《拆彈王HR》
門口就嚟要好似通渠佬咁貼張咁嘅poster。一個HR一日到底要拆幾多粒彈？
「我個同事失咗蹤呀！」
「佢臨走delete曬公司啲files呀！」
那邊箱某主管又打嚟：「我同事爆粗鬧我，可唔可以即刻炒咗佢？」
那那邊箱又有人求救：「炸薯部班同事又整走個新人喇！」
間間公司都有本難唸的經，無論HR定HRBP都要做埋拆彈專家角色，拆錯一次都足以致命。但可惜一路以嚟呢啲都只可以從經驗中學習，炸死N次之後先學識。老老竇竇，其實有冇得唔死都學到嘢？
我地幫公司同事攪培訓就要新奇又刺激，但HR學嘢就成日都係上堂同上堂。現今HR難題鑊鑊新鮮鑊鑊甘，theory又點用得著，如果可以多啲吸收下其他HR嘅處理經驗，咁就唔駛無限復活都解決到工作上嘅疑難。
最近認識咗一位電台節目主持人，佢本身係一位經驗非常豐富嘅HR。喺節目裡面佢會用廣播劇形式去演繹唔同職場難題，然後邀請專家討論，而呢啲難題正正係HR要拆嘅彈。
同主持人傾下傾下，佢話不如為HR將節目變成現場版工作坊，畀HR參加埋，一齊組成個拆彈小組。工作坊會先聽廣播劇，然後一齊分析HR要面對嘅難題再進行分組討論。現場亦會邀請專家參與，大家可以將結果帶返公司參考，協助處理相關問題。
第一回 - 留住新人
有冇發現有好多新人入職後，雖然經驗豐富，但就係融入唔到公司，甚至被同事排斥，最後選擇離職。結果唔單止失去人才，亦都白費HR心機要重新請過。第一回我地會討論點樣可以幫新人平安渡過適應期，留住好人才。
如果你都想多啲透過同唔同公司HR討論，吸收下其他公司HR嘅危機處理手法，我地一齊坐低拆掂佢。
工作坊內容:
– 以情境式廣播劇「困獸鬥」為Case Study，分析新人融入公司的困難
– HR作為公司的策略性夥伴該如何應對?
– 工作坊以小組進行分組討論，一起探討理想解決方案
– 甚麼是企業整全健康? 對企業運作有何重要?
適合對象: 企業內部HR從業員
導師簡介：
講者: Natalie Wong
電台《職場妙思360廣播劇》統籌及主持
-職業靈感科技及服務有限公司 (Career Muse)共同創辦人
-人力資源及工商管理碩士
-資深人力資源顧問
-職業規劃培訓師
-賽馬會鼓掌· 創你程(社區支援 小組生涯規劃) 調查員
-前上市公司TOM Group人力資源經理(大中華區)
-前美國上市公司Microchip HRBP (太平洋區)
客席嘉賓 : 潘子淇小姐
-企業整全健康文化策劃師
-NLP Global Trainer & Consultant ( NLPU )
-註冊催眠師
日期：2019年5月15日
時間：19:30-21:30
收費：$320
地點：Work Together – 九龍油麻地彌敦道557號永旺行17樓
人數：40 (額滿即止)
報名連結：https://bit.ly/2PkPh2t
Powered by 職業靈感科技及服務有限公司 (Career Muse)
#HR難題一齊拆
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新人 工作 適應期 在 [請益] 換新工作的不適應。 - 看板CareerPlan 的推薦與評價
先說，我覺得自己不是草莓族，不是操不起。
2/19剛從 任職12年的公司離開。
2/22到新公司任職。
我2/19從舊公司離開時，
是做完所有我能處理的工作，
另外將自己的工作做 SOP給舊人。
並從2/1開始發出的mail都帶上部門同事及主管
直到我離開。一直秉持這做法。
讓工作不至於中斷。
畢竟新人來有銜接的適應期。
我原本交接一位新人，
但她又突然在我離職前3天說不做。
所以第二位新人我只能交接1天。
理所當然我將所有能做的做完
該交代的都交代部門同事、主管。也是On call
隨時可來電詢問。
以上是我交接的程序。
我們公司新人一來，上午半天時間就開好帳號
提供筆電給新人同步使用。
然後我會再看過新人的操作是否正確。
我到新公司時。
第一天是教育訓練
第二天是工作交接。我只有下午才碰到系統。
我工作需要使用的系統。只有這時用到2小時
這系統對沒用過的人而言，稍複雜。
然後移交人有幫我反應主管開帳號或測試區。
但主管卻沒有積極做為。
大概是因為開帳號要錢所以一直不開。
叫我等移交人走後再接著用@=@
我也不能說什麼！！！！！
第三天移交人請假。
我只好繼續前一天沒做完的事。
然後下午繼續看移交人給的工作SOP。
第四天移交人上午請假1hr+處理公事。
所以下午又開始移交。
然後我也陪著加班到8點。
第五天移交人交接工作並mail帶我。
只帶我沒帶部門其他人？？？？？？？
我覺得很疑惑。我就提了我的觀點。
是不是要帶其他人比較好？
我沒這麼快上手且沒有系統可以練習的情況下
我很難接上。
移交人說：部門主管沒交代要通知到主管。
她最後會總整理再發mail通知部門其他人。
整個移交過程，我是很納悶的。
一個公司會這麼放心的讓新人跟移交人
只交接2天半而且我是對該系統完全新手
就這麼放心只通知我？？？？？？？
就這麼放心我全都懂？？？？？？？
這系統我周圍的朋友都說很難
沒有練過根本是想屎的感覺。
移交人當初也摸半年才會，
但她一來就有系統帳號可以練
不像我只能等她走才能用。
請問大家換工作辦交接都是這樣嗎？？？
我是第一次離職換新工作。
這公司的管理制度讓我非常不能接受
以及這樣突然的交接全部也不管我懂不懂
會不會反正就是我要接就對了
我已經有點不想做了，想再重新找了。
我這樣做會很過分嗎？
謝謝。好奇大家到新公司交接工作也是這樣嗎？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.239.116.147 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerPlan/M.1614521120.A.402.html
只是，移交人就只交接給我，沒有告知其他人
我是覺得，到時候我要問別人，別人也不知道
該怎麼做。因為不清楚進度在哪裡。
最後謝謝大家的意見
我會再好好想想這份工作是否繼續
畢竟當初面試有些說不會全部放給我
也都全部壓在我身上=”=
謝謝大家。
※ 編輯: comato (220.142.16.178 臺灣), 03/01/2021 06:50:11
謝謝您的建議。
因為我到職後5天，主管就請假2天了
我一天新人訓練 =”=
真正看到主管只有2天
今天還出來加班 =”=
明天再跟主管反應了
謝謝您。
降薪跳一開始想法是學習大公司的做法。
從1XX多人的企業換到15XX多人的企業
可能我一下跳太遠了 =“=
前公司很好，離職原因是另一個故事
跟工作、人員相處都沒問題。
※ 編輯: comato (42.75.120.48 臺灣), 03/01/2021 08:49:08
※ 編輯: comato (42.75.120.48 臺灣), 03/01/2021 08:51:20
我只是納悶，
公司管理者就這麼肯定新人一來馬上上手工作
新人都不會突然不想做嗎？
而且3個月內的新人是可以拍拍屁股走了
沒事
那公司的運作不就影響了嗎？
我只是這樣納悶…
而且這公司真的很大
或許真的是我想太多 大驚小怪了 =”=
0.0 謝謝您的建議 0.0
我今天是有表達意願我想離開了
主管叫我一直待到找到工作再正式離開 =”=
我實在不想這樣 =”=
※ 編輯: comato (220.142.16.178 臺灣), 03/02/2021 17:50:25
我自認為不是難適應環境
也許更大的原因是：
我認為公司該做好的，都沒做好。有擺爛的情況吧。
1。剛確定offer時，公司已經在申請作業的工
號作業流程，讓我一來馬上交接工作，進入工作。 但我來的第一天，主管就知道我沒有權
限用公用槽，也沒進一步作為？？？？
難道是我自己去找人開權限嗎？
移交人也一直都知道此事也跟主管反應過…
直到我現在還是沒有公用槽。
所以我也就剛好想走，也不想學了。
2。從上週交接到今天為止，已經加班3天了
大家都有看到我加班。卻沒人告訴我申請加班
直到我昨天下午要請假去面試
我問主管我要怎麼請假。
她才去找IT問：我的人事帳密怎麼用？
IT才說要申請…但都沒任何人告訴過我啊@=@
主管還很好心說：我可以用加班補休去請假
我說：算了，我也不申請加班了。讓我能請假就好。
直到今天，我還是沒辦法請假。
我不知道到底是誰要去申請。。。。。。。
3。工作上很需要的程式，我在交接期也無法用
移交人有說：有測試區，但不知為何都沒人去幫我申請。 也跟主管說過了。
所以種種的公司作業流程
我都覺得很納悶，到底是我要自己追
還是主管要幫忙追？甚至找其他同事帶也行啊
只讓我感受到擺爛吧
我明確表達過，我想離職了
主管叫我一邊工作一邊找
等找到再走 =”=
我覺得好煩啊。繼續做就怕要走時，我又要交接 =” =
我真的不懂有經驗的新人就要自己跑申請嗎？
公司這麼大，我找誰啊！
第一個月不是都舊同事幫忙嗎@=@
我又理解錯了？？？？？？？？？？？
※ 編輯: comato (42.75.93.77 臺灣), 03/03/2021 13:30:07
我也都告知
HR也說一般都會有舊同事帶著新人申請這些
可能主管太忙或怎麼了…疏忽了。
這公司真的很大，我一開始sametime不能用
我也是自己去問，去找IT來設
然後就一下能用一下不能用@=@
也不知道怎樣 =“=
至於其他系統…公用槽 就權限問題了
這我自己去申請也不合理吧。
人事請假、加班系統也要自己申請？（系統）
如果這些是常態要自己跑
我以後會注意了
目前離職已經提了
就不考慮繼續了
謝謝大家給的意見
希望自己可以趕快找到新工作
我以後也會多注意
謝謝。
※ 編輯: comato (42.75.31.64 臺灣), 03/04/2021 08:09:25
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