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真係眼冤！😵💫😵💫😵💫
對眼勁攰，因為我好似啱啱開學嘅學生一樣咁勤力，日日對住部電腦又剪片又睇稿又作文。就算聽眼科醫生講，奉行20-20-20護眼法（即睇電腦每20分鐘，休息20秒，並望向20呎外的景物），但對眼都係乾、澀、攰……😵💫😵💫😵💫
除咗瞓覺俾對眼休息之外，我配合埋加拿大製造🇨🇦Pureland野生藍莓汁🫐🫐🫐。樽上說明話一支有850粒藍莓，經過專利低溫慢磨而成，無加一滴水或人工添加劑。我試過，藍莓汁連皮帶肉好濃郁，真材實料，而且冇人工甜味，溝水去飲都幾好味。
藍莓含花青素同抗氧化物，護眼明目兼養顏，健康生活與飲食持之以恆，無論係咪返工或返學，都唔會眼冤啦👁👁。
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對一個專注學術發展的研究生而言，是不得了的成績，但梁繼平完全高興不起來。雖說是研究公民社會、抗爭與民主轉型，但不過日日對住部電腦計數；準備答辯時，忍不住開直播，望著警察追打、圍捕年輕人，除了流淚，已沒其他情緒。
「好焦急想返香港，陪伴朋友、陪伴喺街頭嘅抗爭者。」
回到香港，隨手執個口罩，瞓龍和，圍警總，成為萬千無面目抗爭者之一，才彷彿找到最安然的位置 ─ 直到反送中運動第三人一躍而下那日。在輾壓人民意志的立法會會議廳，梁繼平除低口罩，高喊「我哋要贏，就一齊繼續贏落去」，讀出將運動從反送中轉化至爭取民主的宣言。
港大神科、名校博士生、29 年唯一 A+ … 七一之後，TVB 口中的「暴徒」，變為香港社會最推崇的精英，往績被翻出，不少人痛惜他為運動犧牲大好前途。
梁繼平至今不敢看那段片，但也無悔當日的行動。
在沒有面目的運動之中，一切都無從預測，但無一點是偶然 ...
//6 月中，身在美國的梁繼平收到教授對碩士論文的評語：這是我任教以來，見過最好的碩論之一。
對一個專注學術發展的研究生而言，是不得了的成績，但梁繼平完全高興不起來。雖說是研究公民社會、抗爭與民主轉型，但不過日日對住部電腦計數；準備答辯時，忍不住開直播，望著警察追打、圍捕年輕人，除了流淚，已沒其他情緒。
「好焦急想返香港，陪伴朋友、陪伴喺街頭嘅抗爭者。」...
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肺炎疫情肆虐，除了令大家受日日戴口罩之苦和不能去旅行等等問題外，其實也從其他方面進一步影響我們的生活，其中一個就是晶片短缺問題。不要以為晶片跟我們沒太大關係，其實細心留意就會知道，家中大小家電，小至燈泡，大至電視，又或甚至汽車都有晶片在其中，晶片短缺隨時讓大家生活更加不便，甚至出現危機。
PS5和XBox都推出了一段時間，但缺貨問題依舊嚴重，想正價買就要抽獎，要不就是「食炒」。這其實也絕有可能跟晶片短缺問題有關。方保僑說：「疫情應該令一些工廠不能正常運作，很多工廠在疫情初期不能工作，雖然有部份現時重開，但最近印度疫情大爆發也大大影響印度晶片工廠的生產。」短缺問題其實關乎到供和求的問題。在疫情期間，工廠產能大減自然是重要問題；同時，疫情之下，人們難以外出，在家工作在家娛樂，自然對遊戲機、電腦、平板電腦等電子產品需求大大提升，這也加劇了對晶片消耗。方生更說這供求失衡問題不是疫情緩和後短時間內能解決。「有幾間規模較大的晶片生產商也說，現時的晶片短缺問題不是幾個月能夠解決，而是要一兩年時間才能解決。」方生說，主要原因是高級晶片生產技術要求高，對專業人才，以至高科技機器，如光刻機，都有很大需求，而這些卻不是一時三刻「話加就加」，這成為產能不能短時間增加的主因。「其實現時有能力製造晶片的公司不太多，例如高通和Apple也是倚賴台積電生產，雖然它們有能力設計處理器，但實際上的晶片生產也是主要靠台積電。」他補充。
https://hk.appledaily.com/lifestyle/20210515/45KPXKLUVBEPTGFRJELJXGHZP4/
影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋：愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始：兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店：呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)
果籽 ：http://as.appledaily.com
籽想旅行：http://travelseed.hk
健康蘋台： http://applehealth.com.hk
動物蘋台： http://applepetform.com
#台積電 #晶片 #汽車 #電子產品 #SIM卡
#果籽 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，每場限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後，她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk，
https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格， 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會， 其中一場會講 Business Model Canvas，人少少，4位，大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17， 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ，教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意，你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意，你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金，就係幫人哋用少啲嘅資金， 分散風險， 買舖唔使煩，提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力，以幾個center 發揮協同效，提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住，想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk，[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張，你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶， 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎，你做嘅嘢，應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套， 花咗啲時間係無聊，人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片，已經拍咗二千幾條， 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客，but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚，when in conflict，邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業)，能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金，你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你)，(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務)，(5) 最後，售後服務 Aftersale Service，希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁， 機械式，用電腦? 建立個客戶 Community 社群 ， 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁，做咗我嘅商舖投資者，全部都會同我one-on-one有個whatsapp group，任何問題，我都即時回答。任何商舖最新發展， 內幕消息，同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖，我都會即時同佢溝通。 唔單止舖，佢哋好多個人投資同生意，得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使，我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一， 佢幫我，我幫佢，當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你，其實你都唔知佢係邊個，大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好，你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作，改善關係，先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲，生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講，我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀， 我日日都要擦佢哋鞋， 因為如果經紀唔畀荀盤我，我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢，你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜，咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源，做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家， 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖)，一個秘書(安排日常工作雜務)，一個會計(管理好盤帳，交少啲稅)，3個人就搞惦，炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話， 受證監會監管， Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個，Compliance Officer 又加多個，再加財務/會計監管，再加 License Representatives 又要考牌，年年續牌， 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊， 律師/會計/基金行政費用一大堆，成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計，值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說， 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高， 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ，來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢，大家分多啲。基金蝕本，大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出，最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米，收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費， 每個月會收管理費， 同埋間舖賣咗出街之後賺錢，會收表現分紅 performance fee. 賺就收，唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」， 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟，點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難， 免費嘅話，十萬個人搵你做。 最難嘅係第九，收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊，收得廿蚊。蝕80蚊，咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」， 吹水吹到以後個餅好大， 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊，收入80蚊， 感覺收入大升，但其實可能仲蝕多咗。 今時今日，好多初創企業就係咁。 收入係多咗，但蝕得更多。
無話對與錯，大有大做細有細做，做生意你可以專注「籌錢」，亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」，因為賺到嘅錢係自己嘅，籌錢嘅錢係欠人嘅， 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金，就係exactly 「先賺錢、再籌錢」， 如果憑我自己能力都未能夠賺錢，我邊有資格去籌錢，幫客人搵更多錢呢?
記住，最好嘅生意應該係收入多過支出， 而且多過好多，持續地多， 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素，Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六，我一齊同你小組分享下， 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki， 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
HBO Asia原創影集《戒指流浪記》（ADVENTURE OF THE RING）共8集，將在12月13日（日）晚間9點獨家於HBO GO上線並在HBO頻道首播，首播當天一次播出2集，之後每星期同一時間播出最新一集。
《戒指流浪記》是根據數學作家賴以威的原著《Ring of the Day》改編而成，從一只被遺落在捷運車廂裡的訂婚戒指開始，原本應該是黃奕之（宥勝飾）向李麗莎（林予晞飾）求婚的浪漫日子，但戒指卻被奕之在捷運上弄丟了，求婚計畫可能因而被打亂，尋回戒指的過程中，他們開始重新審視愛情對彼此的意義到底是什麼？另一方面，這枚戒指也開始流浪在這個城市中，串起一段又一段的愛情故事。這枚戒指，就像你我心中的「愛」，在城市裡不停流竄……
【戒指流浪記】正式預告
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