【健身房的制度調整變化】
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1.工作可打遊戲、看影片
【將遊戲及電影的東西轉化為工作相關,例如:遊戲設計的制度套用在健身上使的不會無聊、電影的思考邏輯、傳遞的情感如何融入,如何喚起人心,而非單單的傳輸專業知識而已,教練的工作是腦袋要靈活運用的,如果學習的模式太固定,則思維會永遠在固定模式中前進,如何將工作變的更有趣、更有挑戰力,這就是我們要去找尋的】
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過去的工作經驗,就不外乎是【打電話】、【現場服務】、【做績效】、【固定教育訓練模式】,且伴隨而來的學習也是千篇一律,規定不僅越來越多,而工作也越來越固定化,使得在職場上很容易產生(倦怠感)而且不開心。
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健身房的工作,幾乎都是面對人群,如果會員看到你不開心,他來運動時候,心情會不會受影響,如果他看到你覺得每天都很累,他會不會也覺得為什麼要這麼累,有時候累不單單只是因為工時長,而其中有一部份來自,你覺得很無趣、很固定,而心理覺得累。
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例:你跟你女朋友恩愛的時候,整天出去玩,時間很長,但在這個過程中,你會覺得累嗎?不太會!
為什麼呢?因為你看到她很開心,所以整天下來,你一直沉浸在幸福中,怎麼又會覺得累。
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也因為這樣,我想要去改變我們的模式,工作當中一定會有他辛苦的地方,一定會有累的時候,但如果在空閒的時候,讓他們也放鬆一下,是否那也是一個充電的方式,因為我們要培訓讓教練,是自已會去完成自已的工作,每個人都不喜歡別人一直喊,喊了又不開心,與其這樣,倒不如做一些調整,使工作的氛圍整體會更好,這樣會員來也會感受到在這裡運動的氛圍是很開心的。
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★遊戲的設計制度使用(變化模組)
★遊戲的獎勵結合規劃(獎勵運用)
★遊戲裡思考如何更強(投資地方)
★電影的拍攝邏輯思考(跳脫固定思維)
★電影的情感激勵傳遞(觸動靈魂)
★電影的勵志創造主題(夢想激勵)
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2.將直銷的獎金制度套入
【許多人一聽到直銷就有不好的印象,但是一個產業的成功有他的成功模式存在,如果複制別人的模式而一層不變,很有可能會先入他們後續會發生的劇情,也只會使人員久了乏味而想要離開,因此我決定將這種模式套入】
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許多前輩為什麼不想教新人,因為教了新人,成長之後,前輩並沒有因為這樣而增加收入,而且反倒是很多會來搶飯碗,久了就會形成一個內部競爭且不傳承經驗文化的狀況,前輩既不想教,新人也不想待,變成有資深及資淺的隔閡存在。
但一家公司的主管配制又有名額的限制時候,就會產生出想努力往上爬的人,可能永遠沒機會(可以往上學習 及 收入增加),那他們就會想要【換公司】或者是【自已開】。
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但【換公司】一切要重來,而且也不一定得到新公司的重用,而且就算換到新的也不一定會有位置讓你上位。
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而【自已開】一切要重來,一開始要準備的資金也需要足夠,而且揹負的壓力也更大,並且存在很大的風險,包含所有事情都要自已來,沒什麼能休假。
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所以我們改變了,由教練找尋外面有心人士想要當教練,由主管面談過後,確定ok,就開始進行培訓,這個培訓不是只有主管,包含原教練都要用心培訓,而當績效到達設定的目標,則原教練可分得新進教練的部份獎金,大部份的人不想揹負主管的眾多責任,但是又想要收入提高,這會是另一個不同的作法。
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★專業文化傳承
★減少人員流動
★增加團隊凝聚
★收入逐漸增加
★生涯規劃發展
★風險降少效益增加
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3.教育訓練的模式轉變
【過去我在大型健身房的教育訓練,不外乎就是請主管或者是專業較強的教練出來做專業上的加強或者是複習,但多數教練聽完之後,還是不懂、不會、甚至也不太想聽,我覺得有幾個問題的存在】
●太無趣
●沒有參與感
●沒有與主管討論方針
●沒有太多實際案例處理方式
●講完沒讓他們說出內心想法
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所以久了對於這樣的教育訓練都是應付了解,加上分享專業的教練要自已出去學,但是又要免費的去教內部的教練,對於這樣他們的心理,長期下來也會想要應付了事。
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而我們將幾個地方做調整改良:
★內部進行教育訓練教練付費且定期討論
★教育訓練人員必須與主管討論主題用意
★將理論與實際的落差討論出來如何銜接
★當天教育訓練結束立即演練及心得繳交
★將案例的狀況多討論並執行再回饋討論
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4.教育訓練人員的重視
【在未來教育訓練人員,不用特別去做業績,而且在收入上,將會跟主管雷同,也就是不但有團績績效可以抽成,而且在教練的績效也與教育訓練人員有相關】
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許多公司都說教育訓練人員的重要,但實際上他們的收入卻比教育還要少很多,那他們又怎麼會想要與公司一起成長幫助公司壯大呢?而對於這樣有心想要與公司一起成長的伙伴,我覺得他將教練的專業提昇並且讓營運更強大,何不讓他能夠有更好的收入。
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★對於公司的未來發票更有系統化
★對於專業人員流住更加穩定
★對於全體教練專業本質不斷提昇
★將許多的案例整理成教育訓練本
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅XXY_Animal of Vision,也在其Youtube影片中提到,00:00:00 開場引言 00:04:04 感謝粉絲禮物 開箱啦! 00:10:06 加拿大傳奇資深演員《真善美》男主角 克里斯多夫普拉瑪逝世 享壽91歲 00:18:13 《怪獸與牠們的產地3》劇組人員傳染南非病毒,拍攝工作再度停止 00:25:32 《黑豹》導演 萊恩庫格勒 將籌備「瓦干達」D...
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直播訪問精華筆記
上週末我舉辦了一場直播演講,訪問了新創公司 Cooby 酷比 的兩位創辦人:前 Instagram Tech Lead Jocelin 及前臉書 PM Wen。 研究他們的創業思考、歷程與經驗。Cooby 是針對需要長期維護客戶關係的業務所做的 CRM 管理工具,目前正在緊鑼密鼓邀請需要和客戶溝通的專業人員試用階段!以下是直播的大綱筆記,讓我們來看看他們是如何決定放棄高薪工作,一切以 0 開始回台創業的第一手經歷:
1. 創業發想的開端
在大學就有創業想法的 Wen 在評估過創業所需條件後,選擇離開 Dropbox 進入 Facebook 尋找更多的人脈、資金以及學習管道。
Jocelin 則在就學期間多方碰觸到創業相關的知識,在 Instagram 及 Facebook 的工作經驗中也不斷嘗試增加這方面的經驗職能。也因為這樣,本是大學學長學妹的他們決定一起創辦 Cooby,成為了這間公司的共同創辦人。
2. 從 0 開始的創業
在決定和 Wen一起創辦 Cooby 前,Jocelin 也曾想過先到別間新創公司嘗試看看。但在一位創業前輩的建議下發覺,沒有任何職位能比創業者更能體會這一段路程的艱辛與價值。
Wen 也說到,成為創辦人後發現自己更能親身去參與公司的每一個過程,體會承擔公司的義務與享受其中的樂趣。
3. 創業的時機點:Now or Never
創業畢竟是極具有高風險的,是什麼讓他們能毅然決然放棄在矽谷的高薪工作呢?
Wen 以未來規劃做答案給了一個數據調查,不執著於下一步行動所帶來的價值,而是要為長遠的規劃去評估其收益。
Jocelin 補充說到,創業這個決定所要評估的風險成本是非常多的,若不趁著現在尚未成家立業前去冒險一次,隨著時間的推移成本越來越高,將會更難下這個決定。
4. 創業的地點
因為 2020 年 COVID 19的爆發,台灣疫情相對穩定。
Wen提供了一個方程式來教我們評估選擇創業地點的一個辦法!簡單來說,以自己的初始資本為底,去加乘市場的成長速度、你相較於該市場的價值以及抓控市場的能力,即能得出你最後成就的產出。
較為感性的選擇面上,家庭也是他們考量的最大主因。
5. 創立公司的資金、團隊哪裡來?
當詢問到他們創業的資金來源時,Wen 也公開他找尋投資的過程。除卻人脈影響力外,投資人更看重團隊能力、執行力以及產品潛在市場等等更實質的因素。而相較於亞洲,美國矽谷對於創業投資的容忍度來得更為廣。Jocelin 表示可能亞洲缺乏好的楷模樣本,對於要投資這樣初始的公司較為瞻前顧後,也因此 Cooby 的投資大多為國外投資人為主。
在團隊的延攬方面,大多數的創始員工都是他們在矽谷工作時認識的!以一個個 project 做起,逐步建立信任與動機的吸引成功打造出團隊。Wen 強調Work reputation很重要,這幫助他們找尋人才方便了許多!
6. 創業產品的發想過程
尋找趨勢在哪,結合資訊不對等產生的Gap去找到適合發展的產品。
Cooby 所做的產品是一套CRM產品,針對不同行業的人員,面對客戶訊息做整合以及分配事項讓工作效率提高,去做更能發揮產值的事情。Wen 分享到,現在的趨勢是通訊軟體正在取代 email 的進程,而他們看重的就是將這些通訊軟體統一整合到 Cooby 去方便大家管理!
同時,我也詢問他们目前開發產品遇到的最大困難點是什麼?Jocelin 說明因為 Cooby 的產品必須仰賴通訊軟體的 API,因此在一些功能實現上有時相對較為受限。而在市場發展方面,Wen 表示對於客戶的付費意願是較為具有挑戰性的地方。
7. 市場接受度以及產品的TA策略
現階段 Cooby 以需要維護客戶關係的業務為主要 Target,期待個人業務對於 Cooby使用滿意度能擴大到影響公司整體去購買。Wen 對於這樣的 self-serve 的go-to-market 策略抱持樂觀與正向的想法,希望藉由這個方式去擴大市場的接受度。
8. 公司的下一步計畫
除了公司的擴大徵才計畫外;這週產品會上線,再藉由這段過程去找到真正適合這個產品的使用者進而擴大用戶群。
9. Q&A 時間補充資料:
- Wen 提到他們使用的線上付費做 user research方式, 是使用 Upwork , 但不是雇用他們做事, 而是去訪問他們。
- 請問有沒有推薦的PM書單或像Medium 之類的線上資源?可以參考 Wen 的 Medium, 他有一系列產品經理的精彩文章,還有他的個人思考: http://bit.ly/3r0Q9vk
- 請問Wen平時如何觀察趨勢的呢?比如說哪些平台或是通過哪些管道? Read books with real number
- 在創業初期是怎麼決定對於團隊是付高薪水還是配股來留存人才? 薪水結構相對是有競爭力的, 而股權方面:Initial employee option pool is 10%, Series A replenish it up to 15%。 Wen 提到這個結構並沒有一個出處, 但是參考其他投資人及公司的創辦人得到的。
這段訪談算是初步的了解他們回台創業的想法與歷程,其中當然還有很多問題值得去探訪, 但我們可能需要另外 3 個小時才可以把問題問完,讓我們期待他們產品上線後的良好反饋, 我可以半年後再邀請他們和我們做一次 follow up 的訪談, 看他們的最新進度。
如果你還沒有觀看這次超精彩的直播訪問, 歡迎找時間觀看, 並學習他們的思考。 也歡迎留言你的心得及感受, 有任何產品建議及試用心得, 也歡迎提供。
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[追病毒週記] 12月23日週三/距離英國首度Lockdown第275天
|最新動態|
好像在看颱風警報ㄧ樣,一個強烈颱風來襲,緊接者一個超級強烈颱風在遠方醞釀...
大概在台灣的大家都知道了變種新病毒襲捲英格蘭,強森的記者會之後36小時內歐洲大約40個國家暫時禁止英國班機或旅客入境,連英格蘭中部的曼城也喊出倫敦來的要自我隔離10天才能出門。
今天的記者會,又發布發現兩例南非來的新病毒(不同於英國的),在南非的傳染率可能比英國的這個更高。這兩例的接觸者已經要求隔離(英國很少公布疫調內容 #原來真的有在做疫調喔),今天記者會呼籲過去兩週來自南非的人也要自我隔離。
回頭說英國的變種病毒,過去一週在英格蘭提高57%的感染率,所以更多地區要施行Tier4 的防疫限制令,從聖誕節後的Boxing Day 凌晨開始:
東英格蘭包括劍橋郡、西南英格蘭包括牛津郡進入Tier4
西南英格蘭牛津以西一些地區由Tier2 升級 Tier3
西邊原本本島唯一淨土康瓦爾郡也升級為Tier2
|中文媒體|
最近被問到的台灣新聞內容,一則標題大意是說:旅英夫妻確診新型病毒、交代遺言(我不想轉貼這則新聞)。
內容是擷取自批踢踢,說有對夫妻自認很少出門,沒想到最近夫妻陸續發高燒,很不舒服,去急診室驗血後醫生說看似得了新冠病毒。妻子因爲身體不舒服因此緊張地交代後事,丈夫上批踢踢說幾乎都沒出門還被感染,新型病毒很恐怖。
我不認識這對夫妻,也沒看到批踢踢原po,不知道報紙斷章取義的程度有多少,只能就報紙節錄的內容分析 #這是媒體釋讀不是分析這對夫妻。
不管新舊病毒,感染了都可能會發高燒,高燒就是會不舒服,如果感染新冠只是發燒,英國醫療單位不會留你住院,因為沒有實際的醫療行為可進行,除非病人有明顯的呼吸困難、需要用呼吸器或呼吸治療。這是英國日常。
(然後現在有新冠的症狀可以做核酸檢驗,不知道這夫妻倒底有沒有做,文中只引用醫生看驗血數值的猜測,說妻子是感染了新冠病毒)
再來是交代遺言,這是個人的安排,也無關是否感染新冠病毒。
我認識的某人,早早就交代如果有意外緊急醫療要怎麼處理,每次出門都安排他的電腦密碼是什麼、如何找到可最後的聯絡人...一般人平常沒想這麼多,生病不舒服時預想最壞的打算也是可以理解的。寫在標題上,看起來很聳動,但是和新型病毒無關。
我覺得新聞內跟新病毒比較有關的是說待在家也感染。#這需要陳時中部長的疫調團隊來告訴我們到底如何感染的。
理論上來說,就算半年不出門,但是2周內出門這一次有個小失誤,就有可能感染。
什麼樣的失誤?除了近接觸的飛沫、或密閉空間空氣中的所謂「氣溶膠」傳播,沒有確實洗手就摸臉吃東西,就可能把殘留的病毒帶入呼吸道系統。 #我想台灣的大家都知道這個原理啦
我想這則新聞裡的丈夫原意應該是:想表達不知到底從哪兒感染的這樣的驚訝與困惑,順便也記錄妻子生病時的慌恐不安吧 #新聞標題有抓到這情緒好棒棒 #我在練習正面思考
|疫區日常|
我平常關照一位獨居的畢業生,她在暑假後搬到倫敦來找工作,連續的疫情她也幾乎都不出門,算是人生地不熟的也沒有在地朋友。
每人平時生活中就會有一些小挫折,搬到新地方住也有新狀況要處理,獨居加上英國的冬天日照少,更容易讓人陷入低潮,所以我試著約她一起戶外走走(保持社交距離)。
現在他獲得一個線上面試的機會,交件期限是年底前一兩天,這讓他非常緊張,連出門散步的心情都沒有。我覺得是個不太妙的訊號。
經過當事人同意,我想請神通廣大的網友們幫忙:
有人曾在英國金融業、銀行業面試過新人的經驗,願意給這位畢業生一些從面試官角度給的指導嗎(避免他在小地方過度鑽牛角尖)?
或是,曾有錄製影片參加英國金融業的線上面試經驗的網友,願意和這位畢業生分享自己的心得和要訣呢(減少獨自摸索的孤獨感)?
有意願的熱心朋友請這幾天私訊與我聯絡,非常感謝。
臉書社團有個台灣人互助會,其中一項互助內容是由資深的從業者當新進人員的協助夥伴,幫助模擬面試。
我也告訴這位畢業生這個資訊,聽了要先加入團體累積點數什麼的,覺得他短時間內大概沒法去做這件事。這也可能是太焦慮的警訊。
希望在英國的大家都好好的,沒有感染新冠病毒,更不要染上冬日憂鬱。
新進人員心得 在 XXY_Animal of Vision Youtube 的最佳貼文
00:00:00 開場引言
00:04:04 感謝粉絲禮物 開箱啦!
00:10:06 加拿大傳奇資深演員《真善美》男主角 克里斯多夫普拉瑪逝世 享壽91歲
00:18:13 《怪獸與牠們的產地3》劇組人員傳染南非病毒,拍攝工作再度停止
00:25:32 《黑豹》導演 萊恩庫格勒 將籌備「瓦干達」Disney+ 延伸影集
00:30:07 戰爭機器 唐奇鐸透露《裝甲戰爭》進度 確認先在《獵鷹與酷寒戰士》登場
00:38:27 馬赫夏拉阿里欽點 《刀鋒戰士》編劇人選《守護者》《納粹獵人》編劇出線
00:44:12 「官方」確認的國家級爆料 土耳其政府透露《蟻人3:量子狂潮》消息
00:52:04 蜘蛛人的快樂夥伴 阿尼黑化?《蜘蛛人3》傳聞將有新反派登場?
01:06:26 《瘋狂亞洲富豪》導演 朱浩偉 將接手執導音樂劇《女巫前傳》電影版
01:10:19 《游牧人生》威尼斯金獅獎導演 趙婷 確認將執導環球西部風格版《德古拉》
01:18:55 珍妮佛羅培茲將於新片《母親》主演「辣媽殺手」
【梗你報新聞】2021-FEB. WEEK 1 國內外影視新聞一週總整回顧:
▶ 收聽更多【XXY 梗你看電影】PODCAST內容:https://xxymovie.firstory.io/
▶ 收看本篇YouTube版本:https://youtu.be/xP3M1d2BkPs
▶ 收聽本篇PODCAST版本:https://open.firstory.me/story/ckl0k77xyjddp08980an8tvo4
▶ 【方格子】新聞圖文整理:https://vocus.cc/article/6024dafefd89780001d0fe79
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1 加拿大傳奇資深演員《真善美》男主角 克里斯多夫普拉瑪逝世 享壽91歲
曾在1965年演出經典音樂電影《真善美》而在世界影壇占有一席之地的加拿大傳奇資深演員 克里斯多夫普拉瑪,於2月6日由經紀人表示在家中安詳辭世,享壽91歲。普拉瑪在2012年因《新手人生》拿下生涯第一座奧斯卡小金人,以82歲的年紀創下奧斯卡最高齡得主紀錄;2017年又因《金錢世界》再度獲得提名,創下88歲最高齡入圍者紀錄。
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2 《怪獸與牠們的產地3》劇組人員傳染南非病毒,拍攝工作再度停止
去年因為疫情緣故而延後拍攝工作及檔期的《怪獸與牠們的產地3》,不管是受到強尼戴普家暴門事件影響,還是JK羅琳的性別歧視言論風波,拍攝工作不斷被花邊新聞受阻;上週華納兄弟官方新聞稿指出,一位《怪獸與牠們的產地3》劇組人員在劇組例行病毒篩檢中檢測出COVID-19陽性反應,因此宣布劇組暫停拍攝,並持續按照安全規範應對。
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3《黑豹》導演 萊恩庫格勒 將籌備「瓦干達」Disney+ 延伸影集
去年主演《黑豹》的查德威鮑斯曼病逝後,影迷們相當關注《黑豹》系列電影的後續發展;上週迪士尼官方新聞稿證實, 《黑豹》 導演 萊恩庫格勒與其製片公司正式與迪士尼達成五年的電視合約,包括一部聚焦「瓦干達」的未定名Disney+影集。目前《黑豹2》排定2022年7月8日上映,這也會是萊恩庫格勒近期優先製作的作品。
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4 戰爭機器 唐奇鐸透露《裝甲戰爭》進度 確認先在《獵鷹與酷寒戰士》登場
主演漫威電影宇宙中「戰爭機器」的演員唐奇鐸,近期在PODCAST節目上分享了有關《裝甲戰爭》的最新進度:這篇在迪士尼股東大會上由製作人凱文費奇宣布的影集,將會在下個月進入編劇撰寫階段;他也同時宣布自己所飾演的戰爭機器,也會提前在3月上線的Disney+影集《獵鷹與酷寒戰士》中登場。
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5 馬赫夏拉阿里欽點 《刀鋒戰士》編劇人選《守護者》《納粹獵人》編劇出線
自從在2019年聖地牙哥動漫展上戴上《刀鋒戰士》帽子後的馬赫夏拉阿里,近期終於有新進度!根據The Hollywood Reporter報導,《守護者》迷你影集聯合編劇 史黛西歐賽庫福爾將會執筆這部重啟版本的《刀鋒戰士》;馬赫夏拉阿里本人除了主演主角之外,也會有一定程度地參與這部片的幕後製作。
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6 「官方」確認的國家級爆料 土耳其政府透露《蟻人3:量子狂潮》消息
近期土耳其文化旅遊部長 Mehmet Ersoy在當地新聞意外地透露《蟻人與黃蜂女:量子狂潮》(《蟻人3》),在當地熱門的觀光景點卡帕多奇亞進行拍攝;這讓外界意外知道《蟻人3》目前已開始進行拍攝工作。目前《蟻人與黃蜂女:量子狂潮》預計在2022年5月上映。
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7 蜘蛛人的快樂夥伴 阿尼黑化?《蜘蛛人3》傳聞將有新反派登場?
近期漫威《蜘蛛人》中的角色 閃電Instagram帳號分享了幾則案情看來不單純的限時動態:其中一篇希望影迷們票選貝蒂和阿尼兩人的動態中,阿尼的頭上出現蜘蛛人經典反派 惡鬼的橘色帽子,似乎暗示著蜘蛛人的朋友阿尼,在未來《蜘蛛人3》中可能成為新的反派角色。
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8 《瘋狂亞洲富豪》導演 朱浩偉 將接手執導音樂劇《女巫前傳》電影版
《瘋狂亞洲富豪》導演 朱浩偉,近期可說是片約不斷;知名的音樂劇《綠野仙蹤》相關的《女巫前傳》(Wicked),近期傳出將由朱浩偉接下導演一職,朱浩偉本人也在這篇新聞推特轉發消息,間接證實了這項傳聞;目前朱浩偉的作品為今年在Netflix上的音樂電影《紐約高地》,可望是他執導《女巫前傳》的音樂電影前哨站。
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9 《游牧人生》威尼斯金獅獎導演 趙婷 確認將執導環球西部風格版《德古拉》
去年因為執導《游牧人生》而奪下威尼斯影展金獅獎的中國女導演 趙婷,即將推出《永恆族》之際,將與環球合作推出另一部娛樂巨作《德古拉》;根據The Hollywood Reporter報導,這部《德古拉》將會以西部科幻風格,重新詮釋這個經典IP,但並未透露本片是否為闇黑宇宙的其中一部作品。
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10 珍妮佛羅培茲將於新片《母親》主演「辣媽殺手」
根據Deadline報導,珍妮佛洛佩茲將主演Netflix發行的原創電影《母親》(The Mother),將飾演一位隱退多年的女殺手將重出江湖拯救受到危險分子威脅的女兒。這部片靈感來自於盧貝松的經典動作電影《終極追殺令》,並由《花木蘭》《北國性騷擾》等作品的導演 尼基卡羅所執導,《衝出康普頓》編劇安德莉亞貝爾洛夫改編最終劇本。
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新聞編輯:Jericho
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感恩指教訂閱~
開始製作影片後才發現,一部幾分鐘影片的完成需要多少人員的努力與辛勤,絕對跟起初所想的不一樣。
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支持小施持續的創作。
希望對於想購買二手車的朋友們有幫助
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以下為本段內容文稿:
當我們覺得自己比不上別人、自己輸了的時候,心情就很糟糕喔!這樣子沮喪的情緒,它會降低我們的自信心,會讓我們更想要努力向上,這是人之常情。
可是呢,這樣的「社會比較」,也會引發其他的情緒和結果。至於是什麼樣的延伸效應呢?
跟你談一個人的狀態,這一個人是好萊塢的大明星,叫湯姆.漢克。他在1993年,跟1994年的時候,接連以《費城》和《阿甘正傳》這兩部電影,蟬聯奧斯卡金像獎的「最佳男主角」。
而且呢很多影評,認為他後面的作品像《阿波羅13號》、《搶救雷恩大兵》和《浩劫重生》;在這些電影裡面,也展現了同樣等級的精湛演技。
不過如果你有留意奧斯卡頒獎典禮的話,你應該知道,湯姆.漢克之後的這幾部作品,都沒有得奧斯卡金像獎;甚至於連入圍都沒有;原因是因為同業的演員,投給他的票不夠多。
所以很多人喔,會覺得他的演技毋庸置疑,而之所以沒有入圍,是因為很多人故意不投票給他。當然了!這些可能都是我們自己的推論,那至於是不是真的受到這個因素影響呢?
這一個案例就引起了賓州大學的教授,米克曼和史威哲他們的興趣。他們就認為喔,其他演員之所以沒有再次投票,提名湯姆.漢克;是因為如果他拿到三次奧斯卡獎,會讓人太感覺到嫉妒。
研究者為了證明這個理論,他們在英國的一家大型製造公司,進行田野實驗。他們發信給公司裡面的300位員工,告訴他們現在有一個新的員工獎勵計劃。
要他們提名公司裡面的一個同事,為「最佳員工」;而被提名獲獎的員工,會得到獎品,和組織上下的認可;每一季都會選出一個「最佳員工」。
但是呢,實驗人員設計了兩個不同的發信內容;有一半的員工是「控制組」,人資主管寄給他們的電子郵件裡面,包含了一張某個員工,正在獲頒獎項的照片,還有最佳員工的提名方式。
而另外一半的員工,就是「社會比較組」;也就是我們一般所說的「實驗組」。他們接到的Email裡面,除了剛剛「控制組」裡面的內容之外,會多兩行文字。這兩行文字,放在得獎員工的照片的下面。
它寫著哦:「這會是你哪位同事?如果你的同事贏得最佳員工,你覺得如何?」
驗實人員假設,大家光是想像到自己的同僚得獎,就會有嫉妒的心情。因此呢,「社會比較組」的員工,會比較不想要提名任何人。
在這個實驗的期間有7個月,公司記錄了所有員工的提名狀態。結果跟預期的一樣,「控制組」的員工提名的人數,幾乎是「社會比較組」的三倍。
其實「社會比較」會挑起的情緒不只是嫉妒,也可能會威脅到每個人的自尊心哦。這對我們的人際關係,當然會造成影響。
在密西根大學的教授加西亞,他的發現噢,他說當招募新員工的時候,會受到青睞的人通常他的強項,跟我們自己的領域是沒有衝突的,我們才會把他抓進來。
而更明顯的就是,如果有人在某方面的表現相當傑出,那就會為了保護自己的地位,不受到新進人員的挑戰,而做出一些有偏見的決定。
可能是把他的強項,詮釋成「比較沒有那麼強」,甚至於,詮釋成「相對比叫沒有具體的用處」。
如果一個很有創意、鬼點子很多的經理,他就會比較想要雇用細心一點的員工,而不會選一個可能比他還有創意的新人。
其實我們似乎在不經意的狀況底下,就會想要保護自己在公司的地位;而不是把專注力,放在提升組織的整體效能。
當我們跟比自己優秀,或者是跟自己一樣傑出的人,在某個領域一起較量的時候,我們會很容易感覺到不安、嫉妒跟恐懼。
然而這些負面情緒,就會讓我們在做決定的時候產生偏見。當我們進入「社會比較」這種心理狀態的時候,往往我們會很容易畫錯真正的重點。
就像剛剛說的招募員工,真正的重點,在於我如何找到能夠提升組織整體效率的人,而不是去避免那個會搶自己位置的人。
那你可能會覺得在職場上,殺戮戰場、大家都很現實,這樣子講太不接地氣了;你講的都對,可是在實務上,大家也幾乎都會從「保護自己」做為出發點。
那麼我就舉另外一個,跟最近的時事有關。我們知道最近有一個金鐘主持人叫阿翔,他跟他的算是同事吧,謝忻,他們倆個的外遇事件;他們在路邊接吻被拍到,而且被批露。
那這整件事情的報導裡面,你會看到有很多、很多的篇幅,在著重在阿翔的原配,跟謝忻她們之間的比較。可是一個外遇事件的重點,到底在哪裡?
我們應該專注的是阿翔跟Grace,他們在這十幾年的感情裡,到底出了什麼問題?或者是他們之間到底發生什麼事,讓這件事情會衍生到現在的結果?
但是呢,你會發現大家好像都把專注力,放在Grace跟謝忻之間的比較。如果決定外遇與否的關鍵因素,是原配跟小三之間的比較;或者是丈夫跟小王之間的比較。
那我真的要去問所有有伴侶的人,當你在面對自己的感情的時候,是不是整天惶惶不可終日啊?
難道你跟一個人的感情,並不存在於你跟他之間的經營,而是存在於你跟外面的那些人的比較,是這樣子嗎?
所以囉,談到這裡,如果「社會比較」它本來就會發生在我們的世界裡;那麼我反而關心的是,如果我是湯姆.漢克,我是不是能夠繼續演好電影?
那至於其他的同業,會不會把票投票給我,我想那不是我關心的;因為如果我是個演員,我真正的重點,是在於演戲;而不是在於想方設法,讓別人投票給我。
就如同面對親密關係,真正的重點在於你跟對方;而不是那些永遠都不缺的「競爭對手」。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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前陣子換工作,最近滿三個月了。
今天上司拿了一張只給我,叫我寫下進來公司後的感想。
說實在的,我雖然知道這些東西都只是形式上的東西,
但是我還是會很苦惱。
苦惱著要往哪個方向寫?
畢竟寫的太認真,會不小心把真實感受寫下來。
但是又不想寫的太假.....
大家寫這個大致上都寫些什麼阿??
可以和我分享一下,或是告訴我大致的方向嗎??
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