「處處留意生活中的細膩連結，並且善用心想事成的力量，全宇宙都會幫你。」
很多人問我每天打坐內觀時都在想什麼事情？
「我會盡量不去想事情，而只是觀察，只是內觀。但念頭一來時，我也不會去排斥它，只是察覺到念頭來了，念頭走了」我都會這樣回答
但我畢竟修行還很淺，所以也還是像凡人一樣會想到俗事，想到工作，想到我們Jolab 佐研院蓋好後該如何控制庫存，如何精實生產。
於是我閱讀了大量的管理書，也找到了OGSM的顧問張敏敏老師來公司上課，在她的介紹之下，讀了一本很棒的書叫「豐田模式」。
現在的我，總是會處處留意生活中的暗示或連結，思考某人跟我說的話，是否是個指引。
也會思考為什麼某人突然出現在我的人生中，他是個考驗？還是個使者？是讓我更進步的動力，還是墮落的誘惑？還是我人生中的下個機會點，讓我成為更好的人？
四百多頁的書給了我滿滿的靈感，我當下看了很感動就把這本書po文在粉專。
沒想到提提研的鐵粉蕾姬娜娜在豐田子公司工作已久。 她在我粉專的留言被專門推動TPS（Toyota Production System)的組長看到。組長了解我們品牌之後，才知道原來台灣保養品也有人願意做品牌，又加上我們之前有日文的報導（謝謝娜娜提供給對方），所以有一點公信力能讓日本文化的公司相信我們的實力。
於是一連串驚奇的連結，在幾個禮拜後促成了我們來豐田合資的國瑞汽車拜訪，讓我們可以不只可以看到最新款的Toyota Corolla cross的製造過程，還能跟他們的TPS的組長們請教精實生產的問題。
接下來TPS還會來高雄我們保養品的殿堂，幫助我們導入TPS，讓我們更有效率的運作。
在這裡我感受到的是，永遠不斷改進的文化。
聽到TPS的組長解釋說，其實TPS真正代表的義意並不是Toyota Production System, 而是Top Production System. 這個意思是一定要最上頭的人非常在乎製造細節，並且強力推動改善每一個細節。 TPS才能推動。
而國瑞的總經理正是這樣的領導者，他會親自監督要求每一個細節的改善。
我聽了很感動，也勉勵自己能有這樣的認真，這樣的文化，正是我想導進我們公司的。
離開廠區之前，在門口跟豐田先生手植的羅漢松深深的致敬。 這個世界就是因為有了這些前衛思想，並且願意堅持的先行者。 我們後輩才能享受到如此甜蜜的果實。
希望我也能慢慢往您的方向靠近。
#心想事成的力量
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