文化不光只是認知模式與行為習慣，面對風險的方式與心態其實也是其中一部分。特別在今天商業主導的世界中，我們更能看到不同社會、不同文化面對商業風險時展現出不同的態度與策略。
這篇來自NY Times上的文章，帶我們看日本傳統產業如何在疫情當中面對各種風險，也從中讓我們思考今日企業型態背後的文化心態是否也是今日疫情衝擊世界經濟的原因之一。
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日本經營最久的企業往往厭惡風險（這在一定程度上是受過去危機的影響），習慣掌握大量現金儲備。
這是日本企業共同的特點，也是迄今為止日本在疫情期間能夠避免美國那種高破產率的部分原因。即使他們「賺了一些錢」，高盛(Goldman Sachs)分析師太田智宏(Tomohiro Ota)表示，「也不會增加資本支出。」
規模大的企業更是會保留大量現金儲備，以確保在經濟衰退或危機發生時能繼續發放工資，履行其他財務義務。但太田表示，即使是規模較小的企業，負債水平往往也比較低，手上平均留著足夠一到兩個月的運營費用。
當他們確實需要支持的時候，融資成本也比較低廉且容易獲得。日本的利率數十年來一直處於低位，而政府也為應對疫情出台了經濟刺激計劃，實際上已將大部分小企業的利率降到了零。
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他說，疫情讓經營變得「困難」，但他的企業和其他許多企業面臨的最大挑戰，還是日本社會的老齡化以及人們喜好的變化。
一些企業因為所有者找不到繼任者而倒閉。田中的問題則是填補熟練傳統工匠空缺的難度越來越大。由於如今去他供貨的神社的人變少了，他的生意也受了影響。新屋很少再設有擺放佛壇的地方，通常佛壇都要放在鋪榻榻米地板、有滑動紙門的傳統日式房間的一個特別的角落。
田中說，宗教傳統基本沒有創新的空間。他的許多產品設計幾乎和這家企業本身一樣古老。他曾考慮將3D打印納入業務，但不確定有誰會購買這種機器做出來的佛壇。
(以上引用網頁原文)
https://cn.nytimes.com/business/20201204/japan-old-companies/zh-hant/
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