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若在教學力道上對學生過於慈悲;
是對他們未來實際應用上的殘忍。
籌備這門課程時,心中曾很掙扎,
非主流助詞、檢定、(自他)動詞課程,
可能被以為是附屬動詞的次要課程,
商業角度看,曾被懷疑是否有市場,
以靠線上課程吃飯的老師來說,
不得不將這些看法納入考量;
但,
自從10幾年前站上講台授課時,
順道一題,我的面授模式是魔鬼的,
檢討作業,
順便問個否定、過去、疑問、
及其它句型的比較是家常便飯。
無論是我、是學生,得使出應變力,
累,但學生皆體會其應用成果,
平時就不斷接受我的【大亂鬥】-
動不動
被質詢A句型能代換成B句型?
若可,語感有何差?
AB句型共通點為何?
若忘記這2個句型,還有第3種說法嗎?
......等。
所以這些學生們只要有經常上課,
會漸以「腑瞰」角度學外語,
「見樹不見林」是學習過程的溫柔鄉,
沒人點破,
即陷入「教A,只吃A」的陷阱,
明天教B、下週教C......,學到了Z,
又代表什麼?腦袋變倉庫罷了。
情緒來說:
てくれる、てもらう
可同表感恩;但角度不同;
される、させられる
可同表受害。但動作者有異。
主語來說:
させてもらう、させられる
主語可皆相同;但情緒有差......。
但,我這10幾年來,
在教學現場、坊間出版、線上教學中,
沒發現為學習者【腑瞰】的教學,
皆「分開」論述,
也許是諸位賢達慈悲為懷、
不想嚇到學生;
但絕大多數學生,難自行發覺問題,
我站在前面為學生【超前部署】,
一開始學生可能覺得:
竟是如此關連交錯的體系啊!
但
若在教學力道上對學生過於慈悲,
是對他們未來實際應用上的殘忍。
面授教學,我常對學生說:
我寧願你現在覺得老師是魔鬼,
也不要以後覺得日本人是魔王❗️
我寧願你在學習時多刺激腦袋,
也不要與日本人對話時才受到刺激😱
記得國三、高三模擬考,
往往比實際聯考、會考、學測、基測難,
不就是為了真赴戰場時能多點勝算?
但也有學生不悅我的教學理念,
離開、翻臉、甚至投訴我的,
只能說:
教學風格無分對錯,
青菜蘿蔔各有所好。
但求無愧於心,
各家各有其專長,
但我可能真走不上「主流」這路(笑)。
「惠受益」這門課,
是我帶著些許對市場上的擔心,
卻比既往花費最多精神與時間的作品,
因絕大多數學習者,都有這方面的問題!
故我堅信,它是款必備品❗️
為了普及它,
就算我錄了15多個小時的課程
就算它是目前我的課程中最長的
無限看到飽、送兩樣贈品❗️
我還是現在只賣2800元‼️‼️,
這門課,是Akira老師的小夢想之實現
不敢說它就是完美的,
至少我看見,
終於有門「整合」方法可幫助自學
至少我知道,
終於有個「應用」練習可加強訓練
就算老師是魔鬼好了,
但你可對屏幕後的他扮鬼臉😝;
躺著邊嗑瓜子聽我也不會罵你(笑)
オンライン授業💻
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はっきり教えてくれて👨🏫、
最高ですよね💯!
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普賢行願品經本pdf 在 鄭龜煮碗麵 Facebook 的精選貼文
#鄭龜侃科技
#循環經濟 很難推?Google:拿著我的啤酒
https://panx.asia/archives/61177
就像是「#從搖籃到搖籃」、「#零碳負排放」、以及「#可持續發展」等另外好幾個同樣聽起來很厲害,但是在實際行動上不知道怎麼做才算的名詞一樣,「循環經濟」給了被氣候危機籠罩的末世旅人又一顆北極星,然而即使我們的理智知道要向著這顆明星邁進才有生路,載著我們慣性與直覺的駱駝卻還是走老路。
關於循環經濟那複雜又完整的定義,請各位自己 google。簡單來說,相較於「做了賣,用了丟」的線性「#廢物經濟」,循環經濟強調「做了不見得只能賣,用了不見得只能丟」,「不再有廢棄物」。而加上經濟二字,就代表要有誘因、有商機、能靠人性自我驅動。問題來了,如果概念那麼好,為什麼我們的腳步如此躊躇?
其實很簡單,關鍵在於「算法」。我們計算經濟增長與環境代價的陳舊方式卡住了改變的可能性,已經發展 40 年的「綠色GDP (GeGDP)」,其概念將生物多樣性的喪失貨幣化、把氣候變遷造成的成本上升也計入,但始終沒能真的在國際間通行,少數曾經嘗試的國家一算起來嚇到,GDP 增長都變負數,實在沒辦法交代,紛紛放棄。
這就像是我們衡量一個小孩的成長,只看他吃進多少熱量,而不管營養是否均衡、不量身高體重、不在乎他是否作息正常、心智發展健不健全......當然也不在乎小孩在哪大小便。誇張嗎?一點也不,因為這就是以 GDP 衡量國家經濟成長的現況。
要在舊的廢物經濟模式牽著人類走到盡頭之前,加快使全球經濟發展方向改弦易轍到循環經濟,的確不容易。由創新傳佈理論模式來看,破口就在於鼓勵創新者 (innovator)與早期採用者 (early adoptor),藉由明確的政策利多,包括減稅、補助、降低管制、協助獲得資金等,讓循環經濟企業得以達到網絡效應,淘汰部分傳統企業,激勵其他傳統企業為未來投資、轉型。最終,讓新的、更有前瞻性的綠色算法突破臨界點,獲得全球普遍採用。
在廢物經濟模式裡,政府當然有行之有年的拼經濟手段,然而要進入循環經濟模式,不管是對政府或對市場投資者來說,問題在於:怎樣界定循環經濟企業以及其發展性?以及如何藉由國際先行企業引領風潮、創造生態圈?
或許我們可以看看 Google 怎麼做。Google 在上週二 (6/18) 於循環經濟國際會議--「Circularity 19」 大會上,首度公佈了這家搜尋與廣告巨頭要怎麼讓自己「循環」起來,我認為非常值得參考。
雖然 Google (或 Alphabet) 給人的主要印象還是一家網路公司,提供各種虛擬服務如搜尋、郵件、地圖、Youtube 等,但他生產的實體也同樣巨大,例如全球各地的數據中心、辦公室、以及越來越多樣化的消費性電子產品。為了解決生產出的浪費與廢物,Google 永續長 (Chief Sustainability Officer) Kate Brandt 表示:
「浪費其實是一個數據造成的困擾。如果我們將物品視作資訊會怎樣呢?這對我們 Google 人來說是一個鼓舞人心的課題,而我們就是喜歡好的數據挑戰。」
在她公布的這份白皮書〈Circular Google〉中,Google 強調除了要讓本身,也要讓整個世界加速轉向循環經濟,而既然 Google 最擅長的事情就是「整理資訊」,透過演算法、機器學習、人工智慧讓我們能用最快的速度找到所要的資訊,那麼只要把物品視為資訊,包括廢棄物在內,不就得了?!
( 白皮書請見:https://services.google.com/fh/files/misc/circular-google.pdf )
循環經濟的重要命題是「#廢棄物只是錯置的資源」,這幾年來也激勵了一些企業構思如何創新商業模式,把本來的廢棄物留在循環裡,但是這些新的商業模式大多只能小規模應用,例如在一個特定的小區域或甚至是一家公司的營運範圍內,一旦要擴大規模,就會卡關,因為當牽涉到更多流程跟單位,就很難把幾十年來穩固的廢物經濟劃分出去。
但數據就沒有這個問題。只要把所有的「東西」都數據化,由原子轉為位元 (from atoms to bits) 就能夠超越物理限制,輕易地被連結跟撮合。Google 基於這樣的思維,在 2010 年成立,致力於推動循環經濟的艾倫・麥克阿瑟基金會 (Ellen MacArthur Foundation) 協助下,建立了轉型循環經濟的三個指導原則,分別是:
1) 將廢棄物與污染從一開始設計就排除出去 Design out waste and pollution
2) 讓產品與材料能持續使用 Keep products and materials in use
3) 推廣健康材料與安全化學 Promote healthy materials and safe chemistry
(關於艾倫·麥克阿瑟基金會:https://www.ellenmacarthurfoundation.org/ )
另外,Google 也定義出循環經濟在推動上的三大系統性阻擾,同時建構出自己該扮演的角色:
第一個阻擾是「技術與知識」,簡單來說就是欠缺數據或資訊品質太低,例如當材料跨越國境就難以追蹤,或當產品的生產地跟消費地不同時就「失聯」了。因此 Google 可以利用其技術,如人工智慧、雲端運算來解決關鍵的資訊挑戰,建立可複製與可規模化的數據系統跟指標。
第二個阻擾是「文化」。正如我開頭所說的,循環經濟步履蹣跚,許多時候是因為這個詞被看作是一種充滿限制與妥協的模式,而不是豐饒、創新、與發展。因此 Google 認為他們可以對其服務每日接觸的數十億使用者施加影響,激發人們對於循環模式的熱情與行動,讓人覺得充滿機會,其中一個作法就是以 Google 自己為例,分享實踐過程中學到的事情。
第三個阻擾是「資本」。要讓循環經濟轉起來,需要許多先行者、許多前導試驗,但正如我所說,大多難以達到足夠的規模,而且從概念孕育到成熟,要花的成本很高。在這方面,Google 發揮他的採購力來幫助符合循環經濟概念的新解決方案取代線性廢物經濟的老選項,讓其他資本也能夠加入支持,創造次級與升級再造 (upcycle) 材料的市場。
最後,落到實行層面,Google 選定 #數據中心、#工作場所、以及 #消費性電子產品以及其供應鏈 作為場域。首先,他們將各種資源流動的方式畫出來,並列出這些資源在走到廢物模式中的終點線之前,還有哪裡可以去。接著則是在每一條資源流動線上,找到一個最適合介入的時間點,依照設定可行的次級目標,讓資源朝最理想的方向繼續循環。舉例來說,針對數據中心的資源流動,Google 設定的三個次級目標就是
1) 在數據中心的營運、建造以及採購上都維持無廢棄物進掩埋場的要求。
2) 與能夠優先接受二次利用材料的供應鏈建立契約,最後
3) 在 2019 年開發出可規模化的模式,能夠從舊硬碟回收稀土磁鐵,再製新硬碟。
Google 將資源分為生物性的 (Biological) 與技術性的 (Technological) ,生物性類包括食物、纖維、木料等;技術性的則有金屬、塑膠、玻璃、與其他礦物。如下圖所示,生物性的資源可以再利用、回收、或是堆肥,至於技術性的除了再利用,還可以修復、再製造、或是回收。
對 Google 來說,雖然還有很長的路要走,但人工智慧跟循環經濟是天作之合。他們 (Google 與艾倫·麥克阿瑟基金會)另外針對人工智慧如何加速循環經濟轉型出了一份 39 頁的報告。在循環經濟裡,一開始就把產品設計得適於循環很關鍵,人工智慧可以協助優化設計。創造可行的商業模式也對循環經濟很重要,人工智慧可以推動 Product-as-a-service (產品即服務)。最後,整個循環經濟的基礎建設,例如物流配送、電力、客服的節約與循環也可以透過人工智慧來改善效率。歡迎有興趣的朋友先讀讀這份報告,不然就等我之後再介紹囉。
(Google 的人工智慧如何推動循環經濟報告:https://storage.googleapis.com/gweb-sustainability.appspot.com/pdf/AI-and-CE.pdf )
從 Google 這份白皮書,我們可以看見一家具有願見、資源、跟技術的企業,如何把循環經濟從輪椅推上火箭。而若從政府的角度出發,也非常值得借鏡。
就像日本動漫裡許多穿越或轉生到異世界的廢柴主角(被車撞死、過勞死...),往往記得自己在原本世界裡的知識跟關鍵資訊,因此在異世界派上用場,開了掛,成為超級無敵勇者。想要推動循環經濟,讓每一個被錯置的廢物(這可不是罵人)都能在異世界當上勇者或大賢者,成敗的關鍵也在於要讓這些廢物都能被數據化,帶著資訊轉生。台灣政府跟資訊科技產業不妨藉此機會,學習 Google 推循環經濟的思維,把散亂的產業發展目標統整一下,讓拚經濟與拼永續能夠並行不悖吧。
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延伸閱讀:Google 還做了一個網站教你如何在日常生活中落實循環經濟喔,請見 Your Plan, Your Planet https://yourplanyourplanet.sustainability.google/
反轉暖化的循環經濟論壇(內有講者的簡報可下載):
http://rsprc.ntu.edu.tw/zh-tw/m06-3/fubon-global/1154-1080625.html
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