［韋拿踢法似我］睇咗，冇乜特別。咁我當然係買咗返屋企睇啦，唔會去打人書釘咁咩嘅。細個仲打唔夠咩（細個唔係打誠品啦），而家有能力就唔好咁度縮了。50蚊，食個大家樂早餐都冇咗。
TLDR：介紹返，上星期我在Patreon寫嗰篇日本股仲全面。況且仲會一路繼續寫。點都抵睇。
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1. 朋友話頭，你以為本人強項係金融，其實唔係。以為我強項係寫文，其實都唔係。本人係Information processor，又即係金融DJ，仲係市場降躁耳機。我可以幫你整合啲不同嘅東西，消化咗，屙返出嚟，等你易入口。同埋我會睇得到唔同事情嘅關係。仲有，我可以幫你過濾咗好多雜試 —在呢個時代呢樣先最重要。
2. 呢本東西，標題150台幣，香港誠品賣50港紙，算有良心（＊），雖然有冇良心我都係咁買架啦，星巴克幾蚊咖啡粉（有冇？）賣你幾十蚊添。表面望落算多嘢睇，但老老實實，同樣價錢，你買本「信報財經月刊」好過，下期有我。嘻。
3. 講返一樣嘢，我唔止一次提過，本人最憎台灣翻譯金融書嘅一樣嘢，並唔係啲用語（全世界就你一個咩，唔好咁中二病），而係啲推薦序。
4. 人地原本本書好地地，硬係要搵件乜柒投信或者乜柒外資嘅二打六，然後出嚟評點幾句。最Q好笑仲要係夾硬name dropping，個作者入面某一章提過嘅某條友，丫，佢嚟台灣時我同我上司同佢飲過茶呀。關我撚事？你唔見人地原本英文版有呢啲嘢？當然呢啲就係台式圍威喂啦，明嘅，但你見香港都冇呢啲咁嘅嘢。
5. 咁你話，你講嘅係翻譯書，呢本雜誌喎。但佢呢個封面故事，登登，就係譯日本雜誌嘅。雖然冇name dropping，嘩我去銀座Ginza Six食中村藤吉呀作者又去過呀（巧多日本大媽的）。但，我一見有個台灣人寫導讀，我即時已經諗，去到第幾段會出現「失落三十年」？果然第二段就有！
6. 個封面故事嘛，無甚特別。外資大買進？一早知啦，日日新聞紙都有報。至於1000億美金，聽落好多，但講緊由舊年開始喎。而日本股市，差不多一日300億美金成交（香港講緊大約200億美金）。
7. See？你唔量化，聽落1000億美金就好多，實情只係3日成交。當然，佢1000億美金呢個數肯定係低估嘅。
8. 仲有，最正嘅當然係，佢除咗譯日文雜誌外，當然要加埋自己嘅東西。之後仲整咗幾篇講基金，講日本樓。原因就你懂的。而佢譯日本雜誌嗰兩篇文，係冇叫你去買基金嘅，只係畀啲個股你。睇到分別冇？
9. 不過，就當然唔係一無是處嘅。首先佢講咗啲個股，雖然照計你睇我Patreon篇文好過。
10. 但佢提到一樣嘢，日本股市，大約有40%嘅股票係below book，即係 股價低過帳面值，Price to book 低過一倍。美股講緊只係7%，英國甚至唔夠1%。中國？原來都只係多過美國少少，但呢個數字係今年3月嘅。
11. 固然阿豬阿狗都識講價值陷阱，平嘅可以再平。But still．我Patreon嗰27隻日本股，都有唔少係相當殘的（但我亦唔只係揀殘嘅嘢），可以自己去睇下。
（＊）不吐不快，但照計你身邊梗有啲咁嘅人。例如你去旅行佢叫你幫佢買嘢，仲要拎個Google Finance 嘅價去同你計 啲 yen幾錢（佢真係當自己拎到Google Finance嘅價！）。甚至我見過有啲仲極品嘅，拎返個圖出嚟同你講，喂，唔係喎，你去嗰時一對六喎，做乜而家同我計一對七？唔係發生在身上，係我朋友嘅朋友怪罪佢。我話，佢心中肯定覺得仲係益咗你呀，你賺咗信用卡里數！
呢啲友，記住疏遠佢。幫人買過嘢就知，都係一件幾麻煩嘅事，但好多人真係當你「順路」，講到「你去開大阪會經過京都呀可？」咁滯。仲有唔好忘記，仲要時間幫你去搵，幫你排隊，仲要驚買錯畀你小。同埋仲有一個風險：件嘢有乜中途爛咗唔見咗，都係你自己負責的。真人真事，我嗰時去德國幫人買波衫，結果漏咗在火車。咁當然係我自己拎錢幫佢買過件啦，唔通同人講「你件波衫我買咗啦，不過漏低咗，盛惠八百蚊」？但其實我冇同我朋友講呢件事（唔知佢會唔會睇到呢個POST），我啲朋友都係比較好的，向來都係 我話幾錢就幾錢，唔會拎個匯率圖出嚟同我計。
記住，就算本雜誌原本200台幣誠品賣200港紙，我都覺得係冇問題的。因為你可以唔買的。
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星巴克 用語 在 Re: 關於星巴克的加盟及直營- 看板Starbucks - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《kenya (肯亞)》之銘言：
: ※ 引述《BEVER (LOST)》之銘言：
: : 有人打聽過或知道詳情嗎?
: : 關於加盟店的經營方式, 權利金問題等等....
: : 還是目前為止只有直營店(即不接受加盟)?
: : 謝謝大家的意見
: STARBUCKS從美國到世界各地為了要求品質上的一致
: 所以並沒有開放加盟,所有的門市都是直營店.
: 在美國本土是這樣,在台灣OR日本也都是這樣
: 如果當地的合作對象(在台灣是統一)如果亂搞也會被撤換
不好意思，因為以前熟讀過那本書，發現有點不對......：）
所有的門市都是直營店，說法不妥，或許在台灣是如此，但是要牽涉到世界其他
地方的話似乎........或許就連很多店長也沒有很清楚吧，大家就口耳相傳～～
從咖啡王國傳奇P140及P141看來，有例外，那就是「授權經營」
我想有的人可能沒有這本書，我在這邊引述一下好了：）
以下節錄自咖啡王國傳奇（聯經出版）P140～P141
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我認為加盟就是中間人，也就是介於我們和客人間的障礙。我們寧可多花錢，開
自己的店，訓練自己的人。加盟一詞也成了星巴克的禁用語。
然而，為開拓更大的商機，星巴克的直營路線也開始鬆動。幾經天人交戰，終於
為飛機場的店面做出重大讓步，因為飛機廠是不允許業者直接進入開店，必須經過授
權，由機場的承包商代為經營。我們一直看好機場的人潮，對打響產品國際知名度很
有幫助。1991年星巴克首度授權芝加哥歐哈爾飛機廠（O'Hare）的瑪瑞特公司（Host
Marriott）來經營星巴克咖啡店。這是我們第一次將品管大權交到外人手中。剛開始
，不論服務態度或咖啡品質，都令我們失望，還好瑪瑞特公司有改善誠意，我們也加
派專人訓練該公司的營業人員，品管逐漸符合要求，彼此合作相當愉快。從此，我們
不再排斥授權的經營方式，不過大部分還是集中於機場（星巴克進軍新加坡也是採用
授權方式而非直營），以星巴克目前一千家店面來算，授權經營的咖啡店只有七十五
家，不到百分之十，光是歐哈爾機場就占了十二家。
以我的經驗，授權開店就好比找結婚對象，婚前的觀察相當重要，找對了伙伴就
成功了一半。星巴克今後對於無法抵達的地點，考慮採授權方式，最近我們授權阿拉
馬克公司（Aramark） 在幾所大學校園開設星巴克咖啡店。我們當然希望每個人都能
喝到星巴克咖啡，但是直營店無法抵達的地方，我們只好放鬆管制，由別人代為經營
，不過，我們對授權的把關工作，相當謹慎，回拒的案例遠超過被核可者，坐視數百
萬美元利潤從眼前飛了，但是星巴克捨得這麼做。如果我們不嚴加管制，相信營業額
會更漂亮，日子也會更好過，但是咖啡品質恐怕就要犧牲了。
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其實個人覺得星巴克很多地方多是採用大原則，例外倒是不少:P
企業就算再如何對社會有所回饋，一旦面臨眼前的獲利機會，不知變通，或許就
稱不上是個企業了，企業就是要賺錢的，不是非營利組織。
至於前一篇作者說如果亂搞也會被撤換，誰知道台灣的統一星巴克，以後會不會
也來個「亂搞」呢？只要是為了企業能夠生存，就不存在亂搞這種說法。：）
小小意見^^
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