在當代社會之中,整體社會結構中「階級流動」的可能性其實支撐著整個社會的運作,人們預期自己可以力爭上游,讓自己過更好的生活。那麼,當人們意識到這樣的期待很難以實現時,整個社會又會是什麼樣的光景?
這篇來自【nippon.com】的文章,帶我們看到日本社會底層階級向上流動停滯的問題,也帶我們進一步思考台灣是否也逐步面向一樣的挑戰?整體社會又該如何面對?
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90年代初泡沫經濟崩潰,經濟危機隨之襲來。企業自然會考慮減少招募新的正式員工,轉而以非正式員工待遇來招收剛從學校畢業的年輕人。特別是從90年代後半期開始,這種趨勢愈演愈烈,很多剛畢業的年輕人都無法作為正式員工就業。這一時期被稱為「就業冰河期」,由此誕生的就是「就業冰河期一代」。尤其是1999-2004年畢業(現在40歲左右)的人群就業情況最為惡劣,成為「冰河期一代」問題最為典型的一代人。
在北美和歐洲各國,剛畢業的年輕人沒法馬上找到工作的情況並不鮮見。但是,對於從戰爭中恢復過來的日本,出現這種狀況還是第一次。而且,日本企業通常只從應屆生中錄用正式員工,很少錄用畢業多年的人。因此,就業冰河期一代人中,很多人都一直無法成為正式員工,只能做低薪的非正式員工。
這種狀態持續至今已經有30年了。泡沫經濟時期畢業的年輕人如今也50多歲了。就這樣,從年輕人到中老年人,在日本形成了一個龐大的非正規就業勞工群體。
他(她)們毫無疑問也屬於工人階級,但卻只能拿到勉強維生的低薪資。從而難以結婚,生兒育女更是難上加難。有配偶的女性,即所謂的兼職主婦,雖然也是非正式員工,但因為有丈夫收入作保障還算過得去。可是泡沫經濟以來成為非正式員工的那些年輕人以及現在的年輕人卻一無所有。就這樣,日本形成了一個龐大的新底層階級。這些人群,即除了兼職主婦之外的非正式員工,逐漸被稱為「底層階級(under class)」。在英語圈中,「under class」一詞有時主要用於歧視性地描述少數民族貧困階層,但在本文中則是指那些從事低薪資、不穩定工作的貧困階層。
這個群體具體人數究竟有多少呢?請看下面的圖表,它顯示了1992-2017年非正規就業勞工階層(不包括管理人員和專業人員)數量的變化。非正規就業勞動者的人數1992年為992萬人,但之後迅速增加,到2017年已達1739萬人。而且,1992年兼職主婦占非正規就業勞動者的六成,這一比例到2002年降至五成,底層階級成為了主流。底層階級2012年為929萬人,2017年略減至913萬人,但仍占全部就業人口的14.4%,占工人階級的近四分之一,形成一大群體。
(以上引用網頁原文)
https://www.nippon.com/hk/in-depth/d00691/?fbclid=IwAR0TkZgFjdhm3iv4kZqT6gbd4Er5b_Y_jkC9jt-Y3qq6r3Nl57proHhaNGo#.YKZ6s9nxshU.facebook
日本企業 薪資 在 政變後的寧靜夏午 Facebook 的最佳貼文
#VietnamInsider
#移轉至越南的日系生產線
#越南勞動力的優劣勢
迎接日本移轉而來的生產線—越南工人所面對的挑戰
為順利從日本企業的新一波投資風潮中受益,在原先看好前景的背後,越南勞動力仍有許多需要做好準備的地方。
七月底,日本貿易振興機構(Jetro)指出,30個企業中有15個受到供應鏈多元化的方案資助且欲移轉至東協國家的企業,選擇了越南為移轉目的地。在此之前,據日本貿易振興機構在去年底所實行的考察中所指,3500家日企中有超過40%的企業將斟酌未來三年內在越南擴張生產規模。
因疫情導致就業市場黯淡的背景下,此移轉風潮無疑對於越南勞動市場而言是個好消息,勞工們期待各企業將有很大的招工需求。然而,事實顯示越南勞工在迎接來自日本的迎轉風潮下,將面臨不少挑戰。
首先,針對日本公司的勞動力供給正在增加,這就意味著競爭的程度亦將上升。Navigos Search 2020年第二季的徵才市場報告中及營困難的情況下,有些日企正採取減少工時、減薪或人事調整的措施。另一些企業則是因在日本的母公司面臨經營困境,而須暫時關閉工廠,也尚未能確認何時生產活動將再啟動。
Navigos的專家團隊追蹤越南北部地區的日企並針對製造業徵才狀況指出:「現在有許多員工因公司關閉而失業或仍有工作但被減薪、減少獎金。尤其市場上有一批挺充足且會說日語的人力從日本回到越南。」
第二,所有投資移轉的方案都屬於長期性質,因而沒辦法立即獲益。在過去一季中,由於疫情的影響,各個在越南新成立的日本公司尚無法投入生產活動。特別是很多在工廠內處於核心位置的日本高階主管人員還未符合條件能入境越南,導致一些職位的徵才決策也隨之被延緩。
若是新冠疫情的控制進展得不錯,預期今年第四季投資移轉之下會有一些明顯的變動,從而影響到一些企業的招聘需求。
預計新的日本投資者將集中到昇龍工業區 (永福)及同文工業區(河南)兩區域。然而,這個新的投資風潮並非提供「夢幻」工作的地方。招募界就指出,日企會繼續秉持高要求但給薪能力有可能因困難或削減支出進而失去競爭力。
第三,越南勞工在許多方面得到很好的評價,但也有一些問題需要改善。一間油漆公司的日本CEO提及:很多越南勞工有很好的手藝,可以好好完成工作但就是缺少了上進心。
他繼續說道:「大家(越南勞工)缺乏思考有什麼方式可以更快、更好地完成工作,或是學著站在客戶的角度、思考客戶會要求我們做什麼。好比在客戶家中,如果沒有主管監督,大家就會滑手機或吃吃喝喝,即使客戶就坐在旁邊。」
另一位匿名的CEO提到,很多勞工對於自己正效力的公司沒有認同感他說道:「縱使薪資也很重要,但大家若因薪水而願意跳槽到其他鄰近的公司是一件相當可惜的事。」
勇江 Nozomi (一間派遣勞工至日本的公司)的創辦人兼總經理,阮氏薔海 (Nguyễn Thị Tường Hải) 女士提出看法:各日本公司的移轉風潮對越南年輕人而言是個很好的機會,他們得以有更多選擇同時也不一定要再奔波至日本、韓國或台灣。
在創立自己的公司之前,阮女士曾在胡志明市的日本貿易振興機構(Jetro) 工作、也擔任過一些在在越日企的管理職務,她同意越南勞工的優勢是手巧、可以做出好的產品,但受制於他們還沒辦法分辨清楚責任和義務,容易馬虎、分心。除此之外,整體的勞動力品質在專業方面上也須提升。
阮女士說道:「我認為針對勞動市場,在細節方面需要有一些更具體的策略以真正地把握這個機會。其中一個長期的問題是教育,市場仍訓練出更多“老師”而非“學生”,並缺乏了企業所需的專業。因此,我們仍喜歡聘用一些“如白紙一般”的年輕人讓企業自己訓練,即使很花時間但得到的是自己企業需要的。」
根據河內日本貿易振興機構(Jetro)代表的說法,其中一個日企選擇越南的理由是由於在區域內,越南具備眾多熟諳日語的勞動力這項過人優勢。然而另一項挑戰則是新的趨勢:在越的日本企業不只聘用越南人。
時至今日,有些日企正在招聘韓國人以協助將貨物供應給韓國客戶,例如:為來自韓國知名的E品牌(E-brand)或為此品牌在越南的供應商提供服務。
為了因應新冠肺炎的影響,有些日企開始轉向賣商品給越南或韓國的集團。因此,他們想要招募韓國人或是精通英文的越南人而非像先前聘用會講日文的越南人。
小編個人覺得在越南學外語的風氣很盛行~
大家同意日本主管的看法嗎><
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文章來源: https://reurl.cc/v15lej
照片來源: VNexpress
日本企業 薪資 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最佳貼文
很多年前, 我從一位在日商公司的人力資源夥伴那邊聽到過, 他們日本總公司的敘薪標準很簡單, 只錄取社會新鮮人, 每一年調薪時增加一定金額 (所以年資越久薪資越高), 男生的薪資略高於女性, 結了婚以後的男性員工因為要養家, 所以結婚時男性員工會額外加薪 (女性員工不會, 因為絕大多數結了婚的女性員工都會離職, 就算沒有, 準備懷孕了也會離職)... 這就是日本企業所謂的"終身雇用制".
但這幾年, 日本的終身雇用制度也受到很大的挑戰. 所以這本書的作者開宗明義地就說: "大企業=安定的生活"的時代已經過去, 必須做到不仰賴任何企業, 隨時都能轉職, 靠自己的能力賺錢, 除了薪資以外還有其他收入, 才能真的獲得安定的生活.
不過喔, 哈哈哈哈哈...我自己倒沒有很確定作者的決定適合每一個人啦. 比方說他捨棄了一般的正規大學而去念短期大學, 為的是可以更早踏入職場; 又比方說他的第一份工作選擇的大賣場的銷售人員而非大企業的上班族, 因為大企業看重學歷 (而他念短期大學畢業), 升遷緩慢穩定, 而他追求的是在短期內將自己的能力和收入極大化... 這真的需要很大的勇氣和決心吧! 但書中提到的很多觀念, 還是很值得思考和學習:
很多人看到賓士轎車, 都會想著"如果未來買得起, 那該有多好", 但很少人會思考"我該怎麼樣才能買得起", 然後切實地把這個想法付諸行動.
"現在的工作很辛苦", "現在的主管很令人討厭"...絕對不應該變成轉職的理由, 因為轉職是一種實現願望的手段, 只要當你發現轉職以後可以讓你更接近你的目標, 才應該轉職.
必須隨時留意勞動市場的資訊, 清楚地知道市場上在尋找具備什麼樣的能力的人, 市場上這些職務多半都支付什麼水準的薪資, 企業願意爲什麼樣的職能支付高薪...才能具備隨時都可以轉職的能力.
選擇一條人少的路, 後來成功的機率也會比較高. 這應該就是作者的成功之道: 把自己當作一家公司來經營, 才能不仰賴任何公司而得到最好的保障...