今天繼續來跟大家分享看到的新聞
曾經待過軟銀球團的前職棒選手小林至
在週刊跟大家分享軟銀的育成系統
現在軟銀一年投注在三軍的經費是3億日圓
不過也曾經歷過條件相當嚴苛的時期
日職的育成選手制度是從05年引進
當年由巨人和廣島大力推動
不過火腿是持反對態度的
他們認為這是亂槍打鳥
用便宜的薪水簽進來
然後再隨意丟棄
剛開始會有這種聲音其實也無可避免
因為當時確實給出很差的條件
大概是0簽3萬(笑)
大多數的選手都是沒上過一軍就這樣被淘汰了
不過軟銀有給出保證
選秀進來的選手最後都能到母企業上班
後來軟銀在2011年成立了日職第一個三軍
像是千賀啊、甲斐啊
甚至是非育成的柳田都曾經經歷過三軍洗禮
一開始只有一台巴士載著大家四處去比賽
身材壯碩的職棒選手擠在裡面
經常是一整排連輔助席都坐滿的情況
(輔助席就是走道的位置也有那種摺疊的椅子可以拉下來)
來回八小時的車程四處征戰
為了刺激選手產生想早日脫離三軍的心理
也曾經規劃要睡在寺廟、吃家庭餐廳速食店
不過這樣就本末倒置了
既然是為了培養球隊戰力
就還是得為了選手的身體著想
漸漸轉變為現在的模樣
所以文章就提出了一個問題
花3億圓經營三軍
跟花3億圓找一個洋將
都擠?
當然是花3億圓經營三軍
然後再花3億找洋將啊哈哈哈哈哈
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端午第四天,球迷朋友們都從新聞獲知陳偉殷遭到水手隊釋出,大家都關心他的下一步。今年全球疫情肆虐,職業運動遭受嚴重打擊,職業選手出路及生計都出現困境。中華職棒在艱苦中突圍,不但率先開打、率先開放現場觀眾、也將如期舉辦季中選秀,是相對穩定的打球環境。
我會主動聯繫偉殷,了解他加入中華職棒的意願,並向他說明聯盟的相關制度。除參加選秀外,聯盟規章還有第八十六條第二項的《傑出旅外球員加盟辦法》,其實在2013年就是為了陳偉殷等特殊表現旅外選手而制定。
竭誠歡迎偉殷加入中華職棒,國人都很希望親眼目睹你的身手及風采,不論是留在台灣投球或是再有機會重返美國大聯盟,台灣的球迷會是你最死忠最可愛的粉絲。
https://www.chinatimes.com/newspapers/20200628001455-260102?chdtv
#陳偉殷
#中華職棒
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【Lamigo也要說再見,中職30年第7支隊伍求售】
中華職棒今年邁入第30年,中華職棒聯盟今年初大規模的慶祝與回顧,而才風光締造中職史上首次以入札金制度讓「大王」王柏融進軍日本職棒北海道日本火腿鬥士、球團也取得約6200萬台幣入札金的Lamigo桃猿隊,今天(3日)臨時召開記者會,正式宣布啟動轉賣程序。這是中職30年,第7度有球隊轉賣。
■16個球季虧損16億
Lamigo桃猿隊總經理劉玠廷強調:「職棒終究是錢的運動,並非一個中小企業能負擔,因此正式向中華職棒聯盟提出轉賣,如果這個球季結束能找到有心企業接手會很完美,但如果沒有尋找到,我們也會繼續再經營下去。」
6月25日才在台南球場拋下上半季封王彩帶的Lamigo,是近年台灣最強的職業棒球隊,進入中職16個球季,近7年來拿下5次總冠軍, 2016年首次挑戰三連霸雖失利,但近2年完成二連霸,兵強馬壯,被外界看好二度挑戰三連霸有望,沒想到本周五下半球季開打前,竟拋出轉賣震撼彈。
劉玠廷坦言,轉賣念頭已經轉過很多次,但一直沒有勇氣說出口,「因為我也是球迷,深知這不只是做生意,還有背負著很多球迷的愛;我父親(Lamigo桃猿隊董事長劉保佑)也對此事反反覆覆,沒有很決然的下定決心。」劉保佑今年帶領勇奪上半季冠軍的隊伍到總統府與總統蔡英文見面時就曾直言,站在企業經營角度,沒人想經營賠錢事業,Lamigo桃猿隊參與16個球季就虧了16億元。
劉玠廷說,「參與職棒這16個球季,父親從不看棒球到參與,每次看到球迷的期待總是很捨不得,也增加一點繼續努力經營下去的勇氣,職棒發展從沒有二軍到有二軍,沒有主場到有主場,現在這個時間點我們覺得以目前母企業的能力要在大規模投資是有限的,因此希望在這個時間點上,球隊仍保有競爭力時,找到有心也有能力的企業接手,讓Lamigo桃猿隊永遠強盛。」
劉玠廷表示,也正是因為對棒球的愛,深知這件事不管在何時提出都是震撼,今年初聯盟正慶祝職棒30年,所以不想在年初宣布,前幾天是選秀怕因此失焦,因此才會忍到今天才正式對外宣布,也在宣布前先向所有隊職員說明,不想讓他們從媒體知道這件事。
■陳金鋒、林智勝、王柏融接棒創下「全猿主場」盛世
劉玠廷在記者會前先在球隊臉書向共創「全猿主場」盛世的「10號隊友」球迷們致歉:「Lamigo落實屬地主義,推出全猿主場,自豪是現今台灣最強的職棒球隊,但無論是外野的改建工程、二軍訓練基地建置,都需要投入大量資源,這些都已遠超出我們企業的能力負擔,為了球隊長久興盛,由更有實力的企業來接手是最好的辦法。真心跟所有『10號隊友』說一聲抱歉,Lamigo的球賽或許已接近尾聲,但中職的路仍很長,就讓我們一起走完三連霸的最後一哩路,高唱最後一次的桃猿最強。」
Lamigo桃猿前身是La New熊隊,製鞋起家的老闆劉保佑從第一金剛接手經營,並認養高雄澄清湖棒球場,學習美日職業球隊的經營模式,落實主場制度,雖然一開始競爭力不足,無法與其他5支職業球隊競爭,但行銷手法卻已經展現不同以往的職業球隊,尤其是2004年職棒第15年開幕戰逆轉擊敗兄弟象,立即宣布過去從不打折的皮鞋門市打8折,創造出上億業績。
2006年在季初選秀選入旅美好手陳金鋒加盟,加上培養的球員林智勝等人逐漸成熟,當年就一飛沖天,一舉拿下上下半季以及年度總冠軍,成為人氣直逼兄弟象的球隊,2015年選秀會第一輪選進王柏融。2011年決定將主場遷移至桃園國際棒球場,並更名為Lamigo桃猿隊後,開始迎來桃猿隊稱霸中職的黃金年代,改名至今經歷8個球季拿下5座年度總冠軍。
■中職的「三連霸魔咒」
中職史上多次出現球隊在三連霸後發生「憾事」,第一次兄弟象三連霸後發生黑鷹事件、第二次三連霸的味全王朝後卻立即解散殞落,直到今年才再度準備重回職棒,第三次兄弟象再度三連霸後也是被簽賭案所重擊,第四次統一獅完成三連霸後也是發生簽賭事件讓職棒運動再次重挫,而有「三連霸魔咒」的陰影。
Lamigo桃猿隊在拿下職棒30年上半季冠軍,正要進入下半球季衝向隊史第一次、中職第5支三連霸的球隊之前,也出現了球隊求售的「準三連霸」的魔咒。
至於過往中職球團易主的身價,以1996年興農買下俊國熊的5.27億最高,近年中信金和富邦金入主兄弟象和義大犀牛隊,則分別是4億和3億。至於可能接手Lamigo桃猿的買家,一度傳言新光金控公司有意願,但劉玠廷對此加以否認,強調還未與企業或贊助商接觸。
劉玠廷最後開出企業接手的唯一條件,「球隊必須留在桃園,這是一支桃園在地的球隊。」至於企業是要冠名、還是接手都採取最開放的態度。中華職棒聯盟秘書長馮勝賢則是表示,肯定Lamigo桃猿隊16年來的努力,將會盡快安排聯盟會長吳志揚與Lamigo桃猿隊董事長劉保佑見面,並盡力協助轉賣事宜。(文/嚴文廷 攝影/余志偉 製圖/吳政達)
#延伸閱讀
⚾️【專題】台灣人.棒球夢.中職30年> http://bit.ly/2Y554WZ
⚾️【專題】無可取代的台灣棒壇傳奇──陳金鋒> http://bit.ly/2Td9NSM
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日職選秀制度 在 [問題] 為什麼中職選秀不學日職搞一指- 看板Baseball 的推薦與評價
日本職棒的選秀會。第一輪選秀採指名制,12支球團同時進行指名。若只有一個球團指名
該球員,則由此球團直接獲得交涉權。若有同一位球員被複數球團指名,則以抽籤決定該
球員的交涉權;抽中的球隊獲得該球員的交涉權,其餘球團則繼續指名其他球員。若重新
指名仍有複數球團指名同一位球員,則繼續進行抽籤,直到12球團的第一輪都指名完畢為
止。
第二輪開始的選秀則採用S型選秀,偶數輪順位由交流戰獲勝聯盟的第六名開始選擇
球員,其次是落敗聯盟的第六名。之後兩聯盟依排名序交錯選秀。奇數輪則由交流戰落敗
聯盟的優勝開始選擇球員,以此類推。
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第一輪的指名制超好玩的,可以看到各球團的策略運用跟教練團的爾虞我詐,同時有複數
球團指名的抽籤制度也讓人看得很緊張。
不得不說日本球團真的很會運用這些賣點吸引球迷持續關注日職,中職幹嘛不跟著引進?
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