來回顧一下 蜘蛛人 電影。
蜘蛛人 是我最喜歡的超級英雄,從我小時候就很熱愛,當我越過青春期到現在年紀都比蜘蛛人還大了,我依然喜愛每一部蜘蛛人電影中呈現的那些生活與戀愛的煩惱,一個邊緣窮學生、戴上面具之後變成幽默調侃連連、並非力大無窮而是以快速靈活的戰術取勝等的風格,都讓我非常喜歡。
最早在 1960 年代 史丹李 向 漫威 提案的時候是被駁回的,公司說:「蜘蛛那麼可怕,怎麼會想讓他當英雄?青少年怎麼能當英雄?」但 史丹李不放棄,從 1962 年讓他出現在其他作品中擔任配角,他的人氣就漸漸提升,終於推出獨立作品,紅到現在,足以證明 史丹李 對於角色的刻畫以及前瞻性。
來講電影,近代電影中較為知名的是 2002、04、07 年由 陶比麥奎爾 演出的《蜘蛛人1,2,3》,選角和故事都非常忠於原著,也成功讓 漫威 的英雄角色,跟 休傑赫曼 主演的《X戰警》系列(2000年起)、潔西卡艾芭 出演的《驚奇四超人》系列(2005、07),一起獲得票房與商業的成功。讓 超級英雄 電影不被 DC 的 超人 和 蝙蝠俠 專美於前。
幾年之後,蜘蛛人電影重啟,更名為《蜘蛛人:驚奇再起》,背後原因在此不贅述,有興趣的自行維基。好,我最想聊的部分就是這裡了!
最後只拍了兩集的《蜘蛛人:驚奇再起》是我這三代蜘蛛人裡面最喜歡的系列,喜歡的原因除了演員 安德魯加菲爾德 和 艾瑪史東 太帥太美、互動超可愛外,最主要是這版本的身形最接近漫畫,瘦瘦的,而且在第二集《蜘蛛人:驚奇再起2—電光之戰》中,回歸了漫畫和卡通裡的蜘蛛人大眼睛版本,這對於從小就有看美漫的我而言是個重要的情懷!並且在這系列中的蜘蛛擺盪,部分採用了第一人稱視角,在動作畫面試圖與幾年前的作品做出突破,以上都可看出這系列的用心,最可惜的就是,這系列的評價並不高。
若要分析原因當然眾說紛紜,我就聊聊我個人的感想,首先上映的時間是 2012 和 2014,說實在距離前作不過五年的時間,對於觀眾而言,同樣的劇情(叔叔過世、發現超能力等)讓人感覺沒有新意,另外,2008 年漫威電影宇宙啟動,到 2012 年時已經推出了《鋼鐵人》(2008年)、《鋼鐵人2》(2010年)、《雷神索爾》(2011年)和《美國隊長》(2011年),2012年正式推出超級商業大片《復仇者聯盟》,在自家打自家的情況下(但實際上不同影業),蜘蛛人的聲勢不如以往,2014年推出續集《電光之戰》時,漫威宇宙已經走向第二階段:《鋼鐵人3》(2013年)、《雷神索爾2:黑暗世界》(2013年)、《美國隊長2:酷寒戰士》(2014年)、《星際異攻隊》(2014年),於是《電光之戰》獲得蜘蛛人系列的最低評價。(其他原因請看維基)
可是說回來,《電光之戰》真的沒拍好、不好看嗎?喔不,那是我最愛的一部!圍繞在 彼得 甜蜜又矛盾的戀愛煩惱中,蜘蛛人的公形象與面對反派的處理中,以及最重要的!從未有任何蜘蛛人電影描繪過的,同時卻是漫畫中 彼得帕克 的重要二度成長— 關史黛西 之死。謝謝電影讓 關 死得意外又淒美,不受太多的苦楚,在這片中展現了機智與對蜘蛛人的協助,她勇敢而獨立,彼得 甚至是因為有她才能戰勝第一集的 蜥蜴人、第二集的 電光人,而 關 的畢業致詞,更是超級英雄系列電影最美演說之一!這一切再加上他的配樂是 漢斯季默 做的,這一切都讓這片在我心中的地位不可撼動。
然而我當然也知道市場上對這片的一些批評,但我只覺得,當初他們是計畫要拍兩集,讓漫畫原著中的經典反派:邪惡六人組(八爪博士、禿鷹 等人)出現,因此本片中有很多是為了接棒到下一集的說明式橋段,試想若是當年有續推《蜘蛛人:驚奇再起3》,內含 蜘蛛人 與 瑪莉珍 的相遇、一對多反派的大戰、在畢業與求職間的掙扎、彼得 與 嬸嬸 的親情線⋯⋯等,定能將蜘蛛人電影推向一個與前作不同的高度!
不過之後的事情大家都知道了。而且我也認為對於市場而言,是個皆大歡喜(?)的結果,蜘蛛人 角色得以回歸加入 漫威電影宇宙。蜘蛛人 在 漫威宇宙 目前出演了《美國隊長3:英雄內戰》(2016年)、《蜘蛛人:返校日》(2017年)、《復仇者聯盟:無限之戰》(2018年)、《復仇者聯盟:終局之戰》(2019年)、《蜘蛛人:離家日》(2019年)、《蜘蛛人:無家日》(2021年)。然而 漫威 版的 蜘蛛人 電影雖然好看,但我卻始終沒有那麼喜歡,不喜歡的原因有幾個:
1.他是窮學生蜘蛛人,不是鋼鐵人,他不需要一大堆科技裝備!這是我不喜歡《蜘蛛人:返校日》的主因,雖然鋼鐵蜘蛛裝真的很帥(出現於《復仇者聯盟:無限之戰》)。順帶一提,鋼鐵蜘蛛裝並不是電影首創,漫畫中就有,是紅金色的,跟鋼鐵人一樣,東尼史塔克 甚至透過鋼鐵蜘蛛裝複製了 彼得 的蜘蛛感應,創造出鋼鐵蜘蛛機器人為己用。
2.感情線當然還是很可愛,甚至比過去的作品都更可愛,不過MJ實在沒那麼討喜,在我心中是比不上 克絲汀鄧斯特 的 瑪莉珍,更別提我上面都為她書寫那麼多字的 艾瑪史東 版 關。
3.雖然 瑪麗莎托梅 超美超辣毋庸置疑,可是這系列 梅嬸 都只作為搞笑擔當,不像《驚奇再起》系列,她是作為一個最溫暖的家人的角色,《驚起再起2》中梅嬸說:「我並不是要將班叔遺忘,而是將和他的回憶放在一個更好的地方」,這對於所有經歷過傷痛的觀眾都是個多麽好的啟發。
4.蜘蛛人 在這系列電影中始終為 復仇者聯盟 的附屬,儘管推出了三部獨立電影,劇情都是緊跟著 漫威宇宙 的動向在走,這當然有好處,而且是電影史的創舉之一,漫威影業十年霸業很了不起,可是對於一個角色的刻畫,就嚴重不比 鋼鐵人、美國隊長、雷神索爾 那麽深,那三位角色同樣都有三部曲,各中的主題明顯且互相影響,蜘蛛人 從中加入之後,被夾在大人物中間,個人電影顯得更加渺小,對於商業是很成功的,對於一個富有漫畫歷史為本的人物來說,是很欠缺的。(但漫威系列電影都很好看啦)
文章要走到最後一段了,目前還未上映的《蜘蛛人:無家日》。上映前已經傳得沸沸揚揚說要讓三代蜘蛛人同堂,目前釋出的預告片也已經出現前代中的反派。平行宇宙的不同蜘蛛人相見歡大混戰這在2018年的動畫電影《蜘蛛人:新宇宙》就已經出現過,嚴格說起來該動畫電影,是根據 2014~15 連載的《蜘蛛宇宙》漫畫改編而來,該漫畫集結了歷史上所有的蜘蛛人(包括東映蜘蛛人、以及兩部真人電影都被提及),對抗宇宙中專吃食蜘蛛能量的魔倫家族的故事,是全球蜘蛛迷當時討論度相當高一個作品!這次的《無家日》,不管前代兩位蜘蛛人有無歸歸,至少,在《驚奇再起》中未能實現的 邪惡六人組,將有機會一齊出現展現這段精彩、經典的故事,雖然說到《驚奇再起》我有很多惆悵,但依然非常樂見、期待這部新電影。
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[今日寫呢啲]昨日講咗真人垃圾股實驗(錢已輸)同埋新世界17國泰293維他奶345,今日近乎冇講個股,只講市況
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港股嘅,見咗底未?「實情問呢個問題都廢廢地」,你問我當然係見咗,但不信嘅恒不信,一樣可以話「只係死貓彈唔係真見底」,而根本拗呢啲浪費時間,你往往係一年甚至幾年後先知係咪「真見底」。唔好笑呀,美股舊年到而家,升足18個月,標普指數都升100%,唔少公司升幾倍,都仲一路有人話「同實體經濟脫節」。甚至係「金融海嘯嘅問題都冇解決過只係印錢吊住命」,咁點?即係恒指跌返去100點?你慢慢。「冇嘢唔可能」
投資者未必真係善忘,但你見一堆high beta股照升,阿里巴巴騰訊美團之類都彈,足以證明咩「監管風險冇得計 冇人敢買」係廢話。唔係人買係咩買?雖然就快七月十四。而且,你見唔止係北水買,外國啲中資科技ETF都不停吸金。Patreon入面有睇到。
根本,又係老原則,重賞下有勇夫,殺頭生意有人做,risk and reward之嘛。呢啲咪外行人同內行(我算內行啩?)嘅分別。你只講narrative,邊間公司點勁點勁,咁升10倍你仲追唔追丫?1000倍呢?總有個價。固然冇得你考試咁計個mu 同 sigma,但總有個譜
美股嘅,掉轉頭,都係未係好有力再上,任你講點勁點勁,都有個價。況且8月例淡,文入面有圖。冇錯係過咗基建方案,舊經濟股跑出,債息升,但我中長期都係睇唔會大升。原因文入面講,但實情都好簡單。
2022年2月當然係一個變數,咁話埋你知乜事都得,聯儲局主席鮑威爾任期滿。原本我認為連任冇問題,但而家又似乎有暗湧。點解我之前覺得冇問題?又咩人反對佢?文入面分析。咁你話,扯,2022年2月先屆滿,有排。就錯到不能了,你估人地2月先忽然話你知有冇得連任?仲有,炒預期嘛
每日一圖嘅,呼應返我又見工。咁你估都估到,美國人搵工,最重視嘅係乜(定你以為係成就感或者work life balance追夢)。不過我好似講過一百幾十次,呢啲「調查」,其實係廢廢地。文入面講點解
第二個圖,RobinHood大過UBS,亦即係兩間Nasdaq交易所咁大。你可以諗下make唔make sense.你要買嘅隨便你,不過再一次話你知:你只講narrative,邊間公司點勁點勁,咁升10倍你仲追唔追丫?1000倍呢?總有個價
Good read嘅,第一篇,當然係以色列發明。百合面,好似百合匙咁,40%情況下都呃到啲人面辨識系統。40%,其實好高了。我當你個電話或保案系統,錯三次先鎖機,咁即係,佢過到嘅機會,係78%(中學數學啦,真係唔識計嘅文入面教你)
第二篇,面試常見嘅20個問題,好大路,你好可能聽過,甚至問過人。都好多文講呢啲嘢,但呢篇個作者寫得幾好。
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日威科技面試 在 畫說有一天 Facebook 的精選貼文
從按按滑鼠讓網購寄至家裡、到各大類平台透過演算法推薦你喜愛的商品、甚至流傳著手機會竊聽進而推播廣告的各種都市傳說,此情此景下讀這本書是合適不過,甚至因為太過貼近,反而不覺得這是什麼烏托邦,倒是你我的日常。
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#神秘雲商城 描述近未來美國已被一家跨國巨獸企業壟斷,雲商城販售了你打從嬰兒籃至蓋上棺材板的所有物品與服務,卻也因此讓許多中小企業倒閉。
透過因此破產,不得已來吃人頭路的派斯頓,遇上想了解這巨獸如何運行的商業間諜辛妮亞,以及龍頭霸主-CEO紀卜森,三人之間交互敘述,拼湊出雲商城在能成為企業龍頭背後,不為人知卻也最不得人知的秘密,如何一步步的掌控人性與社會。
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反烏托邦的世界架構,是相當吸引我的,不管是經典 #美麗新世界、#一九八四 、#華氏451度 、#使女的故事,到近代令人印象深刻的電影改編 #飢餓遊戲,不外乎都是建構了一個看似美好的世界,由一個提倡社會集體思想的極權政府掌握,卻也因著那美好而讓人民付出極大的代價。
然而神秘雲商城卻是一部描寫近代美國社會,極度資本主義下的未來想像,不難看出他在影射哪一間零售龍頭。
有別於其他「中央政府」設定,這本書讓人有著耳目一新的反烏托邦設定。
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#烏托邦的世界一定是共產極權?
從前述的那些作品中,幾乎都有著一個集體主義的政治思想,然而看似自由與經濟成長飛速的資本社會,「只有消費者是家人,其他小企業或創業家是讓大企業吃了能更茁壯的食物。」在利潤、CP值決定一切之下,沒有競爭力的小企業就是餌食。
這也注定了所謂「美好的世界」並不是一權獨大,資本與社會主義的對峙得以讓人從中調適和相互借鑒。
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#人工智慧將取代你自己的智慧?
雲商城員工都須配戴一個叫「雲錶」的發明,它能監控你的心跳與行蹤,透過語音分派你的工作,用大數據完成高效管理,當然也能透過神秘的演算法,推播你所需要或想要的各種商品。(是不是太熟悉了?😂)
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「我們生活在一種無序狀態中。買東西是因為我們正在崩解,新事物能讓我們感到完整,這種感覺會讓人上癮。」
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在這巨獸底下的小螺絲釘們,已被雲錶操控成不能沒有它,再透過各種廣告推播買下一個個人工智慧認為我們需要的東西,極度智慧的科技一一取代人的獨特性。
不可否認科技進步至今是帶來相當多好處,我自己也常常仰賴語音,或是被推薦廣告打到。然而也會提醒自己,必須是「有意識」地在做當下這個行為,將買這項物品的「必要」先為「想要」。
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#記錄與思考的必要性
幾乎所有的反烏托邦系列最後都直指一個核心,那就是千萬不要失去思考的能力。
「一開始她為來到這裡工作的人感到難過,覺得他們多少有些不足或是弱勢,可是來了這麼久讓她開始了解到:這地方是專門設計來剝奪人的選擇,設計來逼迫人屈服的。」
派斯頓有一本筆記本,寫著紀錄靈感的「新點子」那頁一直是空白的。也代表著他進雲商城後日復一日,失去了當時進來的動機,開始享受得到讚賞、求表現的狀態裡,直到遇上反抗者余灰、辛妮亞被抓,破壞了他編織的各類平穩美夢,也讓他重新思考,他究竟在這邊想幹什麼?
在佛洛姆的《逃避自由》裡提過:「對抗權威是第一次真正自由的行為,屬於真正人性的行為,而這種等同自由行為的叛逆之舉,正是理性思考的開端。」
即便是看似自由的資本主義大本營-世界級公司雲商城,在這些被剝奪所有的人眼裡,終究還是一個權威吧。
曾經是極力反抗者余灰,這位曾經在派斯頓腦裡投下陣陣漣漪的石子,如今也通過面試千辛萬苦地進來了,派斯頓是不是在她身上看到如被逼到走投無路的自我反射?
最終派斯頓做了選擇。選擇那根已顯灰白的火柴,那是顛覆日常巨獸的星星之火。
「別忘了,自由是屬於你的,直到你放棄它。」
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小說最後給的結局讓我稍感到倉促,有點可惜,卻也收在一個能讓你深度探討資本主義下的權力結構、大企業下僱傭關係的思考空間裡,(不得不說下最後結尾一個翻轉的秘密,描寫得令人噁心至極🤮)然而社會或許都是物極必反,沒有東西是不花點代價就能得到的。
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只是,你願意花多少代價,來尋得你想要的自由?
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《神秘雲商城》- #羅柏哈特 #robhart
#2021booklist #reading #thewarehouse 圓神出版.書是活的 #好書推薦 #反烏托邦 #dystopia #小說 #美國文學 #說書 #閱讀心得 #閱讀筆記 #畫說有一天
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,延續著上一集的主題「想要找一份工作安穩一輩子?這樣想,你就會被淘汰!」。
我們談到了「思想遺毒」,會阻礙你生涯的發展。假如你對於我提出的危機,仍然有懷疑或者是保留,那麼你不妨聽聽看這個故事。
十年前呢,就有用手機的人喔,都知道一個品牌,叫「諾基亞」。
他們從1996年開始,連續15年的時間,都獲得全球銷售第一的寶座;而這樣的榮譽呢,在2007年達到了頂峰,為諾基亞帶來前所未有的利潤。
不過就在iPhone推出之後,徹底改變了手機的定義,諾基亞仍然對於這個現象有一點傲慢,仍然覺得自己夠大、夠穩,所以不怕iPhone的威脅。他們覺得呢,沒有必要跟iPhone,甚至於Android的系統,去進行任何的協商跟合作。
正是因為這樣的致命決策,諾基亞並沒有及時的搭上「智慧型手機」這個高速列車,從此呢,就被消費者遠遠的甩開。
甚至於在2017年,它們全面的退出東方市場的時候,他們當時的總裁就說喔:「我們沒有做錯什麼,但不知道為什麼,我們失敗了!」
諾基亞確實沒有做錯什麼,而他們最大的問題在於喔~「什麼都沒有做!」
談到這裡你以為我要跟你說,諾基亞之所以會失敗的原因,就是因為他們太迷信過去的輝煌,自以為是的認為就算不創新,沒有跟上潮流,也能夠穩穩的活下去?
但是,其實並不是喔!
我真正要告訴你的就是啊,科技的發展會消滅很多、很多的工作跟公司,但同時呢,也會創造更多新的工作跟新產業。
就像汽車一旦發明之後,馬車伕就不再被需要,取而代之的是鋪路工人,或者是加油站的人員。當ETC上路之後,國道收費員就會被裁撤,這個時候會需要更多的系統維修,和安裝的人力。
因此喔,我真的要說的不是工作消失了,而是當「新的工作」發生的時候,你還做得來嗎?你有能力跟上去嗎?當「穩定」成為你生涯的唯一信念時,你就很容易停止學習跟成長。
如果你沒有意識到自己的「思想」會影響「行動」,而行動會造成「結果」,那麼不管結果是不是你想要的,你都逃不掉啊!
而諾基亞的沒落就是在警告我們,活在網際網路的時代,要是不趁早幫思想排毒、不斷的升級思維,你的人生崩盤也只是遲早的事。
聽到這裡,你會不會很好奇,到底要怎麼樣才能夠知道,自己腦袋有沒有毒?跟得上跟不上時代?
以下呢,我會分析「三種」一般人在生涯規劃的時候,很容易有的「思想遺毒」。讓你明明活在21世紀,但卻繼續用20世紀的腦袋,因而卡住自己,只能被焦慮感淹沒,但是卻找不到任何可以翻身的方法。
第一種思考的遺毒呢,就叫做「太需要正確答案」。
我有一個學生,他嫌現在的工作太累、太操,他想要換工作,也投了很多履歷,結果等到了兩家公司請他去做面試。
在面試完A公司之後,他很滿意A公司的薪水很高,但發現它們的內部鬥爭有點嚴重,這並不是他喜歡的工作氛圍,所以他決定去看看B公司。
而B公司的薪水雖然差了一點,不過員工相處比較和諧,但我的學生又考量到,B公司的產業相對比較沒有前景;所以遲遲下不了決定,不知道該選哪一家公司。
在這個思考的過程裡,我這個學生一直很焦慮,因為沒有人可以跟他保證,選哪一家公司才是「對」的。再加上呢,他太害怕自己選錯,會導致自己的「失敗」。
所以呢,他決定去求神問卜、去擲杯啊!也就是喔,他寧可把責任推給神明,而不是自己做決定,真的是喔,不問蒼生問鬼神啊!
我這個學生就是典型的,把「做決定的成敗」,跟自己「個人的價值」劃上了等號。之所以會有這種心態,其實跟我們從小的學習經驗,是很有關聯的。
在傳統的教育裡面,我們每個人都是身經百戰,看到題目就要在最快的時間裡想到答案,並且做出反應,這樣子才能脫穎而出,或者是順利畢業。
你可能以為這只發生在校園裡,然而這樣的考試習慣,很容易讓我們根深蒂固的認為一切都有「答案」,因而沒有辦法跟「不確定」共處。
因此呢,就算離開了學校,這個習慣還是會留著,當生活一遇到挑戰,我們就很想快的,想找一個「答案」來解決它,然後呢,獲得高分或者是順利通過考驗。
但事實上呢,需有要「正確答案」,它根本就是個假議題。因為就算神明幫你做了決定,也不代表你從此以後就能飛黃騰達啊;任何決策的重點,都是在做了決定之後,才是真正的開始。
就像你決定結婚,並不是結了婚之後,從此以後就可以過著幸福快樂的日子;而真正的考驗,都是在結婚之後的生活經營,這是一樣的道理啊。
如果你也認同在快速變動的21世紀,任何看起來很對的答案,過一陣子就會被推翻,所以呢「太需要正確答案」,這其實是一個有問題的觀念。
如果你想要升級到更有適應力的想法,那麼你首先要修煉的,就是啊「別讓感覺走在前面」這個功夫。也就是說,你要很小心的覺察自己的思考重點,別把力氣放錯了地方。
要是你滿頭滿腦的只想著「如果選錯了怎麼辦呢?」,讓這樣的焦慮走在前面的時候,你就什麼事情也都做不了。
你只會一直用「過去」的經驗,想「現在」的事情,而妄想要預測「未來」。這樣的思考方式,你到底是想要幫助你自己,還是在拿石頭砸自己的腳呢?
說到這裡啊,就讓我想起自己的經驗。我跟嘉玲在創立「啟點文化」之前,我們也曾經有創業失敗的經驗。
如果你問我:「再次創業,會不會擔心?」,說沒有是騙人的。但我想邀請你想一想,如果我們讓那些擔心,跟害怕的情緒走在前面;而不是很務實的,去計算「假如最壞的情況發生了,我們會有哪些具體的損失?我們是否承擔得起?」
如果呢,當年我們讓情緒走在前面,你今天就不會認識「啟點文化」了。
我們之所以能夠下定決心,是因為我們很清楚,在21世紀面對「失敗」的定義,就叫做「原來這樣子做,會得到這樣的結果」這樣子而己。而這種對失敗的「重新定義」,才是能夠幫助我們面對未來的關鍵思維。
在我的線上課程【過好人生學】當中,會用很實際的方法,讓你學會面對生命的關鍵選擇時,該怎麼想?
特別是剛剛的例子,多數人沒有辦法下決心,是因為把自己卡在失敗的「感覺」裡;而不是務實的去評估「如果最差的結果發生,我是否能承受?」,以及啊「在什麼樣的條件底下,會有最差的結果?」
其實只要你能夠想清楚這些,要做決定與下決心,其實就不困難了!
再來,第二種落後的觀念,那就是認為「只要認識自己,一切就會沒問題」。
坊間很多談「生涯」的書籍,和專家都會告訴你,找到自己的天賦或熱情非常的重要;所以你一定做過不少的生涯測驗,或者是人格特質的測驗。
想透過這些標準化的測驗,來發現自己的優勢,像是有沒有語言啊、藝術啊、數理啊…這些天份?
等到確定之後,就往那個方向走,覺得呢「選對了」就應該沒問題。這就讓人產生一個很大的迷思,那就是一定要找到「熱情」,才能開始。
所以我就發現喔,很多人終其一生最大的熱情,就是不斷的在找熱情。
於是客觀來看喔,他只是從一個興趣換到另外一個興趣,在本質上,並沒有為自己累積任何資源、能力或者是認知啊。
你覺得不斷找熱情的人生,會是個「好人生」嗎?
相反的,還有一些人喔,他們確實已經找到了自己的熱情跟召喚;可是這也不等於,他們可以過上自己想要的生活啊。
其實呢,「熱情」是個生涯的假議題;過好人生的關鍵,是你有沒有具備「創造結果的能力」?因為只有具備「創造結果的能力」,你才能夠讓眼前的事情得到圓滿。
就像我常說的「幸福並不是找到『對』的事來努力,幸福是透過做『對』眼前的事情,去引發出下一件『更對』的事啊!」
如果沒有「創造結果的能力」,就算找到了「熱情」,那又怎樣呢?所以呢,創造結果的能力,才是你是否能過上好人生的關鍵指標。
這就讓我想到一個賣座的國片,「海角七號」的導演,魏德聖先生。他就是一個擁有熱情,但同時也能夠創造結果的最佳典範。
「海角七號」是魏德聖導演的第一部劇情長片,然而呢,對魏導有一點認識的人都知道喔;其實在拍「海角七號」之前,他真正想拍的電影,是「賽德克巴萊」。
只是當時礙於自己的知名度不夠,找不到足夠的資金,所以呢,他抓住了「海角七號」的機會,盡一切的努力,後來「海角七號」叫好又叫座;這才讓隨後的資金到位,一圓他拍攝「賽德克巴萊」的夢想。
不管是「找錢」還是「找資源」,它就是創造結果的一部分,而不只是空有拍片的熱情。也因為魏導有這樣的能力,才能夠讓他的電影,一部部的繼續拍下去、繼續走下去啊!
在我的實務經驗裡,也看過很多有熱情、有才華的藝術家,他們鬱鬱不得志的主要原因就是呢,他們只做自己開心的事、覺得只要有才華,別人就應該看見他、肯定他。
他們沒辦法彎下腰,從頭培養更核心的基本功;更不懂得去務實的修煉「創造結果」的能力,就只會發夢啊、漫談啊,才會把自己困在原地。
在人生的不同階段裡,你想要過好人生,就得先搞清楚,做什麼能夠為你創造出結果?你必須做「有效的努力」,而不是「為了做而做」;然後再把自己的人生,都浪費在「瞎忙」上面。
在【過好人生學】裡,我會陪伴你建立「創造結果」的能力,包含怎麼樣聚焦在高價值的事務上、如何優化自己在做的事、還有建立起學習反饋的機制,這些會讓你透過「創造結果」的過程當中,走向你自己真正滿足的道路上。
經典的電影《教父》裡,有一句很棒的台詞,它影響了很多人,這句話是這樣說的:「花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清楚的人,注定是截然不同的命運。」
而看清事物本質的第一步,就是要先為你的思想把把脈,看看自己的腦子裡,是否仍有上個世紀的思想遺毒。如此這般,你才能夠真正看清楚,二十一世紀究竟是什麼樣的新世界,而提早做準備。
所以呢,敬請期待「過好人生」系列的第三集,我會跟你好好的來探討,第三種思想的遺毒,以及啊我們面對未來的新思維,陪伴你一起看清楚「過好人生」的本質。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
而然如同今天內容所提到的,要怎麼樣過好人生?我們近期推出的線上課程【過好人生學】歡迎你的加入。
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謝謝你的收看,我們再會。
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日威科技面試 在 [心得] 面試(皓欣/干城數碼/烏龜移動/精誠資訊/ - 看板Soft_Job 的推薦與評價
## 17. 皓欣不動產規劃顧問有限公司 @台北
### 職位:產業分析師
面試時間是約在非上班時段,也是頗新鮮。
辦公室環境為多公司共用的空間,這部分就不多說了。
由副總面談,由於他有看過我的資料,許多介紹就可以省略。
進行方式較多閒聊(其實是我聽他說),聽他分享許多過去的人生經歷。
簡單理解工程顧問公司的性質,就是政府在執行土地開發案之前需要諮詢的單位,
它會瞭解所有之後過程可能有的風險(包含建照申請、水土保持、招商狀況等),
以利政府在都市計畫或土地分區使用變更之前,可以有通盤的理解。
公司現有人力中,有兩人各負責一政府案件;
產業分析師預計與另外一位PM合作,作為新創案件的投標準備團隊,
會需要爬蟲、資料分析等,未來目標是拿到政府標案製作資訊系統上線,
最終是要做成公司智慧結晶的資料庫,在工程界販售。
(詳細內容,終究還是沒有透漏。)
這職位眼前要面對的工作:
+ 網站改版、資料更新。
+ 網站爬蟲,為新案件作準備。
辦公室很小,但是員工不常在。有兩位遠端工作,或不時跑現地及政府部門報告。
簡單來說,會是完全一人作業。
### 結果:三周後來告知,會再約第二次面試,但是也沒有敲定切卻時間。
***
## 18. 干城數碼有限公司 @新北
### 職位:MSBI及ETL工程師
這職位是派駐工持師,所以直接約在派駐公司所在的汐止。
先與干城數碼的HR談了約半小時,他再請派駐公司的主管下來與我談。
這職缺是干城數碼的HR從求職系統上看到我的背景符合,才約面談。
故他算是有認真盡責,把我的資料看過,直接問重點資歷以及稍微介紹所需人才。
派駐公司的主管很明顯沒有看過我的資料,要求自我介紹並不時詢問過去經歷的細節。
干城數碼的HR在其中不時協助回答問題。
(解答我對職缺的疑惑、也向用人主管代答我的經歷。)
其實這次對談,我認為沒有具體理解到工作內容。
這可能是有一種「干城數碼的HR與用人主管」都以為彼此會說明,
所以我無論怎麼問,都有一種鬼打牆的感覺。
用人主管只說公司有許多資料來源需要串接,各單位會來索取資料,也有專案進度。
但是資料面向(行銷、物流或製造業取向)、專案目的與成果(系統上線或成果報告),
技術分工(是否需要涉略前後台的架構)等的各種細節都講不清楚。
萬用句:「看情況、看專案。」
嗯...雖然派駐單位是大公司,會是多人團隊個別負責不同任務,
但是面對這樣的主管,也實在是無法令人安心。
### 結果:(無、聲、卡。)
***
## 19. 烏龜移動科技股份有限公司 @台北
### 職位:資料分析師 **筆試題目可站內信詢問**
烏龜移動與蝙蝠移動除了老闆相同,事業體與案主都不同,但還是在同一辦公處。
也是一個硬底子的資料分析公司,直接上機測驗。
面試當天要帶自己的電腦,單位主管等待人員到齊時(當天共五人一起進行),
說明公司營運方向以及測驗內容。
軟體使用不拘,能回答問題就行;公司直接提供營運資料給大家測驗,題目大致是:
+ 讀入資料並合併檔案,存成一個有標題欄的總檔案,並依時間排序。
(檔案近100個,無標題列,各檔案有不同的空白欄,光讀入的error就讓大家苦戰)
+ 取出每日不同device的使用次數。
+ 取出預約活動的數字(id不重複)。
機考時間約30分鐘,單位前輩安慰大家沒做完很正常。
機考結束後就是輪流自我介紹、過去經歷的說明,解釋答案、思考邏輯及程式碼。
由於可以聽見其他人的背景、專案經驗、以及答題思考方式,也算是獲益良多。
我自己的電腦很老舊,無法載入所有資料來答題。
就只有把程式碼寫出,解釋邏輯與預期及結果......。
到職後這間公司不會提供電腦,還是要自己購買工作用筆電。
也因客戶資料只會越來越多,R太吃資源,所以公司傾向於用python處理資料。
### 結果:約2周後寄來感謝信。
***
## 21. 精誠資訊 @台北
### 職位:數據分析顧問
老牌的大公司,應該不用再多說了。
主管一人面試,且他有看過我的履歷,年齡也相近,許多話題都侃侃而談。
這職位主要就是負責Tableau、Alteryx與MindSphere這三個產品的:
+ 軟體開發(其實原廠的模組都已經定型,是做微調擴充)
+ 軟體推廣(找新客戶)及教育訓練(系統導入後)
+ 資料分析(因應客戶需求,使用公司軟體產出圖表)
較多工作是在客戶服務與專案管理,軟體開發的部分較少。
單位主管非常誠懇,也說明許多這職位會面臨的工作細節,並詢問我的職業興趣。
薪資待遇為年薪制,依比例計算,如80%月薪、20%績效獎金,看與HR怎麼談。
算是很愉快的談話,他會再請HR通知我做後續測驗。
由於是大公司,HR部門有權否定用人主管的權限,要我有心理準備。
(就算用人主管說要錄取,但是HR部門可在看過性向測驗結果後決定不錄取。)
### 結果:無、聲、卡。
***
## 22. 翰林教育科技股份有限公司 @新北
### 職位:資料分析師
此為老牌教課書〈翰林出版〉底下獨立的子公司,主要目的為線上教材的推廣與評量。
資料分析師主要是處理使用者的各種紀錄,來優化系統以及強化使用者的持續性。
有許多不合理的資料在此都能一笑置之,不用認真看待,也是讓我大開眼界。
(如學生亂填考卷而無法正確測試評量的信效度、父母買系統但子女使用率低。)
(一份考卷閒置數小時後才完成或直接關閉,導致無法計算成績及無法作為優化指標。)
簡而言之,各種拉報表,並且需要與前端工程師討論UI優化的資料庫平台串接等。
面試當天細談了兩個小時,不過整體而言不是很舒服。
一、由於前人已離職,有許多技術債需要自行摸索,這職位要兼任DBA且沒有系統文件。
二、主管很不會問問題,鉅細靡遺地詢問(從求學...)卻又說不清他到底要什麼。
三、批評我前公司的系統設計,前東家分工較細且運作行之有年,
有些成因我真的只能略知一二。不過很明顯這單位就是要「全包」才會問這麼細。
四、詢問5年前的專案細節及成果...時間真的太遠且太細,又跟這職位沒關係,到底...
面談中有提到期望薪資,直接說我不值得這薪水(那我前公司真的瞎了眼),
本來就有聽說教科書產業很血汗,主管的態度 + 工作內容 + 前人落跑等跡象,
真是讓我再次驗證了這個「好印象」。
結束時,主管給了名片,
「回家想一下,若對這職位還有興趣,可以與我聯絡,再安排測驗與第二次面試。」
經過這一遭,發現我實在配不上這公司,所以沒臉再打電話回去了。
### 結果:無、聲、卡。
***
## 24. 昇博數位貿易有限公司 @台北
### 職位:數據分析師
這是一間博弈公司,宣稱自己為台灣唯一合法經營,掛在「益智博」的牌子底下。
原本的全球總部在北京,因故轉移到台北,並用力擴編中。
到達時,可以看得出是新辦公地點,因為還有許多空位置、各種裝潢也在進行中。
第一輪是HR、大概簡單詢問過去的經驗、偏向閒聊(長得很像Youtuber志祺,很親切)。
結束時問了兩個性向測驗要我馬上作答,雖然覺得突兀但比起要寫一小時的問卷好多了。
第二輪是後端工程師,詢問關於資料庫經驗以及SQL的熟悉程度。
大概比較能說明工作內容;公司使用AWS與Oracle,主要是在MS-SQL處理資料。
第三輪是部門主管,說明此職位主要是協助營運部的各種需求Query,
包含各種玩家抱怨、確認資料的即時傳輸與修正、第三方拆帳之運算、營運目標建議等。
由於大主管為外國人,且人在全球各地、所以英文溝通(口語及信件)為辦公室日常。
此職位要一次擴充3-5人,還要等待評估。
小插曲:在後端工程師離開後,我在會議室等待部門主管時,
有一個女生走進來說「就是你來面試吧!先自我介紹啊~」,
「感謝貴單位邀請我來面談數據分析師的職位...」,
馬上愣住看了一下我的紙本CV,5秒後馬上奪門而出地大喊「X,我面試錯人了啦!」
看來真的是很用力在招人呢......(笑)。
### 結果:無、聲、卡。
***
## 25. 日威科技股份有限公司 @桃園
### 職位:機器學習/資料分析工程師
這公司很早就邀請我去面試,但是考量到交通的困難,到面試後期才正式約時間。
地點雖是在桃園市桃園區,可若是搭公車還是要走好一段,從台北通勤單趟為1.5小時。
這是間想要優化塑膠工廠生產管理的辦公室,老闆算年輕且很有活力。
團隊很小僅有8-10人,本職位主要任務有二:
+ 協助同事不定期的資料query。
+ 為生產之監測模型(公司產品)做不同程度的優化(良率高,不一定合客戶需求)。
職位為新設立,任務分工還不明確,可以自提發展方案。
除了固定薪資14個月,每天中餐只要付$20即可飽食,算是耳目一新的福利。
### 結果:無、聲、卡。
#心得
這三個多月的求職過程實在是面試&投遞履歷到心很累,甚至懷疑人生,是否不該轉職。
在過程中,也不乏有獵人頭公司來主動接觸,但是通常給了履歷後就沒下文,真是...。
上個月得到A公司的offer後就火速上班,實在是覺得自己有人要就謝天謝地。
感謝老天,在上班2周後,B公司的offer才姍姍來遲,
雖然感到抱歉,還是火速通知A公司的PM,並趕快辦理離職 + 報到手續。
(A & B兩公司並未透漏在上面,還請見諒。)
把自己推到市場上給人秤斤論兩,實在是很殘酷。
就算有幾年經驗,然而不是買方所要的技能,污辱人的言談與開價也只能一笑置之。
至少最後,我這位置還算滿意,無論是薪資待遇還是工作內容。
還是想要勉勵大家,這段路真的很痛苦,但是請有所堅持、設定停損點,
最終還是有好的職位等待著,請不要輕易屈就死豬價,妳/你不值得。
再次感謝軟工版的大家一路陪伴,繼續在軟體界一起努力。
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