【不缺水電,台積電也須美、日多點生產…「區域中心」成管理趨勢,企業該怎麼應對?】
台灣進入疫情黑暗時刻,不知道時間會多長,封鎖會到什麼地步,我們又應該如何因應。最近關於快篩,有中央和地方權力的爭辯。其實當今的管理學趨勢,已逐漸走上「區域中心」型態。中央認為統一管理很重要,但不一定有效!
全球供應鏈重組,就是最好的例子,以前市場在歐美,工廠在中國,但現在因為中美大戰導致「斷鏈」之後,形成「短鏈」、「多鏈」新格局,不再集中於單一地點。即使台積電也是如此,就算台灣沒有水電危機,台積電還是必須在美國、日本、中國設立多個生產據點,因為...⬇️⬇️⬇️
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅城寨 Singjai,也在其Youtube影片中提到,「彌敦道政交所」 主持:湛國揚 嘉賓:楊穎宇 考評局前評核發展部經理(歷史科) 題目:《太陽之下無新事?NOTHING NEW UNDER THE SUN---英國人重法治 判麵包毒殺案華人無罪/50年代9成修中史/陳濟棠文化清洗》 逢星期四 9:00 ~ 10:00 pm Facebook...
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斷鏈之後 在 黃欽勇 Facebook 的最佳解答
2020年的回顧
2020年絕對不是個安定的年份,除了COVID-19之外,我看到了「打破陳規,才能逆轉勝」的新常態。
大家原本期待2020年智慧手機的餘暉,沒想到大好的是筆電、伺服器與半導體。我們看到護國神山,但期待護國群山。「印太」與「亞太」概念並駕齊驅,台灣是全球熱點,金小胖也認真演出,但照射在台灣的鎂光燈更亮。
媒體業面臨寒冬,聯合晚報關門、蘋果日報裁員,我們比2019年略好一些,謝謝員工的努力。面對困境,以及「斷鏈之後」完稿,都讓我有更多省思不足之處與努力的空間。12月出版的「量子技術」專輯,叫好又叫座,出乎我意料之外,看起來,我們想不到的事情很多,看不懂的事也不少。
好花開在社區裡,我每天早上出門遛狗時,都會拍下美麗、盛開的花朵。工作35年了,但卻覺得正當盛年,努力朝「冠軍之路」邁進,而「冠軍」兩字我可以自己定義、自己追求,這可不是一般人的福份!
斷鏈之後 在 DIGITIMES 科技網 Facebook 的最佳解答
台灣在全世界半導體有舉足輕重的地位,而在這供應鏈洗牌的時刻,只有懂得逆向思考,才有做不完的生意。
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「彌敦道政交所」
主持:湛國揚
嘉賓:楊穎宇 考評局前評核發展部經理(歷史科)
題目:《太陽之下無新事?NOTHING NEW UNDER THE SUN---英國人重法治 判麵包毒殺案華人無罪/50年代9成修中史/陳濟棠文化清洗》
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斷鏈之後 在 城寨 Singjai Youtube 的最佳貼文
「彌敦道政交所」
主持:湛國揚
嘉賓:鍾劍華 香港民意研究所副行政總裁
題目:《驚天動地 WE MAY NEVER LOVE LIKE THIS AGAIN---反送中無搶掠 感動世界/禁六四悼念 促成薪火相傳/海外親共華人指反送中民粹 純屬誤導》
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「彌敦道政交所」
主持:湛國揚
嘉賓:劉銳紹 時事評論員
題目:《悼念六四 A RIGHT WE DEFEND OVER AND OVER AGAIN---中共百年黨慶禁支聯會活動 不惜反效果/紀念多樣化 不必硬碰違法/俠客劇也是大中華膠土壤》
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1.原文連結:
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https://reurl.cc/b57yLE
2.原文內容:
隨著疫情「逐漸受控」,「復工」與「復產」成為接下來最重要的課題,在台灣擁有良好
學經歷背景的職場勝利組,在中國崛起的過程,不少人選擇投入青春奮鬥,在這關鍵時刻
,是去還是留?顯得難以抉擇。
隨著疫情日益嚴重,所帶來的防護措施與經濟衝擊越來越影響眾人的作息與思考。不禁回
憶起 20 年前某次「中國投資」課程中,一位歸化外國籍的湖南女律師提到「群眾運動」
概念,每次「群眾運動」,都有一定的起始和結束時間,伴隨著文宣、集體動員、志願運
動、宣誓活動,直到最後的論功行賞活動。就新聞所見的長江水患救災、汶川地震救災、
武漢肺炎救災都是全國性的「群眾運動」。
2 月 10 日,中國領導人習近平將整個疫情防控提升至「人民戰爭」,意味著將動員調動
全中國力量全面防堵疫情,所謂的「集中力量辦大事」。這場「人民戰爭」隨著重災區湖
北省肺炎確診數急速下降,從數字觀察到從 3 月初進入尾聲。有別於過去的低調不辦大
型活動,3 月起官方文宣開始朝向「偉光正」方向為主軸,借用一段央視說法:「面對這
一場世所罕見、突如其來、異常兇猛的武漢肺炎疫情,習近平總書記始終把人民生命安全
和身體健康放在第一位,帶領全黨、全軍、全國人民沉著應對危機、果斷處置危機、科學
防控危機,憂人民之所憂、想人民之所想,及時制定疫情防控戰略,凝聚起全中國人民奮
起抗疫的磅礡力量。」
資產安全增添變數
隨著疫情的「逐漸受控」,「復工」與「復產」成為全民最重要的課題。即使簽署第一階
段協議,延燒 2 年的貿易戰影響仍未停歇,衍生出製造業將西方和中國兩大產業供應鏈
「脫鉤」的概念。對於業者而言,超前部署就是將中國沿海產業大量外移,再加上這次武
漢肺炎「人民戰爭」,讓台商在中國的資產安全添加更多變數,在地方政府要求復工的催
促聲中,旁觀一陣子的台商是選擇繼續投入既有運作模式?部署資源外移?還是果斷地離
開這個生態?根據幾位台商台幹的案例,或許可提供讀者一些參考:
【案例 1】
筆者的高中兼大學學長,曾任國內投信基金經理人、中國中外合資投信基金經理人,與友
人合夥在深圳經營基金公司,已在當地買房買車。過年前返回台灣過節,並探視早幾個月
從中國辭職回台生產的太太與新生寶寶,孰料隨著疫情擴大,兩岸各自推出入境隔離 14
天措施。考量去+回程的隔離就花掉一個月,在台灣至少還能自由行動,因此決定暫時在
台北照顧家裡並觀望疫情發展,重要的交易透過線上與合夥人聯繫進行。
【案例 2】
筆者的高中學弟,經營水產畜產與電商業務,近年業務重心逐漸轉移到中國,在福建設有
生產基地。過年後好不容易從廈門回來台灣,經過 14 天隔離方才出關幾日,因為對岸業
務需求,近期再度搭機前往對岸。目前由於疫情的隔離影響,即使 3 月宣布復工,目前
供應鏈仍無法跟上,預期 4、5 月開始逐漸上軌道,有些原物料仍短缺。華南地區有些外
地工人因為隔離而無法返崗「赴工」,但因原物料供應力尚未恢復,整體缺工狀況反而不
會特別突顯,預期各產業的生產量都將減少,整體生產成本會提升。
【案例 3】
筆者小孩同學的家長,曾任國內電子大廠主管,目前為東北某企業高層。過年前返台過節
,經過「漫長」的春節假期,隨著中國逐漸復工,雖仍有疫情不確定性,在權衡職涯發展
與隔離帶來的不便後,仍決定先揮別家人,獨自前往黑龍江「赴工」。
【案例 4】
筆者朋友,國內石化業出身,目前為某省營石化廠高階主管。特殊之處是他效力於中資國
企,國企必須遵循北京政府的各項政策,2 月時他與多數人一樣,基於對疫情的不確定遲
遲不往對岸返崗,待 3 月上旬對岸「人民戰爭」取得勝利之後,他不計較 14 天隔離成
本想要前往報到卻遭拒絕,原因是「台灣的疫情不可控」請延後報到,反而造成他的不安
全感。
職場勝利組面臨人生抉擇
這些案例都反映了一個真實狀況,在台灣有良好學經歷背景的職場勝利組,在中國崛起的
過程,選擇把寶貴的青春投入這個世界工廠和世界市場,在當地已有車有房。然而,隨著
近來的疫情升溫帶來「四流斷鏈」危機,因此面臨重大抉擇,是要繼續忍受成本逐漸上升
、美中貿易衝擊,加上疫情帶來的隔離高成本,前往中國繼續原有的事業,或者在這「斷
鏈」的當下,進行新的「決斷」,捨棄過往努力的部分成果,思索未來如何布局資產與事
業。運筆至此,不禁想起狄更斯(Charles Dickens)《雙城記》(A Tale of Two
Cities)的名言:「這是最好的時代,也是最壞的時代。」在這關鍵時刻,顯得難以抉擇
。
(作者:謝順峰、黃文哲,分別為台灣金融研訓院傳播出版中心副所長、顧問;本文由
台灣銀行家 授權轉載;首圖來源:Unsplash)
3.心得/評論:
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去或留,就是人生抉擇
如果要走就得有壯士斷腕的決心把過去中國建立的一切捨棄
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