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太多高階主管都有「閃亮新奇事物症候群」。這通常都會有好處，但挑戰在於要避免徒勞無功的追求，並在評估應追求的新構想時，也要履行目前的工作。
當領導人突然對某個新構想或方案感到興奮時，部屬常會擔心：「我需要把這個加入我的優先事項嗎？我還是要達成其他的所有目標嗎？是否真的有足夠的資源可用來完成這項工作？」對員工來說，上司醉心的事物可能含有高風險：如果他們轉而追求領導人現在想要的新奇事物，之後若是未能達先前指定的策略目標，就可能會被認為能力不夠。如果，你正處於這類情況中，文中的6種技巧將能派上用場！
#向上管理 #創新
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［個性，不能決定你是誰］
你是不是常常聽到有人說，我是某某星座，因此我天生個性如何如何，就只能做這個或不能做那個？姑且先不談星座到底有多準確，難道天生的個性會決定你是誰，並且決定你一生的職涯走向？
我教斜槓，第一堂課是「自我定位」，會用科學化的測評工具，幫大家做自我探索，了解自己的職業興趣傾向。做完之後，學員們都好像突然發現一個全新的我，充滿好奇和興奮，但是也突然對自己產生諸多疑問，紛紛來問我：
「老師，我這樣的個性，是不是不能做這個斜槓？」
「老師，我這樣的個性，是不是只能做目前的工作？」
不做測評還好，一做就每個工作都變得不對勁。這讓我想起跟一位創業家談到個性這件事，這位創業2年便營業額破億元的30歲老闆不以為然地說：
「我從不去想我是什麼個性，所以不適合做什麼工作，那些都只是阻礙，成不了事的。」
看起來，應該不是個性決定一般人的人生，而是一般人對自己的人生下不了決心。我們一般人有如童話故事「灰姑娘」裏的王子，拿著玻璃鞋到處找合適的腳，非得要找到百分之百契合自己個性的工作；但是成功者不一樣，他們根本丟掉玻璃鞋，只找想要的美腳。
今天讀《哈佛商業評論》，看到華頓商學院亞當．葛蘭特教授（Adam Grant）與跟蘇珊．坎恩、布萊恩．李托在播客（Podcast）對談中，討論個性並得到結論：
「個性或個人特質不能決定你是誰，如何發揮與應用才是關鍵。」
可見得決定你的不是個性，而是方法。每個個性都有優點和缺點，不能完全依賴，也不能完全排斥，而是要看怎麼因勢利導，善用個性，放大優點，扭轉缺點。
《哈佛商業評論》這篇文章是在討論「內向者如何領導團隊」，它說即使是某種個性，人類也不見得為其所限，亦即不會只有一種生存方法；而是只要發揮自己的優勢和無可取代的價值，就算是綿羊，也可以領導獅群，而且聽起來比獅子領導羊群帥氣多了。
我們一般都以為，外向者合適領導，他們更具魅力，讀了文章才知道外向者有個致命傷，有「新奇事物症候群」（Shiny Object Syndrome），一開始熱情滿溢，做一陣子之後便索然乏味，尋找另一個閃閃發亮的目標。相較之下，內向領導者比較能專心致志地完成一系列目標，反而容易累積出成果。
有一位粉絲說他很內向害羞，問我可以經營YouTube嗎？我回他當然可以，他是面對鏡頭説話，並不是面對人呀！他一聽就放心了。我之所以這麼說，是因為我也內向害羞，無法面對人侃侃而談，對鏡頭卻不是問題。而我這樣的人，在網路世界也能與時俱進、勝任愉快。
因此，想只會想出問題，唯有做才能解決問題。個性和工作契合的確是很重要，但是我們要改變的不是個性或工作，而是工作的方法。如果真心想要做事，個性不該成為阻礙，而是轉個彎、換條路走。個性，不是不去做的藉口，而是改變做法的路口。
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數位轉型
麥肯錫發現2018年僅3%企業數位轉型成功，歸納之後，轉型失敗原因有四大項，
節錄自天下雜誌
1.#戰勝無知：
許多企業高管不熟悉數位，也不了解數位轉型如何改變企業的營運方式或競爭環境，往往淪為「新奇事物」症候群的受害者：盲目投資時下最熱門的數位技術，卻沒搞懂這些技術將如何為現有的商業模式創造價值。這種無知非常危險。
2.#戰勝恐懼：
數位化會威脅到你的未來嗎？
轉型的各種變革可能會為企業內部帶來恐懼，包括對於高層管理和其他領導層職位帶來的衝擊。
因此，企業應為領導者提供必要的知識、工具和支持以促進轉型成功。
3.#戰勝猜測：
積極的數位轉型，有如進入未知領域，充滿模糊不定；再加上許多數位市場都講求先發者（first mover）優勢，一方面模糊，一方面又要求快，就可能引起猜測、倉促行動，以及焦慮。
想要避免猜測，一個方法是隨進度建立驗證點，從即時數據中判斷你的投資是否產生了足夠的價值。
4.#戰勝擴散：
有效的策略需要「專注」，成功的領導者在數位轉型上，會避免過度分散人力和資源。
什麼是閃亮新奇事物症候群(Shiny Object Syndrome)？它為何會讓你不斷陷在專案無法完成的失敗循環之中？今天我們用「樂悲觀循環五階段」來破解這個現代心病。
#閃亮症候群 #閃亮新奇事物症候群 #ShinyObjectSyndrome #專注力 #拖延症
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