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#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「這將會是一個不可逆的過程，
如果我們坐視電影院關門，
我們很可能會永久失去電影院」
—— Patty Jenkins
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新冠病毒疫情正在終結一個百年王朝的統治，並促成一個新王朝在千萬個家庭的客廳正前方拔地而起。

線索就在關於電視機和沙發的出貨量統計數據裡.......
　　
　　
客廳王朝的原力覺醒
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「這是史無前例的狀況。我的帳本從來沒有這麼漂亮過。這已經不是景氣好，而是瘋狂地大好......從解封復工之後銷售量就一路狂飆攀升。」

這是跟影視娛樂產業完全無關的一家沙發製造商在昨天一則新聞中的說法。

英國媒體衛報發現疫情以來傢俱市場突然變得沸騰。雖然餐廳和酒吧等營業用的傢俱陷入空前低潮，但這都抵消不了來自一般民眾客廳的巨量傢俱需求。受訪的英國沙發製造商表示，如果這個週末之後才下單的消費者恐怕年底聖誕節前已經等不到沙發可坐。

這個沙發熱必須搭配另一則新聞服用才容易顯示出意義：市場研究機構 TrendForce 上週發表的報告發現上一季全球電視機的出貨量比去年同期增加12.9%，甚至跟再上一季相比是暴增了38.8%，總數來到6205萬台的歷史新高。分析師特別指出北美疫情難以降溫而更使該市場對電視機的需求變得異常強勁。

疫情使多數人受困在家中，即便疫情趨緩的國家已陸續解封，我們停留在家中的時間也比以往顯著增加。這樣的行為改變正在重組娛樂工業，並將影音串流業者拱上客廳前方的王座之上，讓坐在新沙發上頭的信徒們虔誠膜拜。

市場研究機構 Pivotal Research 上週將 Netflix 的目標價格從每股600美元上調為650元，並在一天內就讓 Netflix 股價大漲 6%。分析師認為 Netflix 正處在人人稱羨的正向循環上頭，因為新的訂戶湧入使他們得以投資更多的新內容，而這些新內容又可以吸引更多新的訂戶。

然而 Netflix 的宮廷裡也不是完全無風無浪。去年底原本已經獲得 Netflix 續訂第四季（也是最後一季）的《GLOW 華麗女子摔角聯盟》節目上週突然被宣佈腰斬。該節目今年初已經開始進行第四季的製作，但沒多久隨即因為疫情而停擺。因為節目情節所需，拍攝過程會有大量近身搏鬥的群戲，是難以在疫情中復工的最主要因素。這是 Netflix 第二波夭折於疫情的節目，上一波同樣原本被續訂又被臨時腰斬的節目包括《The Society 新社會》和《I Am Not Okay With This 這樣不OK》。連串節目被迫喊卡顯示了連 Netflix 都躲不了整個影視產業面臨的節目取消壓力。

《Star Trek: Discovery 星際爭霸戰：發現號》製作人 Alex Kurtzman 日前受訪時就估計未來光劇組中的防疫設備花費就會替每一集的成本增加30~50萬美元之間。原本很有經濟效益的節目很可能就因此變得不敷成本。

值得繼續觀察的是：Netflix 先前一直強調他們內容供應充足，不像其他今年新進場的串流服務會因為停拍而有節目荒的問題。然而各種復工困難加上製作成本暴增的狀況仍然不分平台地平均降落在每個劇組的頭頂上。目前穩坐客廳王座的 Netflix 的內容供應鏈是否能繼續保住這天時、地利各種條件加乘之下的新王朝？


電影院的諸神黃昏
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旗下擁有美國第二大和英國第一大連鎖電影院品牌的 Cineworld 執行長 Mooky Greidinger 說當一個多禮拜前 MGM 的窗口打電話告訴他《No Time To Die 007：生死交戰》將延後上映的消息時，她完全無心聽對方解釋：「老實說因為實在來得太令人措手不及，我心裡著急的是等等我得馬上打的三十通電話。」

措手不及的理由是MGM才在兩天前向全世界的電影院經營者打包票說龐德絕對會如期上工，沒想到兩天後就情事變更。

雖然不是打電話，隨後立即傳出 Greidinger 寫了一封信向英國首相 Boris Johnson 求援，希望爭取延長英國的無薪假紓困方案。英國政府的無薪假紓困方案到這個月將正式落日，下個月起改以就業支持方案代替。新的方案要求受僱者必須至少上到原先工時的三分之一才能拿到補貼，這個新條件會使因無片可放映而斷然停業的 Cineworld 電影院所僱用的員工陷入無補貼可申請的困局。

太平洋的另一端，NATO 美國電影院經營者協會 John Fithian 認為這一切災難都起於某個人：紐約州州長 Andrew Cuomo。他指控全是紐約州政府堅持讓電影院一直維持停業，才造成發行商不敢發行新片。他同時預測如果紐約電影院繼續停業，今年剩下的電影將會全數延期。因為紐約不只是大票倉，也是整個電影文化運作的核心。多數影評人都在紐約活動，如果紐約人沒有電影可以看，就難以形成文化上的聲量讓電影被注意到。

另外一家英國連鎖電影院品牌 Vue（同時在歐洲多國擁有電影院，也是台灣星橋國際影城的母公司）的創辦人 Tim Richards 則怪罪好萊塢片廠完全以美國為中心來思考問題的偏頗判斷，導致全球電影院沒有電影可以演。他指出美國以外的世界各國已經有75%電影院已經恢復營業，並以《Tenet 天能》在英國票房已經有《Interstellar 星際效應》近八、九成來佐證他的觀點。

《Wonder Woman 神力女超人》導演 Patty Jenkins 也在接受路透社專訪時警告：「這將會是一個不可逆的過程，如果我們坐視電影院關門，我們很可能會永久失去電影院」。她以音樂產業曾發生的慘劇為例，說電影產業最終可能會因為失去營利來源而搞垮整個產業。附帶一提，她自己的作品《Wonder Woman 1984 神力女超人1984》已經在疫情中連續三次延後在電影院上映的檔期。

英國 Screen Daily 的影評人 Fionnuala Halligan 則在專欄中強調電影產業鏈的各個部門必須團結起來才能共渡難關，獨善其身已經完全不足夠。她說發行商現在拋棄電影院，明年終究仍需要同一個電影院吸引同一群的觀眾；影展部門也無法袖手旁觀，因為沒有電影這個產品或是沒有放映的通路，影展的存在也沒有意義；而持續讓大家分心的串流大戰也無益於面對眼前的疫情。電影產業的上下游必須共同撐起一把傘來庇護傘底下的每一個部門。

市佔率分居第一和第三的 AMC 和 Cinemark 雖然表示沒有停業打算、會繼續開門迎客，但他們的財務狀況能不能挺過 2021年還是一個大問號。財務報表顯示 AMC 在今年上半年已經雖失了27億美元，Cinemax 也有2.3億的損失。即便他們下半年不退出市場，兩家一起分食這塊突然縮水的小餅，也難以彌補已經發生的鉅額損失。目前兩家的現金都還能撐到明年的某時某刻，但眼前還有另一個巨大挑戰是和房東談判，因為薪水可以不發（無薪假）、食材可以拿去丟掉（玉米？），但無論你今天放不放電影房東都會來收租。

有產業分析師認為房東也有自己的現金壓力，總有一天會對欠租的電影院失去耐性。電影院能不能存活的關鍵可能在於疫苗問世的時間。券商 Wedbush Securities 的分析師 Michael Pachter 說：「如果疫苗是現在開始的一年之後才問世，我想現在檯面上的連鎖電影院經營者可能都會有變數。如果是未來三個月問世，他們就有機會全數撐下去。即便是十個月後疫苗出來，我想房東也許還會願意和連鎖電影院一起坐下來解決問題而不強迫他們搬走。」

金融時報估計停業後的 Cineworld 要撐到明年春天開始有大片替他們帶來收入之時，恐怕還需要3億美元左右的資金挹注。另一方面，全世界最大的連鎖電影院 AMC 目前的負債也有高達55億美元，這數字大約是他們股票市值的八倍。所以接下來會發生什麼事？

一如先前的其他媒體報導，金融時報也預測未來串流會取代電影院成為主要發行管道，某些中大型規模電影也許還有機會上電影院放映個幾週並隨即上架串流，但過去長達數個月的空窗期肯定會絕跡。問題在於負債累累（而且最近都借了成本超高的資金）的現有電影院經營者怎麼找台階下？Disney、Warner、Universal 或 Netflix 到底會不會伸出援手收購？報導中某個和片廠有關係的人士給了一個極為殘忍的答案：

「片廠肯定會耐心等電影院自己破產，這樣才能變成一個沒有任何債務負擔的健康資產。」


電影大風吹背後的算盤
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《Tenet 天能》的美國票房欠佳引發的骨牌效應，繼續讓更多電影工業的上下游應聲倒地。

繼《Black Widow 黑寡婦》延期、《007：生死交戰》延期以及連帶使英國第一大、美國第二大連鎖電影院 Cineworld / Regal 宣佈全面停業之後，上週又傳出年底的《Dune 沙丘》將大幅延後到明年10月。此外曾因男主角確診而延誤拍攝的《The Batman 蝙蝠俠》則讓出明年10月檔期，直接延後至後年年3月。

在此同時，將替 MGM 發行《007：生死交戰》的Universal，為了把明年4月的檔期讓給該片，也把自家的《F9 玩命關頭9》再往後微調2個月，延至6月上映。

《天能》這堂課讓 Warner 和其他好萊塢片廠學會用時間換取機會。然而英國影評人 Guy Lodge 也在近日的衛報專欄指出：時間並不是無限的資源。也許等某一天每家片廠都終於覺得可以放心發行電影的時候，這世界上可能已經沒有電影院了。

檔期被延後的電影至少還有機會在電影院上映，有些電影則直接取消上映：

在上一波檔期大風吹時被獨留在檔期表上、沒有延後上映的 Pixar 動畫《Soul 靈魂急轉彎》上週終於確定將在美國直接上架串流服務 Disney+，不過在電影院仍正常營業的市場將維持電影院發行。這是今年第二部受到疫情影響的 Pixar 電影。年初的《Onward 1/2的魔法》也在上映後不久隨即打破空窗期上架 Disney+。不同的是，《靈魂急轉彎》在美國市場將直接跳過電影院發行，連放映幾天的機會都沒有。此外，和早先也在多國直接上架 Disney+ 的《Mulan 花木蘭》不同的是，Disney+ 的既有訂戶將可免費觀賞，而不用額外付出費用。

《靈魂急轉彎》已經是接下來2020年僅存的好萊塢大片，如果連電影院體驗的聖盃騎士 Christopher Nolan的《天能》都挺不住振興電影院的大業，讓一部 Pixar 動畫片來承擔這個重則會更不合理。而且適合闔家觀賞的親子電影向來在網路隨選市場非常吃香，上網賣顯得名正言順。

問題在於 Disney 為什麼不再設付費門檻？為什麼不敢複製《花木蘭》模式？

IndieWire 的分析認為不管《花木蘭》模式成不成功，Disney理所當然不會選擇像競爭對手 Universal 那樣繼續把PVOD的餅做大。因為PVOD是串流的直接競爭產品，而 Disney 自己已經在串流上花了數十億美元的投資，沒有必要搬石頭來砸自己的腳。

Disney 的另外一個算盤則對準了聖誕節檔的主要對手：Universal 的《Croods: A New Age 古魯家族2》。雖然該片目前還留在檔期表上，估計 Universal 遲早也會宣佈直接上架 PVOD。

成本超過1.5億美元的《靈魂急轉彎》將成為 Disney+ 的聖誕節主打強檔（或是當成慶祝 Disney+ 一週年的生日禮物），扮演青黃不接的內容荒之後的救援投手。而《古魯家族2》如果比照先前《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》的定價19.99美元可以看48小時，將會在整個聖誕節假期中被6.99美元可以看一整個月海量節目加《靈魂急轉彎》的 Disney+ 給狠狠壓制在地。

巧妙的是，正好也快滿一週歲的 Apple TV+ 近日突然決定再送出大禮，在11月、12月和明年1月各致贈4.99美元點數（正好等於月租費）給一年前被送免費一年份 Apple TV+ 的 Apple 用戶，讓這些用戶約滿之後將可以延畢三個月。這個時間點似乎不是巧合，正好留住這些客戶直到聖誕長假之後。

所以 Apple 是打算防止他們在聖誕連假轉台去 Disney+ 看 Pixar 的《靈魂急轉彎》或是 Universal 的《古魯家族2》嗎？還是 Apple TV+ 終於製作出重量級節目準備在這三個月征服家家戶戶的客廳，說服他們付費續訂？


｜新聞出處｜

Netflix Price Target at Wall Street High on 'Virtuous Cycle'（https://bit.ly/3nETkaK）

Global TV shipments hit record high last quarter, report says（https://bit.ly/33GkTIz）

Comment: The film industry needs to pull together if it is to survive this pandemic（https://bit.ly/3d0WRLr）

Theater Owners Chief Blames ‘No Time to Die’ Delay on Gov. Cuomo（https://bit.ly/3d0Xnt5）

Cineworld Chief Asks U.K. Government to Reinstate Furlough as Staff Seek Clarity on Pay（https://bit.ly/3lw9hy9）

Odeon to open weekends-only at some cinemas(https://bbc.in/2SuPXF0）

As movies slip and Regal shuts doors again, many theaters may not survive the maelstrom（https://bit.ly/3diB8it）

Why Hollywood studios pulled the plug on cinemas（https://on.ft.com/33ItFpI）

Patty Jenkins Warns Theater Shutdowns ‘Will Not Be a Reversible Process（https://bit.ly/2FjTEu1）

Dune delayed to October 1st, 2021（https://bit.ly/2I2SCnh）

‘GLOW’ Season 4 Canceled Due to COVID-19 Pandemic（https://bit.ly/34rJKPv）

Making Sense of TV's Wave of "Un-Renewals"（https://bit.ly/33Qcnae）

'It’s crazy good': Covid boom leaves UK furniture firms sitting pretty（https://bit.ly/3dkc22k）

Is Pixar's Soul Free On Disney+?（https://bit.ly/34GrLVz）

Apple is extending some Apple TV+ subs through February 2021 for free（https://tcrn.ch/3iL7xPq）

Why Disney+ Made Sense for ‘Soul’ and ‘The Croods’ Could Be Next to Move（https://bit.ly/3dhQF1F）

#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「只有瘋子、天才或是心臟很
強的賭徒才會投資連鎖電影院」
——Forbes
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在這種劇烈震盪的時節，每一週都可能是改寫電影史的歷史性時刻，比如本週：


第一次空窗期世界大戰導火線
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過去一週發生在好萊塢的最大驚奇——好萊塢主流片廠第一部跳過電影院、直接以高單價上VOD隨選平台的電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》，在上架三週後創造了1億美元的銷售紀錄。因為VOD平台如Amazon和Apple的抽成遠低於電影院的約50%，也就是說成本九千多萬的《魔髮精靈唱遊世界》很可能已經在這兩天回本。

直到一個月前，全好萊塢沒有人相信VOD市場還是一回事，更別提VOD可以取代電影院通路成為一部主流片廠電影回本的途徑。

Amazon和Apple的VOD銷售連年下滑，產業規模比起2006年已經縮水62%。所有人都認為VOD是已經過氣的通路，Amazon和Apple根本已經把他們的 VOD當成可有可無的會員服務，而非賺錢的途徑。但出身電信業的NBCUniversal的執行長Jeff Shell不這麼想，他覺得VOD是好萊塢的救命藥方。

NBCUniversal目前屬於電信集團Caomcast，過去在電信業的營運經驗和靈活彈性讓他們對於VOD網路零售向來獨具信心。事實上2011年NBCUniversal就企圖「探索」好萊塢空窗期的紅線，在導演Brett Ratner的電影《Tower Heist 神偷軍團》上映三週後打算以59.99元的高單價在VOD市場零售。但該計畫遭到電影院的激烈反對並揚言抵制，讓NBCUniversal隨即打消主意。

NBCUniversal認為被當成黃昏產業的VOD足以當成對抗Netflix的武器，因為消費者願意付更高的費用在家裡看和電影院同步上映的電影，而不願等待90天後Netflix上可能有也可能沒有的不確定因素。因此他們成為理所當然在這波疫情中對「空窗期」開第一槍的勇者。

讓《魔髮精靈唱遊世界》大膽跨過紅線的，不只是NBCUniversal對於VOD的堅貞信仰，另外一個理由是他們現在財務壓力極大，願意拿任何東西出來換錢。這幾天公佈的Comcast第一季財報顯示，該公司寬頻業務和NBC電視業務都受到疫情刺激而有所增長，但NBCUniversal 的電影和主題樂園業務都受到前所未久的重擊：電影業務下滑了23%，主題樂園業務下滑了32%，等於分別蒸發了13.7億和8.7億美元。Peacock原本要當成開台大戲的東京奧運轉播也已落空，剩下的節目是否足以應戰對手Disney+、Netflix或是HBO Max仍是未知數。華爾街日報消息昨天甚至報導NBCUniversal上週已經開始討論縮減支出的計畫，其中包含了大規模的裁員。

《魔髮精靈唱遊世界》1億美元的銷售紀錄證明了NBCUniversal長久以來對於VOD市場獨有的觀點，也代表這個曾被認為是昨日黃花的通路在疫情過後很可能有全新的機會。

嚐到甜頭的NBCUniversal隨即打鐵趁熱，再祭出兩招：

第一招是和NBCUniversal同屬Comcast的售票系統Fandango近日宣佈併購Walmart旗下的VOD服務Vudu。經營自己的VOD服務，可以讓NBCUniversal 省下被Apple或是Amazon抽成的20%，獨佔1億美元銷售的100%收益。

第二招是執行長Jeff Shell在接受訪問時透露他們將繼續尋找其他適合的電影，打算讓這個電影院、VOD同步上映的做法變成長期政策。這個作法等於明白宣示從此Universal眼中沒有「空窗期」這個字眼。

正是這第二招命中了電影院業者的要害。

已經因為全面停業而焦急得團團轉的電影院，此時此刻再被長年合作的片廠落井下石，幾乎是馬上翻臉。全球最大連鎖電影院品牌AMC火速發表口氣強硬的聲明說NBCUniversal逼他們出此下策——全球的AMC影城將開始抵制Universal的所有電影，而且強調他們絕對不只是說說，不但抵制會立刻生效，而且還會包含未來跨過空窗期這條界線的任何一家片廠。美國第二大品牌Regal也隨即跟進宣佈抵制。NATO美國電影院經營者協會也發表聲明表示他們很遺憾NBCUniversal老是不事先諮詢放映業的夥伴就做出影響他們深遠的決定。

引發這場戰火的NBCUniversal則以聲明回應，強調他們仍然信仰電影院的體驗，並且仍然期待未來可以在電影院通路優先發行電影。他們眼前的作法只是希望在這個特殊的難關中，繼續提供居家防疫中的民眾娛樂選項。基於這個作法引發的熱烈迴響，他們認為自己做的是正確的決定。

就像暗殺奧匈帝國王儲的塞爾維亞青年，不起眼的《魔髮精靈唱遊世界》正在引爆一場毀滅性的戰爭。這才只是交火的第一天。


電影院能否撐過這場持久戰
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抵制是一場持久戰，比的是誰的氣長。問題是電影院的這一口氣真否能撐過這場終點還不知道在哪裡的疫情。

2012年中國（當時）首富王健林的房地產事業萬達集團收購美國連鎖電影院品牌AMC，隨後繼續收購美國Carmike院線、歐洲Odeon院線和Nordic Cinema Group，因而成為全世界最大連鎖電影院品牌。這是AMC敢跟擁有《Jurassic Park 侏羅紀公園》系列和《Fast & Furious 玩命關頭》系列的NBCUniversal對賭的理由。

有產業分析師認為AMC並不必然會贏，其一理由是它是最大但不是唯一，仍有其他電影院願意放映NBCUniversal電影（在此同時另外一個電影院品牌Ragel也宣佈跟進抵制），其二是AMC自己有太多體質上的麻煩，能否撐到抵制成功還很難說。佔AMC收入31%的餐飲收入近年在努力改進餐點後開始成長，但佔收入60%的電影票收入卻始終低迷，AMC怪罪景氣循環和電影本身不好，但觀眾正在離開電影院卻是事實。AMC近年為了吸引客人回流大量舉債投資改善設備，為了這波疫情AMC一方面債務重組一方面又發行了5億公司債，以便維持到11月之前的現金流。11月並不遙遠，而且就算疫情已緩仍有可能有第二波、第三波。一再傳出可能破產AMC的銀彈是否足夠讓他們打贏這場空窗期是個大問題。

Forbes的產業專家也說現在投資連鎖電影院的不是傻子就是瘋狂的天才：

Forbes的報導中推論即便夏天疫情消退之後電影院重新開門營業，也會面臨嚴重的票房下滑，因為觀眾不一定願意出門，而且電影院的座位安排仍然需要依照社交距離的規定減少可售張數。NATO美國電影院經營者協會執行長John Fithian 《Tenet 天能》如果能在7月如期上映的話，票房開低的機會不小（但會因為欠缺競爭對手而得以佔據電影院數個月繼續收成）。

按照過去流感會在10月重新開始流行的模式，COVID-19疫情很可能再度升溫，嚴重時可能導致電影院再度關門。專家認為全年下來電影票房應該會少到59%以上，如果以AMC電影院2019年的營業額54.7億美元來說，可能會驟減至23億。

中長期來說，美國人進電影院的頻率一直在下滑，電影院的收入偶見成長都是因為提高票價和爆米花價格所致。疫情只會加速這個方向，因此只有傻子才會投資電影院。作者用經典喜劇《Monty Python and the Holy Grail聖杯傳奇》中的橋段來比喻AMC抵制Universal的作法：亞瑟王砍掉擋路的敵人一隻手，對方堅稱只是一點小擦傷，直到四肢都被砍斷仍抵死不認輸，但亞瑟王早已揚長而去。那個亞瑟王叫做Netflix。另一方面，作者也一再鼓吹片廠應該利用這個時候買下電影院，以便確保票房收入，並取代長期欠缺資力的電影院老闆來下重本提升電影院體驗，藉以迎戰Netlfix。

AMC不是孤單的，全世界的電影院業者都在想盡辦法活下去：

英國連鎖電影院VUE請求房東100%減免房租以讓他們度過難關。VUE旗下全歐洲228家電影院都已經停業，唯一的例外是該公司在台灣經營的星橋國際影城。

好消息是歐洲的捷克和挪威都已經先後宣佈電影院重新開放的時程和條件。

另一個值得關注的電影院產業動向是強調用餐體驗的Alamo Drafthouse電影院執行長兼創辦人Tim League將改任執行主席，並延攬來自Starbucks星巴克Shelli Taylor擔任新執行長。許多人預測長期深耕體驗營造並擁有堅貞粉絲的Alamo Drafthouse會是電影院產業進化並生存下來的下一步，這也是他們會從餐飲品牌引入高級主管的理由。Shelli Taylor過去是星巴克在中國擴張的主將，一手將中國的星巴克版圖從500家擴展為她離職時的3000家。所以這是否還意味Alamo Drafthouse可能在疫情過後選擇更激進的擴張策略（比如併購在疫情中破產的電影院）？

另外一家跟電影院業緊密相關的企業是Imax。Imax第一季財報顯示業績嚴重下滑56%，但該公司強調他們有充裕的現金足以稱過這場世界級的災難。Imax執行長Rich Gelfond 認為美國正在上演的AMC大戰Univeral的戲碼，Imax認為這場仗的標的與他們無關，因為《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》本來就不是Imax會演的電影。但他認為電影院和片廠的衝突並沒有那麼高，因為要吸引觀眾回來這兩方缺一不可，大家都在努力協調試圖達成這個不可能的任務。他特別提及導演Christopher Nolan正不眠不休地想辦法讓他的新片《天能》在電影院放映：「我不知道全美國還有誰比Christopher Nolan更努力要讓電影院開門並在電影院發行他的電影」

Imax之所以老神在在，是因為該品牌最重要的市場——中國的電影院應該很快就有機會重新開門營業，因為中國政府需要電影院替商場帶來人潮、刺激經濟回溫。

另一方面，早了三個月開打的中國版「空窗期」大戰，電影院業者似乎處於上風：

原定今年1月上映的《囧媽》開第一槍跳過電影院直接在多個西瓜視頻首映之後，隨後又有《肥龍過江》在愛奇藝首映。當時也引發中國電影院業者聯名寫信向國家電影局求援，並揚言抗議日後的出品電影。但這個亞洲戰場的戰局本週突然有了新的局勢——路透社報導中國官方近期告訴電影業者將收緊「空窗期」的管理，避免再有中國電影跳過電影院直接上網路平台。在此同時中國國家電影局長局長王曉輝也在電影系統應對疫情視訊會議上公開說出「要維護院線電影窗口期規則」以及「加強對院線電影網絡播出的通盤規劃等字眼」。中國各省開始推出對電影院的扶持政策，包含各種補貼、貸款、獎勵等項目。

不具名的愛奇藝高層喊冤的說詞和NBCUniversal也大同小異：「我們的出發點仍然相同，就是讓人們看到好電影」。中國政府的介入將使電影院業者得到遲來的保護（正義？），而發行商和網路影音平台則再失商機。至少中國市場的空窗期是回來了。


光環退去的美國眾神
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過去一週的另一個個歷史性的時刻：2021年的奧斯卡獎將（暫時）接受他們長期視為無物的網路電影。

為了讓今年受疫情影響無法在電影院上映的電影也有報名參賽的機會，美國影藝學院宣佈明年的奧斯卡遊戲規則調整，將首度開放未經電影院放映的電影報名。即便堂堂美國影藝學院，在聲明稿的開頭仍須向電影院的基本教義派重申信他們的仰純度：「學院堅信沒有比電影院更偉大的方式體驗電影的魔法」，但疫情使他們不得不暫時破例。

不過影藝學院依舊劃清界線，要求必須原本訂有上映日期的電影才可以報名，同時排除本來就為了電視放映而拍攝的電視電影。對於尚未有發行商（因而沒有上映日期）的獨立製作來說要如何符合資格也是大問題。不過至少這個規定會讓許多還在猶豫要等明年或是今年就上串流的電影終於可以放心做決定。

對奧斯卡來說這個暫時的退讓是痛苦的，因為他們把自己定義為電影院體驗的最高聖殿，並且一直在重兵部署阻止Netflix進入這個聖殿。但這一年的「暫時」，很可能會開啟為時更長、更深遠的討論。討論那個他們現在連想都不敢想的問題：為什麼不？

為什麼不永遠接受網路電影？如果繼續排除網路電影，奧斯卡會不會越來越不相關？

這世界上有千百種頒獎典禮，奧斯卡偏偏成為典禮中的典禮，成為全世界最多人同時收看的直播電視有它的理由——在社群直播發明之前，奧斯卡是全世界的觀眾得以一窺這些背後有各自光環的明星，像我們一樣哭、一樣笑、一樣跌倒的唯一場合。奧斯卡讓這些神明更像人，更可以親近，也因此這個年度盛會活生生就像每年只會發生一次的神仙下凡。

這同時也是為什麼奧斯卡頒獎典禮收視率為什麼一去不回的理由。有了Facebook、Instagram、YouTube和Twitch等等直播平台，美國眾神們根本天天下凡了。

這波疫情成為全世界的神仙天天開直播開示信徒的。其中當然也有振奮人心的案例，比如在澳洲拍戲時確診的Tom Hanks夫婦一直在分享他們生病和復原的經驗，甚至還進一步捐出他們的血液來作為疫苗研究之用。

但這只是極少數正面案例。多的是像Elon Musk這樣言行乖張的名人被社群網路放大之後被看穿光環的案例。比如說我們的老朋友Madonna：

最近一直在IGTV上推播防疫日記的Madonna開始出現詭異的言行，比如宣佈她已經檢驗出COVID-19抗體，所以她打算明天開車出去玩，「呼吸一下COVID-19的新鮮空氣」。然而並沒有證據證明有抗體就足以對COVID-19免疫，請大家千萬不要學習Madonna同學。

衛報昨天刊出的分析就認為疫情正在將明星「去神格化」。社群媒介上如潮水般湧現的明星直播，原本應該要縮短我們跟明星之間的距離，最後卻達到相反的效果：我們看清楚了他們的奢豪生活跟我們完全不一樣，同時也看清楚了這種災難時刻過去獨攬注意力的他們根本派不上任何用場。這些神治不好我們的病。

同樣發生這個效應的是這幾年快速崛起的網紅們，本來每天賣臉蛋、賣話題、賣產品的網紅們最近這兩個月什麼注意力都分不到，預計將會是網紅經濟的一個轉折點。慢走～


｜新聞出處｜

4/26~5/2一週大事

AMC Theatres Refuses to Play Universal Films in Wake of 'Trolls: World Tour'（https://bit.ly/2VKvrCx）

‘Trolls World Tour’ Breaks Digital Records and Charts a New Path for Hollywood （https://on.wsj.com/）

Comcast’s Results Suffer as Coronavirus Hits Theme Parks, Movie Business（https://on.wsj.com/3cYBM39）

Only Fools, Mad Geniuses, And Daredevils Would Invest In A Theater Chain（ https://bit.ly/3aRChdW）

Alamo Drafthouse Gets New CEO, Tim League to Become Executive Chairman（https://bit.ly/2KP4tU3）

China to tighten rules to stop movies from premiering online （https://reut.rs/2KJsVWU）

Oscars Rule to Allow Films to Skip a Theatrical Release This Year（https://nyti.ms/3d2FSXN）

Tom Hanks’ Blood Is Being Used to Develop Coronavirus Vaccine （https://bit.ly/2VKQHbz）

Madonna Says She Has Coronavirus Antibodies, Wants to ‘Breathe in the COVID-19 Air’（https://bit.ly/2YmXCt7）

‘There’s a sense that celebrities are irrelevant’: has coronavirus shattered our fame obsession?（https://bit.ly/2z0wO7d）

｜本週人氣八卦第二名｜
『我是花蓮人，被開地圖砲已經很久了，但我必須說，這兩人的差距絕對不只0.4%。票投蕭美琴，不是因為不爽傅崐萁，而是因為 #蕭美琴 是「更好」的花蓮區域立委人選。

其實 #傅崐萁 有非常多爭議，但選戰打到現在，立法委員 蕭美琴卻完全不抨擊他。正如蕭美琴自己說的：「我出來參選，不是為了下架誰、下架那個政黨，是為了要做事。」對於一位炒股服刑出獄、明顯親共的對手，蕭美琴不抹黑、不抹紅，只端出自己的問政成績，實實在在讓花蓮的選民檢驗。

光是這一點，我就非常敬佩她，真正展現「政治人物」的風範。

-\-\

她那本厚達30頁的競選文宣，最後面14頁是密密麻麻的交通（鐵路、蘇花改/蘇花公路、台9線）和農業方面提案、質詢及會勘的歷程。還有在經濟、內政、教育、社福環衛、財政等委員會的質詢、提案紀錄。

請仔細去看看內容，都緊扣著花蓮各層面的發展。可以想像過去四年她一步一腳印，投注多少心力和時間在立法院和花蓮各地。

但她為花蓮努力不是只有四年，已經十年了。

-\-\

遺憾的是，到現在還有人說她不是花蓮人，要把她趕出花蓮。請告訴我，花蓮縣曾經有過比她認真的立委嗎？因為她的認真，2016年是我第一次參與投票，在那之後，我也一直關注她做的事情；花蓮人用過半選票選出來的立委，沒有讓我們失望。

我也曾經在網路上看到網友說去服務處找不到她。「立法委員」是必須去立法院開會的，她也必須將花蓮各行各業鄉親反應的困難以及她所關注、追蹤的問題帶到立法院，去解決、去爭取經費。她一直在為履行自己的承諾而奔波著，並不是選上了就不見的政客。

之前我預言她這次選舉的得票率過半，除了花蓮的選民結構，另一個原因是我沒辦法接受這麼認真的立委必須靠泛藍分裂才能勝選。同時，我也相信花蓮人的眼光。

從民進黨籍的田智宣市長在花蓮獲得的高支持度，以及2016年立委選舉蕭美琴的成功翻轉就可以知道，花蓮絕不是泛藍的鐵板一塊。只是過去一直沒有更多更好的、願意在花蓮深耕的政治人物罷了。

幸好，我們有蕭美琴。

-\-\

至於傅崐萁，還是要談談。

蕭美琴很有風度，不願指出對手的問題來拉抬自己的選情；但我只是個縣民，我的不滿由我自己來說。

短視近利是傅崐萁最大的問題。

我沒有內幕和八卦可爆料，隨便舉些新聞上都查得到的例子。

2018年初花蓮大地震時他是縣長，在媒體前他對全國民眾說捐款太少，半年後卻花814萬製作DVD給捐款人，宣傳「震撼亞洲的震災搶救」，這件事我相信大家都沒有忘記。縣府自稱並沒有動用善款，那麼請問納稅人接受嗎？我們看不出這對花蓮的建設有任何即時或長遠的幫助，倒是很容易就聯想到他對自己的宣傳。

震災發生時，蕭美琴積極協助七星潭居民的災後重建，石材業的融資及破片處理，校園設備修繕，協調自來水公司修復花蓮市及新城的破裂水管。但是，你絕少看到她出現在電視新聞上，因為她不會用震災來搶佔新聞版面，只是默默做事。

-\-\

縣府大撒幣的項目多不勝數，拿公帑四處「補助」卻又無法為府庫生財，只好賣市中心的土地給財團蓋飯店來宣稱自己減債。台開要在花蓮投資蓋影城，這將帶來工作機會、促進發展，地方政府應該非常歡迎。但你絕對想不到，台開還得在市區掛滿「台灣東大門」燈籠給縣府做政績──成本無故墊高，誰會樂意來花蓮投資？

又例如縣長說「千年不壞」的中國進口花崗岩，因為地震的關係，3年就壞了。也許有人還記得即將鋪在香榭大道的那些「地板」要花多少個億。

被縣議員批評，他竟然有臉反擊議員是拿天災來消費。請問到底是誰消費了八百多萬的DVD大禮包？

-\-\

看他一開口就是千年，可別誤以為他有遠見或歷史視野。花蓮市中心從日本時代留下來的福住橋和福住二橋，為了「日出香榭大道」硬生生從縣定古蹟降級成歷史建築，說拆就拆，放到殯儀館旁邊去。所以我說他短視，傅崐萁什麼時候在乎過歷史和永續的建設了？

如果他有，他應該要記得花蓮地震頻繁，建設時必須考量天災問題，東大門夜市的地磚也就不致於破得那麼難堪。如果他有，他應該要意識到古蹟是一座城市的底蘊，是發展觀光的絕佳資源，那是錢買不到的。

-\-\

再舉一個例子。蘇花改施工時挖到真正「千年」以上的漢本遺址，他根本就不在乎：「活在當下」、「活人重要還是死人重要？」大聲疾呼，言猶在耳。其實傅前縣長根本打臉自己，對他來說，死人是很重要的，所以福住橋被降級後才會移到殯儀館旁。

死人真的很重要，為了慎終追遠，「花蓮縣長傅崐萁 敬獻」金紙。2013年縣府編列約650萬元預算，購買3萬3千份祭祀供品，免費供鄉親清明掃墓時取用。花蓮的地方新聞台洄瀾電視都有播，他自己也非常驕傲地寫在縣府的施政報告。

這650萬，用在「活人」身上或花在刀口了嗎？沒有，他燒了，燒給有時很重要、有時不重要的死人。

施政有沒有遠見，一看便知。最近看到基隆市的新聞，無限感慨。他們非常重視出土的西班牙時期聖薩爾瓦多城遺址，除了尊重歷史，重現台灣多元文化的源流，也可以想像深厚的歷史文化具有帶來觀光財的潛力。

而同樣面對蘇花改和漢本遺址的問題，蕭美琴除了緊盯蘇花改進度，也要求「文化資產最小破壞」。將軍府的再造歷史現場計畫也是她爭取中央支持，因為那會是日本遊客有興趣的景點啊。

-\-\

傅崑萁當縣長，連年放煙火、辦演唱會燒錢，國際觀光客因此成長了多少？我只知道花蓮沒了陸客就彷彿全世界都垮了，還對媒體痛批花蓮市蕭條，鬧區的店面租不出去。奇怪，這十幾年來花蓮的發展不是你和徐縣長身為地方官的責任嗎？花蓮的好山好水和歷史文化你懂經營和行銷國際？只見你夫婦二人的大頭出現在車站和花蓮各地，到底如何招攬國際觀光客源？

大肆舉辦地方性的活動讓縣民「有感」，這並不是有效的觀光宣傳，遑論國際觀光。免費的營養午餐更無助於教育的深化。錢燒了，大家高興一場，但觀光客沒有因此而來；飯吃了，爸媽省下支出，孩子實際使用的校園環境卻沒錢修繕。

年復一年的錯誤政策，都是拿納稅人的錢在操作短線，根本的問題不可能被解決。

法院認證的炒股犯，靠短線炒股發大財，也在花蓮靠著炒短線一再當選，從立委到縣長，現在又回鍋選立委。關於他的遠見，我只觀察到他們夫妻「一棒接一棒」的傅家天下。

花蓮人不生氣？我知道很多人都受夠了。

-\-\

治縣無方，罄竹難書。陸客大舉來台的幾年裡，花蓮的房價漲了又漲，接著我們看到縣長蓋了豪宅。

我相信花蓮縣民對於薪資房價比的感受都很深刻，對於花蓮市區的新建案也很有感──相對剝奪感。以前花蓮窮，但是你不會覺得買房子遙不可及，現在？新建案是投資客在買，花蓮的產業結構沒有改變，沒有更利於年輕人工作，從事服務業的你還是低薪，只能望房興嘆。

講到這裡已經問題一堆，蕭美琴居然都沒吐嘈他耶！傅崐萁還有臉抹黑蕭美琴阻擋花蓮的交通建設。

-\-\

交通？
我也略懂，那一天我爸氣炸了。

花蓮縣體育會的汪先生向市公所申請道路辦理「花蓮縣親子嘉年華」活動，時間4小時，實際上卻封了市區最熱鬧的中正路23小時。台九線這次沒有遇到風災卻封好封滿！親子嘉年華變成傅崐萁競選總部成立的造勢活動。

奉勸傅前縣長，下南花蓮拉票經過拓寬後的台九線，請好好自我反省。除了爭取拓寬，蕭美琴也爭取電線桿地下化，優化景觀便於遊客拍照，同時免除颱風侵襲時吹毀電線桿的停電問題，造福縣民。

除了緊盯蘇花改的進度及台九線拓寬，鐵路方面，蕭美琴也完成了她的承諾。2016年她在質詢中提出規劃的鐵路短、中、期計畫裡，目前短期的改善訂票系統、實名制訂票、台鐵人力增補都已達成。中期的列車採購，大家也在新聞上看到了，明年交車。

傅崐萁說這是阻擋？我覺得根本是太棒。多年來拿著蜜糖阻擋花蓮健康發展的，到底是誰？

-\-\

最後，有關立委選舉，我也想請問傅前縣長的目標是什麼？11月時記者詢問是否目標立院龍頭寶座，他說那是不必要的以訛傳訛；12月卻又說：「花蓮人難道不能出立法院長嗎？」

口口聲聲為了花蓮，為什麼我看到的盡是名利權位的鞏固和追逐？

傅崐萁和蕭美琴，實在做事的差距豈止0.4%。

花蓮不是傅家的。在更好的人選面前，我們會毫不猶豫地把票投給蕭美琴。

#回家投票啦
#出來投票啦
#赤科山電線桿也地下化了景觀更美
#最怒的是縣立國小國中PU跑道體育設施廁所圍牆壞了都沒錢修繕你縣府的預算呢以為這些地方家長都看不到是嗎』

Re: [新聞] 台灣指標民調》蕭美琴進逼　傅崐萁告急！支持度只差0.4個百分點 https://disp.cc/b/163-bWdm ｜新聞原文 https://disp.cc/b/163-bVX4

『我是花蓮人，被開地圖砲已經很久了，但我必須說，這兩人的差距絕對不只0.4%。票投蕭美琴，不是因為不爽傅崐萁，而是因為 #蕭美琴 是「更好」的花蓮區域立委人選。

其實 #傅崐萁 有非常多爭議，但選戰打到現在，立法委員 蕭美琴卻完全不抨擊他。正如蕭美琴自己說的：「我出來參選，不是為了下架誰、下架那個政黨，是為了要做事。」對於一位炒股服刑出獄、明顯親共的對手，蕭美琴不抹黑、不抹紅，只端出自己的問政成績，實實在在讓花蓮的選民檢驗。

光是這一點，我就非常敬佩她，真正展現「政治人物」的風範。

-\-\

她那本厚達30頁的競選文宣，最後面14頁是密密麻麻的交通（鐵路、蘇花改/蘇花公路、台9線）和農業方面提案、質詢及會勘的歷程。還有在經濟、內政、教育、社福環衛、財政等委員會的質詢、提案紀錄。

請仔細去看看內容，都緊扣著花蓮各層面的發展。可以想像過去四年她一步一腳印，投注多少心力和時間在立法院和花蓮各地。

但她為花蓮努力不是只有四年，已經十年了。

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遺憾的是，到現在還有人說她不是花蓮人，要把她趕出花蓮。請告訴我，花蓮縣曾經有過比她認真的立委嗎？因為她的認真，2016年是我第一次參與投票，在那之後，我也一直關注她做的事情；花蓮人用過半選票選出來的立委，沒有讓我們失望。

我也曾經在網路上看到網友說去服務處找不到她。「立法委員」是必須去立法院開會的，她也必須將花蓮各行各業鄉親反應的困難以及她所關注、追蹤的問題帶到立法院，去解決、去爭取經費。她一直在為履行自己的承諾而奔波著，並不是選上了就不見的政客。

之前我預言她這次選舉的得票率過半，除了花蓮的選民結構，另一個原因是我沒辦法接受這麼認真的立委必須靠泛藍分裂才能勝選。同時，我也相信花蓮人的眼光。

從民進黨籍的田智宣市長在花蓮獲得的高支持度，以及2016年立委選舉蕭美琴的成功翻轉就可以知道，花蓮絕不是泛藍的鐵板一塊。只是過去一直沒有更多更好的、願意在花蓮深耕的政治人物罷了。

幸好，我們有蕭美琴。

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至於傅崐萁，還是要談談。

蕭美琴很有風度，不願指出對手的問題來拉抬自己的選情；但我只是個縣民，我的不滿由我自己來說。

短視近利是傅崐萁最大的問題。

我沒有內幕和八卦可爆料，隨便舉些新聞上都查得到的例子。

2018年初花蓮大地震時他是縣長，在媒體前他對全國民眾說捐款太少，半年後卻花814萬製作DVD給捐款人，宣傳「震撼亞洲的震災搶救」，這件事我相信大家都沒有忘記。縣府自稱並沒有動用善款，那麼請問納稅人接受嗎？我們看不出這對花蓮的建設有任何即時或長遠的幫助，倒是很容易就聯想到他對自己的宣傳。

震災發生時，蕭美琴積極協助七星潭居民的災後重建，石材業的融資及破片處理，校園設備修繕，協調自來水公司修復花蓮市及新城的破裂水管。但是，你絕少看到她出現在電視新聞上，因為她不會用震災來搶佔新聞版面，只是默默做事。

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縣府大撒幣的項目多不勝數，拿公帑四處「補助」卻又無法為府庫生財，只好賣市中心的土地給財團蓋飯店來宣稱自己減債。台開要在花蓮投資蓋影城，這將帶來工作機會、促進發展，地方政府應該非常歡迎。但你絕對想不到，台開還得在市區掛滿「台灣東大門」燈籠給縣府做政績──成本無故墊高，誰會樂意來花蓮投資？

又例如縣長說「千年不壞」的中國進口花崗岩，因為地震的關係，3年就壞了。也許有人還記得即將鋪在香榭大道的那些「地板」要花多少個億。

被縣議員批評，他竟然有臉反擊議員是拿天災來消費。請問到底是誰消費了八百多萬的DVD大禮包？

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看他一開口就是千年，可別誤以為他有遠見或歷史視野。花蓮市中心從日本時代留下來的福住橋和福住二橋，為了「日出香榭大道」硬生生從縣定古蹟降級成歷史建築，說拆就拆，放到殯儀館旁邊去。所以我說他短視，傅崐萁什麼時候在乎過歷史和永續的建設了？

如果他有，他應該要記得花蓮地震頻繁，建設時必須考量天災問題，東大門夜市的地磚也就不致於破得那麼難堪。如果他有，他應該要意識到古蹟是一座城市的底蘊，是發展觀光的絕佳資源，那是錢買不到的。

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再舉一個例子。蘇花改施工時挖到真正「千年」以上的漢本遺址，他根本就不在乎：「活在當下」、「活人重要還是死人重要？」大聲疾呼，言猶在耳。其實傅前縣長根本打臉自己，對他來說，死人是很重要的，所以福住橋被降級後才會移到殯儀館旁。

死人真的很重要，為了慎終追遠，「花蓮縣長傅崐萁 敬獻」金紙。2013年縣府編列約650萬元預算，購買3萬3千份祭祀供品，免費供鄉親清明掃墓時取用。花蓮的地方新聞台洄瀾電視都有播，他自己也非常驕傲地寫在縣府的施政報告。

這650萬，用在「活人」身上或花在刀口了嗎？沒有，他燒了，燒給有時很重要、有時不重要的死人。

施政有沒有遠見，一看便知。最近看到基隆市的新聞，無限感慨。他們非常重視出土的西班牙時期聖薩爾瓦多城遺址，除了尊重歷史，重現台灣多元文化的源流，也可以想像深厚的歷史文化具有帶來觀光財的潛力。

而同樣面對蘇花改和漢本遺址的問題，蕭美琴除了緊盯蘇花改進度，也要求「文化資產最小破壞」。將軍府的再造歷史現場計畫也是她爭取中央支持，因為那會是日本遊客有興趣的景點啊。

-\-\

傅崑萁當縣長，連年放煙火、辦演唱會燒錢，國際觀光客因此成長了多少？我只知道花蓮沒了陸客就彷彿全世界都垮了，還對媒體痛批花蓮市蕭條，鬧區的店面租不出去。奇怪，這十幾年來花蓮的發展不是你和徐縣長身為地方官的責任嗎？花蓮的好山好水和歷史文化你懂經營和行銷國際？只見你夫婦二人的大頭出現在車站和花蓮各地，到底如何招攬國際觀光客源？

大肆舉辦地方性的活動讓縣民「有感」，這並不是有效的觀光宣傳，遑論國際觀光。免費的營養午餐更無助於教育的深化。錢燒了，大家高興一場，但觀光客沒有因此而來；飯吃了，爸媽省下支出，孩子實際使用的校園環境卻沒錢修繕。

年復一年的錯誤政策，都是拿納稅人的錢在操作短線，根本的問題不可能被解決。

法院認證的炒股犯，靠短線炒股發大財，也在花蓮靠著炒短線一再當選，從立委到縣長，現在又回鍋選立委。關於他的遠見，我只觀察到他們夫妻「一棒接一棒」的傅家天下。

花蓮人不生氣？我知道很多人都受夠了。

-\-\

治縣無方，罄竹難書。陸客大舉來台的幾年裡，花蓮的房價漲了又漲，接著我們看到縣長蓋了豪宅。

我相信花蓮縣民對於薪資房價比的感受都很深刻，對於花蓮市區的新建案也很有感──相對剝奪感。以前花蓮窮，但是你不會覺得買房子遙不可及，現在？新建案是投資客在買，花蓮的產業結構沒有改變，沒有更利於年輕人工作，從事服務業的你還是低薪，只能望房興嘆。

講到這裡已經問題一堆，蕭美琴居然都沒吐嘈他耶！傅崐萁還有臉抹黑蕭美琴阻擋花蓮的交通建設。

-\-\

交通？
我也略懂，那一天我爸氣炸了。

花蓮縣體育會的汪先生向市公所申請道路辦理「花蓮縣親子嘉年華」活動，時間4小時，實際上卻封了市區最熱鬧的中正路23小時。台九線這次沒有遇到風災卻封好封滿！親子嘉年華變成傅崐萁競選總部成立的造勢活動。

奉勸傅前縣長，下南花蓮拉票經過拓寬後的台九線，請好好自我反省。除了爭取拓寬，蕭美琴也爭取電線桿地下化，優化景觀便於遊客拍照，同時免除颱風侵襲時吹毀電線桿的停電問題，造福縣民。

除了緊盯蘇花改的進度及台九線拓寬，鐵路方面，蕭美琴也完成了她的承諾。2016年她在質詢中提出規劃的鐵路短、中、期計畫裡，目前短期的改善訂票系統、實名制訂票、台鐵人力增補都已達成。中期的列車採購，大家也在新聞上看到了，明年交車。

傅崐萁說這是阻擋？我覺得根本是太棒。多年來拿著蜜糖阻擋花蓮健康發展的，到底是誰？

-\-\

最後，有關立委選舉，我也想請問傅前縣長的目標是什麼？11月時記者詢問是否目標立院龍頭寶座，他說那是不必要的以訛傳訛；12月卻又說：「花蓮人難道不能出立法院長嗎？」

口口聲聲為了花蓮，為什麼我看到的盡是名利權位的鞏固和追逐？

傅崐萁和蕭美琴，實在做事的差距豈止0.4%。

花蓮不是傅家的。在更好的人選面前，我們會毫不猶豫地把票投給蕭美琴。

#回家投票啦
#出來投票啦
#赤科山電線桿也地下化了景觀更美
#最怒的是縣立國小國中PU跑道體育設施廁所圍牆壞了都沒錢修繕你縣府的預算呢以為這些地方家長都看不到是嗎』

Re: [新聞] 台灣指標民調》蕭美琴進逼　傅崐萁告急！支持度只差0.4個百分點 https://disp.cc/b/163-bWdm ｜新聞原文 https://disp.cc/b/163-bVX4