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1203新加坡聯合早報

*【養老院住戶及醫護人員優先 英國下周起開始疫苗接種】
英國週三宣佈，民眾可從下周起接種輝瑞與BioNTech聯合研發的冠病疫苗。英國是全球首個批准這款疫苗上市的國家，養老院住戶、醫護人員、老年人等高風險群體將優先進行接種。英國衛生部說：“政府今天接納了獨立監管機構藥品與保健品管理局（MHRA）的建議，批准使用輝瑞（Pfizer）與BioNTech的冠病疫苗。下周起，疫苗將配送到全國各地。”
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20201203-1105741

*【專家：疫苗面世防疫放寬 明年可過接近正常生活】
2019冠狀病毒顛覆了2020年，但是，現在有幾種疫苗料相繼面世，加上各國管制措施預料將較為寬鬆，專家相信，2021年我們很有可能過上接近正常的生活。眼下第二波冠病疫情席捲歐洲、美國淹沒在第三波疫情當中，而香港已有第四波疫情來襲，因此，疾病專家指出，2021年一些地方病毒死灰復燃的情況難以排除。負責為政府提供抗疫意見的法國科學委員會預料，從今年冬天到明年初期會有“連續幾波”的冠病疫情。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20201203-1105745

*【美國冠病住院人數首次超過10萬】
追蹤冠病病毒檢測情況的“冠病追蹤專案”（Covid Tracking Project）週三（2日）的資料顯示，在美國醫院接受冠病治療的人數週三首次超過10萬。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20201203-1105845

*【冠病導致美陷入歷史性經濟危機 新財長人選葉倫誓言重建美國經濟】
獲美國當選總統拜登提名為新財長的葉倫警告，冠病疫情使美國陷入歷史性的經濟危機。她誓言將重建美國經濟，恢復美國在海外的地位，同時專注於解決國內的貧富差距問題。葉倫在拜登介紹高級經濟顧問的活動中發表講話時說：“這是美國的悲劇。現在至關重要的是，我們必須採取緊急行動。無所作為將導致低迷出現自我強化現象，造成更大的破壞。”
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20201203-1105743

*【日本明年奧運為外國人大開門戶 入境者證明不帶病毒可免隔離】
日經新聞昨日指出，此前的奧運海外訂票高達100萬張，當局要為迎接同樣規模的外國觀眾做準備。該報導指出，當局制定的入境基本條件是，要來的外國人必須不帶病毒證明。但是，為確保大家觀賽安全，當局將要求入境者下載兩個可讓當局掌握個人資訊的手機應用。一個是用來掌控入境者的位置資訊，另一個這是記載健康資料和簽證資訊；還有，入境者在進出賽場和餐館等設施時必須掃碼。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20201203-1105748

*【韓國新增540起確診病例 連續兩天超過500起】
韓國中央防疫對策本部週四（3日）通報，截至當天午夜12時，韓國較前一天午夜12時新增冠病確診病例540起，累計病例3萬5703起。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20201203-1105851

*【手套廠累積確診病例逾5000起 雪州要求巴生居民冠病篩檢防社區感染】
馬來西亞最大手套生產商頂級手套（Top Glove）在雪蘭莪州巴生的感染群累積確診病例逾5000起，引起當地居民擔憂，尤其在還未實施加強行動管制令之前，該廠員工一直在社區到處走動，恐引發冠病疫情擴散，雪州政府昨日要求居民接受篩檢，以阻斷傳染鏈。
https://www.zaobao.com.sg/news/sea/story20201203-1105723

*【奧地利宣佈將“謹慎”放鬆防疫“封鎖”】
奧地利政府宣佈，因冠病防疫升級措施取得明顯效果，該國將從7日起“謹慎”放鬆“封鎖”措施。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20201203-1105841

*【美疾病控制中心：冠狀病毒去年12月中就在美國出現】
美國疾病控制和預防中心研究人員新近發現，去年12月一些美國人獻血樣本中已有新冠病毒抗體存在，這意味著那時候冠狀病毒或已在美國出現，比公共衛生部門發現美國首例病例早了大約一個月。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20201202-1105690

*【白宮發言人：疫苗快速發展是白宮的功勞 稱疫苗為“川普疫苗】
麥肯內尼在白宮告訴媒體，美國在今年結束之前準備了多達4000萬劑疫苗，稱這是一個“巨大的成就”，並將此歸功於總統川普在商業世界的背景。她說：“這是有著當商人的總統。這是川普疫苗。”
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20201203-1105836

*【蘋果公司正在歐洲多國面臨訴訟】
“歐洲消費者團體”（Euroconsumers）週三在一封電子郵件聲明中說，歐洲五個消費者組織已在比利時和西班牙提起集體訴訟，並計畫未來幾周在義大利和葡萄牙提起訴訟。該組織稱，訴訟涉及iPhone 6、6 Plus、6S和6S Plus的用戶。這些訴訟與美國的訴訟類似，指控蘋果公司在iPhone電池電量上誤導消費者，並通過軟體升級降低設備性能。上個月，該公司同意支付1.13億美元，與多個美國監管機構達成和解，而客戶正在尋求美國法院批准集體訴訟和解，案值可能高達5億美元。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20201202-1105691

*【美國將禁止從中國新疆生產建設兵團進口棉花產品】
美國海關與邊境保護局表示，“扣留釋放令”將禁止來自中國最大的生產商之一新疆生產建設兵團（XPCC）的棉花和棉花產品。此舉是川普政府在最後幾周一直在努力加強美國對中國的立場，使候任總統拜登更難以緩解美中關係。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20201203-1105826

*【美眾議院通過限制中企上市議案】
《外國公司問責法》將禁止連續三年未遵守美國公眾公司會計監督委員會審核規定的外國公司，在美國的任何證券交易所上市。法案也將要求上市公司披露，他們是否由外國政府擁有或控制。這項議案適用於來自任何國家的公司，但報導稱，議案針對的是阿裡巴巴、拼多多、中國石油等中國公司。法案下來將送交白宮，總統特朗普預料將簽署這項法案。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20201203-1105835

*【涉煽惑他人集結包圍員警總部 黃之鋒判入獄13個半月】
前香港眾志秘書長黃之鋒涉嫌去年6月21日包圍員警總部，昨天被判入獄13個半月。這是黃之鋒從政近10年來被判刑期最長的一次。同案的前香港眾志主席林朗彥及成員周庭，則分別被判監禁七個月和10個月。三人即時入獄。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20201203-1105729

*【港泛民許智峯傳棄保潛逃出走丹麥】
身負多項控罪的許智峯前天抵達丹麥，出席一項氣候變化會議。如今還是香港區議員的他說，有按法庭指示在出發前72小時通知法庭及警方，強調自己會按照行程出席會議，不會尋求庇護。然而，網媒“香港01”引述消息稱，許智峰的父母、妻子及兩名年幼兒女昨晚已乘搭飛機離開香港，暫未知目的地及原因，這讓許智峯流亡海外的消息甚囂塵上。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20201203-1105838

*【港浸大學生領袖方仲賢涉藏械被捕】
因涉嫌藏有攻擊性武器等三項罪名，香港浸會大學學生會署理會長方仲賢昨天再度被港警拘捕，案件下週二在西九龍裁判法院提堂。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20201203-1105732

*【美發佈美中經濟安全審議報告 北京與港府要求勿干涉港事務】
美中經濟與安全審議委員會（USCC）週二向國會提交年度報告，指責《香港國安法》令香港750萬人置於中國政府全面直接管治下，違反了中國對保持香港“一國兩制”50年不變的承諾。對此，香港政府和北京方面均強烈反駁，要求美國停止干涉香港事務。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20201203-1105731

*【美司法部長：未發現總統選舉舞弊行為 川普律師團批評當局沒徹查】
美國司法部長巴爾指出，司法部至今未發現可能逆轉上月大選結果的廣泛舞弊行為。儘管如此，川普仍未放棄翻盤，其律師團隊當天批評司法部沒有盡力調查選舉舞弊，並再度入稟威斯康辛州和賓州法院，要求撤銷民主黨候選人拜登在兩州獲勝的認證。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20201203-1105742

*【消息：螞蟻考慮出售印度Paytm股份】
四名知情人士對路透社表示，這筆可能發生的交易的財務細節尚未敲定，且螞蟻也尚未啟動正式出售程式。Paytm也得到了軟銀集團等企業的投資，在一年前的最新一輪私募融資中，Paytm的估值約為160億美元。按照這個估值，螞蟻在該公司持股價值約48億美元。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20201203-1105849

*【嫦娥五號探測器將月球樣品保存】
經過約19小時月面工作後，探測器昨晚10時將樣品封裝保存在上升器攜帶的貯存裝置中。在月面對樣品進行密封封裝，是為了確保月球樣品在返回地球過程中，保持真空密閉以及不受外界環境影響。採樣和封裝過程中，科技人員在地面實驗室根據探測器傳回資料，模擬採樣區地理模型並全程類比採樣。報導稱，這為採樣決策和各環節操作提供“重要依據”。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20201203-1105848

*【中國國務院要求加快完成RCEP國內核准程式】
中國國務院要求，加快完成《區域全面經濟夥伴關係協定》（RCEP）的國內核准程式,落實投資負面清單承諾，清單之外不得新增外商投資限制。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20201203-1105850

*【美官員稱中國特工瞄準拜登團隊】
美國司法部負責國家安全司的助理部長John Demers在智庫Aspen Institute舉辦的一場討論會上說，美國司法部就工業和技術間諜活動，提出多起針對中國特工的刑事訴訟，而這些研究人員在這段期間離開美國。司法部一名官員披露，這些研究人員與美國國務院9月提及的中國民眾有所不同。美國國務院當時宣佈，美國根據總統實行的措施，撤銷了1000多名中國公民的簽證，而這項措施拒絕被視為存在安全隱患的學生和研究人員入境。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20201203-1105843

*【紐西蘭宣佈氣候緊急狀態 公共部門2025年前實現碳中和】
紐西蘭政府週三宣佈氣候緊急狀態，並承諾其公共部門將在2025年前實現碳中和。紐西蘭總理阿德恩表示，有關氣候變遷的科學證據很明確，紐西蘭必須承認氣候變遷所帶來的威脅。經過約一小時的辯論後，這項象徵性的宣言，以76比43的票數獲得立法者投票通過。宣佈氣候緊急狀態的紐西蘭，正式加入日本、加拿大、法國和英國等32個已做出類似宣言的國家行列。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20201203-1105746

【#每日跟讀單元 781】臉部辨識系統 有種族性別「偏見」

摘要:
The new report comes at a time of mounting concern from lawmakers and civil rights groups over the proliferation of facial recognition. Proponents view it as an important tool for catching criminals and tracking terrorists. Tech companies market it as a convenience that can be used to help identify people in photos or in lieu of a password to unlock smartphones.
這份新報告發表之際，國會議員和公民運動團體對臉部辨識的普及正日益感到憂慮。支持者視它為抓捕罪犯和追蹤恐怖分子的重要工具，科技公司將它行銷成方便好用的東西，可辨識照片中的人或作為密碼解鎖智慧手機。

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【#每日跟讀單元 647】凡跑過必留下痕跡：用GPS軌跡畫圖的人

摘要:
Maughan didn’t set out to be a running artist, but as route-tracking apps became popular, runners began to notice images in their pathways, “kind of like a Rorschach test,” he said. The immediate impulse among many runners was, inevitably, to draw penises: “That’s where it all began,” he said. “But I wanted to do something different and something original.”
莫恩並非一開始就要做跑步藝術家。但隨著路線追蹤應用程式的普及，跑者開始注意到其跑步路徑所呈現出來的圖像，「這有點像是羅夏墨跡心理學測驗」，莫恩說。許多跑者的直接反應不免是去跑出男性生殖器的圖樣，「事情就是這樣開始的」，他說，「但是我想做一些與眾不同、有原創性的東西」。

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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Question《第三: 追數? 應該要追邊條數? 》

如果我問你，你盤生意有邊三個數字要追，你會答我邊三條數呢?

Business is about making tough choices. 上兩集就講咗 Who is your primary customer? ... 同埋公司股東、顧客、員工，邊個行先?

今集我會同你探討第三個策略問題: What critical performance variables are you tracking? 追數? 你應該追邊幾條數?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，佢話好多公司都可能有唔同嘅 kpi (key performance indicators)， 唔同嘅 balance scorecard (平衡計分卡)， 有時太多 measurements 反而令到公司 失去咗 focus.

"Everybody watches what the boss watches." 如果搵支槍指呀個老闆你，要講三個數字， 如果呢三個數字交唔到，你未來嘅發展策略就會失敗， 咁係邊三個數字呢?

If you have ten priorities, you have no priorty. It's a tough choice, 其他所有嘢都係次要 ，唔係唔量度，不過只係話有邊三個數字係最重要呢?

可能係你嘅營業額、可能係你嘅分店數目、可能係你嘅顧客滿意程度、 可能係你線下嘅agent數目、可能係你嘅利潤，whatever it is, 你全公司同事們知唔知呢?

唔好講人，講我自己。我每朝早十點鐘公司開早會都只係提住三個數字:
(1) 今年基金派息派唔派到六七八厘?
(2) 今年基金連NAV (淨資產)升值，回報能唔能夠做到年回報10%?
(3) 今年每季集資能唔能夠集到六千萬港幣?

If yes yes yes, 我哋就係 on track to 長遠擁有全香港1%街舖，即係約300億港幣。 因為我幫人客賺到錢，錢自然會來。

If no no no, 大鑊! 我即刻要將全公司精力專注做返好呢三條數，否則我哋長遠嘅策略就做唔到。 我只係一個普通炒家!

由朝到晚，我們所有其他集資、入貨、招租、出貨、售後服務， 都係為咗要做到以上三條數， 咁長遠策略、目標就會達到。

你呢? 如果我問你同事們，知唔知公司有邊幾條數要追， 佢哋答唔答到呢? 大家都清晰嘅，恭喜你! 大家的力同一條心向目標邁進。但如果大家四方八面咁走，試問公司又點樣一條心做到條數呢?

有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你，What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?

。。。。。

五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

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有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
盛滙商舖基金 Bridgeway 創辦人

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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》

Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?

今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?

How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?

(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。

Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。

根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。

(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :

We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....

We are responsible to our employees who work with us throughout the world.

We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....

Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....

When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.

Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。

我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。

例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?

(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。

Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third.  員工第一、顧客第二、公司/股東第三。

你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!

呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。

Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."

Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。

你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!

但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?

公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?

因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」

Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」

我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。

To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。

你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!

有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?

下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?

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五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

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【蕭牧時MuShi】 後疫情解憂創作
年度交通隊 正能量歌曲

在現在社會的忙碌與壓力下，我們需要的是舒壓，而不是麻煩。
開車如同生活，只要我們謹慎注意，就可以避免掉很多不必要的麻煩。

牧時：「在後疫情時代，大家生活普遍辛苦，不要再讓交通上的問題成為我們麻煩製造者。」

2020年交通隊之歌 - 牧時從屏東交通警察隊隊長、長官們得到所有的創意發揮空間跟工作上的協助，讓這首交通宣導歌曲變得更活潑有趣而且充滿創意。從聽到歌曲一開始的Demo，長官們就覺得驚呼找對人了！ 新的時代需要有新的聲音來做溝通，就算在車陣中也可以馬上擁有正能量來消除所有煩躁。

與資深音樂人葉開合作，融入饒舌元素激盪出火花，葉開大讚：「牧時外表親切但是唱歌聲音超有爆發力！」

而這首歌曲的MV更是屏東交通警察隊同仁與地方媽媽們一同在屏東街道上拍攝，展現出屏東員警們的親民活力。交通隊同仁工作辛勞危險性高，其認真努力的表現民眾們都知道，而為家庭生計四處奔波或是難得假期結伴出遊的用路人，尤其逐漸高齡化的社會老人家走在馬路上的安全等等，我們都應該相互支持與維護，人人有責。

2020快走了，現在開始跟上牧時的節奏，把煩惱麻煩通通甩開，把愛與音樂散播出去。

特別感謝：屏東交通警察隊、警察網紅團、辣椒哥、藏雲娛樂、混種時代

交通隊之歌
詞：魏坤男/蕭牧時/葉開揚
曲：蕭牧時/葉開揚
（歌詞）
跟著綠燈走 停紅燈的路口
親切的問候 在假日的午後
抬頭仰望著天空 去追那道彩虹

讓自己顯露 保持空間緩衝
預想他人動作 我看得見你 你看得見我
觀察左右 一起歌頌

那就讓我 跟上這節奏
找點樂子跟著點點頭
就遵守交通 讓麻煩別找我

我們一起 跟上這節奏
動動屁股陪我扭一扭
不愉快的都拋腦後
成為不平凡的我

(台語RAP)
誠濟優秀的賢拜 用生命 執意奉獻
維護過路人的平安順適 甘願來犧牲
飲水思源 為理想 意志足堅定
交通隊的兄弟姊妹認真 天天看得見
熟識抑是生份
攏笑面款待
這麼迷人的風土人情 全世界攏知
護恁安全 護咱安全 做伙 護老的安全
看到大家精神飽禛
骨力拼將來


那就讓我 跟上這節奏
找點樂子跟著點點頭
就遵守交通 讓麻煩別找我

我們一起 跟上這節奏
動動屁股陪我扭一扭
不愉快的都拋腦後
成為不平凡的我

那就讓我 跟上這節奏
找點樂子跟著點點頭
就遵守交通 讓麻煩別找我

我們一起 跟上這節奏
動動屁股陪我扭一扭
不愉快的都拋腦後
成為不平凡的我

叭叭~叭~叭~叭蕾喔偶~


＝ Song Credit ＝

執行製作人Executive Producer ：葉開揚 Mr. Open
音樂製作人Producer：蕭牧時 Mushi
文案A&R：混種時代Leo
編曲Arrangement：蕭牧時 Mushi
和聲 Chorus：蕭牧時 Mushi、葉開揚 Mr. Open 、小莫、Sally Lee、Kenny 、肯肯、莎莎、小C、Tarcy、阿碩、品儀
電吉他E-Guitar：葉開揚 Mr. Open
木吉他A-Guitar：蕭牧時 Mushi
配唱錄音 Vocal Tracking：蕭牧時 Mushi、葉開揚 Mr. Open
錄音師 Recording Engineer：蔡信澤 Shin Tze Tsai
錄音室Recording Studio：烘嗓音樂製作 Home Sound Studio
混音師 Mixing Engineer：蔡信澤 Shin Tze Tsai
混音師助理 Mixing Engineer Assistant：小莫 mosan
製作助理 Production Assistant：Tracy 、小辣椒

＝ Video Credit ＝

團隊：透劑有限公司
監製：楊中強
導演：戴語
攝影：大野司機、吉米
執行製片：吉米
製片助理：本田小賴、王文昱
服化：孔姿貴
剪輯：本田小賴
調光：大野司機

造型師｜Sally Lee
化妝師｜Sally Lee、孔姿貴、吳佳珉
髮型師｜孫三才、Ally、尤拿一館慶、Hive hair Dolly、Hive hair 夕陽、Hive hair 思花
服裝搭配｜黃元聖、Keiko
平面側拍x平面主視覺｜森 視覺美學設計
服飾設計師｜GOD YO設計
編舞：Adam
髮型贊助｜尤拿髮藝、Hive hair
服飾贊助｜TOP x ALPHA 韓國服飾