【 胖犬推薦 l 李問 · 馬祖 】
昨天胖犬發文請大家幫遠在花蓮的蕭美琴拉票,感謝大家熱情響應!(美琴有親自在我粉專向大家道謝喔!真感動!)
今天要請大家支持一個更遙遠的候選人:民進黨馬祖選區候選人李問。
先說實話,李問今年不會贏。原因大家都很清楚,那是馬祖,對綠營來說是艱困中的艱困。
但他是選得最漂亮的人,起碼在我的心中是如此。
李問是今年我最欣賞的民進黨區域立委候選人,他紮紮實實地提了許多務實的政見,也用他的雙腳把馬祖的「四鄉五島」走了一遍又一遍。
我歸納出三點李問在這場選戰中讓我激賞的地方。
👉第一,國旗。
身為民進黨的候選人,他在文宣跟社群媒體的經營非常用力地凸顯「中華民國國旗」的意象。這在民進黨候選人內是少見的,但我認為是很聰明的作法。
👉第二,島嶼。
他全部的政見,都扣緊了「島嶼」這個特色。馬祖的四鄉五島,在李問的臉書上活靈活現。不管是教育、交通、住宅或海洋資源等,都能讓人看的出來,李問非常用心地在思考他競選的是「島嶼」立委,而不是「艱困選區立委」。
👉第三,創意。
李問替馬祖帶來了不同的選戰文宣風格。以往馬祖這個選區總讓人提不起勁,特別是戶籍馬祖的年輕或中產階級選民提到返鄉投票總是興趣缺缺。但李問的參選卻為馬祖帶來許多趣味,他的競選起手式是「行軍」,這超符合馬祖style的啊!他背著氣球就這樣在整個馬祖繞了一圈。
之後他不斷在文宣創意上推陳出新,包括淡菜造型、拍MV(發揚馬祖精神)等。他甚至背著氣球在當地教小朋友英文!看李問在打選戰,說實話是挺好玩的!
我跟李問說實話只有幾面之緣,但我從頭到尾觀察他打選戰的風格,坦白說非常肯定。他當然沒有得到太多黨中央的資源(跟台灣本島候選人相較),但我認為他替民進黨(甚至是所有的台派政黨)做了一個幾乎完美的示範:馬祖的選戰,也可以這樣打!
我不知道我的粉絲有幾個人認識設籍馬祖的朋友,如果有,在2019年的最後一天,這篇推薦文我希望獻給馬祖,在此懇請大家幫李問拉拉票。
我查了一下,前幾次馬祖的當選票數大約兩千多票。如果大家願意幫李問拿到三成得票率,我願意捐20本《我在外交部工作》到馬祖的學校或圖書館,並說服時報出版社在馬祖辦一場簽書會。
如果你也願意支持李問,也請你分享這篇文章。
馬祖,可以不一樣。
李問
#馬祖
護台胖犬 劉仕傑
Instagram: old_dog_chasing_ball
著作:《我在外交部工作》(時報出版)
***
🇹🇼以下是李問的政見,滿到爆炸,大家可以參考看看。
🎈立委選擇新世代、馬祖迎向新希望!🎈
🎉一、教育幼托:兒童宜居島嶼、教育文化啟航🎉
1. 幼教補助:提高幼兒托育補助,減輕家長育兒費用。
2. 幼教師資:爭取提高教保員薪資,穩定教學品質並留住人才。
3. 國民教育:建立新課綱家長諮詢專屬平台。
4. 終身學習:設立「馬祖社區大學暨島嶼留學教育中心」,吸引本地與外地短期研修生。
5. 雙語扎根:爭取外籍師資,強化雙語教育與觀光英語課程。
🎈政策構想:育兒津貼中央地方協力 https://tinyurl.com/rtwarm3
🎈政策構想:李問邀請「全國社區大學促進會」來馬 https://tinyurl.com/sz9uc6f
🎈相關活動:12/1范巽綠次長來馬 108新課綱說明會 https://tinyurl.com/rvln4xc
🎈服務鄉親:氣球哥哥李問課後英語教室 https://tinyurl.com/rko9c5l
🎉二、青年築夢:支持青年創業,幫您安家立業🎉
1. 推動興建只租不賣之「社會住宅」,40歲以下年輕世代優先。
2. 評估四鄉五島住房需求,監督未來新建合宜住宅之售價。
3. 推動返鄉就業與創業一站式服務,協助青年築夢。
4. 國發基金重點支持青年,優先補助與青創業者合作的地方創生計畫。
🎈政策構想:李問的青創與住房主張 https://tinyurl.com/uvetd3u
🎈相關活動:竹市議員「建康男孩」青創講座 https://tinyurl.com/yx6kxj53
🎈相關活動:淡菜男孩吃淡菜!新世代議員、在地創業青年,一起直播!https://tinyurl.com/tzlcvlz
🎉三、交通建設不停歇🎉
1. 新臺馬輪:督促新船2022準時安全完工,確實監督品質。
2. 航空疏運:持續推動兩家航空進駐,檢討機位候補制度。
3. 南北竿大橋:中央去年通過規劃及設計經費,督促預算確實執行。
4. 強化外島交通建設:莒光建置浮動碼頭、東引島際交通船班時間調整。
🎈政策構想:落實馬祖交通與觀光建設 https://tinyurl.com/r8fkq8e
🎈道安宣導:李問道路安全宣導 https://tinyurl.com/t46jxcg
🎉四、守護海洋資源,海巡我挺您🎉
1. 取締越界捕魚及抽砂船,爭取未來4,000噸大型艦定期巡防馬祖。
2. 爭取海巡岸巡人員福利,包括返台補助與改善廳舍。
3. 嚴防章魚籠等違法捕魚,補助漁民協助清除。
4. 海漂垃圾退散:淨灘+清潔船+攔截網,多管齊下。
🎈政策構想:海洋政策四部曲 https://tinyurl.com/urcr9fu
🎉五、觀光文創:島島有特色、村村有驚喜🎉
1. 國際行銷:加強國際媒體與網媒曝光率,吸引國際旅客。
2. 博物館群島:建立各島展覽館舍合作,鼓勵四鄉五島套裝旅遊。
3. 戰地文化資產納入文資法:文資保存活化有保障!
🎈政策構想:博物館群島理念 https://tinyurl.com/szqmrr2
🎈政策構想:戰地文化資產納入文資法 https://tinyurl.com/wbnuvz5
🎈觀光宣傳:國境之北日文宣傳影片 https://tinyurl.com/trc7lpt
🎉六、土地正義與中央組織強化🎉
1. 設立「總統府金門馬祖土地正義委員會」,讓中央重視解決馬祖土地問題。
2. 行政院「金馬聯合服務中心」增設駐馬辦公室。
🎈政策構想:金馬土地正義委員會 https://tinyurl.com/tmcauno
🎉七、醫療長照,溫暖您的心🎉
1. 爭取照服員薪資及福利,增加合格照服員執業意願。
2. 定期檢討外島護理人力編制、特殊專科輪調與醫療設備汰換。
3. 爭取在馬祖開設藥局,建立藥師輪替與人才補貼制度。
4. 在更多台灣大型醫院推廣設置「馬祖鄉親服務櫃台」專屬窗口。
🎈選前兌現:經李問強力爭取,榮總設專屬馬祖鄉親服務櫃台 https://tinyurl.com/vwp6jlg
🎈相關活動:婦女健康醫療與長照講座 https://tinyurl.com/yxfcnb9f
🎈服務鄉親:馬祖全民醫療志工團 https://tinyurl.com/yyyoxfmm
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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徵才限中國畢業生,拿「台胞證」的他卻當上華為客戶經理!27歲台灣年輕人的親身體悟:狼性只是入場券
華為作為中國通訊業的標竿公司、世界前500大企業,自然是中國985、211等頂尖大學的理工科畢業生,心中的「夢幻企業」。在全球有18萬名畢業自中國頂尖大學的華為員工,並不稀奇,稀奇的是裡面的一張「台灣臉孔」。
這張「台灣臉孔」,是台灣技職體系出身、今年27歲的李璟。李璟五專念文藻英文系,二技念台北商業大學國際商務系,最高學歷是台科大科技管理研究所,並透過台科大與澳洲昆士蘭大學的學術合作,取得兩所學校的雙聯碩士。
李璟沒有過人的學歷背景,也非理工科出身,他為什麼能雀屏中選、甚至當上華為視為第一主力的客戶經理?
一切都得從前年說起。
當時李璟將從研究所畢業,他透過華為官網發現他們在進行校園招募,儘管上面註明「限中國籍應屆畢業生」,他還是投了履歷。李璟印象深刻,畢業典禮當天他收到華為的面試通知,面試地點在中國深圳的喜來登飯店。
到了報到現場,李璟估計有近1千多名「中國籍」應屆畢業生來應徵,只有他一人拿台胞證報到,讓工作人員有些不知所措。「但這就是很模糊的地方,因為政治關係,華為不能說我不是中國籍。」因無法清楚定義的政治關係,李璟得以進入第一關團體面試。
闖進華為的關鍵:實習經驗
面試過程中李璟發現,在台灣稀鬆平常的實習經驗,在應徵華為時卻是一大加分。
「他們競爭太激烈了,就算是頂尖大學學生,也很難爭取到有名企業的實習機會。」於是,曾在HTC行銷業務部門實習2個月的經驗,為他的履歷加分;加上李璟不受華為的徵人條件限制,仍嘗試爭取面試機會,在面試主管眼中,他的舉手投足已完全體現「狼性」兩字。
這樣的「狼性」人格特質,為他掙得進入華為總部的入門券,成為當期唯一一個被錄取的「台灣應屆畢業生」。不過進入華為總部後,李璟才發現,擁有「狼性」是基本條件,因為每個中國員工都有。
一匹台灣狼,到華為卻像是沒牙齒的狼
初期3個月的入職培訓,所有新進員工,不論任職為何,都必須熟讀華為產品的相關應用理論與知識,像是無線基站概述與場景、數據中心部署與配置、雲計算原理與架構。公司2、3天就會舉辦一次考試,成績排名在末位10%,就會遭淘汰。
相較中國理工科畢業生,文、商背景出身的李璟必須花雙倍時間,熟讀這些理論;但他沒想到的是,這些畢業自中國頂尖大學的同期新人們,居然跟他一樣也每日挑燈夜讀到凌晨4、5點。
李璟觀察到,華為內部有各個頂尖大學的縮影:上海交大幫、北京清大幫、中國科大幫。每天晚睡早起,是這些全省排名前0.01%的菁英們的日常寫照,而這些同儕最常和李璟聊到「台灣的圖書館」。
「有些同事有台灣交換經驗,他們認為在台灣讀大學是全世界最開心的事。」他們跟李璟分享,中國大學的圖書館不論什麼時期,永遠高朋滿座,座位供不應求,得和另一名同學24小時輪流使用,「不像我們,只有考試前一、兩周才會爆滿。他們從小就是這樣一路鬥倒別人拚上來的。」
原以為自己已經夠「狼」了,結果在這群菁英面前,李璟就像一匹沒牙齒的狼。儘管他們習慣與人競爭,但李璟說,在華為的績效政策引導下,每個人都是為公司利益著想,不為自己。
華為績效導向,養出一隊集體行動的狼群
「我們的狼性是對外奮不顧身地進攻、對內群體奮鬥。」
華為的客戶經理被李璟形容是「最狼」的職位,他們向外拓展市場時,最重要的手段就是搬遷對手的設備,讓客戶改採用華為設備;客戶經理背後則有一支團隊,隨時等候指令、隨機應變。
例如,李璟早上10點先到客戶辦公室拜訪,透過旁敲側擊的問話方式,得知客戶需求之後,將需求告知產品行銷經理、服務經理,他們趕緊開專案分析會,為客戶制定一套完整的端到端解決方案,下午李璟就到客戶公司做報告分析,快速滿足客戶反映的痛點。
在華為,公司利益與員工利益是一體兩面,專案做得好,大家就能分到錢,「獎金分紅一定會到有在做事情的人手上,所以大家都很團結。」
李璟也因為懂得爭取參與大型專案、增加曝光率,在2017年為部門創造121%的年營收成長率(Year over Year),更在今年上半年完成全年訂單目標的70%,因而被部門舉薦,榮獲華為明日之星的獎項。
一般來說要入職3年才能外派,不到1年的時間,李璟就爭取到中美洲的外派機會。
台灣狼闖華為的體悟
正如他忽略華為的徵才限制,照樣積極爭取面試機會,引領他一路往上爬的,就是他言談中常提及的「狼性」二字。一匹台灣狼,闖入一群從小就在競爭的狼群,才知道自己的牙齒還不夠利;因為加入跨國企業,得以打開他的眼界,發現自己的渺小。
若認為自己也有這種狼性,想試驗爪子夠不夠鋒利,西進可以是個方向。
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徵才限中國畢業生,拿「台胞證」的他卻當上華為客戶經理!27歲台灣年輕人的親身體悟:狼性只是入場券
華為作為中國通訊業的標竿公司、世界前500大企業,自然是中國985、211等頂尖大學的理工科畢業生,心中的「夢幻企業」。在全球有18萬名畢業自中國頂尖大學的華為員工,並不稀奇,稀奇的是裡面的一張「台灣臉孔」。
這張「台灣臉孔」,是台灣技職體系出身、今年27歲的李璟。李璟五專念文藻英文系,二技念台北商業大學國際商務系,最高學歷是台科大科技管理研究所,並透過台科大與澳洲昆士蘭大學的學術合作,取得兩所學校的雙聯碩士。
李璟沒有過人的學歷背景,也非理工科出身,他為什麼能雀屏中選、甚至當上華為視為第一主力的客戶經理?
一切都得從前年說起。
當時李璟將從研究所畢業,他透過華為官網發現他們在進行校園招募,儘管上面註明「限中國籍應屆畢業生」,他還是投了履歷。李璟印象深刻,畢業典禮當天他收到華為的面試通知,面試地點在中國深圳的喜來登飯店。
到了報到現場,李璟估計有近1千多名「中國籍」應屆畢業生來應徵,只有他一人拿台胞證報到,讓工作人員有些不知所措。「但這就是很模糊的地方,因為政治關係,華為不能說我不是中國籍。」因無法清楚定義的政治關係,李璟得以進入第一關團體面試。
闖進華為的關鍵:實習經驗
面試過程中李璟發現,在台灣稀鬆平常的實習經驗,在應徵華為時卻是一大加分。
「他們競爭太激烈了,就算是頂尖大學學生,也很難爭取到有名企業的實習機會。」於是,曾在HTC行銷業務部門實習2個月的經驗,為他的履歷加分;加上李璟不受華為的徵人條件限制,仍嘗試爭取面試機會,在面試主管眼中,他的舉手投足已完全體現「狼性」兩字。
這樣的「狼性」人格特質,為他掙得進入華為總部的入門券,成為當期唯一一個被錄取的「台灣應屆畢業生」。不過進入華為總部後,李璟才發現,擁有「狼性」是基本條件,因為每個中國員工都有。
一匹台灣狼,到華為卻像是沒牙齒的狼
初期3個月的入職培訓,所有新進員工,不論任職為何,都必須熟讀華為產品的相關應用理論與知識,像是無線基站概述與場景、數據中心部署與配置、雲計算原理與架構。公司2、3天就會舉辦一次考試,成績排名在末位10%,就會遭淘汰。
相較中國理工科畢業生,文、商背景出身的李璟必須花雙倍時間,熟讀這些理論;但他沒想到的是,這些畢業自中國頂尖大學的同期新人們,居然跟他一樣也每日挑燈夜讀到凌晨4、5點。
李璟觀察到,華為內部有各個頂尖大學的縮影:上海交大幫、北京清大幫、中國科大幫。每天晚睡早起,是這些全省排名前0.01%的菁英們的日常寫照,而這些同儕最常和李璟聊到「台灣的圖書館」。
「有些同事有台灣交換經驗,他們認為在台灣讀大學是全世界最開心的事。」他們跟李璟分享,中國大學的圖書館不論什麼時期,永遠高朋滿座,座位供不應求,得和另一名同學24小時輪流使用,「不像我們,只有考試前一、兩周才會爆滿。他們從小就是這樣一路鬥倒別人拚上來的。」
原以為自己已經夠「狼」了,結果在這群菁英面前,李璟就像一匹沒牙齒的狼。儘管他們習慣與人競爭,但李璟說,在華為的績效政策引導下,每個人都是為公司利益著想,不為自己。
華為績效導向,養出一隊集體行動的狼群
「我們的狼性是對外奮不顧身地進攻、對內群體奮鬥。」
華為的客戶經理被李璟形容是「最狼」的職位,他們向外拓展市場時,最重要的手段就是搬遷對手的設備,讓客戶改採用華為設備;客戶經理背後則有一支團隊,隨時等候指令、隨機應變。
例如,李璟早上10點先到客戶辦公室拜訪,透過旁敲側擊的問話方式,得知客戶需求之後,將需求告知產品行銷經理、服務經理,他們趕緊開專案分析會,為客戶制定一套完整的端到端解決方案,下午李璟就到客戶公司做報告分析,快速滿足客戶反映的痛點。
在華為,公司利益與員工利益是一體兩面,專案做得好,大家就能分到錢,「獎金分紅一定會到有在做事情的人手上,所以大家都很團結。」
李璟也因為懂得爭取參與大型專案、增加曝光率,在2017年為部門創造121%的年營收成長率(Year over Year),更在今年上半年完成全年訂單目標的70%,因而被部門舉薦,榮獲華為明日之星的獎項。
一般來說要入職3年才能外派,不到1年的時間,李璟就爭取到中美洲的外派機會。
台灣狼闖華為的體悟
正如他忽略華為的徵才限制,照樣積極爭取面試機會,引領他一路往上爬的,就是他言談中常提及的「狼性」二字。一匹台灣狼,闖入一群從小就在競爭的狼群,才知道自己的牙齒還不夠利;因為加入跨國企業,得以打開他的眼界,發現自己的渺小。
若認為自己也有這種狼性,想試驗爪子夠不夠鋒利,西進可以是個方向。