫進來(扯合作)
自我工作檢討:
新人做太慢 / 只恨時間才三個月 不然我可以做完他 /
時間不夠 再給我三個月 我就能lead這個project
所見缺失建議:
真實說出公司或工作或同事哪邊不好 /
我覺得XXX這東西可以再改進(就事論事) 但罩子放亮點 老闆做的或其親信做的別提 /
YYY這東西有潛力 我們可以找AAA或BBB team來討論一下(一定要跨組的那種)
※ 引述《annzz118 (貓咪)》之銘言：
: 在某公司做行政快滿三個月了
: 總機阿姨拿了一張試用期滿心得報告表格給我寫
: 表格底下有這行
: *撰寫項目包括：試用期工作內容、自我工作檢討、所見缺失及建議。
: 拿到表格時問主管 有規定要寫些什麼嗎？
: 主管就回寫寫心得就可以了
: 我把自己負責哪些工作、支援哪些工作、檢討都條列上去，寫了一面A4。
: 主管退件了，說不是要讓我寫工作內容。後來又說讓我自己上網google來寫……
: 希望有曾經寫過或審閱過這種報告的各位，能分享一下該寫些什麼比較好呢？
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