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【在鬱金香泡沫中練成的《X-Men X戰警》電影】#葉郎電影徵信社

在醜聞纏身的導演 Bryan Singer 走下神壇以及晚景淒涼的 Fox 將自己賣身給 Disney 之後，Fox 的《X-Men X戰警》系列電影也在今年命運多舛的《New Mutants 變種人》上映之後正式畫下句點。

種種新消息很容易扭曲我們對於整整20年前開始的X戰警系列電影的舊記憶，遺忘了就是這系列電影開啟了一切：Sony 的蜘蛛人系列電影、Marvel 的鋼鐵人系列電影和之後的一切。

2000年的《X戰警》實際上定義了21世紀好萊塢電影產業的基本運作規則。而這樣的超能力卻是起於一場泡沫經濟的灰燼.......


▇ 我以為我會暴富（但是我沒有）

1993年在美漫市場一片榮景的樂觀氣氛中，《Sandman 睡魔》著名漫畫編劇和奇幻小說家 Neil Gaiman 在一場演講中對數千名漫畫從業者說了一些不中聽的預言：

「你們正在狂賣大量漫畫書給同一批人，因為你們拼命洗腦他們說這是一種未來會帶來極高收益的投資。然而你們賣給他們的產品其實是是什麼都沒有的泡沫，或是者說是鬱金香，而終有一天泡泡爆了之後，這些一文不值的鬱金香就只能在倉庫裡頭任它腐爛。」

Gaiman 在這段著名的「鬱金香演說」中提到的是發生在1637年的史上第一個經濟泡沫化事件——荷蘭的Tulpenmanie 鬱金香狂熱。在瘋狂炒作之後，鬱金香的市價突然掉到只剩1%的價值，讓參與炒作的買家一夜破產。

1993年這時候 Marvel Entertainment 的老闆是四年前才剛入主的美國富商 Ron Perelman。很有商業手腕的他不僅立刻就推 Marvel 股票上市讓自己大賺一筆，而且開始利用資本市場來的新資金到處收購上下游企業的股票（比如漫畫經銷商、卡牌遊戲公司、玩具製造商），並不斷向股東編織一個 Marvel 集團即將大發利市的夢。

Marvel 確實開始大發利市。1991年之後，營業額從1億美元、2億、4億這樣令人嘖嘖稱奇的級數一路朝向1993年的營收最高峰衝去。他們的秘訣就是不斷地改版同一本漫畫書的封面並加上各種噱頭十足的特殊印刷技術，藉以說服漫畫迷一再重複買購買同一本漫畫。漫畫迷因此轉職成為收藏家的新角色，一口氣訂20本但只會拆封1本來看，其他19本則像300多年前的鬱金香一樣則放在倉庫裡等待升值或者腐爛。

1993年之後，這個漫畫投資熱果真如 Neil Gaiman 預測地開始泡沫化。漫畫迷突然收手，讓 Marvel 的漫畫銷售量一口氣掉了70%，股價也跟著從每股35.75美元的高峰暴跌到三年後的2.375元。

漫畫市場泡沫化了，Marvel 必須賣一個新的夢給賠到脫褲子的股東們。於是 Stan Lee 長期以來沒有受到重視的電影夢終於被大老闆們拿出來認真看待。

▇ 從灰燼中誕生的X戰警電影

《X戰警》的漫畫出自 Stan Lee 1963年的靈機一動。他自問：幹嘛一定要解釋超級英雄的超能力從何而來？與其一直編造各種放射線意外（綠巨人浩克、蜘蛛人、驚奇四超人.....），為什麼不讓他們與生俱來就是如此？

這一系列新角色的供應趕上了1960年代 Marvel 讀者胃口大開的熱潮，並在1970年代被新的編劇 Chris Claremont 強化關於偏見歧視的主題，快速成為當時 Marvel 最受歡迎的 The Uncanny X-Men 系列漫畫（後來的 Fox 電影主情節就是根基於此系列故事）。

Stan Lee 日後將工作重心轉向全力推動將他一手打造的X戰警、蜘蛛人、驚奇四超人等超級英雄搬上大銀幕的夢想，並領導 Marvel 成立的新製片部門 Marvel Films（現今 Marvel Studio 的前身）。然而大家對於 Marvel 漫畫電影卻一直興趣缺缺。先有1986年《Howard The Duck 天降神兵》的慘痛經驗讓好萊塢對 Marvel 電影退避三舍。加上 Marvel 故事本質上比DC的超人或蝙蝠俠更需要大量昂貴特效，而電腦動畫特效技術成熟之前根本沒有人覺得 Marvel 改編電影會有經濟效益。

等到電腦動畫技術終於準備好橫空出世的時候（大約是《Terminator 2 魔鬼終結者2》、《Jurassic Park 侏羅紀公園》前後），Marvel 偏偏正焦頭爛額於破產危機。

拍電影最重要的關卡是跟銀行往來，而跟銀行往來的前提是公司的財務報表必須像樣。於是為了改善體質，先前用 Marvel 的名義買了不少玩具商 ToyBiz 股票的 Marvel 老闆 Ron Perelman 突然心生一計：不如用公司僅有的現金把 ToyBiz 剩餘的股份也買進來，然後把兩家公司合併成一家之後 Marvel 難看的財務報表就可以被長久以來賣 Marvel 玩具收入穩定的 ToyBiz 給洗白。

計畫通 Perelman 的神鬼妙計最後峰迴路轉地出現意料之外的結局：他為了整併案和股東打了兩年的仗，還不惜在1996年替 Marvel 聲請破產藉以合法排除股東的干擾。總算買下 ToyBiz 並完成與 Marvel 的公司整併大工程後，身心俱疲的他卻決定告別 Marvel ， 讓 ToyBiz 的兩位玩具大亨 Isaac Perlmutter 和 Avi Arad 突然搖身一變成為 Marvel 的新主人。

Isaac Perlmutter 和 Avi Arad 這兩位以色列商人把他們節儉（aka 刻薄）的經營風格帶來 Marvel，並創造了紐約上班族圈最有名的都市傳說：據說 Marvel 總部連每一個員工可以使用多少迴紋針都有總量管制，迫使員工經常必須去垃圾桶翻找廢棄文件上的迴紋針。直到近年被 Disney 收購後，據說 Perlmutter 仍然維持數十年如一日的管理風格，親自把關每個員工的核銷請款。

都市傳說之外的現實是兩位節儉的以色列商人也可能沒有別的選擇，他們接管的是一家剛剛從財務地獄爬出來的破產企業 。被他們延攬來的企業重整大師 Peter Cuneo 就以「癌症化療」來形容這個階段必須錙銖必較的 Marvel。

Stan Lee的電影夢仍然留在 Marvel 的藍圖中，只是他們的實踐方法不得不做出一些面對現實的調整。

在最谷底的2000年，Marvel 的現金一度只剩下 300萬美元，所以他們終究認清自己眼前無論如何是不可能獨力投資拍攝一部電影。於是 Marvel 改採出賣超級英雄、授權給別人拍電影的策略，而除了賺點授權費和微薄的票房分紅之外，最重要的是寄望電影的上映可以替 Marvel 帶來更直接、更快速的週邊玩具收入。

兩位玩具商人的這一點玩具生意盤算讓《X戰警》系列電影變為可能，但日後也為了自己一手扶持敵營的錯誤決策而悔不當初。

▇ DC陣營也幫忙推了一把

1993年 Marvel 叫賣多年的《X戰警》電影版權終於在Orion Pictures、Coralco Pictures、Columbia Pictures 等片廠先後 pass 之後，成功說服 Fox 花錢買下。而這個奇妙的因緣甚至得歸功於 DC 陣營的超人。

Fox 買下《X戰警》的決策背後關鍵人物是《Superman 超人》導演 Richard Donner 的製片妻子Lauren Shuler Donner。事實上長期為 Warner 服務的 Donner 自己的製片公司辦公室就是設在 Warner 片廠裡頭。過去在 Warner 參與超人、蝙蝠俠等系列電影的工作經驗，讓她積極遊說 Fox 買下 X戰警，甚至直接以該片製作人的身份代表 Fox 去 Marvel 出價。

後來執導該片的導演 Bryan Singer 也從《超人》導演 Richard Donner 身上得到的價值連城的錦囊妙計：延攬嚴肅的演員來扮演主角，就像《Batman 蝙蝠俠》中的 Jack Nicholson 或是《超人》中的 Marlon Brando 一樣。

在此之前許多好萊塢電影的反派經常是丑角一般的呈現方式，多數嚴肅演員不會有興趣接演。而身為同性戀者的 Bryan Singer 成功地以故事中的歧視議題吸引到同樣是同性戀者的資深莎劇演員 Ian McKellen 同意接演故事中的反派萬磁王，和另外一位同樣演過莎劇的 Patrick Stewart互相叫陣。這個成功策略製造了一場又一場充滿戲劇張力的的好戲，並在幾年後由新一代演員 James McAvoy 和 Michaek Fassbender 接棒演出。這正是《X戰警》系列電影成功的關鍵之一。

DC陣營對《X戰警》的另外一點推波助瀾，甚至無心插柳地促成了整個 Marvel 電影宇宙的誕生。這個幫忙推一把的好心人是 DC 電影《Batman & Robin 蝙蝠俠4：急凍人》。

《蝙蝠俠4：急凍人》在 Warner 片廠拍攝的時候，隔壁攝影棚是 Lauren Shuler Donner 監製的《Volcono 火山爆發》正在趕工拍攝。Lauren Shuler Donner 當時有個才剛從學校畢業的漫畫迷助理，經常去隔壁攝影棚偷看蝙蝠俠劇組，並在該片慘遭滑鐵盧（並使漫畫改編電影一度成為好萊塢人見人怕的燙手山芋）之後，一直在小腦袋裡擅自替 Warner 檢討到底哪個環節錯了。

這位年僅24歲的小助理稍後因為被老闆發現私底下一直在製片公司的下一個計畫《X戰警》劇本初稿上貼黃色小紙條的各種分析筆記，而被 Lauren Shuler Donner 直接請去她的辦公室裡，要他跟老闆一起工作。隨後他還得到了人生第一次在電影中的正式掛名。

他是2000年《X戰警》片尾演職員表中的協同製片。The name is Feige, Kevin … Feige.

▇ The Rise of Kevin Feige

正在替《X戰警》工作的 Kevin Feige 從隔壁棚的《蝙蝠俠4：急凍人》的慘敗歸結出一個真知灼見：他認為這些人錯在無心拍好看的電影，一心只關切好賣的玩具。

他和自己的老闆 Lauren Shuler Donner 則從來不關心玩具的生意，只想拍好看的電影。這就是為什麼《X戰警》系列電影能夠持續不墜地在20年間產出13部電影（直到 Fox 把故事線搞得太混亂而讓觀眾再也跟不上）。

鏡頭轉到 Marvel 總部辦公室裡，一心只想賣玩具的 Isaac Perlmutter 和 Avi Arad 兩位以色列商人卻一路把 Marvel 角色授權給別人拍電影，只想坐收衍生玩具的錢。等到《X戰警》和《蜘蛛人》開始驗證了這世界有很多觀眾願意掏錢看 Marvel 電影時， Marvel 才開始後悔當年為了微薄授權收入就出賣超級英雄的輕率決策。

Marvel 收到來自Fox X戰警的授權費僅只 280萬美元，而第一集的票房分紅則收到約600萬。可是該片全球票房實際近3億美元，扣除電影院抽成和製作成本之後 Fox 的利潤可能高達7000萬美元，Marvel 一口氣調度這麼多自家超級英雄外出賣臉打工，最後卻只拿回不到人家收入十分之一的打工費。

實際上，一直到2019年 Disney 完成 Fox 的收購、讓X戰警重回 Marvel 大家庭之前，Marvel 花了十多年的時間用盡各種方法試圖奪回X戰警，甚至不惜以破壞X戰警為手段。

Fox 曾為了 Marvel 鑽合約漏洞在另外一個影集中使用「Mutant 變種人」一詞而在法庭大戰。雙方也曾為了幾乎同一時間想把「Quicksilver 快銀」（既是變種人也是復仇者聯盟成員）放進自家電影裡而發生不快。心狠手辣的 Perlmutter 甚至不惜企圖扼殺X戰警和驚奇四超人的受歡迎程度，祭出禁令禁止漫畫家為此系列漫畫創造系列角色、大幅減少兩個系列漫畫曝光度（甚至直接腰斬漫畫）以及拒絕生產相關玩具的授權申請等。

然而終極的復仇還是想辦法推出可以跟 Fox的《X戰警》對抗的電影。

2005年，財務體質改善後的 Marvel 終於和 Merrill Lynch美林證券達成協議，用鋼鐵人、雷神索爾和美國隊長等角色做人肉抵押，取得5年5.25億的資金，預估至少可以用來拍10部成本大約4500萬到1800萬之間的電影。他們的風險是如果這個十部電影搞砸了，這些當成抵押品的角色將變成是銀行的資產。

2007年另一個超級英雄終於到位：《X戰警》拍攝現場上那個負責緊盯細節的漫畫迷助理 Kevin Feige 正式被任命為 Marvel Studio 的主席，而他人生第一部正式掛名為製作人的電影叫做：《鋼鐵人》。


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實踐二十，四大轉型
六大平台，再戰輝煌

2018年8月6日，實踐家20週年，生日快樂！感恩默默支持的家人、一起打拚的員工、堅定不移的學員、各方合作的夥伴、社會各界的協助，沒有大家，我們真的做不到！20年來經歷過各種風雨兼程，慶幸的是自己未曾改變的那份益己達人的創業初心！

1998年5月8日，20年前，我們5位創始人在家人的陪伴下，在台北市南京東路五段一個租來的小辦公室裡，簡單的舉辦了開工儀式，還沒有員工到位，實踐家就這樣俏俏的誕生了；直到8月6日，員工到位、課程就緒，我們才正式舉辦了實踐家開幕典禮，對外宣告實踐家的創立！

20年後，實踐家已經在台北、台中、高雄，香港、澳門，中國大陸的上海、北京、重慶、西安、深圳、廣州、南京、杭州、青島、合肥、東莞、石家莊、大連、鄭州，東盟的新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、緬甸、柬埔寨、文萊，北美的美國、加拿大，都有了直屬的工作據點，是全球華文教育培訓機構中佈局國際化最領先的集團！

我們從1家直營的公司到39家；我們從投資1個學員的企業，到成為129家學員和新創企業的股東；我們從台灣3個創業孵化基地到全球36個；我們從1個城市開課，到海內外超過60個城市；我們從一年2次華文M&Y到年均52次M&Y開課；我們從線下實體課程，到線上天天開課；實踐家屢創記錄的不是一個個數字，而是為社會提供的奉獻意義和成長價值！

從1998年創業伊始提出的：「二十一世紀的競爭力，決定在學習力；學習力的全方位落實，決定在行動力！」2001年前進大陸時提出的：「把世界帶進中國，讓中國領航世界！」在2018年的關鍵時刻，我們將以進行4大轉型和創建6大平台，做為下一個10年實踐的方向！

四大轉型：
線上線下整合學習O2O～
Online to Offline，積極推進教頭學院、英皇線上、華人教育聯盟；
室內戶外培訓並行T2E～
Training to Explore，從傳統室內培訓到戶外徒步、健行、馬拉松；
事業志業平衡實踐B&B～
Business and B Corporation，從商業發展到四大基金會公益奉獻；
教育投資同路聯盟E&I～
Education and Investment，壯大實踐教投，先全面教育再擇優投資；

六大平台：
初悅母嬰-月子，就要這麼做，
英皇菁英-孩子，就要這麼教，
實踐教投-創業，就該這麼幹，
播種永續-農業，就該這麼玩，
股權銀行-投資，就是要增值，
教頭學院-教育，就是要翻轉！

政策就是趨勢，趨勢就是商機，實踐家一直走在政策趨勢的前端，也一直都是同行之中的創新引領者！二十年磨一劍，成年的我們，將以更成熟穩健的步伐，在4大轉型的前瞻指引下，創造出可長可久的6大永續發展平台，寫下全球華人敎育界的經典！

2001年，實踐家進入中國大陸發展的時候，我寫下了《把世界帶進中國，讓中國領航世界》的創業期許，希望我們能為東西方的企業教育培訓與知識交流，創造最好的條件；17年過去了，有誰能想到，當時這句話，已經成了今天可以驗證的現況！因此，我們有絕對的信心，實踐家一定可以在4大轉型6大平台的落地實踐上再創輝煌！

今年5月，我和實踐家共同創始人郭騰尹老師，我今生最重要的兄弟，一起走上戈壁沙漠，用雙腳走過4天3夜108公里的無人區，沒有手機訊號，沒有廁所，沒有地方洗澡，和600多位企業家一起，用大漠苦行來感受另一種企業新生的歷程，也紀念實踐家走過的20年；走過大漠戈壁，都是姐妹兄弟！感受特別深刻！

安靜，用心，和外界完全隔離，接不了電話、上不了網路，很多事情反而想的更明白了，對實踐家下一個20年的發展也更有信心！

更幸福的是，由於600多位企業家都是Money&You畢業家人，我們就更容易把M&Y課程的精髓，完全落實在108公里的路程中，是一次非常特別的走讀之旅；公元前138年，張騫出使西域，走過這條路，公元628年，唐玄藏西域取經，也走過這條路；如今，實踐家創業20週年，能夠有緣和600多位20年來參與過實踐家課程的新老學員家人，共同走上互通東西文明的絲綢之路，也是實踐家20週年最好的獻禮！

今年6月，我又和實踐家團隊及M&Y的家人們走上中橫108公里的征程，從平地上坡下坡、上山下海，從台灣西部霧社攻上海拔3275公的武嶺，再一路衝向台灣東部花蓮俯看壯闊太平洋的清水斷崖，這是我35年前大一升大二的暑假開始，寒暑假必走的道路；如今，帶著更多對企業實踐的體驗，再次走上世界開路工程奇蹟之一的中橫徒步，又是我們和學員企業家一次浴火重生的昇華突破！走過中橫，無所不能！

創辦實踐家20年以來，最值得驕傲的事情，是大多數學員們運用課程所學，創造了事業和家庭更平衡卓越的成功！在大漠戈壁和寶島中橫的徒步中，不斷的有學員過來和我分享他們實踐課程所學的豐碩成果，帶給我許多的衝擊與感動！華文Money&You至今舉辦621期，實踐家超過11萬名學員的肯定和見證，更是我們課程的價值和堅強的後盾！

雖然，在互聯網社群平台無孔不入的時代𥚃，難免有極少數特定人士或學員打著同學家人愛與支持的名義，在我們的平台上搜刮掠奪，享盡好處，回過頭來還刻意利用虛假消息造謡生事，想要傷害平台、破壞平台，甚至還想擊垮平台，以得到個人的利益！而網路上的假消息更會讓廣大不認識我們的查詢者信以為真，殺傷力特別大！這一方面讓我痛心省思，一定是我們教不好，學員才學不會！

然而，從另一方面來說，人在做，天在看！我真的相信，老天爺都知道的！人生是算總帳的，我相信每個人的生命過程都是有記錄的，不管每天做了多少好事與壞事，在最後的時刻都會一覧無遺！

敬天愛人，是宇宙不變的真理！益己達人，是創業不變的初心！實踐家郭騰尹、廖羽若、晁代莉、廖淑玟和林偉賢5位創始股東，以及集團海內外的全體領導和基層員工，至今都還奮鬥在商戰的第一線上，戰戰兢兢，未曾稍有懈怠；20年前如此，20年後依舊，一路走來，始終如一，保證對得起社會大眾的信賴！

尤其是我們在二岸三地捐資成立的台北實踐家文教基金會、大陸實踐家文教慈善基金會、花蓮播種者文化藝術基金會和香港英皇教育基金會，合計聘請了超過80位專職員工，全方位的為各弱勢族群和偏郷教育做出奉獻，為促進國際交流提昇中西溝通不移遺力的付出，我們將經營利潤投入社會公益的規模，一定是全球教育培訓機構的第一名！我們努力工作的動力，正是為了要更有能量和資源來幫助更多需要幫助的人！

看的比人遠，走的比人快；想的比人前，，做的比人實；實踐家20年走過的道路，可以反映出前面20個字的落地；有關實踐家創業20年對您的最好報答，我們從8月6日起將以一連串更強大的教投成果提昇及用心的社會公益服務，來努力回饋並向您致意！

二十年來，感恩有您！已經成年的我們，將秉持M&Y教導的說事實、愛、信任、喜樂、勇氣、廉正和負責任的精神，繼續前行，請您繼續愛與支持給予我們指正和協助！

實踐家20週年生日快樂！實踐家！加油！實踐家！加油！實踐家實踐家實踐家！加油加油加油！

實踐家教育集團創始人 林偉賢

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1998年5月8日，20年前，我們5位創始人在家人的陪伴下，在台北市南京東路五段一個租來的小辦公室裡，簡單的舉辦了開工儀式，還沒有員工到位，實踐家就這樣俏俏的誕生了；直到8月6日，員工到位、課程就緒，我們才正式舉辦了實踐家開幕典禮，對外宣告實踐家的創立！

20年後，實踐家已經在台北、台中、高雄，香港、澳門，中國大陸的上海、北京、重慶、西安、深圳、廣州、南京、杭州、青島、合肥、東莞、石家莊、大連、鄭州，東盟的新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、緬甸、柬埔寨、文萊，北美的美國、加拿大，都有了直屬的工作據點，是全球華文教育培訓機構中佈局國際化最領先的集團！

我們從1家直營的公司到39家；我們從投資1個學員的企業，到成為129家學員和新創企業的股東；我們從台灣3個創業孵化基地到全球36個；我們從1個城市開課，到海內外超過60個城市；我們從一年2次華文M&Y到年均52次M&Y開課；我們從線下實體課程，到線上天天開課；實踐家屢創記錄的不是一個個數字，而是為社會提供的奉獻意義和成長價值！

從1998年創業伊始提出的：「二十一世紀的競爭力，決定在學習力；學習力的全方位落實，決定在行動力！」2001年前進大陸時提出的：「把世界帶進中國，讓中國領航世界！」在2018年的關鍵時刻，我們將以進行4大轉型和創建6大平台，做為下一個10年實踐的方向！

四大轉型：
線上線下整合學習O2O～
Online to Offline，積極推進教頭學院、英皇線上、華人教育聯盟；
室內戶外培訓並行T2E～
Training to Explore，從傳統室內培訓到戶外徒步、健行、馬拉松；
事業志業平衡實踐B&B～
Business and B Corporation，從商業發展到四大基金會公益奉獻；
教育投資同路聯盟E&I～
Education and Investment，壯大實踐教投，先全面教育再擇優投資；

六大平台：
初悅母嬰-月子，就要這麼做，
英皇菁英-孩子，就要這麼教，
實踐教投-創業，就該這麼幹，
播種永續-農業，就該這麼玩，
股權銀行-投資，就是要增值，
教頭學院-教育，就是要翻轉！

政策就是趨勢，趨勢就是商機，實踐家一直走在政策趨勢的前端，也一直都是同行之中的創新引領者！二十年磨一劍，成年的我們，將以更成熟穩健的步伐，在4大轉型的前瞻指引下，創造出可長可久的6大永續發展平台，寫下全球華人敎育界的經典！

2001年，實踐家進入中國大陸發展的時候，我寫下了《把世界帶進中國，讓中國領航世界》的創業期許，希望我們能為東西方的企業教育培訓與知識交流，創造最好的條件；17年過去了，有誰能想到，當時這句話，已經成了今天可以驗證的現況！因此，我們有絕對的信心，實踐家一定可以在4大轉型6大平台的落地實踐上再創輝煌！

今年5月，我和實踐家共同創始人郭騰尹老師，我今生最重要的兄弟，一起走上戈壁沙漠，用雙腳走過4天3夜108公里的無人區，沒有手機訊號，沒有廁所，沒有地方洗澡，和600多位企業家一起，用大漠苦行來感受另一種企業新生的歷程，也紀念實踐家走過的20年；走過大漠戈壁，都是姐妹兄弟！感受特別深刻！

安靜，用心，和外界完全隔離，接不了電話、上不了網路，很多事情反而想的更明白了，對實踐家下一個20年的發展也更有信心！

更幸福的是，由於600多位企業家都是Money&You畢業家人，我們就更容易把M&Y課程的精髓，完全落實在108公里的路程中，是一次非常特別的走讀之旅；公元前138年，張騫出使西域，走過這條路，公元628年，唐玄藏西域取經，也走過這條路；如今，實踐家創業20週年，能夠有緣和600多位20年來參與過實踐家課程的新老學員家人，共同走上互通東西文明的絲綢之路，也是實踐家20週年最好的獻禮！

今年6月，我又和實踐家團隊及M&Y的家人們走上中橫108公里的征程，從平地上坡下坡、上山下海，從台灣西部霧社攻上海拔3275公的武嶺，再一路衝向台灣東部花蓮俯看壯闊太平洋的清水斷崖，這是我35年前大一升大二的暑假開始，寒暑假必走的道路；如今，帶著更多對企業實踐的體驗，再次走上世界開路工程奇蹟之一的中橫徒步，又是我們和學員企業家一次浴火重生的昇華突破！走過中橫，無所不能！

創辦實踐家20年以來，最值得驕傲的事情，是大多數學員們運用課程所學，創造了事業和家庭更平衡卓越的成功！在大漠戈壁和寶島中橫的徒步中，不斷的有學員過來和我分享他們實踐課程所學的豐碩成果，帶給我許多的衝擊與感動！華文Money&You至今舉辦621期，實踐家超過11萬名學員的肯定和見證，更是我們課程的價值和堅強的後盾！

雖然，在互聯網社群平台無孔不入的時代𥚃，難免有極少數特定人士或學員打著同學家人愛與支持的名義，在我們的平台上搜刮掠奪，享盡好處，回過頭來還刻意利用虛假消息造謡生事，想要傷害平台、破壞平台，甚至還想擊垮平台，以得到個人的利益！而網路上的假消息更會讓廣大不認識我們的查詢者信以為真，殺傷力特別大！這一方面讓我痛心省思，一定是我們教不好，學員才學不會！

然而，從另一方面來說，人在做，天在看！我真的相信，老天爺都知道的！人生是算總帳的，我相信每個人的生命過程都是有記錄的，不管每天做了多少好事與壞事，在最後的時刻都會一覧無遺！

敬天愛人，是宇宙不變的真理！益己達人，是創業不變的初心！實踐家郭騰尹、廖羽若、晁代莉、廖淑玟和林偉賢5位創始股東，以及集團海內外的全體領導和基層員工，至今都還奮鬥在商戰的第一線上，戰戰兢兢，未曾稍有懈怠；20年前如此，20年後依舊，一路走來，始終如一，保證對得起社會大眾的信賴！

尤其是我們在二岸三地捐資成立的台北實踐家文教基金會、大陸實踐家文教慈善基金會、花蓮播種者文化藝術基金會和香港英皇教育基金會，合計聘請了超過80位專職員工，全方位的為各弱勢族群和偏郷教育做出奉獻，為促進國際交流提昇中西溝通不移遺力的付出，我們將經營利潤投入社會公益的規模，一定是全球教育培訓機構的第一名！我們努力工作的動力，正是為了要更有能量和資源來幫助更多需要幫助的人！

看的比人遠，走的比人快；想的比人前，，做的比人實；實踐家20年走過的道路，可以反映出前面20個字的落地；有關實踐家創業20年對您的最好報答，我們從8月6日起將以一連串更強大的教投成果提昇及用心的社會公益服務，來努力回饋並向您致意！

二十年來，感恩有您！已經成年的我們，將秉持M&Y教導的說事實、愛、信任、喜樂、勇氣、廉正和負責任的精神，繼續前行，請您繼續愛與支持給予我們指正和協助！

實踐家20週年生日快樂！實踐家！加油！實踐家！加油！實踐家實踐家實踐家！加油加油加油！

實踐家教育集團創始人 林偉賢