關於 新加坡航空 737 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

唔小心畀3姐弟發現打卡熱點，可以點做？
一齊坐新加坡航空去睇吓啦！暑假童遊新加坡: http://bit.ly/2X3Rgdy
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最近忙緊考試嘅 Keicy、Kassy 同 Par Par，似乎特別聰明，發現媽媽最近好鍾意睇新加坡 #星耀樟宜 嘅瀑布打卡相，所以係咁話要去……🤦‍♀
原本媽媽都諗住「睇人打卡當去咗」，不過發現 #新航假期 嘅「暑假童遊新加坡套票」好抵玩：
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新加坡航空機票 + 2 晚酒店：$2,899 起
而家報名有優惠，以3日2夜嘅價錢，Upgrade至4日3夜套票！
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買套票之後，每位小朋友都可以免費參加「新加坡小小智叻星計劃」，邊旅遊邊學習，去指定景點遊覽後，就會獲新加坡旅遊局頒發證書及限量紀念品。

套票仲送多張免費「獅城全景通」俾每位小朋友，一卡除左可以去勻小小智叻星計劃入面景點，仲可以去埋新加坡環球影城！
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最鍾意寓玩於學嘅3姐弟，最啱去 #趣志尼亞新加坡，因為可以喺真實嘅波音 737 機艙裡面，擔當飛機師或者空中服務員。亦都有消防員、醫生、警察、司機、電視節目主持等不同角色，畀小朋友嘗試大人嘅日常實際工作，培養自信心及溝通技巧 👍
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最重要係，坐 #新加坡航空 去新加坡可以
‧每日7班任選航班
‧全程同行 2 位成人，可以累積 KrisFlyer 哩程數
‧坐好啲！升級至優選經濟客位，除咗個位寛咗、可以優先登機及行李處理，仲可以享受「名廚有約」服務，而且有35kg行李額
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《第78個創業知識：兩分鐘哈佛分享 - Activity Map》Southwest Airlines Case Study

哈佛教授Michael Porter 話你公司如果有 strategy, 就應該知道(1) positioning 定位係乜，係低成本low cost 定高差異性 differentiation (2) trade-off 取捨，即係 what to say no ，有乜唔做。(3) Fit，即係公司所有嘅 activities 都要fit 以上嘅一同二。 唔好講一套做另一套。

Fit 嘅話， 就要睇你每日嘅 activity map 活動圖。例如，如果你大學讀商課，你一定會讀過 Southwest Airlines 美國西南航空過去四十年成功嘅 case study.

(1) 佢定位就係低成本，短途二線機場，無乜服務， 但勝在平! 同頻密點對點，轉數最快，盡量走多幾轉，員工貴精不貴多嘅美國本土航空公司。

(2) 佢嘅trade off 就係唔飛國際班次， 費事等通關，飛機最緊要轉流快，因此機上無嘢食，無指定座位，無同其他航空公司嘅接駁班次或行李轉運，除了737 無其他形號飛機， 費事維修架架唔同。好少用travel agent， 費事畀中間人食多一枕。少用人手，多用自動售票機。 但員工人工就比同行高，員工股權佔有率都大，同埋同工會合作多有得傾。

(3) 咁呢個就係佢嘅 Activity Map 。Southwest 日日做嘅嘢都 Fit. 亦都係因為咁，佢細細間航空公司賺嘅錢及市值，曾經超過全部美國所有其他航空公司嘅總和。即使今日，都係國泰航空嘅超過5倍或新加坡航空超過3倍嘅市值。

我做舖， 日日都係唸住點搵到靚舖，租俾好租客，幫佢做多啲生意，貨如輪轉賣舖，同做好售後服務。你呢? 要有 strategy，記住日日嘅 Activities 要 fit 啦。

https://youtu.be/sXUUC04LY5E

厚～我們公司快跟進啦！！！

【新加坡航空貨運 8 月起拒載魚翅！】
繼長榮、阿聯酋、國泰、韓亞航、澳洲、紐西蘭等航空公司後，又一家航空公司為保護鯊魚做出承諾！在許多網友的號召下，新加坡航空公司終於在日前承諾，八月起開始拒絕載運魚翅。
近年來，亞洲地區越來越重視鯊魚保育，包括台灣也率先推出鰭不離身政策，規範漁船回港時鯊魚的鰭身不得分離。

《一 G 話》：太好啦！他們不運、我們不吃，為鯊魚留一條活路！我也都是吃全魚，不挑部位不挑食喔～ 更了解牠，一起保護牠＞＞http://www.greenpeace.org/…/stories/oceans/2014/shark-facts/

《第78個創業知識：兩分鐘哈佛分享 - Activity Map》Southwest Airlines Case Study

哈佛教授Michael Porter 話你公司如果有 strategy, 就應該知道(1) positioning 定位係乜，係低成本low cost 定高差異性 differentiation  (2) trade-off 取捨，即係 what to say no ，有乜唔做。(3) Fit，即係公司所有嘅 activities 都要fit 以上嘅一同二。 唔好講一套做另一套。

Fit 嘅話， 就要睇你每日嘅 activity map 活動圖。例如，如果你大學讀商課，你一定會讀過 Southwest Airlines 美國西南航空過去四十年成功嘅 case study. 

(1) 佢定位就係低成本，短途二線機場，無乜服務， 但勝在平! 同頻密點對點，轉數最快，盡量走多幾轉，員工貴精不貴多嘅美國本土航空公司。

(2) 佢嘅trade off 就係唔飛國際班次， 費事等通關，飛機最緊要轉流快，因此機上無嘢食，無指定座位，無同其他航空公司嘅接駁班次或行李轉運，除了737 無其他形號飛機， 費事維修架架唔同。好少用travel agent， 費事畀中間人食多一枕。少用人手，多用自動售票機。 但員工人工就比同行高，員工股權佔有率都大，同埋同工會合作多有得傾。

(3) 咁呢個就係佢嘅 Activity Map 。Southwest 日日做嘅嘢都 Fit. 亦都係因為咁，佢細細間航空公司賺嘅錢及市值，曾經超過全部美國所有其他航空公司嘅總和。即使今日，都係國泰航空嘅超過5倍或新加坡航空超過3倍嘅市值。

我做舖， 日日都係唸住點搵到靚舖，租俾好租客，幫佢做多啲生意，貨如輪轉賣舖，同做好售後服務。你呢? 要有 strategy，記住日日嘅 Activities 要 fit 啦。