【寫在滿月之前】
今天下班前，我特別跟還留在局裡加班的同仁合影，其實明天就是我就任 #桃園市政府資訊科技局局長滿月的日子。
去年十二月二十三日，上任的第一天，我召開業務會議，聽取各科簡報，掌握局內業務與狀態，第二天馬上是戰場，因為三月份的智慧城市展的前期籌備就迫在眼前。
除了在通勤跟週末加班，批示一直增生的公文；開會、參訪與拜會議員⋯我努力一心N用，優化既有業務跟佈局新的發展，同時，我安排一一跟各科同仁一起吃便當，認識我未來的工作夥伴。
盤點過去一個月，我主要做了如下的工作：
👉帶著同仁盤點中央前瞻3.0科技計畫，以協助本府相關單位對接，也相助中央計畫落地。
👉快速針對落地桃園的中央亞洲連結矽谷計畫2.0規劃明確的大方向，以利桃園對接。
👉協助規劃明年落地在桃園的 #世界客家博覽會 5G展演，協助台灣 #文化科技 發展，助台灣客家文化在世界大放異采。
👉規劃169萬張的桃園市民卡擴大影響力，勾勒未來應用與發展。
👉確認今年智慧城市展的方向與前期準備工作。
👉就業務發展邀請外部顧問，也安排帶領同仁出訪，培力與提升同仁作戰能力。
👉提升公文簽核績效，加速本局內與外部決策效率。
👉給予同仁明確的指令，帶領同仁加速業務的推動。
👉支持 蔡英文 Tsai Ing-wen 總統「#資安即國安」核心戰略，簽核預算投入 #桃竹苗區域資安聯防。
我特別要謝謝 鄭文燦市長，在推動桃園數位轉型之前，最重要是組織的調整，在這部分市長主動支持，讓我非常感恩。
雖然桃園市現在因為站在防疫的第一線，許多活動停擺，但資科局除了持續精進業務外， #同仁們也投入防疫的工作 ：
👉本局51位同仁，從科長級以下共有44位同仁投入市府實名制查核的排班，除了既有公務外，他們從每天早上七點到晚上七點輪流站班，把關進出市府洽公的人員，降低市府員工傳染的風險，以利桃園能夠順利運轉！
謝謝這一個月來所有局內同仁對我的幫忙，以及市長跟市府長官、同事們的協助。
站在全國防疫第一線，桃園市資訊科技局不敢懈怠全力以赴；站在科技大國第一站，台灣的榮耀就是我們的榮耀，桃園市資訊科技局全力拼 #數位轉型、 #智慧城市，我們要讓全台灣 ＃我桃園我驕傲！
時來運轉安聯 在 [問題] 投資型保單該退掉嗎.... - 看板CFP 的推薦與評價
小弟有幾個問題想請教版上的各位先進:
小弟70年次 薪水約50k(工作穩定)
今年8月份時剛好接到電話行銷推薦安聯人壽一款投資型保單
薪欣向榮變額萬能壽險（Ａ型）
當時聽到前6年要扣的%數真的讓小弟無法接受
於是小弟向在中壽上班的朋友請教
本來小弟就有跟這位朋友購買中壽的保單(癌症 醫療 壽險 月繳約3000)
本身還有一張大都會人壽的意外險(月繳三千 20年回本)
但中壽的朋友跟我說他們公司的投資型保單比較好
而那位安聯人壽的行銷小姐也一直努力打來行銷(我是有點被他感動 = =)
於是決定兩邊都投資(因小弟平常算滿節省 家裡也比較不需負擔)
中壽一個月1萬 安聯一個月8000(原本6000硬被他凹成8000)
但最近上網看投資報酬率越想越不對
安聯總投資 40000 保單價值只有12542(其中投資率還是負5趴)
中壽總投資 50000 保單價值只有44594(投資率負4趴)
後來去找了很多文章
誠如大家討論的 前5年扣150趴費用
那一年至少獲利要有9趴才可能在10年到期後賺錢
而小弟買這兩張保單就是為了想賺錢而非保險(因為本身就有保險了)
現在有點後悔 應該要認賠退出嗎? (五個月就賠了33k 有點心痛)
但是放下去一來錢無法自由運用 一來擔心會越虧越多
該如何選擇呢....... 請各位大大給點建議吧.....感恩....
PS:真的是自己沒先做功課 >"<
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